• 供應(yīng)鏈產(chǎn)生的碳排放占全球總排放量的60%；
• 以食品、建筑、快消品、時尚、電子、汽車、專業(yè)服務(wù)和貨運(yùn)為代表的八大行業(yè)，其供應(yīng)鏈碳排放約占全球排放量的50%；
• 企業(yè)供應(yīng)鏈的碳排放是其他運(yùn)營活動的5.5倍。

如果企業(yè)能夠建立可持續(xù)的“綠色”供應(yīng)鏈，在業(yè)務(wù)經(jīng)營和組織運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)有效嵌入環(huán)境、社會和公司治理（ESG）考量，“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈”不僅有望助力企業(yè)占據(jù)先機(jī)，還可以成為一股強(qiáng)大的至善之力。

埃森哲認(rèn)為，圍繞打造可持續(xù)供應(yīng)鏈，企業(yè)應(yīng)該聚焦凈零、循環(huán)和信任三項議題發(fā)力。這三大要務(wù)在企業(yè)端到端供應(yīng)鏈中各自扮演著關(guān)鍵的作用：

“凈零”實現(xiàn)碳中和產(chǎn)品、碳中和生產(chǎn)，以及碳中和供應(yīng)鏈；

“循環(huán)”推動資源高效利用的業(yè)務(wù)模式和生態(tài)系統(tǒng)；

“信任”確保利益相關(guān)方（客戶、員工、供應(yīng)商等）的信任、健康和福祉。

凈零：實現(xiàn)碳中和產(chǎn)品、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈

企業(yè)實現(xiàn)凈零，很大程度上是解決范圍3排放（來自企業(yè)運(yùn)營上游和下游的間接排放）的問題。平均而言，范圍3排放比范圍1和范圍2的總和大11.4倍。

供應(yīng)鏈運(yùn)營通常占這些排放的絕大多數(shù)。企業(yè)必須為了達(dá)成凈零目標(biāo)而努力，不能滿足于僅僅停止產(chǎn)生負(fù)面影響的活動，而是需要在企業(yè)供應(yīng)鏈的各個節(jié)點創(chuàng)造價值，在其內(nèi)部運(yùn)營以及供應(yīng)鏈的上游和下游減少范圍1、2和3的碳排放。

在范圍3中，具備“n層”供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的能見度對可持續(xù)供應(yīng)鏈具有重要的戰(zhàn)略意義。同時，供應(yīng)鏈的地理足跡也很重要，它會顯著影響企業(yè)的實際上游排放量。企業(yè)應(yīng)該重新構(gòu)建凈零導(dǎo)向供應(yīng)鏈，對供應(yīng)鏈中不同層級節(jié)點進(jìn)行詳細(xì)分析，判斷主要排放源，不斷尋求解決方案，使企業(yè)的運(yùn)營轉(zhuǎn)向“凈零模式”。

埃森哲認(rèn)為，五大舉措對推動企業(yè)運(yùn)營實現(xiàn)凈零碳排放至關(guān)重要：

01 提倡熱能和電力脫碳，企業(yè)需優(yōu)先考慮整個供應(yīng)鏈的脫碳杠桿，部署可再生能源、建筑能源管理等解決方案；

02 低排放網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和物流，優(yōu)化物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，整合路線和運(yùn)輸，向可再生能源驅(qū)動的電動/新能源汽車過渡；

03 投資溫室氣體清除和補(bǔ)償，企業(yè)需通過碳抵消和碳封存來補(bǔ)償排放并分析長期投資回報；

04 閉環(huán)足跡可視性和優(yōu)化，評估低碳或替代原材料的潛力并優(yōu)化產(chǎn)品特性和設(shè)計；

05 提高企業(yè)整體運(yùn)營效率和資產(chǎn)能源最小化，企業(yè)需要理解其全供應(yīng)鏈現(xiàn)狀，并提出解決方案以提高整個業(yè)務(wù)運(yùn)營的能效和流程效率。

幫助某全球領(lǐng)先的電信公司開展新能源汽車零碳運(yùn)輸轉(zhuǎn)型

面對挑戰(zhàn)：

一家全球領(lǐng)先的電信公司想了解其商用車隊如何發(fā)展才能實現(xiàn)減排目標(biāo)。

應(yīng)對舉措：

結(jié)合對低碳汽車（新能源汽車為重點）公私配套基礎(chǔ)設(shè)施、關(guān)鍵政策、監(jiān)管因素等的前瞻分析，埃森哲開發(fā)了一個場景建模工具，以模擬在不同外部市場條件下，電動汽車的部署率如何影響企業(yè)的碳足跡和資本/運(yùn)營成本，并基于模擬結(jié)果構(gòu)建了新能源汽車車隊的過渡實施路線圖，推進(jìn)該企業(yè)向零碳運(yùn)輸?shù)哪繕?biāo)邁出堅實一步。

循環(huán)：推動資源被高效利用的業(yè)務(wù)模式和生態(tài)系統(tǒng)

線性經(jīng)濟(jì)無法有效解決全球正面臨的諸多挑戰(zhàn)，循環(huán)原則和循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式已被普遍認(rèn)為是企業(yè)提高可持續(xù)能力的重要手段。它不僅有助于資源的持久利用和環(huán)境的持續(xù)良好，更能夠幫助企業(yè)切實提升盈利能力并實現(xiàn)利潤增長。數(shù)字技術(shù)的蓬勃發(fā)展幫助企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和提高循環(huán)生產(chǎn)模式，使得各行業(yè)企業(yè)都能夠越來越便捷地實現(xiàn)資源的規(guī)模化循環(huán)利用。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)意味著重新思考和轉(zhuǎn)變?nèi)?yīng)鏈，使企業(yè)的增長與其資源的消耗脫鉤。埃森哲認(rèn)為，循環(huán)的核心理念是通過打造新型業(yè)務(wù)模式和生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)資源的高效利用。企業(yè)可以通過一系列舉措來推動循環(huán)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，包括再利用/回收庫存管理和集成、逆向物流/回收、零廢工廠和新的副產(chǎn)品創(chuàng)新、資源高效的產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計等。

助力某全球領(lǐng)先飲料公司包裝循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

面對挑戰(zhàn)：

某全球領(lǐng)先的飲料公司希望從聲譽(yù)、成本和環(huán)境角度出發(fā)，更好地了解他們?nèi)绾文軌蛟黾影b中的可回收成分，并通過增加回收率來推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

應(yīng)對舉措：

埃森哲詳細(xì)了解了該公司的包裝基準(zhǔn)，評估了當(dāng)前的回收成分和包裝組合，以及可回收產(chǎn)品的市場表現(xiàn)。然后與該公司采購和創(chuàng)新部門合作，為整個業(yè)務(wù)制定了2025年遠(yuǎn)景目標(biāo)，包括審視當(dāng)前的活動，以增加可回收成分、輕量化當(dāng)前包裝和推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

新的包裝循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略將幫助該公司通過減少包裝原材料的使用和增加可循環(huán)材料，來降低包裝成本，并增進(jìn)對日益增長的包裝法規(guī)的風(fēng)險洞察，進(jìn)而在減少消費(fèi)后垃圾的同時提高企業(yè)聲譽(yù)。

信任：確保客戶和員工的信任、健康和福祉

信任不僅僅是對社會事件的簡單風(fēng)險管理，也涉及使用數(shù)字技術(shù)（如供應(yīng)鏈分析）評估與利益相關(guān)者的信任關(guān)系。在信息高度透明且實時流動的當(dāng)下，企業(yè)建立并維持在社會公眾層面的信任至為重要。數(shù)字化可以幫助企業(yè)在負(fù)面事件發(fā)生之前預(yù)警并預(yù)防事件的發(fā)生。

在充滿不確定的當(dāng)下，企業(yè)如果想贏得外界的信任，可以對以下幾點關(guān)鍵因素進(jìn)行優(yōu)化和改善：道德采購和尋源；供應(yīng)鏈端到端可追溯、可視化；供應(yīng)鏈管理、管理社會風(fēng)險和品牌自信度；政策、標(biāo)準(zhǔn)和平臺支持；工廠透明度和責(zé)任；工業(yè)工人健康、安全和環(huán)節(jié)（HSE）、福利和數(shù)字責(zé)任等。企業(yè)在實施每一項優(yōu)化時，都需要嵌入“可持續(xù)”、“責(zé)任”等理念。

幫助某全球知名奢侈品企業(yè)向負(fù)責(zé)任的采購轉(zhuǎn)型

面對挑戰(zhàn)：

某全球著名的奢侈品時裝和皮具品牌亟需建立可持續(xù)發(fā)展評估的監(jiān)控能力，尤其亟待快速建立負(fù)責(zé)任采購能力，從而實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

應(yīng)對舉措：

埃森哲從負(fù)責(zé)任的采購理念出發(fā)，為這家企業(yè)設(shè)計了可持續(xù)發(fā)展KPI，利用SAP S/4HANA供應(yīng)鏈與運(yùn)營數(shù)據(jù)，搭建自動化數(shù)據(jù)收集與持續(xù)KPI監(jiān)控平臺。利用該平臺來改進(jìn)供應(yīng)商采購管理，建立端到端的材料可追溯性及綠色認(rèn)證（例如天然材質(zhì)、生態(tài)設(shè)計），從而向負(fù)責(zé)任的采購轉(zhuǎn)型，同時也最大化發(fā)揮了企業(yè)現(xiàn)有資源的價值。

可持續(xù)的綠色供應(yīng)鏈代表未來的方向。企業(yè)可以從組織發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，在整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的框架下，結(jié)合前述三大關(guān)鍵事項，通過業(yè)務(wù)運(yùn)營的創(chuàng)新進(jìn)行“試跑”，并借助相應(yīng)的技術(shù)平臺，快速把可持續(xù)發(fā)展的理念轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑嵖尚械膶嵤┞窂剑瑥亩哑髽I(yè)的供應(yīng)鏈重塑成為一條價值鏈，釋放商業(yè)潛力，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和增長。