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      誠通掌門人詳解國調(diào)基金戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局

      王雅潔2020-08-15 08:47

      經(jīng)濟觀察報 記者 王雅潔 2020年7月29日,這是朱碧新第二次接受經(jīng)濟觀察報獨家專訪。

      與三年前不同,此刻他的身份已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變,從中國誠通總裁變?yōu)榱酥袊\通控股集團有限公司黨委書記、董事長。不變的是,他依舊是中國國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金股份有限公司(簡稱“國調(diào)基金”)董事長。

      2016年9月,國調(diào)基金經(jīng)國務院批準,受國務院國資委委托,成為由中央企業(yè)國有資本運營公司——中國誠通集團作為主發(fā)起人,牽頭設立和管理的“國家級”股權(quán)投資基金。

      該基金總規(guī)模3500億元,首期募集資金1310億元,主要承擔優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升產(chǎn)業(yè)集中度、提高國有資本運營效率等重大使命,重點支持中央企業(yè)及國有骨干企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級、專業(yè)化整合、國際化經(jīng)營等項目,是服務于國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動中央企業(yè)及國有骨干企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的市場化運作的專業(yè)投資平臺。

      成立至今,跑過四年,國調(diào)的每一步蛻變和成長,每一次抉擇與不易,朱碧新全程親歷。

      “絕大部分項目跑贏大盤”

      經(jīng)濟觀察報:國調(diào)截至目前投了多少個項目?賺錢了嗎?您對國調(diào)投的這些項目的評價是?

      朱碧新:一共有90多個項目,直投項目在70個左右,所投項目到目前沒有什么大問題。

      經(jīng)濟觀察報:我能理解成國調(diào)投資的90多個項目都是方向正確,選擇基本都是對的嗎?

      朱碧新:在二級市場投的項目,絕大部分跑贏了大盤,取得了比較好的投資回報。尤其是在推動結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局這些方面發(fā)揮很大作用。整體來看,國調(diào)目前的投資水平屬于中偏上的業(yè)績水平。

      經(jīng)濟觀察報:項目賺錢了嗎?

      朱碧新:國調(diào)基金依托市場化管理、專業(yè)化運營,經(jīng)受住了國內(nèi)外資本市場波動的考驗,連續(xù)四年實現(xiàn)盈利,連續(xù)三年分紅。已累計退出項目回收資金約147億元,回收率達17.2%,退出項目平均年化收益率達20.6%。

      “加大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局投資力度”

      經(jīng)濟觀察報:國調(diào)現(xiàn)在的投資重點是?

      朱碧新:到今年9月份,國調(diào)就真正掛牌成立四年了。從開始策劃國調(diào)到現(xiàn)在,近5年的時間里,國調(diào)的使命、定位,一直是非常清晰的,按照國資委當初的要求,國調(diào)的成立就是為了推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,解決央企和重要國企的轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標。

      從2018年之后,國調(diào)在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局方面的關鍵領域開始加大投資力度。這和國際經(jīng)濟形勢的變化有關聯(lián),對于國調(diào)來說也是一個大的變化。

      從具體項目上看,2018年以后投資的項目的確更偏重科技引領創(chuàng)新、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局等,我們20%左右的資金可以投資到市場化頭部企業(yè),比如大疆無人機、威馬汽車、阿里巴巴、京東物流,美團,還有諾誠健華等,這兩三年正在逐步產(chǎn)生效益,實現(xiàn)了當初設計國調(diào)時候初期想的,既完成使命,又完成結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級,也幫助企業(yè)改革脫困降杠桿,實現(xiàn)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局,同時還能在資本市場實現(xiàn)比較好的回報。

      不過,調(diào)整投資重點并不意味著國調(diào)的使命功能的改變。攻關技術(shù)創(chuàng)新,聚焦高科技投資,國調(diào)這兩年的確一直在加大力度,但也并不是說國調(diào)變成只投資高科技企業(yè),它依舊承載著結(jié)構(gòu)調(diào)整的使命,這種使命隨著時間推移,國際競爭轉(zhuǎn)換,大形勢的變幻在具體投資項目上出現(xiàn)更新的重點,這些重點同時也是推動中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的助推器。

      經(jīng)濟觀察報:可否舉例?

      朱碧新:比如中芯國際,再比如最近投資的海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目,便是典型。前段時間李克強總理去海爾考察,現(xiàn)場調(diào)研卡奧斯項目,提出卡奧斯是全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索發(fā)展的藍本。放在國內(nèi),乃至國際,卡奧斯的水平都是領先的。這個項目能給中國高質(zhì)量制造帶來巨大的影響力和提升效力,這是我們領投的,這就是我們在更高水平、更先進層級轉(zhuǎn)型升級的新布局。還有一個項目是參與中國太保GDR(全球存托憑證)項目,助力中國太保優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),深入價值創(chuàng)造,共同分享中國保險業(yè)的發(fā)展紅利。與已投資華泰GDR、華泰證券、中信建投和京東金融等項目助力中國資本市場國際化進程,共同實現(xiàn)金融和資本領域布局。這種項目也是金融方面的創(chuàng)新性項目。

      經(jīng)濟觀察報:您剛才說,調(diào)整投資重點并不意味著國調(diào)使命功能的改變?

      朱碧新:國調(diào)依然在繼續(xù)承擔它的使命,而且這種使命是持續(xù)的,在不同的階段,有不同的投資重點,這是我的理解。

      比如最近投資的阿里巴巴、諾誠健華,還有特來電項目,這些都是高科技示范帶領的代表項目,投資也比較有特色,收益也不錯,是站在更高層次上推動中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的一種體現(xiàn),對中國經(jīng)濟整體發(fā)展起到了貢獻作用。

      國調(diào)未來的方向,還是要持續(xù)推動結(jié)構(gòu)調(diào)整,主要還是聚焦在央企和重點國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,和國內(nèi)的一些其他所有制的頭部企業(yè)的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的布局,目的是推動中國企業(yè)實現(xiàn)更高升級、更高技術(shù)水平、更先進制造能力的目標。

      “年均投資規(guī)模穩(wěn)定在200億”

      經(jīng)濟觀察報:現(xiàn)在每年的投資規(guī)模大概多少?

      朱碧新:四年下來,現(xiàn)在年均投資規(guī)模大概在200多個億。2016年剛成立時,我曾說過年投資規(guī)模不低于300億,定下這個規(guī)模的想法是,為結(jié)構(gòu)調(diào)整做出更大貢獻。

      現(xiàn)在我們穩(wěn)定在年均200多億的投資規(guī)模還是比較適中的,平均下來,基本單個項目在10億左右,一年投出去20多個項目。

      經(jīng)濟觀察報:二期募資有時間表嗎?

      朱碧新:國調(diào)基金總規(guī)模3500億元,分三期募集。首期募集了1310億元。我們正在積極籌劃二期募資,不低于1000億,在2021年完成募集,實現(xiàn)基金可持續(xù)發(fā)展。二期繼續(xù)承擔國調(diào)基金使命,在推動國企結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化布局的同時,重點關注新經(jīng)濟、戰(zhàn)略新興行業(yè),特別是芯片制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、高端制造、生物醫(yī)藥等領域。

      經(jīng)濟觀察報:除去海爾、中芯國際這些有代表性的高科技項目,下一步在戰(zhàn)略新興領域,國調(diào)還打算投什么項目?

      朱碧新:國調(diào)將持續(xù)加大戰(zhàn)略性新興領域項目的投資。目前在跟蹤、分析的項目有數(shù)十個。我們將在充分論證的基礎上,抓住投資機會,對一些有重大影響的項目進行投資,推動央企、國企及重點頭部企業(yè)在戰(zhàn)略性新興領域的全面布局。

      經(jīng)濟觀察報:國調(diào)現(xiàn)在的訴求是?希望得到的政策支持是?

      朱碧新:對于國調(diào)基金來說,最重要的是我們把自己的事情做好,響應國家轉(zhuǎn)型升級的變化,抓住機會投資好的項目,真正推動新經(jīng)濟布局,并實現(xiàn)好的市場回報,這才是最重要的。如果說有什么期待的話,希望二期募集過程中,與具有產(chǎn)融優(yōu)勢的區(qū)域攜手,得到社會各界、企業(yè)和相關投資機構(gòu)的積極參與,我們也想把國調(diào)搞成一個開放式的平臺,這是我們的期望。

      下一步,國調(diào)面臨的挑戰(zhàn)依舊是如何在新經(jīng)濟時期,充分發(fā)揮好結(jié)構(gòu)調(diào)整的作用。這種作用要真正體現(xiàn)在推動國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級上,能夠創(chuàng)造價值,這對我們是個長期挑戰(zhàn)。

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      大國資新聞部主任
      長期關注宏觀經(jīng)濟、國企國資等領域。擅長于深度分析報道、調(diào)查報道、以及行業(yè)資訊。
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