吳晨/文 清華大學(xué)近日發(fā)布2021年畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量報告。報告顯示，2021屆畢業(yè)生中，清華大學(xué)簽三方就業(yè)畢業(yè)生總數(shù)為3669人，前往黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)等體制內(nèi)單位就業(yè)的人數(shù)占比為69.9%，較2020年上漲5%；同時，選擇自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生相比2019年比例下降近一半。北京大學(xué)去年6月曾對高校畢業(yè)生進(jìn)行問卷調(diào)查，樣本量超過2萬人，統(tǒng)計結(jié)果顯示，已確定工作單位的畢業(yè)生中，到體制內(nèi)單位（國有企業(yè)、黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位）入職的高校畢業(yè)生占49.3%，接近一半。

整體而言，畢業(yè)生就業(yè)方向上這幾年確實呈現(xiàn)對體制內(nèi)工作的偏好。這是否代表了求穩(wěn)已經(jīng)成為年輕一代人的主流心態(tài)？

我并不希望這個判斷成立，因為這與我們對Z世代（95后、00后）的觀感有很大的差異。Z世代是非常自主，非常多元的一代人，他們對自己要求很高，對外部環(huán)境、一起工作的同事乃至領(lǐng)導(dǎo)要求都很高，他們也是會為了自己追求的目標(biāo)不斷尋求改變的一代人。如果說清北畢業(yè)生代表了Z世代中佼佼者，為什么他們的集體選擇卻是加入以穩(wěn)定著稱的體制內(nèi)？

對此，我有兩點推斷。

推斷一，是不是人力資源市場出了問題了？人才在產(chǎn)業(yè)間的大幅度轉(zhuǎn)移并不是什么新鮮事。美國過去20年就發(fā)生了“最聰明大腦”大規(guī)模遷移的案例。20年前，藤校畢業(yè)生的首選是華爾街，華爾街的量化轉(zhuǎn)型甚至吸引了大量的“火箭工程師”，很多人詬病大學(xué)培養(yǎng)的高精尖人才不務(wù)正業(yè)。可是在過去20年，硅谷超越華爾街成為最主要的人才聚集地，甚至選擇金融賽道的人，硅谷的投資公司都比華爾街有更大的發(fā)展?jié)摿?ldquo;錢景”。

不過請注意，這是一個市場需求改變?nèi)肆Y源配置的正常案例，因為對大多數(shù)年輕人而言，追求更有潛力的發(fā)展機(jī)會，追求更優(yōu)渥的薪酬，是畢業(yè)找工作的要義。即使整個市場不景氣，頂級名校畢業(yè)生仍然是市場上被追逐的對象，擁有很大的選擇權(quán)。在一個開放競爭的人才市場，針對頂級名校畢業(yè)生的校招一定是成熟的私營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)大廠（當(dāng)然去年可能有點特殊）或者具有潛力的“獨(dú)角獸”激烈爭奪人才的市場。難道市場失靈了？

如果市場沒有失靈，就引發(fā)出我的第二個推斷，除了顯性的薪酬和發(fā)展機(jī)會之外，其他隱形的因素成為年輕人選擇職業(yè)更為重要的砝碼。

在市場中握有選擇權(quán)的清北畢業(yè)生，如此高比例地選擇了并不是薪酬最高、發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮捏w制內(nèi)工作，不禁讓我們擔(dān)心，年輕人對未來是不是產(chǎn)生了更為悲觀的判斷？他們的風(fēng)險偏好發(fā)生了極大的變化？或者說“長安居不易”，他們?yōu)榱嗽诖蟪鞘写聛恚惺芰诉^高的壓力？除了穩(wěn)定之外，加入體制內(nèi)或許可以更好地解決住房問題，獲得更優(yōu)厚的醫(yī)療保障，甚至未來的社保和養(yǎng)老金也更有競爭力，這些是初入職場中的年輕人已經(jīng)開始考慮的重要砝碼么？

如果這樣的選擇傾向在年輕人中具有一定的普遍性，則需要給以極大的關(guān)注，因為它對中國未來經(jīng)濟(jì)的多元發(fā)展，都會帶來潛在的風(fēng)險。

風(fēng)險之一是人力資源的錯配，如果過大比例的年輕人選擇體制內(nèi)，一定會帶來一系列不同領(lǐng)域人才的失衡。未來的人力資源市場是多元又多變的市場，需要在國有和私營企業(yè)之間，成熟企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間，政府、研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)之間相對均衡地分配。七成清華畢業(yè)生選擇體制內(nèi)，比例顯然過高，也意味著私營企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)所能吸引到的頂尖人才要少很多。

風(fēng)險之二，從人才流動的角度來看，選擇體制內(nèi)作為職業(yè)發(fā)展的起點，不利于未來推動人才的跨界流動。體制內(nèi)的穩(wěn)定性和按部就班并不適應(yīng)這種流動性，體制內(nèi)目前仍缺乏吸引職場中層（mid-career）加入的機(jī)制。未來更加成熟更加多元的經(jīng)濟(jì)，需要人才在區(qū)域和行業(yè)間的流動，而名校畢業(yè)生也只有在更頻繁的流動中才能抓住成長的機(jī)會。

針對這種潛在人才錯配的風(fēng)險，政府可以有所作為。從邁向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)型的視角，政府在招聘公務(wù)員的過程中應(yīng)該更強(qiáng)調(diào)人才匹配度。公務(wù)員每年動輒千里挑一的錄取比例，不斷抬高了加入公務(wù)員的門檻。短期改變畢業(yè)生考公熱很難，但可以考慮效仿美國的平權(quán)措施（AffirmativeAction），給予貧困地區(qū)的畢業(yè)生和名校之外的大學(xué)畢業(yè)生一定公務(wù)員錄取比例。

最后，我還想給年輕人一則建議：在劇變的時代，只有擁抱不確定性，才能求得確定性。擁抱不確定性是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，在這一過程中求得的確定性，才是多元的發(fā)展機(jī)會和更茁壯的成長。

（作者為《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·商論》執(zhí)行總編輯）