經(jīng)濟(jì)觀察報 記者 李華清 近日，共享充電寶行業(yè)又被推到風(fēng)口浪尖上，背后原因已屢見不鮮——消費(fèi)者吐槽共享充電寶租借價格高，是“新型刺客”。

7月12日晚，經(jīng)濟(jì)觀察報記者隨機(jī)走訪了廣州天河區(qū)一條靠近居民區(qū)的商業(yè)街道，看到臨街店鋪的共享充電寶投放密集，過半的店鋪都提供共享充電寶租借，一些店鋪還放置了多個品牌的共享充電寶。

掃碼查看該街道上投放的街電、搜電、怪獸、美團(tuán)、小電等品牌的共享充電寶計費(fèi)規(guī)則發(fā)現(xiàn)，共享充電寶品牌方設(shè)置的免費(fèi)使用時間不會超過5分鐘，大多是免費(fèi)使用1分鐘，每小時收費(fèi)3元或4元，24小時收費(fèi)30元或40元、48元，99元封頂。不過，即使是同一品牌的共享充電寶，投放點(diǎn)相隔不超過300米，計費(fèi)規(guī)則也不完全相同。如果在熱門景點(diǎn)、熱門娛樂場所，共享充電寶每小時的收費(fèi)可以到10元。

2014年左右，隨著共享經(jīng)濟(jì)風(fēng)起，共享充電寶行業(yè)誕生，成立于2014年的來電科技號稱是共享充電寶行業(yè)的開創(chuàng)者。早期，為了吸引用戶，共享充電寶免費(fèi)使用時長不低于半小時，租借費(fèi)用也較低，直到2021年時，共享充電寶每小時的租借費(fèi)用大多為1元，對比現(xiàn)在的價格，一些消費(fèi)者認(rèn)為“漲價太快”。

但共享充電寶企業(yè)中的大多數(shù)，奔忙數(shù)年，仍連盈利都做不到。怪獸充電號稱“共享充電寶第一股”，2021年4月在納斯達(dá)克上市，2023年一季度終于再次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，在此之前，它連虧6個季度。2022年，怪獸充電營收達(dá)28.38億元，凈虧損7.11億元。

從營收規(guī)模看，怪獸充電已是行業(yè)龍頭。共享充電寶行業(yè)的集中度還非常高，據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2023年中國共享充電寶行業(yè)研究報告》（以下簡稱“艾瑞報告”），共享充電寶行業(yè)前五的市占率超過95%，市占率最高的是怪獸充電，達(dá)到36%，緊隨其后的是美團(tuán)和竹芒科技，是第二梯隊企業(yè)，第三梯隊企業(yè)則是小電、來電、咻電、倍電。當(dāng)怪獸充電尚且被盈虧平衡線威脅，其他同行更難養(yǎng)活自己。

艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅向經(jīng)濟(jì)觀察報記者分析認(rèn)為，盡管有快充、大容量電池等技術(shù)緩解消費(fèi)者的用電焦慮，但在可預(yù)見的未來，共享充電寶依然是剛需，特別是對于出外辦公、就餐、娛樂、旅行等消費(fèi)者來說，共享充電寶給他們提供了便利，但如何把握這個市場并讓自己活下去，依然有待共享充電寶企業(yè)給出答案。

坎坷中生成

共享充電寶從誕生之初，就蠻受爭議，當(dāng)時人們不禁發(fā)問，大家真的需要、真的愿意付費(fèi)使用共享充電寶嗎？它會不會是資本熱炒出來的“偽需求”？2017年5月，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林之子王思聰還曾發(fā)文判斷共享充電寶成不了。

2017年，也是共享充電寶行業(yè)風(fēng)起云涌的年份，這一年，怪獸充電成立，美團(tuán)開始切入共享充電寶業(yè)務(wù)，街電被聚美優(yōu)品收購，行業(yè)鏖戰(zhàn)專利戰(zhàn)。但在2017年底，行業(yè)出現(xiàn)洗牌跡象，2017年9月至2017年10月期間，PP充電、樂電宣布停止運(yùn)營，Hi電被傳裁員。

東方證券研報梳理共享充電寶行業(yè)發(fā)展歷程認(rèn)為，2017年9月到2018年9月期間，是行業(yè)的冷卻期，這一年里，多家品牌宣布停止運(yùn)營或破產(chǎn)清算，2018年，行業(yè)也鮮有融資。2019年，行業(yè)出現(xiàn)馬太效應(yīng)，頭部品牌多次成功融資，快速擴(kuò)張點(diǎn)位數(shù)量，營收規(guī)模明顯增長。2020年，有品牌想要謀求登陸資本市場，當(dāng)年，小電與浙商證券簽署上市輔導(dǎo)協(xié)議，擬在創(chuàng)業(yè)板上市，2021年3月，小電終止創(chuàng)業(yè)板上市輔導(dǎo)后轉(zhuǎn)道港股上市，但依然失敗，2021年4月，赴美上市的怪獸充電終成行業(yè)第一股。同月，街電與搜電宣布合并，合并后的公司取名“竹芒科技”。

短短數(shù)年內(nèi)，共享充電寶行業(yè)經(jīng)歷了資本涌入、品牌林立、行業(yè)洗牌、頭部企業(yè)整頓市場、行業(yè)集中度奇高等階段，行業(yè)格局劇烈變化跟該行業(yè)市場規(guī)模小有很大關(guān)系。

艾瑞報告顯示，2022年，中國共享充電寶的行業(yè)規(guī)模僅為100億元，同比下滑13.8%，盡管研究機(jī)構(gòu)基本預(yù)判2023年共享充電寶行業(yè)規(guī)模會得到大幅度修復(fù)，但百億級行業(yè)難以容納太多玩家。

盡管目前共享充電寶的行業(yè)集中度已經(jīng)相當(dāng)高，但張毅認(rèn)為，未來行業(yè)還會繼續(xù)出清，稍有不慎，昔日的知名品牌也會成行業(yè)墊腳石。

盈利難題

提高共享充電寶的租借費(fèi)，對共享充電寶企業(yè)來說，是提高營收和利潤最直接的手段，當(dāng)行業(yè)玩家少時，更容易做到行業(yè)的整體漲價，但對消費(fèi)者來說，沖擊也是最明顯的。

頭豹研究院消費(fèi)行業(yè)高級分析師成祺向經(jīng)濟(jì)觀察報記者分析認(rèn)為，共享充電寶的提價空間已經(jīng)相當(dāng)少，畢竟，充電速度不快且每小時收費(fèi)不低于3元，對于很多消費(fèi)者來說，已經(jīng)較難接受。

值得指出的是，共享充電寶企業(yè)從終端消費(fèi)者處收到的共享充電收入，超過一半是“為他人做嫁衣”，最終流向網(wǎng)絡(luò)合作伙伴（代理商）和商戶。

怪獸充電是行業(yè)內(nèi)直營模式占比較高的企業(yè)，直營模式下，共享充電寶企業(yè)直接跟點(diǎn)位提供者（商戶）合作，直接管理投放的充電寶和機(jī)柜，需要給點(diǎn)位提供者支付入場費(fèi)和傭金；代理模式下，代理商管理投放的充電寶和機(jī)柜，共享充電寶企業(yè)給代理商支付傭金。怪獸充電的上市資料顯示，2020年入場費(fèi)和傭金的合計金額占當(dāng)期共享充電收入的58.1%。

艾瑞報告的數(shù)據(jù)顯示，2022年，共享充電寶價值鏈中，商戶能拿到50%至70%的共享充電收入流水，這部分流水包括入場費(fèi)和分成（有的企業(yè)會把分成部分叫傭金）。

7月12日晚，經(jīng)濟(jì)觀察報記者采訪了廣州天河區(qū)一家便利店的店主，其門店提供了美團(tuán)、怪獸、小電和搜電四家共享充電寶，店主告訴記者，是共享充電寶品牌方主動上門洽談的合作，按品牌方的說法，店家跟品牌方分成，店家能拿到的共享充電收入比例大概在70%到80%，而且品牌方不能要求壟斷該投放點(diǎn)。“店是我的，我想擺多少個共享充電寶就擺多少個，它們能有什么意見？”店主說。不過，即使在合作中處于強(qiáng)勢方，共享充電寶給店家?guī)淼氖杖脒€是微不足道，“有時一個機(jī)柜一個月才掙幾十元錢”。

據(jù)艾瑞咨詢的測算，對于共享充電寶企業(yè)來說，代理模式的毛利比直營模式還要高一點(diǎn)。因此，在共享充電寶行業(yè)，代理模式大行其道，品牌方官網(wǎng)長期招募合伙人，這一模式有利于品牌方快速擴(kuò)大覆蓋范圍。怪獸充電稱，截至2022年底，怪獸充電的POI（點(diǎn)位）超過99.7萬，累計注冊用戶超過3.34億，向市場投放了670萬個在線共享充電寶。竹芒科技官網(wǎng)則介紹，截至目前，累計服務(wù)全球用戶超5億，在線點(diǎn)位數(shù)超100萬，覆蓋全中國95%的城市。但代理模式的服務(wù)質(zhì)量參差不齊，容易被消費(fèi)者投訴。

如果品牌方難以再提高共享充電寶的租借費(fèi)用，那么，能降低給代理商和商戶的分成嗎？在張毅和成祺看來，也很難。“短期內(nèi)，將收入的很大部分分給網(wǎng)絡(luò)合作伙伴/商戶的現(xiàn)象，沒有改善的機(jī)會。”成祺指出，共享充電寶廠商對于代理商和商戶的依賴程度很高，既需要依賴它們快速擴(kuò)張點(diǎn)位，形成覆蓋網(wǎng)絡(luò)，又需要它們幫助維護(hù)終端設(shè)備以保障消費(fèi)者使用體驗。

第二增長曲線難培育

行業(yè)市場規(guī)模不大、在上下游合作中地位不夠強(qiáng)勢，使得共享充電寶企業(yè)在站穩(wěn)腳跟后，紛紛探索多元化業(yè)務(wù)，以期培育第二增長曲線。

目前，在共享充電寶機(jī)柜之外，竹芒科技還推出了便攜式充電樁、電動自行車共享充電樁、智能零售柜、共享儲物柜，也在共享充電寶機(jī)柜之上疊加服務(wù)，推出共享充電寶+發(fā)袋機(jī)，機(jī)柜上帶有廣告大屏，一種機(jī)型創(chuàng)造3種收入。共享充電寶+口罩、共享充電寶+AED，共享充電寶+紙巾，都是竹芒科技曾做過的嘗試。

2022年6月，竹芒科技將“搜電”的微信公眾號改名為“YoGo悠購甄選”，這個公眾號現(xiàn)在主打提供城市資訊、生活優(yōu)惠券，給百貨、超市、便利店打廣告。

竹芒科技的邏輯是，在共享充電寶的基礎(chǔ)上，將業(yè)務(wù)延伸至城市生活基礎(chǔ)智能終端產(chǎn)品，布局充電、零售、儲物、娛樂、出行。

2021年，怪獸充電推出白酒品牌“開歡”，開始賣白酒，怪獸充電CEO認(rèn)為白酒毛利率高，市場規(guī)模相大。

對于共享充電寶企業(yè)來說，手上有兩個資源有待開發(fā)，一是積累的用戶，二是下沉的場景，還可以將使用充電寶的用戶遷移到其他什么產(chǎn)品或服務(wù)上？在共享充電寶柜機(jī)的場景中，還可以做哪些布局？答案往往是共享充電寶企業(yè)第二業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。

但這些新嘗試，還很難給共享充電寶企業(yè)帶來明顯營收。怪獸充電2023年一季度財報顯示，一季度實(shí)現(xiàn)營收8.22億元，其中7.94億元是共享充電收入，0.18億元是充電寶銷售收入，其他收入僅為979萬元。

對于現(xiàn)存的共享充電寶企業(yè)來說，需要破局的關(guān)卡還有不少：提升技術(shù)和服務(wù)能力、減少消費(fèi)者投訴；打破服務(wù)場景的局限性，在餐飲、娛樂場所外發(fā)揮用武之地；強(qiáng)化自身對商戶的附加值，加強(qiáng)在代理和直營模式中的話語權(quán)；培育多元化業(yè)務(wù)。前路漫漫，這一在共享經(jīng)濟(jì)風(fēng)口下誕生的小行業(yè)，還有再發(fā)展的空間。