“我們正經(jīng)歷著巨大的轉(zhuǎn)型，這將觸及財務(wù)的方方面面，其中最主要的是績效、效率和文化。財務(wù)人力資源規(guī)劃一直在議程前列，這是當今時代的一大特點。”

——某制造業(yè)企業(yè)財務(wù)總監(jiān)

數(shù)字技術(shù)正在以各種各樣的方式改變企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營方式，從移動應(yīng)用程序到機器人，再到人工智能等，新工具和新功能正以比過去幾十年來更快的速度推出，這些技術(shù)將以超乎想象的程度幫助企業(yè)團隊運作得更好更快，并且節(jié)約更多成本。 合適的組織架構(gòu)可以幫助企業(yè)團隊實現(xiàn)上述效果，但在改變的過程中難免會遇到很多困難。首席財務(wù)官需要將當前的財務(wù)人才與未來的技術(shù)發(fā)展相匹配，打造一支可以滿足公司基本財務(wù)合規(guī)管理需求的員工隊伍。

近日，德勤管理咨詢發(fā)布白皮書《關(guān)鍵時刻系列：數(shù)字化時代的財務(wù)組織與人才》，從以下不同維度探討如何幫助首席財務(wù)官在數(shù)字化時代下更好地管理財務(wù)團隊：

·       人類 + 機器：應(yīng)用于財務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)正大量地改變著人們的工作內(nèi)容和工作方法。公司既需要調(diào)整現(xiàn)有員工隊伍，又需要創(chuàng)造空間以引入財務(wù)組織中通常不具備的新技能。

·       現(xiàn)在 + 未來：技術(shù)正在為財務(wù)提供變革的機會，數(shù)字化進程正在推進，員工需要相應(yīng)的提升。業(yè)務(wù)需求在改變，因此財務(wù)也需要改變，員工能力也需要進化。

·       培養(yǎng) + 借調(diào) + 外包：不論人才指的是人類還是機器，保持人才優(yōu)勢以在技術(shù)創(chuàng)新方面保持領(lǐng)先的路徑都大同小異：培養(yǎng)，借調(diào)，外包。直接購買人才可能是人才解決方案的一部分，但要做好激烈競爭的準備。

·       適應(yīng)，然后開始：隨著財務(wù)組織變得越來越扁平化，而且越來越依賴于技術(shù)，傳統(tǒng)的職業(yè)道路將變得越來越非線性。關(guān)鍵是要確保員工可以獲得學(xué)習(xí)財務(wù)、技術(shù)和業(yè)務(wù)的機會，重點招聘現(xiàn)有團隊中缺乏的人才。

·       驅(qū)動員工，快速成長：通過將財務(wù)主管任命為“首席人力資源官”、設(shè)置導(dǎo)師機制、鼓勵輪崗等方式，明確哪些員工可以適應(yīng)數(shù)字化時代的工作，以及如何最好地提高他們的技能。

·       這么近，那么遠：當財務(wù)部開始嘗試其他采購模式時，辦公室的選址問題就變得更加重要。對于非全職員工而言，希望辦公場所更加具有靈活性，德勤的相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，45%的受訪者預(yù)計，在未來三年內(nèi)，大部分財務(wù)工作將由線上或線下的共享服務(wù)完成。

·       財務(wù)牽頭，多方合作：首席財務(wù)官及財務(wù)部門可以與人力資源部、信息部、風(fēng)險部等內(nèi)部部門攜手合作，打牢根基，加速實現(xiàn)財務(wù)團隊的整體提升。

·       砥礪前行：打造品牌，構(gòu)想未來，動態(tài)挑戰(zhàn)人力和機器的組合以滿足變化中的期望，不斷迭代更新崗位角色和職責(zé)說明，最重要的是，確保下一個雇員現(xiàn)在就已經(jīng)為規(guī)劃的未來做好了準備。

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