經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 種昂 2022年3月12日,對于海信來說,是一個時代的結(jié)束。這天下午,65歲的周厚健在集團(tuán)每月例行的經(jīng)營工作講評會召開之前,宣布辭去海信集團(tuán)控股有限公司(以下簡稱“海信控股”)董事長職務(wù),正式退休。董事會已選舉原副董事長林瀾接任董事長。
執(zhí)掌帥印三十年
1982年,剛剛從山東大學(xué)電子系畢業(yè)的周厚健就進(jìn)入青島電視機(jī)廠(海信集團(tuán)前身)工作,由此開啟了在海信長達(dá)40年的職業(yè)生涯。
1992年,周厚健正式升任廠長,成為引領(lǐng)海信前行的掌舵人。從1992年至2022年,執(zhí)掌海信整整30年間,周厚健帶領(lǐng)著這家企業(yè)從一家地方電視機(jī)廠,成長為千億級跨國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán),旗下?lián)碛泻P乓曄瘢?00060)、海信家電(000921)和三電控股(6444)三家在上海、深圳、香港、東京四地的上市公司。
2021年,海信控股全年營收1755億元,同比增長24%。海外收入725億元,同比增長32%;自主品牌占比超過80%。
65歲的周厚健宣告了正式退休,海信官方對其評價是,為企業(yè)留下了“五件寶”:
第一,作為實際創(chuàng)始人,創(chuàng)立了海信集團(tuán),把一家地方小廠變成全球最大的家電企業(yè)之一,集團(tuán)即將跨入世界500強(qiáng)。
第二,作為技術(shù)偏執(zhí)狂,為海信奠定了工程師基因,讓創(chuàng)新與研發(fā)成為海信的澎湃血脈。
第三,作為長期主義者,勇于顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),為海信留下了超前的產(chǎn)業(yè)布局;今天,海信已經(jīng)成為中國家電企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的代表。
第四,作為海信文化奠基者,為海信留下了誠實正直的企業(yè)文化以及風(fēng)清氣正的組織氛圍。這是周厚健先生留給企業(yè)的最大精神財富。
第五,作為既得利益的勇于犧牲者,帶頭放棄可以終身持有的股份,為海信創(chuàng)造了“人在股在、人退股退”的股權(quán)激勵機(jī)制,讓企業(yè)發(fā)展獲得長久不竭的內(nèi)生驅(qū)動力。
一向低調(diào)的周厚健,在退休時也選擇了極為低調(diào)的方式。在當(dāng)天下午宣告自己正式退休后,周厚健與參會同事告別,隨后便離開了海信。沒有鮮花沒有紅毯,沒有標(biāo)語橫幅與隆重的大會,只有依依惜別的同事情誼和長時間的致敬掌聲……
林瀾接棒
目前,海信控股董事會已選舉原副董事長林瀾博士接任董事長。
或許公眾對新任董事長比較陌生。林瀾出生于1958年,與1957年生的周厚健算是同齡人,早年畢業(yè)于美國田納西科技大學(xué)機(jī)械工程系,獲博士學(xué)位。
2002年,林瀾受顧雛軍邀請加入科龍,負(fù)責(zé)科龍香港公司投資、科龍順德總部研發(fā)、生產(chǎn)、采購和海外業(yè)務(wù)。《海信史》中提到,“科龍面臨倒閉,林瀾仍然靠著幾個海外大客戶維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)。”
也許正是這種職業(yè)精神,讓林瀾成為科龍高管中極少數(shù)被海信繼續(xù)任用的人之一。2006年底,海信完成對科龍的收購之后,周厚健就將林瀾納入麾下,任海信集團(tuán)副總裁,并將國際營銷業(yè)務(wù)交給了他。也正是在這一年,周厚健提出了“海信未來發(fā)展,大頭在海外”的國際化戰(zhàn)略,并正式成立國際營銷公司。
多年來,林瀾一直在負(fù)責(zé)海信國際市場的開拓,是國際化戰(zhàn)略的踐行者和執(zhí)行者。在中國外文局對外發(fā)布的《中國國家形象全球調(diào)查報告》中,如今海信已經(jīng)連續(xù)6年成為海外民眾最熟悉的排名前十位的中國品牌,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷160多個國家和地區(qū)。就連周厚健都曾評價說:“海信真正的國際化,是林總帶著走出來的。”
本次交棒董事長職務(wù),周厚健有兩點考慮:一是海信正在快速成長為“世界級企業(yè)”,需要一位具有國際視野的帶頭人,二是根據(jù)管理的持續(xù)改進(jìn)原則,海信到了需要變換一種管理方式的時候。
周厚健退休、林瀾接任董事長,對于海信來說,也是一個新時代的開始。
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