經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 田國(guó)寶/文 隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)下行,流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)開始向優(yōu)質(zhì)民營(yíng)房企和混合所有制房企蔓延,旭輝和遠(yuǎn)洋的公開債先后展期,部分國(guó)央企也面臨著較大的資金壓力。如果短期內(nèi)市場(chǎng)仍無法觸底回升,風(fēng)險(xiǎn)面勢(shì)必進(jìn)一步擴(kuò)大。
而隨著房地產(chǎn)發(fā)展新模式確立,原有高周轉(zhuǎn)模式已不復(fù)存在,對(duì)房企投資周期的考驗(yàn)更大,尤其是民企,未來生存環(huán)境將更加艱辛。
一位TOP20房企人士表示,無論是保障性住房建設(shè),還是城中村改造,在多數(shù)城市,改造和建設(shè)主體只能是國(guó)企或央企,僅有少部分城市民企可以參與建設(shè)。
據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)了解,部分房企已經(jīng)逐步將重心轉(zhuǎn)向多元化業(yè)務(wù),減少在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的投資權(quán)重,隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)縮量,國(guó)央企占比持續(xù)上升,辦公、商業(yè)、長(zhǎng)租、物流、物業(yè)和代建等多元化業(yè)務(wù)成為未來民企賴以生存的基礎(chǔ)。
一位出險(xiǎn)房企人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào),其所在公司的日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,除一部分來自零星銷售和應(yīng)收款回款,主要依靠多元化業(yè)務(wù)現(xiàn)金流,“雖然不多,一年只有上億的收入,但總部運(yùn)轉(zhuǎn)就靠這些錢維持”。
對(duì)出險(xiǎn)房企來說,目前最大任務(wù)是保交樓,另外就是探索新業(yè)務(wù)作為轉(zhuǎn)型方向。但由于之前所有的資源和重心都傾向于開發(fā)業(yè)務(wù),多數(shù)房企的新業(yè)務(wù)并不成熟,這一定程度增加了轉(zhuǎn)型難度。
而沒有出險(xiǎn)的房企,一方面需要繼續(xù)和國(guó)央企在土地市場(chǎng)拼殺,另一方面,部分房企也在尋找新的出路,比如參與開發(fā)國(guó)央企或城投公司拿下的土地,或通過帶資進(jìn)場(chǎng)發(fā)展相對(duì)較重的代建業(yè)務(wù)。