經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 老盈盈 在推動科技創(chuàng)新的同時(shí)，如何看待內(nèi)卷？技術(shù)突破當(dāng)前最大的難點(diǎn)和痛點(diǎn)是什么？

9月23日，在2022第二十二屆中國風(fēng)險(xiǎn)投資論壇一場名為“技術(shù)突圍，破解‘卡脖子’難題”分論壇上，一眾VC就如何打破國外的技術(shù)壟斷，推動產(chǎn)業(yè)加速升級，支撐我國從低附加值的制造業(yè)向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)變，提升國際競爭力等方面展開了討論。

“適度內(nèi)卷是一件好事”

如何避免內(nèi)卷？大米創(chuàng)投董事長艾民在分論壇上表示，投資機(jī)構(gòu)要做好自己的行業(yè)研究，對行業(yè)研究得非常透，不要說估值高了就投，一定是公司它有底層的核心技術(shù)，才投入資金去支持這個(gè)團(tuán)隊(duì)，真正引進(jìn)國際上頂尖的相關(guān)人才，這樣才有可能夠突破“卡脖子”的問題。

廣州科創(chuàng)國發(fā)產(chǎn)業(yè)基金副總經(jīng)理李建波則認(rèn)為，適度的內(nèi)卷是一件好事，因?yàn)閺囊粋€(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程來說，必然經(jīng)歷從正常到過熱，然后吸引足夠多的資金人才資源集聚，然后再回歸到理性，只有經(jīng)歷過這么一個(gè)過程，才能夠更好促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

同時(shí)他亦認(rèn)為，資本要保持理性，不要追逐過熱的一些行業(yè)企業(yè)，不要一窩蜂的不管什么企業(yè)都要參與，那就變成了像擊鼓傳花的游戲，最后可能會造成估值虛高，讓企業(yè)投入了過多。另外，也需要提升投資機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力，真正發(fā)掘企業(yè)自身的價(jià)值，從企業(yè)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、核心競爭力的角度去挖掘有價(jià)值的企業(yè)，從而避免過熱投資。

海爾資本管理合伙人劉璐也認(rèn)為內(nèi)卷是一件好事情，卷完之后的結(jié)果有兩個(gè)，第一就是極致性價(jià)比，第二是極致體驗(yàn)，國內(nèi)卷完以后再到國外去卷，這樣的中國企業(yè)出海就會所向披靡。

“早些年太陽能行業(yè)出海，到了今天，中國企業(yè)占了全球百分之七八十的產(chǎn)能，后面的消費(fèi)電子包括智能手機(jī)，包括前年開始的整個(gè)新能源汽車產(chǎn)業(yè)，我們已經(jīng)看到這個(gè)趨勢了，今年整個(gè)新能源汽車到8月份已經(jīng)出口了30萬輛，而且都是出口到歐洲發(fā)達(dá)國家，所以卷也有它的正面價(jià)值，當(dāng)然作為投資機(jī)構(gòu)來選擇，還是希望在里邊去做相對認(rèn)真的甄別。”劉璐稱。

廣州南沙科金控股集團(tuán)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人則認(rèn)為，對科研要有敬畏之心，“卡脖子”技術(shù)是熬出來的，不是簡單的用錢砸出來的，更不是群眾運(yùn)動式突擊出來的；另外，也需要選擇好根據(jù)地，科技投資和互聯(lián)網(wǎng)投資不一樣，互聯(lián)網(wǎng)投資其實(shí)就是挑每個(gè)領(lǐng)域最牛的那兩家，但是科技投資還是要沉下心來研究，在某個(gè)門類要做透，了解這個(gè)領(lǐng)域的完整脈絡(luò)，技術(shù)用于什么方向，匹配什么樣的客戶，作為投資者能不能進(jìn)行資源整合等。

高端人才和基礎(chǔ)科研投入

技術(shù)突圍、技術(shù)創(chuàng)新要突破，當(dāng)前最大的難點(diǎn)和痛點(diǎn)是什么？

艾民以半導(dǎo)體材料來說明：國內(nèi)底層的核心技術(shù)更多是應(yīng)用型。那么怎么去突破這些痛點(diǎn)和難點(diǎn)呢？從投資機(jī)構(gòu)來說，會去做一些產(chǎn)業(yè)賦能，例如導(dǎo)入一些資源給產(chǎn)業(yè)包括一些上市公司和應(yīng)用場景的資源。此外還會建議公司的創(chuàng)始人去日本或者新加坡引進(jìn)一些國外的人才，因?yàn)榈讓拥暮诵募夹g(shù)，靠國內(nèi)的高校自己做研發(fā)，有可能在個(gè)別領(lǐng)域是能夠突破的，但有一些半導(dǎo)體技術(shù)領(lǐng)域還是要引進(jìn)一些國外人才。

“我們下周會去參加一個(gè)項(xiàng)目，他是一個(gè)從國外回來的高校導(dǎo)師主辦的，他有一個(gè)非常好的技術(shù)突破，如果它的學(xué)術(shù)成果出來后，我們投資機(jī)構(gòu)和核心LP再給它賦能，讓它進(jìn)行更多產(chǎn)業(yè)化，這樣就能夠不斷去突破“卡脖子”底層的技術(shù)，真正能夠扶植一批有核心底層技術(shù)的好企業(yè)出來。”艾民稱。

李建波也認(rèn)為，人才的因素非常重要，很多企業(yè)大家訴苦最多的可能就是人才。在國內(nèi)如果是1萬億產(chǎn)值的這么一個(gè)市場，需要配套的人才可能要70萬，但是目前國內(nèi)只有30萬，缺口還有40萬，這40萬里面特別需要有經(jīng)驗(yàn)的高端人才，從事過該領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師和技術(shù)帶頭人。

除了人才之外，廣州科金控股相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，另外一個(gè)非常大的痛點(diǎn)和難點(diǎn)是基礎(chǔ)科學(xué)的研究投入大、周期長，企業(yè)難以在短期內(nèi)商業(yè)化，導(dǎo)致難以持續(xù)聚焦。

該名負(fù)責(zé)人舉例稱，“好像商湯或云從科技這些企業(yè)之前受資本大力追捧，上市前的估值也非常高，上市之后尤其是解禁之后估值倒掛，上市前投資者把它賭上市后股票交易自由了，在短期內(nèi)看不到大規(guī)模商業(yè)化的時(shí)候，資本就退出了，但是這些公司本身商業(yè)化程度又不夠，外部資金又難以持續(xù)支持它們，這樣也會導(dǎo)致它們的科研難以持續(xù)聚焦，我覺得需要國家在政策保障等方面加大支持力度，要完善這方面的機(jī)制，包括產(chǎn)學(xué)研的合作研發(fā)體系要穩(wěn)定。”