經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 田國(guó)寶/文 隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)下行，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)開始向優(yōu)質(zhì)民營(yíng)房企和混合所有制房企蔓延，旭輝和遠(yuǎn)洋的公開債先后展期，部分國(guó)央企也面臨著較大的資金壓力。如果短期內(nèi)市場(chǎng)仍無法觸底回升，風(fēng)險(xiǎn)面勢(shì)必進(jìn)一步擴(kuò)大。

而隨著房地產(chǎn)發(fā)展新模式確立，原有高周轉(zhuǎn)模式已不復(fù)存在，對(duì)房企投資周期的考驗(yàn)更大，尤其是民企，未來生存環(huán)境將更加艱辛。

一位TOP20房企人士表示，無論是保障性住房建設(shè)，還是城中村改造，在多數(shù)城市，改造和建設(shè)主體只能是國(guó)企或央企，僅有少部分城市民企可以參與建設(shè)。

據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)了解，部分房企已經(jīng)逐步將重心轉(zhuǎn)向多元化業(yè)務(wù)，減少在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的投資權(quán)重，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)縮量，國(guó)央企占比持續(xù)上升，辦公、商業(yè)、長(zhǎng)租、物流、物業(yè)和代建等多元化業(yè)務(wù)成為未來民企賴以生存的基礎(chǔ)。

一位出險(xiǎn)房企人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，其所在公司的日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，除一部分來自零星銷售和應(yīng)收款回款，主要依靠多元化業(yè)務(wù)現(xiàn)金流，“雖然不多，一年只有上億的收入，但總部運(yùn)轉(zhuǎn)就靠這些錢維持”。

對(duì)出險(xiǎn)房企來說，目前最大任務(wù)是保交樓，另外就是探索新業(yè)務(wù)作為轉(zhuǎn)型方向。但由于之前所有的資源和重心都傾向于開發(fā)業(yè)務(wù)，多數(shù)房企的新業(yè)務(wù)并不成熟，這一定程度增加了轉(zhuǎn)型難度。

而沒有出險(xiǎn)的房企，一方面需要繼續(xù)和國(guó)央企在土地市場(chǎng)拼殺，另一方面，部分房企也在尋找新的出路，比如參與開發(fā)國(guó)央企或城投公司拿下的土地，或通過帶資進(jìn)場(chǎng)發(fā)展相對(duì)較重的代建業(yè)務(wù)。