經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 沈建緣/文 一位職業(yè)經(jīng)理人的最大成功，是在他離開后，他曾領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)仍在創(chuàng)造輝煌。

2021年9月10日，英特爾公司宣布英特爾中國(guó)區(qū)總裁楊旭將于今年年底退休。原市場(chǎng)營(yíng)銷集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理王銳晉升為英特爾公司高級(jí)副總裁、出任英特爾中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)，全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)英特爾中國(guó)區(qū)的所有業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)。這是英特爾中國(guó)區(qū)組織架構(gòu)的全新升級(jí)，也是楊旭作為中國(guó)第一代跨國(guó)公司本土領(lǐng)導(dǎo)者，最后的謝幕。

1986年,就讀美國(guó)GMI工程管理學(xué)院（美國(guó)通用汽車工程管理學(xué)院）主修電機(jī)工程的大二學(xué)生楊旭，以實(shí)習(xí)生的身份加入了英特爾。彼時(shí)，英特爾剛剛在北京的民族飯店設(shè)立代表處不到一年。推銷其在全球的非核心產(chǎn)品：工控機(jī)與單片機(jī)，并與當(dāng)時(shí)的中國(guó)航空航天部建立深度合作關(guān)系，計(jì)劃成立第一家合資公司。

作為中國(guó)最早的一代跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人，楊旭經(jīng)歷了英特爾在中國(guó)市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)期。1987年，楊旭作為翻譯接待了當(dāng)時(shí)到訪英特爾的15人的中國(guó)代表團(tuán)。1992年，楊旭正式踏上回國(guó)的征途。為英特爾在中國(guó)本土的個(gè)人電腦OEM業(yè)務(wù)開疆辟土。開始了與英特爾35年的淵源。

楊旭曾表示，自己是中國(guó)改革開放的受益者，也是中國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的見證者和實(shí)踐者。他在采訪中曾回憶九十年代初，中國(guó)市場(chǎng)如何以開放的心態(tài)與跨國(guó)企業(yè)合作，自己如何與創(chuàng)業(yè)初期的中國(guó)企業(yè)家們結(jié)下了深厚友誼。

“當(dāng)時(shí)我每天都去拜訪客戶，當(dāng)時(shí)與剛成立個(gè)人電腦部的聯(lián)想走的很近，中午與楊元慶午飯，一起聊產(chǎn)品怎么定位，市場(chǎng)、渠道策略，如何銷售等等。”楊旭回憶稱。彼時(shí)，楊元慶正帶領(lǐng)聯(lián)想個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，開啟大刀闊斧的改革。

1993年5月，英特爾推出 “奔騰Pentium微處理器”，“Wintel聯(lián)盟”（奔騰芯片與微軟的Windows操作系統(tǒng)組成的）席卷了整個(gè)PC市場(chǎng)。聯(lián)想等中國(guó)企業(yè)抓住這個(gè)機(jī)會(huì)迅速崛起。到1997年，全中國(guó)PC銷量為180萬(wàn)臺(tái)，其中95%的電腦中裝著英特爾芯片。中國(guó)市場(chǎng)成為僅次于美國(guó)的英特爾全球第二大消費(fèi)市場(chǎng)。

經(jīng)歷了十年的高速增長(zhǎng)之后，2007年1月1日，中國(guó)市場(chǎng)“升級(jí)”成為英特爾全球五個(gè)獨(dú)立報(bào)告區(qū)域之一。新的英特爾中國(guó)區(qū)成立，與美國(guó)、歐洲、中東部非洲、和亞太區(qū)等區(qū)域并列。楊旭與蔣安邦（John A. Antone）共同出任英特爾亞太區(qū)總經(jīng)理。

楊旭認(rèn)為，英特爾所經(jīng)歷的中國(guó)電腦產(chǎn)業(yè)、計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)的變遷，正是中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)三十多年的發(fā)展軌跡的縮影。2012年底，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大變革使得PC市場(chǎng)出現(xiàn)了11年來的首次下滑，與此同時(shí)，中國(guó)正超越美國(guó)成為全球最大的PC市場(chǎng)和全球最大的手機(jī)市場(chǎng)。

隨著各種新應(yīng)用和產(chǎn)品的面市，英特爾正面對(duì)不同以往的道路和挑戰(zhàn)。在華業(yè)務(wù)的重點(diǎn)也從過去與OEM廠商一起提供個(gè)人電腦，到智能終端的用戶體驗(yàn)；從銷售產(chǎn)品到賦予用戶能力；從向中國(guó)市場(chǎng)提供產(chǎn)品，到與中國(guó)的合作伙伴追求技術(shù)和產(chǎn)品的協(xié)作共贏；從技術(shù)轉(zhuǎn)換到合作創(chuàng)新。2012年，楊旭升任中國(guó)區(qū)總裁。

在他的推動(dòng)下，2014年底，英特爾宣布投資16億美元升級(jí)英特爾成都工廠，將全球最先進(jìn)的封裝測(cè)試技術(shù)部署在中國(guó)。同時(shí)展開了在華歷史上最密集的投資與合作布局。2015年，英特爾將最新的非易失性存儲(chǔ)技術(shù)引入中國(guó)，落地在英特爾大連制造。并依托于多年來在大連所建立起的世界級(jí)的工廠運(yùn)營(yíng)能力和精尖制造專長(zhǎng)。項(xiàng)目投資高達(dá)55億美元。

2015年元宵節(jié)，楊旭在一篇署名文章中說，“我們目前的戰(zhàn)略是‘不變’與‘變’，即：響應(yīng)中國(guó)國(guó)策的方針不變，但會(huì)隨時(shí)根據(jù)中國(guó)ICT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)的變化而變。” 在采訪時(shí)，他多次提及英特爾正在努力布局中國(guó)市場(chǎng)，而有效運(yùn)轉(zhuǎn)的生態(tài)體系是其中的關(guān)鍵。“英特爾要幫助中國(guó)的產(chǎn)業(yè)在人工智能的時(shí)代進(jìn)行快速、更有效地增值和創(chuàng)新，提供最好、最強(qiáng)的計(jì)算和分析平臺(tái)。”他相信，一旦英特爾能與這些看似彼此有巨大差異的企業(yè)伙伴協(xié)同合作，就能取得突破性的成功。作為創(chuàng)新者和整合者，英特爾將最終汲取各家之長(zhǎng)，再次建立新的生態(tài)聯(lián)盟，進(jìn)而釋放巨大的可能性。而中國(guó)，在其中將扮演重要角色。

在過去35年的職業(yè)生涯中，楊旭構(gòu)建了英特爾在中國(guó)的生態(tài)系統(tǒng)，將英特爾帶入了為實(shí)體經(jīng)濟(jì)賦能，為傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力的主賽道。

2021年是英特爾進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)36年，在過去36年間，中國(guó)成為英特爾除美國(guó)總部外業(yè)務(wù)部署最全面的區(qū)域市場(chǎng)，業(yè)務(wù)覆蓋前沿研究、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、精尖制造、產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)投資等。

2021年3月24日，英特爾信任CEO帕特·基辛格在宣布英特爾開啟IDM2.0戰(zhàn)略，其核心能力覆蓋設(shè)計(jì)、制造、封裝一體化，“是一家擁有從軟件、芯片和平臺(tái)、封裝到大規(guī)模制造制程技術(shù)的公司”。

對(duì)于英特爾而言，中國(guó)是全球最大的半導(dǎo)體市場(chǎng)，這里有許多極具創(chuàng)新力的公司，是英特爾重要的制造和研發(fā)中心之一。目前，英特爾大連、成都工廠，在英特爾全球制造網(wǎng)絡(luò)中的地位和技術(shù)領(lǐng)先性正不斷提升。成都工廠不僅是英特爾全球最大的封裝測(cè)試基地，也代表了英特爾在該領(lǐng)域最頂尖的技術(shù)；英特爾大連工廠，則從最初的芯片組業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略性的存儲(chǔ)業(yè)務(wù)，正從96層的3D NAND過渡到144層的3D NAND技術(shù)，標(biāo)志著3D NAND產(chǎn)業(yè)在全世界最先進(jìn)的技術(shù)已第一時(shí)間落地中國(guó)。

此次英特爾做出重要的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命決定，賦予中國(guó)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)更大授權(quán)。繼任者王銳擁有電子工程博士學(xué)位，以及電子工程和哲學(xué)的雙碩士學(xué)位。在英特爾工作長(zhǎng)達(dá)27年，在技術(shù)和業(yè)務(wù)等高級(jí)管理崗位有數(shù)十年寶貴經(jīng)驗(yàn)。作為英特爾內(nèi)部培養(yǎng)的新一代中國(guó)掌門人，王銳將帶領(lǐng)中國(guó)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行英特爾IDM2.0全球戰(zhàn)略，并與中國(guó)市場(chǎng)深度融合，在人工智能與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)造價(jià)值。

目前，英特爾與阿里巴巴、騰訊、百度、京東等多家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)深入合作，推動(dòng)智能應(yīng)用落地和突破；開放Thunderbolt協(xié)議規(guī)范，參與中國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟、邊緣計(jì)算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；實(shí)施AI未來先鋒計(jì)劃，創(chuàng)設(shè)英特爾創(chuàng)新加速器，建設(shè)英特爾全球最大的FPGA中國(guó)創(chuàng)新中心等。在中國(guó)，英特爾已累積投資了140多家中國(guó)創(chuàng)新公司，總額超過21.3億美元。

對(duì)王銳和英特爾中國(guó)團(tuán)隊(duì)來說，中國(guó)在未來的人工智能、無(wú)人駕駛、物聯(lián)網(wǎng)、云、5G等領(lǐng)域充滿機(jī)遇。英特爾的中國(guó)布局不僅會(huì)拓展出更為龐大和完整的生態(tài)系統(tǒng)，改變整個(gè)行業(yè)，更將再造英特爾。

而在今天這樣一個(gè)新時(shí)代，當(dāng)中國(guó)第一代跨國(guó)公司本土領(lǐng)導(dǎo)力完美謝幕，新一代的繼承者們將繼續(xù)在中國(guó)市場(chǎng)和全球經(jīng)濟(jì)的融合中實(shí)踐企業(yè)家的責(zé)任和使命，繼續(xù)走這樣一條光榮的荊棘路。

1985年英特爾在北京設(shè)立代表處。（英特爾供圖）

以下是2018年楊旭參與《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》“改革開放四十年四十人”專題時(shí)，接受本報(bào)的獨(dú)家專訪。雖然時(shí)隔三年，現(xiàn)在看來仍有時(shí)代意義——

訪談：

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)： 中國(guó)改革開放四十年的變化，如果用三詞概括，您會(huì)用哪幾個(gè)詞？

楊旭：“受益者”肯定是一個(gè)，從公司到個(gè)人，到產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們都是共同的受益者。我們也是“參與者”“見證者”，同時(shí)還是“貢獻(xiàn)者”。從我自己的感受來說，我能想到的就是這個(gè)經(jīng)歷很獨(dú)特。那時(shí)候，我還在初中升高中的時(shí)候，出現(xiàn)一首《年輕的朋友來相會(huì)》的歌曲，對(duì)我們那一代人影響非常深，本身這就是一種見證。

從個(gè)人到后來自己從事的這個(gè)行業(yè)，包括英特爾公司本身在華發(fā)展，我覺得真的是很幸運(yùn)，在一個(gè)這么激動(dòng)人心的年代。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：作為改革開放初期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的第一批科技領(lǐng)域跨國(guó)公司，在英特爾看來，過去幾十年中國(guó)科技領(lǐng)域最顯著的變化體現(xiàn)在哪些方面？英特爾對(duì)此有何貢獻(xiàn)？有何收獲?

楊旭：我從92年開始就回中國(guó)。當(dāng)時(shí)還是出差。但整個(gè)產(chǎn)業(yè)、整個(gè)市場(chǎng)對(duì)高科技就表現(xiàn)出極大的渴望。即使到今天也還是這樣。這個(gè)產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，變化最大的就是(中國(guó)企業(yè)和行業(yè)參與者)學(xué)習(xí)能力特別強(qiáng)，進(jìn)步的速度特別快，像海綿吸水一樣。在過去二三十年走過的路，中國(guó)比其他國(guó)家很多產(chǎn)業(yè)快得多，是走在一條加速的快車道上。所以，我們今天看到中國(guó)的芯片產(chǎn)業(yè)不僅和世界接軌了，而且在多領(lǐng)域已經(jīng)有世界數(shù)一數(shù)二的市場(chǎng)規(guī)模，對(duì)未來技術(shù)的走向和需求有主導(dǎo)作用。現(xiàn)在，中國(guó)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的跟隨者了，已經(jīng)從跟隨者向引導(dǎo)者過渡。

在改革開放40年的時(shí)間點(diǎn)上，全球范圍內(nèi)很多技術(shù)已經(jīng)很成熟，未來的趨勢(shì)也很明顯，我們應(yīng)該要練內(nèi)功了。我相信，高科技產(chǎn)業(yè)是要一代一代要做下去的，這是沒有終點(diǎn)的馬拉松。產(chǎn)業(yè)需要不斷的持續(xù)創(chuàng)新和延展。所以，一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的投入，多做事，少說話，最后去市場(chǎng)驗(yàn)證成功，這才是高科技很重要的文化。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：如何看待英特爾在華業(yè)務(wù)的發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)？

楊旭：改革開放40年，實(shí)體經(jīng)濟(jì)將迎來一次新的騰飛。我們不斷談?wù)撈髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、尋找新的增值點(diǎn)。那么增值從哪里開始呢？那就是 “+互聯(lián)網(wǎng)”。作為高科技企業(yè)，我們要想如何通過高科技手段實(shí)現(xiàn)智能化，在智能基礎(chǔ)上完成增值。讓企業(yè)和消費(fèi)者，和他的客戶更近，可以讓他為客戶提供更多的以前除了產(chǎn)品之外的服務(wù)。

很多人知道我不參加“互聯(lián)網(wǎng)+”的活動(dòng)，只參加“+互聯(lián)網(wǎng)”的活動(dòng)。為什么呢？因?yàn)樵?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”上不斷創(chuàng)新，那也是一種模式，但是風(fēng)險(xiǎn)更大。然而，實(shí)體經(jīng)濟(jì)其實(shí)才是最難啃的硬骨頭，如果說我們這些高科技技術(shù)可以幫助實(shí)體經(jīng)濟(jì)找到未來的創(chuàng)新增值空間，那就是改革開放到今天一次新的騰飛。

當(dāng)然，英特爾現(xiàn)在面臨很多挑戰(zhàn)。雖然在過去30多年，與國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)合作驗(yàn)證了的很多成功的模式，當(dāng)然這當(dāng)中也有很多的教訓(xùn)。有一點(diǎn)，需要明確，在看不清楚未來的時(shí)候要去研究歷史。

現(xiàn)在英特爾處于轉(zhuǎn)型期，從傳統(tǒng)的供應(yīng)PC芯片、服務(wù)器芯片的信息技術(shù)時(shí)代，到現(xiàn)在云計(jì)算、數(shù)據(jù)洪流的時(shí)代。但云計(jì)算也好，數(shù)據(jù)洪流也好，無(wú)外乎是完成一個(gè)從采集數(shù)據(jù)到傳輸數(shù)據(jù)到挖掘處理數(shù)據(jù)，最后使數(shù)據(jù)完成增值，最后把增值業(yè)務(wù)推給用戶。它是在完成這樣一個(gè)過程。我們已經(jīng)在提前布局，提前研發(fā)、也為并購(gòu)做好了準(zhǔn)備。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：如何看待目前跨國(guó)公司在華營(yíng)商環(huán)境的變化？

楊旭：我覺得一定有變化，有很大的變化。因?yàn)槁肥窃阶咴綄挘皇窃阶咴秸Ｎ覀兛吹剿械漠a(chǎn)業(yè)在融合，這也是改革開放40年來非常大的一個(gè)變化，行業(yè)和行業(yè)之間的界限不再那么明確，而且很多的行業(yè)都在融合。

現(xiàn)在是到了考驗(yàn)跨國(guó)公司的時(shí)候。技術(shù)加工這已經(jīng)是40年前的模式。我們的心態(tài)一定要變，這是跨國(guó)公司要去探索的。探索對(duì)了，那這個(gè)企業(yè)就找到了新的發(fā)展空間，如果說找不到那是你自己的能力不行。

英特爾的策略就是做正確的事兒，跟隨國(guó)家政策走。英特爾在大連、成都都有非常成功的投資和發(fā)展，我們深刻感受到了當(dāng)?shù)卣峁┑母咝А?wù)實(shí)、專業(yè)、誠(chéng)信的重要支持與出色合作。相信未來中國(guó)的環(huán)境會(huì)更加開放，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)會(huì)加強(qiáng)，在這些方面對(duì)政府有信心。希望和合作伙伴保持長(zhǎng)遠(yuǎn)互信的關(guān)系，合作不是短期的，互信也是要長(zhǎng)久的相互信任才能走得更遠(yuǎn)，國(guó)際關(guān)系是這樣，企業(yè)之間也是這樣。

我們目前在尋求新互補(bǔ)性的合作模式，這是一個(gè)雙贏策略。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，哪些是跨國(guó)公司可以做得好的，哪些是中國(guó)這些企業(yè)不斷建立起來的能力，找到雙方的特征，形成互補(bǔ)。你中有我，我中有你，這才是更長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作模式。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：作為“改革開放”政策以來首批跨國(guó)企業(yè)的本土領(lǐng)導(dǎo)人，英特爾的職業(yè)生涯，對(duì)您個(gè)人而言意味著什么？

楊旭：第一，我覺得這么多年來最關(guān)鍵的是信任，公司可以信任這樣一個(gè)中國(guó)背景的人，從一線的銷售做到后來管一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，后來管一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在可以幫助公司未來的大的戰(zhàn)略策略進(jìn)行一些布局，能夠這么多年下來，還在不斷給你這樣的信任，這是最難能可貴的。英特爾中國(guó)在英特爾的話語(yǔ)權(quán)是很強(qiáng)大的。

第二，公司給你這個(gè)平臺(tái)，這個(gè)是最了不起的。你不僅可以影響到他，而且他在你去施展的時(shí)候，去做事的時(shí)候，沒有任何人來告訴我說，你怎么去做，從來沒有。我20年前回來怎么做的，總部始終是百分之百信任。

這么多年來，英特爾延續(xù)了這樣的文化，他的連續(xù)性、穩(wěn)定性以及信任的加強(qiáng)，我覺得是很難能可貴的。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：目前，英特爾進(jìn)入了數(shù)據(jù)為中心的智能互聯(lián)時(shí)代，大力推進(jìn)AI、無(wú)人駕駛、5G等領(lǐng)域。你認(rèn)為目前最重要的工作是什么？你與團(tuán)隊(duì)討論最多的問題是什么？

楊旭：改革開放40年來，英特爾在中國(guó)30多年，跟中國(guó)真正深度融合。未來，從大的方向來說就是如何與中國(guó)深度合作。我們希望通過這些技術(shù)創(chuàng)新幫助實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們都希望在這里繼續(xù)推動(dòng)落地，突破。

對(duì)于英特爾中國(guó)而言，我們經(jīng)歷了初期迅猛的增長(zhǎng)之后，后來到了一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展期，現(xiàn)在到了一個(gè)很挑戰(zhàn)，很復(fù)雜的環(huán)境。當(dāng)然路越來越多，大家想不清楚應(yīng)該怎么走了，到這個(gè)時(shí)候要經(jīng)歷一個(gè)惶恐期，繼續(xù)找到未來的路，再在一些新的路上去嘗試，這是一個(gè)調(diào)整期，一旦找對(duì)了，這就是一個(gè)深入合作，互相依賴，更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作了。

當(dāng)然，想好方向的同時(shí)，還要為未來提前布局。首先自身要布局。

現(xiàn)在每個(gè)公司都在想通過數(shù)據(jù)能做什么？英特爾想的是，以前是處理信息技術(shù)當(dāng)中的數(shù)據(jù)，辦公數(shù)據(jù)，現(xiàn)在面臨個(gè)人數(shù)據(jù)，人工智能的訓(xùn)練和推理，還有未來的加速、深度學(xué)習(xí)、神經(jīng)擬態(tài)計(jì)算，量子計(jì)算等，對(duì)這些的處理是不是也要布局？

其次要合作。這些東西不是你一個(gè)人在做，全世界很多人都在做。這個(gè)時(shí)候中國(guó)的發(fā)力點(diǎn)和時(shí)間一點(diǎn)都不滯后，我們尋求雙方都認(rèn)可的共同點(diǎn)，我做這個(gè)，你做那個(gè)，最后加在一起，互補(bǔ)性很強(qiáng)，而且雙方都認(rèn)可，這是我們現(xiàn)在要探索的。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：英特爾在華研發(fā)、多元化的創(chuàng)新合作以及革新性產(chǎn)品線的已有布局和未來規(guī)劃是什么？是否會(huì)有新的投資計(jì)劃？

楊旭：我經(jīng)常說永遠(yuǎn)是要?jiǎng)討B(tài)來看而不是靜態(tài)來看。比如說我們對(duì)外公布了和瀾起科技、清華大學(xué)共同合作的項(xiàng)目（備注：指2016年英特爾和清華大學(xué)和瀾起科技聯(lián)手研發(fā)融合可重構(gòu)計(jì)算和英特爾 x86 架構(gòu)技術(shù)的新型通用處理器）。

以前照理說是很敏感的領(lǐng)域，英特爾拿一個(gè)我們的核心技術(shù)，和清華大學(xué)的IP他們開發(fā)出來了可編程架構(gòu)進(jìn)行對(duì)接，在我們的芯片上共同開發(fā)，做出一個(gè)可以滿足中國(guó)市場(chǎng)需要的安全可控的技術(shù)。這個(gè)案例很經(jīng)典，說明了我們對(duì)未來的信心和展望，這樣的合作在未來很多領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)的創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)的能力，我們共同的能力加在一起真的可以起到事倍功半的效果。

在這個(gè)領(lǐng)域的合作，在全球是首屈一指的。證明我們與中國(guó)的合作已經(jīng)進(jìn)入了“深水區(qū)”。但共同發(fā)展，不能為了深度合作而深度合作，深度合作的目標(biāo)是為了在新的領(lǐng)域找到更大的發(fā)展空間，這僅靠英特爾一個(gè)人的力量是不夠的。