（圖片來(lái)源：CFP）

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 杜濤 2023年1月，馬凱(Christophe Maquet)已經(jīng)履職威立雅亞太區(qū)董事長(zhǎng)接近兩年時(shí)間，但這次是他第一次來(lái)到北京。

馬凱有些興奮，他告訴記者：“疫情之后這是我首次來(lái)到北京，2021年我曾經(jīng)到訪過(guò)上海。過(guò)去兩年里我們遇到一些挑戰(zhàn)，現(xiàn)在疫情防控已經(jīng)放開(kāi)，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇。我們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常有信心，現(xiàn)在也可以直接和客戶見(jiàn)面了。”

馬凱來(lái)到北京的日程非常忙碌。3天時(shí)間里，他的行程不僅包括拜會(huì)政府、國(guó)際機(jī)構(gòu)以及在京的客戶和合作伙伴，還親自出席和見(jiàn)證了與工業(yè)和信息化部國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中心的簽約儀式。

馬凱表示，剛剛結(jié)束的2022年對(duì)威立雅來(lái)說(shuō)是非常重要的一年，完成了對(duì)蘇伊士的全球合并。合并以后，雙方的項(xiàng)目協(xié)同發(fā)展。相信未來(lái)還會(huì)有更多創(chuàng)新在威立雅展開(kāi)，能夠?yàn)榭蛻籼峁└嗟慕鉀Q方案。

1月30日，馬凱接受了經(jīng)濟(jì)觀察記者的專(zhuān)訪。在專(zhuān)訪中馬凱表示，2022年關(guān)于蘇伊士的合并是順利且成功的，之前的融合是內(nèi)部的融合，現(xiàn)在公司已經(jīng)進(jìn)入到外部融合，如何結(jié)合兩家公司所有的技術(shù)和各方面的優(yōu)勢(shì)給我們的客戶提供更好服務(wù)，這是現(xiàn)在要做的。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：威立雅未來(lái)的業(yè)務(wù)主要在工業(yè)服務(wù)、能源轉(zhuǎn)型和能效提升、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，能否詳細(xì)解釋下公司為什么會(huì)定位在這三個(gè)方面？是基于哪方面考慮？

馬凱：隨著中國(guó)環(huán)保力度的提升，工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)和園區(qū)都將環(huán)保工作視作重中之重，監(jiān)管的加強(qiáng)對(duì)于威立雅的業(yè)務(wù)有正向促進(jìn)作用。另外一個(gè)就是中國(guó)提出的“雙碳”計(jì)劃。這對(duì)于所有工業(yè)客戶來(lái)說(shuō)都是一個(gè)很大的話題，對(duì)于威立雅來(lái)說(shuō)更是如此。對(duì)工業(yè)園的服務(wù)，威立雅在成都和重慶已經(jīng)有成熟的項(xiàng)目，未來(lái)會(huì)繼續(xù)深挖機(jī)遇。

對(duì)于一個(gè)致力于提供能源、廢棄物和工業(yè)服務(wù)的公司來(lái)說(shuō)，工業(yè)服務(wù)是核心業(yè)務(wù)之一，威立雅能夠很好地滿足客戶需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。能源、水務(wù)和廢棄物和減碳直接相關(guān)，尤其和雙碳目標(biāo)有不可分割的聯(lián)系。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：對(duì)于2023年，新的市場(chǎng)戰(zhàn)方向有哪些方面？

馬凱：2023年，威立雅將著重推進(jìn)我們的影響力2023計(jì)劃。根據(jù)影響力2023計(jì)劃，我們將繼續(xù)在能源、水務(wù)、廢棄物等方面加強(qiáng)發(fā)展。在威立雅自身層面和客戶層面，都會(huì)進(jìn)行脫碳業(yè)務(wù)，還會(huì)有更多創(chuàng)新活動(dòng)。2023年中國(guó)也在進(jìn)行轉(zhuǎn)型，比如“雙碳”。這也使得對(duì)未來(lái)的發(fā)展，威立雅非常樂(lè)觀，我個(gè)人也是。

我們有能力在2023年發(fā)展的更好，能夠幫助我們的客戶發(fā)展的更好。特別是隨著中國(guó)疫情防控措施的放開(kāi)，我也能夠親自和我們的重要客戶見(jiàn)面，能夠到訪中國(guó)的重要城市，包括北部地區(qū)、江蘇、上海等。當(dāng)然，最重要的，北京是中國(guó)的首都，是此行第一站，也是威立雅非常重要的一塊業(yè)務(wù)區(qū)域。

威立雅每四年都會(huì)做一次戰(zhàn)略計(jì)劃，上一次戰(zhàn)略計(jì)劃是在2019年制定的，涵蓋的是2020-2023年。這次的戰(zhàn)略是2023年制定，是2024-2027年戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃分為兩個(gè)，一個(gè)自上而下的，指明威立雅將要發(fā)展的業(yè)務(wù)、維持的業(yè)務(wù)以及減少的業(yè)務(wù)；另一個(gè)是自下而上的計(jì)劃，連接的是員工和業(yè)務(wù)。威立雅同時(shí)讓所有的業(yè)務(wù)單元提出自己的計(jì)劃，之后會(huì)整合所有業(yè)務(wù)單元的想法，并在年底做出一個(gè)方案。

關(guān)于在華投資的具體工作可以在公司的2024-2027年戰(zhàn)略計(jì)劃中看到，該計(jì)劃明年初就會(huì)發(fā)布。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：威立雅和蘇伊士合并進(jìn)展如何？目前，蘇伊士仍保留一些業(yè)務(wù)未并入威立雅，原因是什么？

馬凱：目前來(lái)說(shuō)，威立雅對(duì)蘇伊士的全球并購(gòu)已經(jīng)全部結(jié)束了。我們2021年開(kāi)始?xì)g迎蘇伊士的員工加入威立雅，到2022年這個(gè)過(guò)程非常順利。在不到一年的時(shí)間里，完成所有業(yè)務(wù)的整合，收購(gòu)是非常順利的，一共有40000名左右前蘇伊士員工并入威立雅，并入之后，雙方員工融合的很好，比如汪銘豪（威立雅中國(guó)大陸及澳門(mén)地區(qū)總裁）就是前蘇伊士的負(fù)責(zé)人之一，之前我們的融合是內(nèi)部的融合，現(xiàn)在進(jìn)入到外部的融合。如何結(jié)合這兩家公司所有的技術(shù)和各方面的優(yōu)勢(shì)給我們的客戶提供更好的服務(wù)，這是公司現(xiàn)在要做的。

這個(gè)并購(gòu)是順利而且成功的。比如，9月份集團(tuán)剛剛進(jìn)行了增資計(jì)劃，增資計(jì)劃是通過(guò)員工持股計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)的。我們發(fā)現(xiàn)無(wú)論是從人數(shù)還是額度，員工都非常積極，數(shù)字很大。實(shí)際上現(xiàn)在威立雅的持股情況來(lái)看，員工是公司最大的股東，持股的不僅有威立雅員工，也有新來(lái)的原蘇伊士員工，這些員工不僅是來(lái)自總部還有來(lái)自各個(gè)地區(qū)的。這既說(shuō)明合并的成功，也體現(xiàn)了信心。

現(xiàn)在的蘇伊士還保留了一些項(xiàng)目。這背后有幾點(diǎn)原因，第一是因?yàn)闅W盟和英國(guó)的反壟斷措施，如果兩家公司合并的話就會(huì)形成一個(gè)太大的集團(tuán)，這是不允許的，尤其是英國(guó)的反壟斷法和歐洲的部分地方，比如英國(guó)，所以蘇伊士還是繼續(xù)存在。另一個(gè)原因，蘇伊士是一個(gè)上市公司，開(kāi)始的時(shí)候他們的管理層反對(duì)全方面并購(gòu)，所以根據(jù)對(duì)方的要求和監(jiān)管的需求，在中國(guó)，他們還留下了所有的水業(yè)務(wù)和部分固廢業(yè)務(wù)，除中國(guó)以外，亞洲其他地區(qū)所有的蘇伊士業(yè)務(wù)我們都已經(jīng)接收過(guò)來(lái)了。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：2022年威立雅整體經(jīng)營(yíng)狀況如何？

馬凱：前兩年我們受到能源、大宗商品價(jià)格上漲以及俄烏沖突等多種因素的不利影響，即便在這樣的情況下，公司的發(fā)展仍然取得了不俗的成績(jī)。公司第四季度的財(cái)報(bào)還沒(méi)有出來(lái)，因此，我只能和大家分享前三季度的數(shù)據(jù)。威立雅在全球?qū)用妫叭径葼I(yíng)收上漲13.2%，達(dá)到300億歐元，合2300億人民幣，已經(jīng)完成了我們2022年的目標(biāo)。公司的息稅前利潤(rùn)也增長(zhǎng)超過(guò)19%，達(dá)到22億歐元。

雖然公司第四季度的數(shù)據(jù)還沒(méi)有出來(lái)，但是通過(guò)前面的趨勢(shì)，我們可以非常樂(lè)觀地預(yù)測(cè)第四季度的數(shù)據(jù)也會(huì)比較亮眼。所以我對(duì)2023年的發(fā)展抱有非常樂(lè)觀和積極的心態(tài)。

公司取得如此出色業(yè)績(jī)的背后有三點(diǎn)原因。首先第一點(diǎn)，威立雅是一個(gè)跨國(guó)大型企業(yè)，在45個(gè)國(guó)家都有業(yè)務(wù)分布，而且公司的業(yè)務(wù)，包括水、固廢、能源等多個(gè)板塊，各個(gè)板塊可以互相補(bǔ)足，這使得公司擁有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，能夠逆勢(shì)上漲；其次，威立雅對(duì)蘇伊士的全球并購(gòu)非常成功。雙方業(yè)務(wù)有協(xié)同作用，這也是前三季度業(yè)績(jī)亮眼的重要原因；第三是，公司的服務(wù)能夠達(dá)到客戶預(yù)期。這些原因都使得公司可以在逆境中發(fā)展，使得威立雅可以貼近客戶，推出一些符合需求的新項(xiàng)目，比如說(shuō)碳減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等。這也是公司隨著市場(chǎng)調(diào)整，持續(xù)增長(zhǎng)的原因。

2022年，中國(guó)受到疫情因素的影響，遇到了很多挑戰(zhàn)。但是在這樣的背景下，威立雅的發(fā)展仍然有目共睹。現(xiàn)在疫情已經(jīng)逐步放開(kāi)，我對(duì)威立雅在中國(guó)的發(fā)展非常有信心。威立雅進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)有30多年了。中國(guó)是一個(gè)非常龐大的市場(chǎng)，也是一個(gè)發(fā)展迅速的市場(chǎng)。

威立雅在中國(guó)將來(lái)會(huì)有更多的發(fā)展計(jì)劃。正如我剛才所說(shuō)，2022年的發(fā)展環(huán)境并不好，但是就是在這樣的情況下，威立雅仍然取得了很多成就。比如說(shuō)我們和另一家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)晉能控股的下屬企業(yè)合作，為他們提供污水處理和回用服務(wù)。另外，公司還在青島和蕪湖分別中標(biāo)了土壤修復(fù)項(xiàng)目，開(kāi)拓了新的業(yè)務(wù)類(lèi)型，比如為上海博物館提供室內(nèi)空氣凈化服務(wù)等，因此我非常期待2023年的表現(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：威立雅去年在中國(guó)遇到了哪些具體困難？

馬凱：2022年中國(guó)受能源價(jià)格上漲和疫情等因素影響，企業(yè)生產(chǎn)減緩也造成我們的廢水量上出現(xiàn)了下降。威立雅在中國(guó)的業(yè)務(wù)包括市政水務(wù)、市政能源、工業(yè)服務(wù)和廢棄物管理等各個(gè)方面，不同方面的發(fā)展有所不同。可以看到市政水務(wù)的發(fā)展還是保持韌性。但是相反，市政能源就受疫情和能源價(jià)格上漲影響較大。工業(yè)方面，由于生產(chǎn)活動(dòng)減緩我們的處理量有所下降，我們通過(guò)挖潛、提高運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行了彌補(bǔ)。

正如我之前所說(shuō)，2022年受疫情影響，人員流動(dòng)受到了限制，我們也沒(méi)有辦法拜訪客戶，但是威立雅是一個(gè)大型企業(yè)，有能力從各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域做出平衡。大宗商品價(jià)格的上漲，和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩也對(duì)客戶造成不利影響。這些所有的困難都和疫情防控有關(guān)，既然現(xiàn)在疫情放開(kāi)，我們對(duì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和客戶發(fā)展都非常有信心。這些也同樣會(huì)驅(qū)動(dòng)威立雅的發(fā)展。在疫情三年公司遇到很多困難的情況下，公司和員工都表現(xiàn)出了很強(qiáng)的靈活性和韌性，很好的化解了風(fēng)險(xiǎn)，去年前三季度業(yè)績(jī)表現(xiàn)也很亮眼，第四季度的表現(xiàn)也不會(huì)差。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：在中國(guó)“雙碳”目標(biāo)下，威立雅有哪些計(jì)劃和市場(chǎng)機(jī)會(huì)？

馬凱：中國(guó)提出的雙碳目標(biāo)是一個(gè)重要的趨勢(shì)，其他一些國(guó)家也提出了減碳計(jì)劃。中國(guó)計(jì)劃在2030年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年實(shí)現(xiàn)碳中和，這個(gè)目標(biāo)對(duì)于威立雅具有指導(dǎo)意義。威立雅一直致力于為客戶提供碳減排的解決方案，我們本來(lái)就是一個(gè)環(huán)境服務(wù)企業(yè)。去年威立雅幫助全球減排1100萬(wàn)噸二氧化碳，其中中國(guó)是80萬(wàn)噸。

我們實(shí)現(xiàn)碳減排的路徑包括幾點(diǎn)，其中第一點(diǎn)是能源轉(zhuǎn)型、我們?cè)诤芏嗟胤蕉际褂帽镜啬茉矗热缍逊屎蜕镔|(zhì)燃料，幫助客戶實(shí)現(xiàn)碳減排。例如在黑龍江克東縣的供熱項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)施煤炭向生物質(zhì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)碳減排12萬(wàn)噸每年。同樣在四川宜賓和山東濱州工業(yè)園區(qū)，我們也實(shí)現(xiàn)了百分之百的生物質(zhì)能源利用。

對(duì)于一些暫時(shí)無(wú)法做到百分之百脫煤的項(xiàng)目，我們也通過(guò)提高能源效率減少碳排放。比如說(shuō)在哈爾濱的供熱項(xiàng)目，威立雅通過(guò)高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)，成功幫助客戶減少18萬(wàn)噸碳排放。

另一點(diǎn)是對(duì)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)。比如天津堿廠，我們?yōu)榭蛻籼峁U水回收服務(wù)，有30%的廢水得到重新利用，成為工藝用水，不僅節(jié)約了水資源同時(shí)也是減碳措施。

還有一個(gè)是塑料回收計(jì)劃。威立雅去年發(fā)布了一個(gè)塑料回收計(jì)劃，今年在中國(guó)也會(huì)同樣發(fā)布該計(jì)劃。集團(tuán)總部的塑料回收計(jì)劃整合了威立雅全球37個(gè)塑料回收工廠，旨在向全球可以推動(dòng)塑料回收和減排。我們可以對(duì)塑料進(jìn)行回收再利用，用于很多工業(yè)，比如包裝、纖維、工業(yè)、家具等。