Apple Vision Pro開局賣爆，起價2.5萬人民幣瞬間搶空！根據(jù)分析師郭明祺的預(yù)測，Vision Pro發(fā)售的第一個周末估計售出了16-18萬臺。

自從去年官宣以來，市場對于Vision Pro的期待頗多。目前，蘋果三種規(guī)格的Vision Pro已經(jīng)全部售罄，包括：256GB、512GB和1TB，售價分別為3499美元（約2.5萬元）、3699美元（約2.6萬元）、3899美元（約2.8萬元），黃牛價格也在瘋炒，發(fā)售當天服務(wù)器直接擠爆。

在市場熱潮Vision Pro之際，行業(yè)對于虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域卻仍有不少冷卻情緒，另外，關(guān)于Vision Pro未來的市場規(guī)模會如何增長，觀點也各不相同，其中涉及到Vision Pro多處短板。

關(guān)于蘋果能否就此點燃虛擬現(xiàn)實的未來，能否改變VR和AR的行業(yè)生態(tài)，還有太多的不確定性。

超沉浸虛擬現(xiàn)實

目前美國本地媒體已經(jīng)針對Vision Pro發(fā)布了不少測評貼，技術(shù)和體驗描述都十分具體。綜合媒體報道和各大測評貼，蘋果的這款A(yù)R頭顯既熟悉又陌生。

熟悉的地方有很多，面部掃描跟iPhone系列的Face ID面部識別很是相似，進入設(shè)備后顯示頁面也是蘋果的經(jīng)典界面，體驗上跟其他頭顯設(shè)備也并無太多不同，都是戴上后啟動，眼球追蹤，肢體同步控制。

區(qū)別在于，Vision Pro在眼球追蹤上做得相當出色，能夠快速實現(xiàn)視覺跟蹤，當用戶目光來到某個應(yīng)用程序，這個程序就會隨之高亮。另外，2個4K大屏也加深了沉浸感，電影的細節(jié)還原令用戶震撼，動態(tài)效果十分出色，靜態(tài)效果更不必說。

據(jù)蘋果官網(wǎng)介紹，Vision Pro達2300萬像素，具有寬廣色域、高動態(tài)效果、杜比全景聲（Dolby Atmos），以及超低延遲的無損音質(zhì)（Lossless Audio），續(xù)航2小時、視頻播放時間達2.5小時，可配備AirPods Pro（2代）獲得更加舒適的體驗。

除了逼真還原的顯示、高度沉浸的體驗，Vision Pro還有一點與眾不同值得一提，那就是蘋果不斷強調(diào)，虛擬現(xiàn)實并不意味著將用戶與世界隔離，用戶仍然能在沉浸式體驗的時候與他人保持聯(lián)系，避免電子硬件帶來的孤獨感。

相對應(yīng)的，旁觀者也能通過設(shè)備的不同狀態(tài)，知道當前佩戴Vision Pro的人正在做什么。比如，用戶在查看應(yīng)用程序時，設(shè)備會出現(xiàn)淡藍色的光，表明佩戴者正在使用應(yīng)用程序。當佩戴者完全沉浸在Vision Pro中時，屏幕會變成不透明的微光。

既然硬件性能已經(jīng)如此出色，基本上可以說是俯視同行，媒體和行業(yè)人士的“謹慎評價”原因是什么？

或許仍然不足的續(xù)航、內(nèi)容生態(tài)的不足、高昂的售價、虛擬現(xiàn)實賽道的不確定性等等，都是市場不確定的來源。

想當老大不容易

首先看硬件不足。Vision Pro的優(yōu)點固然多，但電池容量僅為2小時還是被很多人吐槽，這一續(xù)航甚至難以支撐起一部三小時的長電影。

另外就是體驗感，根據(jù)一些測評貼，Vision Pro仍然逃脫不開虛擬現(xiàn)實設(shè)備的老毛病，那就是一旦佩戴時間過長，用戶可能會頭疼或頭暈。不適的感覺只有在摘除設(shè)備后，才能有所緩解。

當然，雖然半小時用戶就容易產(chǎn)生眩暈感，但這跟續(xù)航問題并不沖突，后者仍然是Vision Pro需要改進的地方，蘋果不可能要求用戶一直將頭顯連著電源使用。

此外，內(nèi)容來源和應(yīng)用程序使用也是大問題。現(xiàn)在還有很多主流的應(yīng)用程序并未開發(fā)Vision Pro版本，包括Netflix、Spotify、YouTube等等。

這不難理解，Netflix在流媒體領(lǐng)域一直跟蘋果處于直接競爭關(guān)系，要想化干戈為玉帛，需要足夠優(yōu)厚的利益條件。

更何況，為Vision Pro開發(fā)新的應(yīng)用程序并不容易。購買Vision Pro的用戶數(shù)量太少，開發(fā)新程序吃力不討好，對于Netflix來說，2.5億付費用戶才是其收入的直接來源，在當前Vision Pro銷量有限的情況下，提供Vision Pro版本的應(yīng)用程序并不能直接為Netflix增收。

除非Vision Pro能帶來新用戶，或者幫Netflix減少訂閱用戶的流失，不然為新平臺開發(fā)應(yīng)用程序的成本很難承擔，對于營收本就承壓的Netflix來說，這不是個好選擇。

這不只是Netflix一家的選擇，雖然蘋果希望拓寬Vision Pro的內(nèi)容來源，讓用戶盡享全網(wǎng)優(yōu)質(zhì)影視資源。但在歐美內(nèi)容版權(quán)保護嚴苛的情況下，要想達成這樣的合作，蘋果需要給出足夠的價碼。事實上，不只是Vision Pro，Netflix同樣沒有為Meta Quest更新應(yīng)用程序。

虛擬設(shè)備賽道面臨的難題，大體相同。

到目前為止，應(yīng)用程序開發(fā)市場對于Vision Pro的反應(yīng)不溫不火。YouTube是另一個不愿意“合作”的內(nèi)容平臺。根據(jù)外媒報道，YouTube同樣不打算為Apple推出新應(yīng)用程序，Spotify也沒有這個計劃。

根據(jù)咨詢機構(gòu)App figures的數(shù)據(jù)，開售的這個周末，Vision Pro在App Store中只有約150款應(yīng)用程序能夠使用，而App Store有180萬款左右的應(yīng)用程序。

這一情況或許短期還很難改變，程序開發(fā)者不合作，也來源于歷史遺留問題，即蘋果陷入爭議許久的應(yīng)用商店傭金問題。

Netflix、Spotify、YouTube等公司都曾對蘋果的傭金比例表示不滿。Spotify就一直不滿意蘋果30%的傭金抽成，此前Netflix雖然跟蘋果達成協(xié)議，抽取15%的傭金，但顯然Netflix對這個比例仍然不滿意，因此近來一直拒絕參與Apple TV的應(yīng)用程序開發(fā)事宜，且早就停止iOS設(shè)備上的訂閱，YouTube也是如此。

可以說，作為市場上的革命性產(chǎn)品，Vision Pro第一代在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域仍然是個新人，市場的接受度、用戶反饋和虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域一直存在的挑戰(zhàn)，都會影響Vision Pro的發(fā)展軌跡，蘋果要想順利融入市場，還需要時間。

尾聲

上述種種問題或者可以通過蘋果自身的努力得到解決，但Vision Pro究竟是不是真的受到市場歡迎，或許我們現(xiàn)在還很難下定論。

扎克伯格all in元宇宙的時候，估計沒預(yù)料到元宇宙賽道是現(xiàn)在這個“半死不活”的局面，而扎克伯格已經(jīng)在逐夢元宇宙的路上花費了數(shù)十億美元，外界普遍認為這是資源和資本的巨大浪費。

歐美的媒體更是“刻薄”，對于扎克伯格這一“撒錢”行為，嘲諷的人并不少。外媒稱“這種目標只有在創(chuàng)始人/首席執(zhí)行官對公司有絕對控制權(quán)時才能實現(xiàn)”、“要歸功于扎克伯格，讓一些人意識到，當億萬富翁撒錢異想天開時，這個世界就太有趣了”。

特別是Meta在2022年10月發(fā)布季報時，季報顯示元宇宙部門在短短三個月內(nèi)虧損了40億美元，當時嘲諷的聲音更甚。all in元宇宙的苦果剛剛嘗到，緊隨其后就是ChatGPT炸翻行業(yè)的大新聞，扎克伯格沒能抓準行業(yè)風口，也導(dǎo)致Meta深陷輿論旋渦。

那么，市場對于Vision Pro的反應(yīng)，會重蹈元宇宙的覆轍嗎？

或許從蘋果過往推出革命性產(chǎn)品的成功經(jīng)驗來看，市場正面的聲音還是更多一些。

創(chuàng)新一直是蘋果的重中之重，也是市場信任的來源，過去曾推出的幾款產(chǎn)品，從iPhone到智能手表，蘋果都是行業(yè)的引領(lǐng)者，改變了整個行業(yè)生態(tài)，甚至改變了整個智能硬件的生態(tài)。現(xiàn)在，Vision Pro似乎是下一個iPhone。

而當Vision Pro的價值真正被開發(fā)，各家也會馬不停蹄的為新平臺開發(fā)新程序，商業(yè)世界總是馬后炮的。

來源：財經(jīng)早餐 作者：三林2022