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      阿里再換帥之后,三大問題待解

      錢玉娟2023-09-13 20:19

      (圖片來源:視覺中國)

      經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 錢玉娟 阿里巴巴又一輪換帥塵埃落定。

      9月10日晚間10點,阿里巴巴合伙人、被稱為阿里創(chuàng)業(yè)“十八羅漢”之一的蔡崇信第一次以阿里巴巴董事會主席身份發(fā)出一封全員信。信中稱已在當日按計劃完成集團管理職務交接,由他接任集團董事會主席職務,吳泳銘出任集團CEO。

      這一交接班信息早在今年6月就已經(jīng)提前預告,因此并無意外。唯一出人意料地是,張勇辭別阿里云與智能集團管理一號位,由吳泳銘接任。

      今年6月,時任阿里巴巴董事局主席張勇向阿里人發(fā)出“預告”信,宣布要在9月10日卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務。但信中也提到,他將專心全職做好阿里云智能集團董事長兼CEO的工作。“目前云智能集團的完全分拆工作已經(jīng)開始啟動,正處于最關(guān)鍵時刻,要求必須全身心投入其中。”

      張勇如今的選擇被市場解讀為是要徹底離開,當他的去留在阿里交接班中塵埃落定,備受矚目的部分,便落在了擔起更多責任的吳泳銘身上。

      接任成為阿里集團CEO后,這個被阿里人稱為“吳媽”的老將,還兼任了核心電商基本盤——淘天集團的董事長,而今再接過TO B業(yè)務的核心——阿里云的管理棒,吳泳銘要如何運籌管理?

      此外,更為嚴峻的問題拋給了阿里云。2023年前夕才迎來新CEO,正處于完全分拆以及獨立邁步資本市場的關(guān)鍵階段,管理者再次更迭,它的未來如何?

      問題1:張勇的未解題

      “有點驚訝,老逍居然就這么‘退休’了。”上述接近阿里管理層人士看到9月10日晚的全員信后,才感受到張勇去意已決。

      時間退回9月8日,這是張勇在阿里云智能集團董事長兼CEO身份下度過的最后一個工作日。彼時,他身穿運動服出現(xiàn)在杭州第十九屆亞運會火炬?zhèn)鬟f的現(xiàn)場,擺出彎弓射箭姿勢,作為2號火炬手,進行著圣火傳遞。

      他當天代表的是亞運會的官方合作伙伴——阿里云,但那天的張勇笑的看起來很輕松、臉上的酒窩一直在,這與他平素現(xiàn)身商業(yè)活動中的狀態(tài)不太一樣。

      短短兩天后,張勇幾乎卸下了與阿里有關(guān)的所有一線管理角色,只剩合伙人身份的他,即將轉(zhuǎn)身進入投資領(lǐng)域。

      拼多多創(chuàng)始人黃崢交棒后表示要進入食品科學與生命健康領(lǐng)域加以研究,張一鳴卸任字節(jié)跳動CEO時表示對生命科學等新興領(lǐng)域滿是探索興趣……與上述科技互聯(lián)網(wǎng)大廠一號位“隱退”或離開后的選擇類似,張勇也選擇押注未來:阿里集團決定投資10億美金支持他設立面向未來的科技基金。

      拂袖逍遙去,論及張勇在阿里巴巴過去16年的付出與貢獻,蔡崇信用“成績斐然”來概括總結(jié)。

      受蔡崇信之邀,張勇從盛大加入阿里,最初是擔任淘寶網(wǎng)CFO一職。“天不怕地不怕,就怕CFO做CEO。”能讓阿里巴巴創(chuàng)始人馬云為自己說過的話感到慚愧,正是張勇。

      眾所周知,張勇功成于天貓,是他帶隊締造了“雙11”這一全球最大的購物節(jié),另外,他預判到移動電商的發(fā)展,選擇讓阿里“All in無線”從而使手機淘寶做成了全球最大的移動電商平臺;在讓阿里手握移動互聯(lián)網(wǎng)船票后,負責起國際化運營的張勇,還力主菜鳥構(gòu)建起一張全球物流網(wǎng)絡,推出天貓國際等多個面向全球化的業(yè)務。

      “逍遙子是在高速路上換引擎的人。”這是阿里內(nèi)部對張勇的評價。

      但與此同時,一位接近阿里巴巴管理層的人士稱,2019年張勇與馬云在萬人體育場搖滾開唱,在他看來,當時的管理交接是讓人有所期待的,但回顧張勇在阿里董事會主席任期間的表現(xiàn),“過去的4年,沒有什么特色。”

      這與大環(huán)境的變化有一定關(guān)系。不過,執(zhí)掌阿里前后,張勇在一些微創(chuàng)新上有所傾注,比如他主導推動的新零售項目比如盒馬鮮生、新制造項目比如犀牛智造等等,這些都是目前歸屬“N”中的多個獨立業(yè)務公司。

      在阿里巴巴交接班公開信發(fā)出的第二天,9月11日有消息稱“盒馬香港IPO被擱置”。對于IPO擱置事宜,盒馬方面對經(jīng)濟觀察網(wǎng)回應稱“不予置評”。不過,盒馬依然在保持極快的增長速度。據(jù)悉,盒馬不單全業(yè)態(tài)在擴張,光盒馬鮮生門店在過去的3個月里就新開了18家,官方透露門店總量將在9月突破350家。

      相比之下,犀牛智造外界能夠找到的信息更少。2020年9月,這個被保密孵化、堅持投入了三年的“新制造”工廠開門營業(yè)。彼時作為“服裝行業(yè)數(shù)字化的探索者”的犀牛智造,對外表達著要切入當時40萬億人民幣規(guī)模體量的制造業(yè)市場。但投產(chǎn)三年后,上述接近管理層人士透露,這一平臺至今仍難盈利。

      隨著張勇的離場,那些曾被張勇賦予厚望的創(chuàng)新業(yè)務接下來的走向成為新的問題。

      問題2:吳泳銘任務

      在正式接任阿里集團CEO的第三天,9月12日上午,吳泳銘以署名全員信的形式,與阿里人進行了第一次溝通。

      “時代在變,阿里必須變!時代在進步,阿里更必須進步!”吳泳銘用兩個“必須”反映出阿里當下自我變革的關(guān)鍵所在。

      作為阿里的第一代程序員、創(chuàng)業(yè)團隊的“十八羅漢”之一,吳泳銘一定程度上代表著阿里的技術(shù)基因。“今天,傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式嚴重同質(zhì)化,已走向存量競爭,AI人工智能為代表的新技術(shù),正成為全球商業(yè)發(fā)展的新動能。”履新后的吳泳銘,為阿里巴巴確立了兩大戰(zhàn)略重心:用戶為先、AI驅(qū)動。

      基于上述兩大戰(zhàn)略重心,阿里巴巴未來戰(zhàn)略性投入的三大重點業(yè)務也進一步明確:技術(shù)驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務,AI驅(qū)動的科技業(yè)務以及全球化的商業(yè)網(wǎng)絡。

      “在過去消費、科技、全球化的戰(zhàn)略基礎上,吳媽進行了延伸。”一位阿里巴巴內(nèi)部人士從這一封全員信中,看到了這位集團新CEO“新官上任要燒的三把火”,同時也意味著,阿里巴巴集團戰(zhàn)略正式從“張勇時代”邁向了“吳泳銘時代”。

      一位老阿里人如此評價熟識的吳泳銘,“他非常低調(diào),卻勇于創(chuàng)新,不固步自封。”很多人都知道張勇的戰(zhàn)功中,必須有帶隊淘寶“All in無線”一事,而吳泳銘正是背后項目執(zhí)行的那位技術(shù)大牛。

      “敢于冒險、敢賭。”上述老阿里人透露,阿里體系之內(nèi),吳泳銘曾帶隊創(chuàng)業(yè),搭建起了阿里電商的營銷平臺阿里媽媽,還曾主導參與了對高德的投資并購案;在阿里體系之外,他以創(chuàng)始合伙人身份創(chuàng)立元璟資本后,先后在硬科技、新造車、數(shù)字醫(yī)療以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域,押注新型企業(yè),展開投資。

      盡管投資人的目的是要賺錢,但一位被元璟資本投注的企業(yè)管理者告訴記者,吳泳銘有一只專業(yè)的投后團隊,但他依然會親自出面與被投企業(yè)交流,“花很多精力做投后。”

      一位創(chuàng)業(yè)多年的阿里前員工,曾在阿里內(nèi)部時接觸過吳泳銘。如今看到這位老阿里成為阿里巴巴的新CEO,“技術(shù)出身的人做CEO,必然有他商業(yè)能力很強的特點。”

      這位前員工創(chuàng)始參與創(chuàng)立的科技公司,從被吳泳銘投注至今,已經(jīng)成為一家上市公司,令她深有感觸的是,吳泳銘身上有一個“最稀缺”的特質(zhì)——“對待創(chuàng)新的使命感,盡量推動創(chuàng)新為行業(yè)帶來不一樣的東西。”

      問題3:阿里云的未來

      吳泳銘在公開信中重點提到了AI,與他接管阿里云與智能集團一號位有著緊密的關(guān)聯(lián)。

      吳泳銘上任阿里云1號位第二天,9月13日,阿里云宣布通義千問大模型已首批通過備案,并正式向公眾開放。

      上述熟識吳泳銘的老阿里人認為,得益于云的算力支持以及通義千問大模型的技術(shù)底層支持,不僅阿里云會押注AI技術(shù)領(lǐng)域,這也將驅(qū)動阿里集團迎接新時代的挑戰(zhàn)。

      一位在阿里云工作長達10年的老員工,見證了三任CEO的交棒,從胡曉明到張建鋒,再到張勇“臨危受命”,在他看來,胡曉明帶領(lǐng)阿里云邁入了商業(yè)化的正軌,之后云這一事業(yè)群在張建鋒領(lǐng)隊下,不僅實現(xiàn)著規(guī)模擴張,國內(nèi)、國際的營收都持續(xù)增長,阿里云也在這一管理者任期內(nèi)實現(xiàn)了正向盈利。

      當業(yè)務接連出現(xiàn)風險問題,特別是發(fā)生香港大規(guī)模宕機事故后,張勇仿佛一個“救火隊長”,接替張建鋒管理起了阿里云,當時上述阿里云老員工就聽聞“這不過是一個過渡之舉。“

      張勇兼任阿里云智能CEO期間,他還負責統(tǒng)籌釘釘,令人同樣意外的是,三年前在“云釘一體”戰(zhàn)略下,釘釘并入阿里云成為其中一個事業(yè)群。在阿里云啟動完全拆分獨立的動作后,張勇任期內(nèi),釘釘與阿里云解體,成為“N”中的一員,獨立發(fā)展并不排除未來獨立融資、上市的可能。

      上述阿里老員工認為,一個長期需要輸血的業(yè)務拆分出去,無疑是在為阿里云上市鋪路。對于當下的阿里云而言,增長的命題下,它正急于奔向一個新目標:上市。

      8月份的財報電話會上,張勇最后以集團董事會主席兼CEO身份解讀時,說到了阿里云的分拆和上市,彼時他還表達到,“我將在一片新天地里與大家交流。”

      話音落下不過十幾天,張勇選擇離開,他沒能帶領(lǐng)著阿里云沖刺資本市場,這件事落在了新任CEO吳泳銘身上。

      9月11日上午,阿里巴巴集團發(fā)布公告表示,將繼續(xù)執(zhí)行阿里云智能分拆計劃,并將另行為其委任管理團隊。

      吳泳銘的管理一號位確定后,新的管理團隊將發(fā)生怎樣的變化,不得而知。但這一信息讓上述阿里云老員工預感,未來一段時間,公司內(nèi)部仍面臨不小的波動,期間需要這位深厚技術(shù)背景的“阿里一號技術(shù)人”,在內(nèi)部樹立起威信,同時,他也期待吳泳銘在商業(yè)、創(chuàng)新、投資等多個領(lǐng)域摸索出的經(jīng)驗,能在阿里云的未來管理中得以運用發(fā)揮。

      正處于獨立進程中的阿里云,仿佛重新走上一條創(chuàng)業(yè)路,吳泳銘在全員信中他如是寫到,“不沉溺過去,不墨守陳規(guī)”。

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