經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 種昂 2022年3月12日，對于海信來說，是一個時代的結(jié)束。這天下午，65歲的周厚健在集團(tuán)每月例行的經(jīng)營工作講評會召開之前，宣布辭去海信集團(tuán)控股有限公司（以下簡稱“海信控股”）董事長職務(wù)，正式退休。董事會已選舉原副董事長林瀾接任董事長。

執(zhí)掌帥印三十年

1982年，剛剛從山東大學(xué)電子系畢業(yè)的周厚健就進(jìn)入青島電視機(jī)廠（海信集團(tuán)前身）工作，由此開啟了在海信長達(dá)40年的職業(yè)生涯。

1992年，周厚健正式升任廠長，成為引領(lǐng)海信前行的掌舵人。從1992年至2022年，執(zhí)掌海信整整30年間，周厚健帶領(lǐng)著這家企業(yè)從一家地方電視機(jī)廠，成長為千億級跨國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛泻Ｐ乓曄瘢?00060）、海信家電（000921）和三電控股（6444）三家在上海、深圳、香港、東京四地的上市公司。

2021年，海信控股全年營收1755億元，同比增長24%。海外收入725億元，同比增長32%；自主品牌占比超過80%。

65歲的周厚健宣告了正式退休，海信官方對其評價是，為企業(yè)留下了“五件寶”：

第一，作為實際創(chuàng)始人，創(chuàng)立了海信集團(tuán)，把一家地方小廠變成全球最大的家電企業(yè)之一，集團(tuán)即將跨入世界500強(qiáng)。

第二，作為技術(shù)偏執(zhí)狂，為海信奠定了工程師基因，讓創(chuàng)新與研發(fā)成為海信的澎湃血脈。

第三，作為長期主義者，勇于顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為海信留下了超前的產(chǎn)業(yè)布局；今天，海信已經(jīng)成為中國家電企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的代表。

第四，作為海信文化奠基者，為海信留下了誠實正直的企業(yè)文化以及風(fēng)清氣正的組織氛圍。這是周厚健先生留給企業(yè)的最大精神財富。

第五，作為既得利益的勇于犧牲者，帶頭放棄可以終身持有的股份，為海信創(chuàng)造了“人在股在、人退股退”的股權(quán)激勵機(jī)制，讓企業(yè)發(fā)展獲得長久不竭的內(nèi)生驅(qū)動力。

一向低調(diào)的周厚健，在退休時也選擇了極為低調(diào)的方式。在當(dāng)天下午宣告自己正式退休后，周厚健與參會同事告別，隨后便離開了海信。沒有鮮花沒有紅毯，沒有標(biāo)語橫幅與隆重的大會，只有依依惜別的同事情誼和長時間的致敬掌聲……

林瀾接棒

目前，海信控股董事會已選舉原副董事長林瀾博士接任董事長。

或許公眾對新任董事長比較陌生。林瀾出生于1958年，與1957年生的周厚健算是同齡人，早年畢業(yè)于美國田納西科技大學(xué)機(jī)械工程系，獲博士學(xué)位。

2002年，林瀾受顧雛軍邀請加入科龍，負(fù)責(zé)科龍香港公司投資、科龍順德總部研發(fā)、生產(chǎn)、采購和海外業(yè)務(wù)。《海信史》中提到，“科龍面臨倒閉，林瀾仍然靠著幾個海外大客戶維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)。”

也許正是這種職業(yè)精神，讓林瀾成為科龍高管中極少數(shù)被海信繼續(xù)任用的人之一。2006年底，海信完成對科龍的收購之后，周厚健就將林瀾納入麾下，任海信集團(tuán)副總裁，并將國際營銷業(yè)務(wù)交給了他。也正是在這一年，周厚健提出了“海信未來發(fā)展，大頭在海外”的國際化戰(zhàn)略，并正式成立國際營銷公司。

多年來，林瀾一直在負(fù)責(zé)海信國際市場的開拓，是國際化戰(zhàn)略的踐行者和執(zhí)行者。在中國外文局對外發(fā)布的《中國國家形象全球調(diào)查報告》中，如今海信已經(jīng)連續(xù)6年成為海外民眾最熟悉的排名前十位的中國品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷160多個國家和地區(qū)。就連周厚健都曾評價說：“海信真正的國際化，是林總帶著走出來的。”

本次交棒董事長職務(wù)，周厚健有兩點考慮：一是海信正在快速成長為“世界級企業(yè)”，需要一位具有國際視野的帶頭人，二是根據(jù)管理的持續(xù)改進(jìn)原則，海信到了需要變換一種管理方式的時候。

周厚健退休、林瀾接任董事長，對于海信來說，也是一個新時代的開始。