在過去一周左右的時(shí)間里，圍繞著硅谷明星OpenAI和關(guān)鍵人物Sam Altman的這場風(fēng)波引得全球矚目。就在外界以為Altman拿了喬布斯的“劇本”時(shí)，在微軟的斡旋和集體員工的威逼之下，Altman風(fēng)光回歸。

當(dāng)“權(quán)力的游戲”幾經(jīng)反轉(zhuǎn)，AI安全和科學(xué)倫理的議題再度引發(fā)新一輪的討論和擔(dān)憂。OpenAI“宮斗”“政變”大戲雖然暫退帷幕，但理念沖突與路線之爭并未停止，天平最終是否不可避免地倒向一方，“受益者是人類”的最初愿景又能否實(shí)現(xiàn)？

治理模式走入分叉口

回看OpenAI最初宣布解除Altman職務(wù)的公告，開篇便以“OpenAI,Inc.,the 501(c)(3)”強(qiáng)調(diào)公司屬性，按照美國稅法，擁有“501(c)(3)”代號的組織即通常所說的“非營利組織”。

在科幻電影中，以盈利為目的的大公司時(shí)常扮演著“作惡”的一方。現(xiàn)實(shí)生活中，普通民眾對大型科技公司日益增加的權(quán)力也持謹(jǐn)慎態(tài)度。而非營利的屬性賦予了OpenAI“烏托邦式”的氣質(zhì)，讓OpenAI在早期獲得了大量支持。

在2015年成立時(shí)，OpenAI發(fā)起團(tuán)隊(duì)中除了此次“政變”中的關(guān)鍵人物Altman、Ilya Sutskever、Greg Brockman，還有已經(jīng)退出的Elon Musk（馬斯克）。OpenAI成立之初的愿景是為了防止人工智能威脅人類，積極推動開發(fā)造福全人類的通用人工智能（AGI），讓每個(gè)人都用上，去對抗大公司或少數(shù)人對人工智能的壟斷。

然而，初期探索主要依靠的捐款資助并不足以覆蓋OpenAI推進(jìn)核心研究所需的計(jì)算能力和人才成本，理想主義在2019年第一次站在了分岔路口。

為保持非營利組織的核心使命、治理和監(jiān)督，同時(shí)籌集資金，OpenAI在2019年設(shè)計(jì)了一個(gè)獨(dú)特的結(jié)構(gòu)。非營利組織作為這個(gè)結(jié)構(gòu)的核心，完全擁有和控制一個(gè)管理實(shí)體（OpenAI GP LLC），該實(shí)體有權(quán)控制和管理營利性子公司；在OpenAI的安全和廣泛利益的指導(dǎo)原則下，子公司通過參與研究、開發(fā)、商業(yè)化和其他核心業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)OpenAI非營利組織的使命。

在這個(gè)結(jié)構(gòu)之下，董事會被賦予了足夠大的權(quán)力，董事會作為OpenAI所有活動的總體管理機(jī)構(gòu)，管理和監(jiān)督所有活動，同時(shí)決定OpenAI何時(shí)達(dá)到、是否達(dá)到AGI的目標(biāo)。

而按照“非營利組織的主要受益者是人類，而不是OpenAI投資者”的原則，投資者和員工的利潤被設(shè)置了上限，超出上限的所有剩余價(jià)值將退還給非營利組織。另外，董事會保持多數(shù)獨(dú)立，獨(dú)立董事不持有OpenAI股權(quán)，即便是作為CEO的Altman也不直接持股，而是通過他擔(dān)任董事長的Y Combinator間接投資。

從公開信息來看，這一獨(dú)特的公司治理架構(gòu)正是由Altman主導(dǎo)設(shè)計(jì)的，但回頭再看，當(dāng)初這套為了尋求最初愿景和商業(yè)發(fā)展平衡的機(jī)制，卻暗暗埋下了危機(jī)的種子，讓董事會有權(quán)力并最終在四年之后開除了Altman。

此次事件之前，OpenAI董事會共有六名成員，除了Altman本人外，還有OpenAI董事長兼總裁Greg Brockman、董事兼首席科學(xué)家Ilya Sutskever，以及另外三名不在OpenAI任職的獨(dú)立董事Adam D'Angelo、Tasha McCauley、Helen Toner。

誰是這次“政變”的主導(dǎo)者？根據(jù)Greg Brockman在社交平臺上發(fā)布的回顧過程，Ilya Sutskever扮演了“話事人”的角色。不過，隨著更多內(nèi)幕曝光，Adam D'Angelo和Helen Toner都被傳出與Altman存在矛盾，而被認(rèn)為是真正的“幕后黑手”。

隨著Altman回歸，OpenAI董事會重新改組，從六人變?yōu)槿耍轮袃HAdam D'Angelo留任，新增兩人：董事會主席Bret Taylor，之前曾任Salesforce高管、Twitter董事會主席，Larry Summers，曾任美國財(cái)政部長、哈佛大學(xué)校長。

截至11月22日，OpenAI初始董事會的三名成員均來自外部，但大部分的觀點(diǎn)都認(rèn)為，這不是最終的名單。據(jù)外媒報(bào)道，根據(jù)外媒報(bào)道，這個(gè)初始董事會將會在一個(gè)30人的董事候選名單中進(jìn)一步遴選出一個(gè)9人左右的OpenAI新董事會，作為OpenAI未來的最高決策機(jī)關(guān)。

很多懸念也等待答案，Altman會不會回歸董事會，持續(xù)投資的微軟對董事會席位一點(diǎn)想法都沒有嗎，這些問題或許會推動OpenAI的治理模式再次走入分叉口。

理念沖突與路線之爭

原董事會內(nèi)部的矛盾，OpenAI員工的“站隊(duì)“，以微軟為代表的投資者們的表態(tài)，在短短幾天內(nèi)持續(xù)點(diǎn)燃輿論沸點(diǎn)，但在外界樂見的所謂“政變”“宮斗”“逼宮”戲碼之下，非營利的美好愿景與商業(yè)發(fā)展的矛盾背后，OpenAI內(nèi)部對人工智能技術(shù)路線的不同主張和理念沖突浮出水面，并引發(fā)了新一輪對AI安全的擔(dān)憂。

根據(jù)最初OpenAI董事會的公告，罷免Altman的理由是“他在與董事會的溝通中不夠坦誠”。雖然被認(rèn)為是“叛變者”的Ilya Sutskever很快就表態(tài)：“對之前參與董事會的行動深感后悔”，但這不代表Sutskever就倒向了Altman一派，兩位焦點(diǎn)人物對AI和AGI的不同理念也引發(fā)了新的討論。

在過去一年里，OpenAI成為了科技界的明星企業(yè)，作為站在聚光燈下的代表，Altman由此聲名大噪，外界更是冠之以“ChatGPT之父”的稱號。2019年，Altman主導(dǎo)了OpenAI制定了獨(dú)特的治理架構(gòu)，并引入了微軟投資，雖然他試圖通過設(shè)置各項(xiàng)條款尋求平衡，但在提升ChatGPT能力和商業(yè)化上，Altman是高層中的“支持派”。

相比到處演講、對話政客的Altman，Sutskever似乎更符合大眾對傳統(tǒng)科學(xué)家的刻板印象：低調(diào)、生活簡單、主張謹(jǐn)慎、重視風(fēng)險(xiǎn)與安全問題。在公開報(bào)道中，這位出生于蘇聯(lián)的以色列裔加拿大科學(xué)家似乎才是OpenAI的“靈魂人物”，他師從“深度學(xué)習(xí)之父”Geoffrey Hinton，是機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域的頂尖學(xué)者；谷歌為了招募他而斥巨資，而后馬斯克為了把他從谷歌挖到OpenAI，不惜和谷歌創(chuàng)始人“決裂”。

今年7月，OpenAI首次提出超級對齊的概念宣布投入20%的計(jì)算資源花費(fèi)4年的時(shí)間全力打造一個(gè)超級對齊Superalignment系統(tǒng)意在解決超級智能的對齊問題人工智能的價(jià)值對齊(AI Alignment)是AI安全領(lǐng)域的一大核心議題，簡單來說就是用AI來監(jiān)督AI，讓AI與人類社會的期望和價(jià)值一致。OpenAI的超級對齊團(tuán)隊(duì)正是由Ilya Sutskever和Jan Leike共同領(lǐng)導(dǎo)。

在OpenAI宣布罷免Altman的大概半個(gè)月前，《麻省理工科技評論》發(fā)布了對Sutskever的專訪。其中提到，Sutskever認(rèn)為，世界需要清醒地認(rèn)識到他的公司和其他公司正在努力創(chuàng)造的技術(shù)的真正威力，他還認(rèn)為，總有一天人類會選擇與機(jī)器融合。

而在11月6日的OpenAI首屆開發(fā)者大會上，Altman在秀出ChatGPT的各種亮眼成績外，還宣布本月稍晚時(shí)候?qū)⑼瞥鯣PT Store（GPT商店）。若GPT Store如期推出，則意味著AI應(yīng)用將加速涌現(xiàn)，生態(tài)及商業(yè)化進(jìn)一步加速。

Altman回歸、Sutskever被踢出董事會，“商業(yè)激進(jìn)”與“科學(xué)保守”，前者似乎占了上風(fēng)，但對于AI和AGI的理念和路線之爭不會停止。目前可以看到的是，隨著罷免風(fēng)波的暫時(shí)停歇，聲援Sutskever的大有人在，對強(qiáng)大人工智能的擔(dān)憂和質(zhì)疑仍在，理性討論科學(xué)倫理和價(jià)值觀的聲音增加。事實(shí)上，這不僅僅是OpenAI內(nèi)部需要解決的矛盾，亦是全球頂尖科學(xué)家和企業(yè)家、研究機(jī)構(gòu)與科技公司、甚至是全人類需要長期面臨的挑戰(zhàn)。

微軟的意志與“陽謀”

OpenAI“宮斗”大戲高潮迭起的同時(shí)，微軟的股價(jià)起起伏伏，市值上下來回千億美元。關(guān)于這次鬧劇的“始作俑者”“前因后果”，眾說紛紜，但外界有一點(diǎn)共識：微軟或是最大的贏家。

在2019年宣布新的治理架構(gòu)后，微軟向OpenAI提供了10億美元投資，雙方建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并隨后擴(kuò)大了投資以及在商業(yè)和超級計(jì)算合作的規(guī)模和廣度。

兩家公司的關(guān)系越來越緊密。2022年11月，OpenAI發(fā)布ChatGPT后，引爆了全世界的AI大模型熱潮。微軟憑借和OpenAI的合作關(guān)系，擁有OpenAI模型的獨(dú)家許可，隨后將ChatGPT引入到搜索引擎Bing中。據(jù)外媒報(bào)道，今年1月微軟向OpenAI追加投資100億美元。得益于ChatGPT系列產(chǎn)品引發(fā)的熱潮，微軟今年市值增加了近萬億，目前市值約2.8萬億，創(chuàng)下歷史新高。

雖然沒有在OpenAI董事會占有“一席之地”，但在砸進(jìn)去數(shù)百億美元和緊密的合作關(guān)系之下，微軟在這場風(fēng)波中始終站在第一線迅速反應(yīng)，硅谷最杰出CEO之一的Satya Nadella更是通過此次事件讓外界看到他的成熟與老辣。這位在比爾·蓋茨口中“帶領(lǐng)公司前進(jìn)的最佳人選”，或許是硅谷權(quán)力最大的印度裔。在擔(dān)任微軟CEO之前，Nadella是微軟云計(jì)算和企業(yè)部門的執(zhí)行副總裁，先后領(lǐng)導(dǎo)Bing、SQL Service和大獲成功的Azure云計(jì)算等業(yè)務(wù)。

從時(shí)間線來看，OpenAI宣布解雇Altman之后，Nadella當(dāng)天就發(fā)表聲明，表示毫不知情并承諾繼續(xù)與OpenAI合作。在Altman與董事會談崩之后，Nadella快速宣布Altman和Greg Brockman將加入微軟領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)新的AI研究團(tuán)隊(duì)，但他并不反對Altman回歸，同時(shí)表示OpenAI的治理結(jié)構(gòu)需要改變。Altman重返公司后，Nadella表示為OpenAI董事會的變動感到鼓舞，這是增強(qiáng)OpenAI治理穩(wěn)定性的至關(guān)重要的第一步。

可以看到，Nadella在公開表態(tài)中始終保留余地，表面上未偏向任何一方，在斡旋之間為微軟爭取到了最大的利益。

在OpenAI截至2023年6月28日對公司結(jié)構(gòu)的介紹中，有關(guān)微軟的部分內(nèi)容顯示：“雖然我們與微軟的合作包括數(shù)十億美元的投資，但OpenAI仍然是一家完全獨(dú)立的公司，由OpenAI非營利組織管理。微軟沒有董事會席位，也沒有控制權(quán)。”

四年前，微軟或許很難找到充分的理由要求入駐董事會，但經(jīng)過這場風(fēng)波和Nadella的“完美表演”之后，手握49%股份的微軟是否會向董事會席位發(fā)起沖擊？

來源：國際金融報(bào) 作者：蔡淑敏 馬云飛 特約作者：秦銘蔚