經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 錢玉娟 任曉寧 馮慶艷 周應(yīng)梅 報(bào)道

北漂十年的孟偉（化名），終于在今年8月拿到了屬于他的不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書。與選擇在通州或東城定居的同學(xué)、朋友們相比，孟偉稱自己是“大西北人”，房子是融澤嘉園的一套二手房，不大，50多平，但在他看來(lái)，關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)是：距離百度大廈，騎行僅用一刻鐘。 過(guò)戶交房后，孟偉就對(duì)小家展開(kāi)了緊鑼密鼓地裝修、改造，期間還將自己從貸款買房到二手房重裝的全過(guò)程，做成Vlog分享在社交平臺(tái)上。

一晃兩個(gè)半月過(guò)去，孟偉高興地搬入了這個(gè)“親手搞出來(lái)的屬于自己的家”，還更新了一個(gè)“獨(dú)居男孩的roomtour”分享Vlog，視頻點(diǎn)贊量打破了過(guò)去難過(guò)百的記錄，直接沖破一千，這讓他開(kāi)始規(guī)劃起未來(lái)，可以在工作之余做個(gè)家居博主。

然而，落腳僅16天后，12月的第一天，孟偉接到通知，自嘆道，“年底被裁員！”看到HR發(fā)來(lái)的信息，“12月3日中午12點(diǎn)清理離職員工權(quán)限”，他才意識(shí)到自己就這樣失業(yè)了，無(wú)奈打趣道，“我竟然成了居家博主”。

失業(yè)的人

在西二旗、后廠村生活、工作的孟偉，用了“兵荒馬亂”一詞來(lái)形容近來(lái)的大環(huán)境，“各個(gè)廠都在減員。”但剛在北京買房的他，還沒(méi)過(guò)渡“人逢喜事精神爽”的階段，竟迅速成為了“裁員”風(fēng)浪下的一粒沙。“爭(zhēng)取還沒(méi)到手的年終獎(jiǎng)，盡量減少損失。”孟偉在12月6日找到百度HR溝通補(bǔ)償事宜，但未達(dá)成一致。與公司battle的過(guò)程中，孟偉一邊找內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)，一邊向外投遞簡(jiǎn)歷，他還制作了一個(gè)視頻簡(jiǎn)歷，盼著能有新的大廠HR“看過(guò)來(lái)”。

與孟偉突然被裁員不同，在深圳大廠騰訊的PCG部門下工作的劉卓（化名），早自今年10月就開(kāi)始被人事約談。

對(duì)于公司要求的主動(dòng)離職和調(diào)崗這兩個(gè)選擇，劉卓都不接受。人事約談發(fā)生在搜狗的人員和產(chǎn)品并入騰訊后，劉卓看到自己所在的部門雖然對(duì)外聲明說(shuō)，成立了新的業(yè)務(wù)線，但現(xiàn)實(shí)是事業(yè)部員工規(guī)模瞬間增多，“人員冗余是必然，被優(yōu)化的也就多了。”

在過(guò)去接近兩個(gè)月的時(shí)間里，始終不同意離職的劉卓，數(shù)次被HR約談，未果的原因都是補(bǔ)償比例不能達(dá)成一致。他咨詢了很多律師朋友，反復(fù)看《勞動(dòng)法》和附加條例，甚至借鑒了有相似經(jīng)歷且維權(quán)成功的前同事經(jīng)驗(yàn)，在第二輪HR約談時(shí)就開(kāi)始了錄音，保留證據(jù)。

對(duì)話中，記者了解到，目前騰訊HR方面已經(jīng)提出了對(duì)劉卓補(bǔ)償N+5，但后者了解到的是，“企業(yè)違法解除勞動(dòng)合同，對(duì)被裁員工的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是2N。”

9月到12月初，亦莊京東辦公室內(nèi)，韓冬（化名）同部門的同事少了20個(gè)人，接近四分之一。韓冬自己也在考慮要不要換工作，有半個(gè)月時(shí)間，因?yàn)楣緝?nèi)部調(diào)整，他基本沒(méi)什么業(yè)務(wù)可做。

韓冬曾是X事業(yè)部的一名研發(fā)人員，2019年底被調(diào)整到京東物流其他部門，最近，X事業(yè)部又開(kāi)始調(diào)整，京東物流X事業(yè)部總裁肖軍11月離職，韓冬所在部門的業(yè)務(wù)也進(jìn)行調(diào)整。相較而言，他說(shuō)，今年這波動(dòng)靜不算大，3個(gè)月時(shí)間部門離開(kāi)20人，有被優(yōu)化的同事還挺高興，拿著錢走人了。

孟偉和韓冬所在的企業(yè)和部門，并非近期社交平臺(tái)上所傳裁員的重災(zāi)區(qū)。愛(ài)奇藝、快手、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、阿里等一眾互聯(lián)網(wǎng)大廠，則是討論重點(diǎn)。

在社交平臺(tái)上，當(dāng)下討論最激烈的是快手。這家公司在12月6日被傳出要裁員30%。“身邊走的人不少。”一位快手內(nèi)部人士向記者透露，在公司重點(diǎn)發(fā)力電商商業(yè)化階段，“會(huì)讓人往南方走，電商團(tuán)隊(duì)往杭州去”，那些在北京安家落戶的人，選擇自由，但“不愿意去的就待著，待著待著沒(méi)事做就走了。”

對(duì)于外界傳聞稱，快手國(guó)際化、游戲等業(yè)務(wù)線的人員大量被裁，上述內(nèi)部人士稱，雖然會(huì)有優(yōu)化低績(jī)效的，但他并未聽(tīng)到大規(guī)模裁員的消息，包括自己最熟悉的游戲業(yè)務(wù)部門“還一直在招人”。“快手這兩年擴(kuò)張的太快了，而現(xiàn)在業(yè)務(wù)又不太好做，”一位前快手員工對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者坦言，這很正常。不過(guò)記者向快手相關(guān)負(fù)責(zé)人求證，該負(fù)責(zé)人表示，傳言并不可信，“我這邊還在招人，有特別出色的可以推薦給我。”并給記者發(fā)來(lái)了一張招聘啟事的圖片。

快手之前，愛(ài)奇藝陷入大裁員風(fēng)波，消息稱，愛(ài)奇藝裁員比例達(dá)20-40%，涉及多個(gè)業(yè)務(wù)線，短視頻隨刻、愛(ài)奇藝文學(xué)、動(dòng)漫、游戲、智能硬件等部門均在裁員之列。

愛(ài)奇藝的大股東百度，在社交平臺(tái)上流傳出裁撤電商部門的消息，并不是孟偉所在的百度云相關(guān)部門。一位百度員工告訴記者，他所在部門沒(méi)有裁員，最近也沒(méi)有在公司內(nèi)感受到裁員消息。不過(guò)他也說(shuō)，大廠業(yè)務(wù)多，淘汰掉邊緣業(yè)務(wù)很正常。一位百度搜索廣告代理商也說(shuō)，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)裁員。記者向百度官方求證，未有回應(yīng)。

更早一點(diǎn)，從8月份開(kāi)始，字節(jié)跳動(dòng)裁員消息就沒(méi)有斷過(guò)。大力教育裁員，商業(yè)化部門裁員，休閑游戲部門裁員，房產(chǎn)業(yè)務(wù)幸福里裁員，12月7日，針對(duì)字節(jié)跳動(dòng)的最新消息是，HR團(tuán)隊(duì)也開(kāi)始裁員了，字節(jié)跳動(dòng)撤銷人才發(fā)展中心團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，無(wú)合適崗位，離職。

劉卓所在的騰訊PCG部門，一位本計(jì)劃入職PCG的人士告訴記者，她想去的崗位，HC（名額）已經(jīng)關(guān)閉了。關(guān)于PCG裁員傳聞，記者向騰訊官方求證，未有回應(yīng)。

阿里也有消息傳出，有消息稱，阿里擬裁員2萬(wàn)人。一位阿里員工告訴記者，阿里近期的確有在裁人，不過(guò)沒(méi)有傳聞這么夸張，11月阿里云也停了HC。阿里官方對(duì)記者表示，這個(gè)消息不屬實(shí)。

大廠考量

最近一段時(shí)間，孟偉、劉卓感受到，類似于他們這樣的互聯(lián)網(wǎng)大廠人不少，他們涌入社交媒體平臺(tái)，傾吐著自己被裁的遭遇。也有不少被裁員工選擇沉默，“只要給到合理的賠償，我沒(méi)必要再找事兒了，以免影響我的下一份工作，”一位被裁員工對(duì)記者坦言。

曾在某廠擔(dān)任過(guò)HR的李童（化名），近來(lái)登入任何職場(chǎng)類社交軟件中，映入眼簾的便是各種“被裁員”的信息。

李童對(duì)被裁員工表達(dá)負(fù)面情緒表示理解，任何人都可以自由表達(dá)對(duì)企業(yè)的賠償或后續(xù)處理的態(tài)度，但她發(fā)現(xiàn)，很多吐槽的文風(fēng)變得極為相似，諸如“上一秒鐘還在改bug，下一秒就被裁員了”。

在李童看來(lái)，這些說(shuō)法都在表現(xiàn)危機(jī)性，很多匿名人士將“疫情、互聯(lián)網(wǎng)大廠、內(nèi)部調(diào)整、裁員、中年危機(jī)”等關(guān)鍵詞，進(jìn)行自由組合，發(fā)布出來(lái)的任何一條消息都會(huì)形成一個(gè)被熱議的話題。

很多人會(huì)抱怨企業(yè)沒(méi)有人性，卻鮮少會(huì)換位思考，“如果企業(yè)不裁員，可能面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，到時(shí)候又該抱怨誰(shuí)呢？”人事崗工作的經(jīng)驗(yàn)讓李童明白，直觀的人力數(shù)據(jù)分析是決定企業(yè)裁員與否、裁員規(guī)模最實(shí)在的依據(jù)，“企業(yè)裁員遠(yuǎn)非心血來(lái)潮，都是經(jīng)過(guò)深入的數(shù)據(jù)分析挖掘后，做出的看似‘冷血’的決定。”

知乎用戶“中年產(chǎn)品C老師”在多個(gè)大廠工作過(guò)，根據(jù)他的觀察，從2018年至今，每年年底互聯(lián)網(wǎng)大廠都會(huì)有一波裁員潮。“每到年底，各個(gè)大廠都會(huì)進(jìn)入成本核算階段，裁員其實(shí)只是對(duì)不良資產(chǎn)的一種處理方式罷了。”對(duì)于這次裁員潮，他告訴記者，是前幾年各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠享受時(shí)代紅利獲得熱錢投資后，盲目擴(kuò)張業(yè)務(wù)邊界，團(tuán)隊(duì)快速擴(kuò)招，但最終并未獲得預(yù)期回報(bào)的必然后果。

韓冬的同事被優(yōu)化，與部門最近業(yè)務(wù)調(diào)整有關(guān)。他心里也有一些浮躁，這段時(shí)間部門暫緩了研發(fā)業(yè)務(wù)，他猜測(cè)，可能是因?yàn)樽匝挟a(chǎn)品周期太慢，公司投入產(chǎn)出不成正比，就想拖一下進(jìn)度。

字節(jié)跳動(dòng)和快手的裁員消息，也發(fā)生在公司組織架構(gòu)調(diào)整之后。9月，快手進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，并在11月更換了CEO。11月2日，字節(jié)跳動(dòng)新任CEO梁汝波宣布，公司進(jìn)行大調(diào)整。“很多公司內(nèi)不同部門會(huì)做同樣的事情，合并同類項(xiàng)后裁員也無(wú)可厚非。”韓冬覺(jué)得，他可以理解公司裁員，不過(guò)前提是，需要妥善安置員工。

公司組織或架構(gòu)調(diào)整，一般是業(yè)務(wù)受挫時(shí)的“自救”。今年下半年，字節(jié)跳動(dòng)業(yè)務(wù)遇到瓶頸，用戶增長(zhǎng)停滯，廣告增長(zhǎng)停滯，年底，字節(jié)跳動(dòng)頻繁撤業(yè)務(wù)線，裁員。

互聯(lián)網(wǎng)觀察人士葛甲向記者分析，字節(jié)跳動(dòng)和快手、愛(ài)奇藝等大廠裁員，更深層的原因，是開(kāi)源無(wú)望之后的無(wú)奈節(jié)流。“以前公司行情好，股價(jià)高，去外面融資成本極低。股價(jià)下跌后，資金成本飆升，這時(shí)候，企業(yè)想花錢拿不出錢，就要想辦法改善財(cái)務(wù)狀況。如果沒(méi)有辦法創(chuàng)造業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，那只好縮減人，減少研發(fā)投入，市場(chǎng)推廣，商務(wù)，都縮減，就等于成本下降了。”

今年前三季度，快手銷售及營(yíng)銷開(kāi)支330億元，超過(guò)去年一整年的費(fèi)用，帶來(lái)虧損額度加大，公司失血嚴(yán)重。愛(ài)奇藝也在連續(xù)10多年虧損后裁員降低成本，這次愛(ài)奇藝裁掉的大多是收入較高的資深員工，一位最近幫愛(ài)奇藝離職員工建群介紹工作的人稱，求職者薪資平均在40萬(wàn)元到60萬(wàn)元之間。“一時(shí)的虧損不要緊，只要能虧出好前景。現(xiàn)在問(wèn)題是，好前景沒(méi)能虧出來(lái)。”葛甲告訴記者，包括抖音在內(nèi)的短視頻行業(yè)已經(jīng)往下走了，不再是一年前那種昂揚(yáng)向上的狀態(tài)。以愛(ài)奇藝為代表的長(zhǎng)視頻行業(yè)，更是前景渺茫。

即使互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里、騰訊，也在近期交出了一份“地主家也沒(méi)有余糧”的業(yè)績(jī)下滑財(cái)報(bào)。與愛(ài)奇藝、快手、字節(jié)跳動(dòng)等相比，騰訊、阿里現(xiàn)金儲(chǔ)備充足，利潤(rùn)狀況雖然下滑但仍是巨額收入。艾媒咨詢CEO張毅認(rèn)為，阿里、騰訊的問(wèn)題是，有養(yǎng)老心態(tài)的員工很多，此時(shí)公司有裁員消息，是一種內(nèi)部倒逼員工驅(qū)動(dòng)力的做法，讓大家變得更勤奮，不要躺在功勞簿上。

記者采訪時(shí)聽(tīng)到另一種觀點(diǎn)就是，目前裁員“雷聲大雨點(diǎn)小”，是互聯(lián)網(wǎng)大廠的一種哭窮的心理映射，即“慘是慘了點(diǎn)，可并沒(méi)有那么慘”。“大廠裁員，一般也是無(wú)奈之舉。”張毅認(rèn)為，尤其在當(dāng)下提倡共同富裕的環(huán)境下，裁員很不利于公司形象，“如果可以的話，都不會(huì)選擇裁員。”

北京達(dá)曉律師事務(wù)所中國(guó)合伙人林蔚也對(duì)記者稱，這整體上反應(yīng)出一定程度的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的困難。“互聯(lián)網(wǎng)公司的營(yíng)收增長(zhǎng)都出現(xiàn)很大壓力，盡管其中的大多數(shù)都在積極推動(dòng)用戶直接為產(chǎn)品付費(fèi)的項(xiàng)目，但廣告收入仍是其營(yíng)收的最大來(lái)源。”“在疫情和政策的調(diào)整下，幾個(gè)重要行業(yè)的廣告主投放廣告力度明顯下滑，比如金融、地產(chǎn)、教育、旅游等。”林蔚對(duì)記者說(shuō)，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司主要都在海外上市，貿(mào)易摩擦也對(duì)他們的境外融資和海外市場(chǎng)擴(kuò)張?jiān)斐闪擞绊憽?ldquo;所以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整規(guī)模和原來(lái)制定的擴(kuò)張步伐，是很正常的選擇。”

中崇投資集團(tuán)有限公司人事經(jīng)理馬飛，日常主要負(fù)責(zé)公司的招聘、績(jī)效和培訓(xùn)等工作。“各公司年底都會(huì)對(duì)過(guò)去一年的運(yùn)營(yíng)情況作分析，關(guān)鍵是對(duì)即將到來(lái)的新一年的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。”馬飛認(rèn)為，企業(yè)所關(guān)注的維度，除了營(yíng)收、利潤(rùn)和人效比外，還會(huì)有政策對(duì)發(fā)展的影響預(yù)測(cè)，上述因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)下一步戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

時(shí)間拉回至去年末，馬飛所在的公司也曾經(jīng)歷過(guò)一波結(jié)構(gòu)性裁員。據(jù)其講述，公司常年深耕地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)等多領(lǐng)域投資業(yè)務(wù)，其中的電商業(yè)務(wù)，因不可控因素要被取消，“整個(gè)板塊200多號(hào)人都裁掉了。”

那個(gè)過(guò)程馬飛感到非常痛苦，他多次強(qiáng)調(diào)身為一名HR的工作準(zhǔn)則，“不觸犯公司利益的前提下，盡量給到員工利益最大化。”

據(jù)馬飛觀察，近來(lái)不只是互聯(lián)網(wǎng)，教育、地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)受到的影響沖擊也很大，“先活著，才能尋求發(fā)展。當(dāng)務(wù)之急是先把不盈利的砍掉，或者對(duì)與國(guó)家大的戰(zhàn)略方向不符的業(yè)務(wù)做出調(diào)整。”他認(rèn)為，任何一家公司都有一個(gè)目標(biāo)——盈利，即砍掉流血的部門，留下盈利、回血的部門。

李童更關(guān)注企業(yè)裁員后，安撫政策和對(duì)外經(jīng)營(yíng)策略的優(yōu)化，她認(rèn)為，這考驗(yàn)著企業(yè)應(yīng)對(duì)輿論危機(jī)的水平和運(yùn)營(yíng)智慧，更重要的是，“這是考驗(yàn)企業(yè)的大數(shù)據(jù)分析能力”。

被約談期間，劉卓也不斷向外“取經(jīng)”，他認(rèn)識(shí)了一位與騰訊打官司并勝訴獲賠的前同事，盡管是種激勵(lì)，但耗時(shí)以年計(jì)算，讓他選擇在法律途徑維權(quán)前，還在和公司及HR“抗衡”。“無(wú)論對(duì)個(gè)人還是企業(yè)而言，這都是一個(gè)時(shí)間和成本的消耗。”馬飛也看到了孟偉的分享，他在評(píng)論區(qū)“支招”，希望員工和公司避免鬧僵。

孟偉的訴求很簡(jiǎn)單，除了賠償，一個(gè)多月后應(yīng)該發(fā)的4倍薪資的年終獎(jiǎng)，自己還能不能拿得到？

裁員風(fēng)吹何處

“感覺(jué)裁員已是一個(gè)常態(tài)。”互聯(lián)網(wǎng)打工人楊杰（化名）告訴記者，年底的KPI末位淘汰，公司架構(gòu)改變等，都會(huì)成為一些公司裁員的理由。他感慨，私營(yíng)企業(yè)不像事業(yè)單位，很難有人可以在一家公司工作到老，“幾乎不可能。”

近來(lái)，楊杰的微信群組和朋友圈里，聊得最多的是“科技大廠裁員，互聯(lián)網(wǎng)公司寒冬”等消息，他都麻木了。雖然他所在的部門沒(méi)有裁員跡象，但他已經(jīng)“做好心理建設(shè)”。

失業(yè)的孟偉，在2021年的最后一個(gè)月感受著“互聯(lián)網(wǎng)的寒冬凜冽”。聚焦這一產(chǎn)業(yè)，獵聘大數(shù)據(jù)研究院院長(zhǎng)鄭穎美覺(jué)得，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身的業(yè)務(wù)體系與傳統(tǒng)實(shí)業(yè)相較略“虛”，業(yè)務(wù)從產(chǎn)品研發(fā)到最終投向市場(chǎng)的鏈條也較短。

鄭穎美看到，大廠會(huì)鼓勵(lì)試錯(cuò)，“鼓勵(lì)嘗試去做敏捷性的開(kāi)發(fā)”，這類公司多是先把一些產(chǎn)品投向市場(chǎng)，逐漸看用戶反應(yīng)，再?zèng)Q定是否擴(kuò)展市場(chǎng)，“業(yè)務(wù)特點(diǎn)就決定了平臺(tái)企業(yè)的擴(kuò)張和緊縮都會(huì)非常明顯。”

這一輪裁員風(fēng)波，無(wú)論字節(jié)跳動(dòng)的房產(chǎn)，還是愛(ài)奇藝的短視頻，或是百度的電商等等，有一個(gè)共性——被裁掉的，大多來(lái)自公司邊緣部門，而非核心業(yè)務(wù)線。

“今年沒(méi)有新業(yè)務(wù)，縮招是肯定的，”一位資深互聯(lián)網(wǎng)公司人士對(duì)記者說(shuō)。根據(jù)他平時(shí)的統(tǒng)計(jì)，去年大熱的招人崗位是在線教育和社區(qū)團(tuán)購(gòu)，“字節(jié)、快手招人很多”，而今年互聯(lián)網(wǎng)公司需求熱門崗主要是自動(dòng)駕駛崗。“2019年就出現(xiàn)裁員潮了，只是現(xiàn)在輪到大廠了，大廠多站立了一段時(shí)間。”一位今年6月離開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)大廠的人士稱。他認(rèn)為，裁員現(xiàn)象是“泡沫破裂”的反饋，“過(guò)去存在一些很不真實(shí)的事，裝勤奮，混時(shí)間”，做老板認(rèn)為戰(zhàn)略正確的事。

一位互聯(lián)網(wǎng)公司人士對(duì)記者提到，大公司業(yè)務(wù)線有一兩百個(gè)，每年都會(huì)有一些優(yōu)化，基本每年都存在關(guān)閉業(yè)務(wù)線的情況。“過(guò)去攤子鋪得太大，招人招的太猛了。”葛甲對(duì)這波裁員潮，一點(diǎn)都不意外。他判斷說(shuō)，接下來(lái)，大廠的邊緣業(yè)務(wù)都可能面臨危險(xiǎn)。

之前，互聯(lián)網(wǎng)大廠流行“占坑”原則，“這個(gè)業(yè)務(wù)我都不知道它是什么，也不知道它通往何方，但別人做了，我也得占個(gè)坑，免得別人干成了，把我甩下來(lái)了，我不就虧了嗎。”大廠員工數(shù)量增長(zhǎng)，很多也都是邊緣業(yè)務(wù)推動(dòng)的。現(xiàn)在，反壟斷之后，政策不鼓勵(lì)大廠與中小創(chuàng)業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)，“要裁的就是當(dāng)初亂招進(jìn)來(lái)的人。”

互聯(lián)網(wǎng)大廠從行業(yè)盲目擴(kuò)張到業(yè)務(wù)線收縮，也是行業(yè)從狂熱走向理性的過(guò)程。

互聯(lián)網(wǎng)20年發(fā)展史，就是一部資本與熱錢涌入的狂歡史。張毅觀察到，最近大廠裁員背后，根本原因是資本泡沫收緊，過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)盛行的買流量做大營(yíng)收，再去資本市場(chǎng)套利的邏輯，走不通了。“市場(chǎng)不讓你砸錢了。之前很多人都誤以為，只要我不說(shuō)破，互聯(lián)網(wǎng)就會(huì)一直增長(zhǎng)下去。現(xiàn)在，資本和市場(chǎng)不再相信這樣的故事了。”葛甲告訴記者，以后互聯(lián)網(wǎng)大廠可能會(huì)更專注做主業(yè)，核心業(yè)務(wù)根本用不了現(xiàn)在這么多人。這不是壞事，會(huì)給行業(yè)規(guī)則秩序帶來(lái)細(xì)微的變化。“未來(lái)科技公司競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更有序，尤其一些大廠以前看到有好處就搶著干的業(yè)務(wù)，以后大廠不干了，會(huì)有利于中小企業(yè)成長(zhǎng)”。

這波被裁員工也意識(shí)到，謹(jǐn)慎入職邊緣部門，否則你很容易就是被裁的那一個(gè)。

大廠裁員潮已在數(shù)據(jù)上有了一些體現(xiàn)。拉勾招聘數(shù)據(jù)研究院兩組數(shù)據(jù)顯示，11月起，大廠（員工人數(shù)超2000人的互聯(lián)網(wǎng)公司）背景互聯(lián)網(wǎng)人的人均活躍（打開(kāi)App）頻次為9.3次，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人均活躍頻次為9.0，大廠背景人才活躍度更高，求職意愿高于行業(yè)平均水平。去年同期，大廠背景的互聯(lián)網(wǎng)人才人均活躍頻次為11.5次，行業(yè)為11.9次，大廠人才求職活躍低于大盤。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)向多個(gè)招聘平臺(tái)采訪得知，目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)老員工求職數(shù)量并未出現(xiàn)猛增或猛降的現(xiàn)象。像之前有一年地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職位規(guī)模增長(zhǎng)明顯，沒(méi)過(guò)多久房?jī)r(jià)也漲了，這一類“春江水暖鴨先知”的數(shù)據(jù)，這兩個(gè)季度還未出現(xiàn)。未來(lái)出現(xiàn)與否，何時(shí)出現(xiàn)，還待觀察。

互聯(lián)網(wǎng)大廠縮招的現(xiàn)象倒是有明顯勢(shì)頭。前程無(wú)憂數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)公司2022屆校招崗位總數(shù)比去年縮減15%至20%，薪酬沒(méi)有明顯增長(zhǎng)。對(duì)比之下，快消、汽車行業(yè)仍有10%至15%的增幅。

拉勾招聘數(shù)據(jù)研究院報(bào)告顯示，自11月以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)大廠的人才需求指數(shù)整體下降26%，對(duì)比去年11月中旬開(kāi)始的招聘需求上漲趨勢(shì)，今年反而出現(xiàn)下降。受大廠人員架構(gòu)調(diào)整影響，招聘工作也變得更加謹(jǐn)慎。

近期大廠裁員這一話題再次凸顯出來(lái)，鄭穎美認(rèn)為，與我國(guó)今年整體的十四五規(guī)劃，特別是在助推未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，脫虛向?qū)崳?guī)避資本的無(wú)序性擴(kuò)張和增長(zhǎng)脫不開(kāi)關(guān)系。

獵聘的一份報(bào)告稱，近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)由于發(fā)展太快，導(dǎo)致在某些方面野蠻生長(zhǎng)，也暴露了一些存在的問(wèn)題。而監(jiān)管和國(guó)家法律法規(guī)的完善和健全，都在更好地規(guī)范產(chǎn)業(yè)數(shù)字化更安全地發(fā)展，減少發(fā)展泡沫，降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

鄭穎美看到，包括快手、愛(ài)奇藝、B站等，近年里都大規(guī)模投入到游戲業(yè)務(wù)中，但反觀國(guó)家政策對(duì)游戲產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管、版權(quán)等要求，無(wú)疑對(duì)上述企業(yè)下一步發(fā)展造成沖擊，“平臺(tái)必然會(huì)對(duì)影響它們?cè)鲩L(zhǎng)的業(yè)務(wù)做調(diào)整或取消。”

北京大學(xué)法學(xué)院教授薛軍也對(duì)記者說(shuō)，除卻宏觀經(jīng)濟(jì)及相關(guān)監(jiān)管政策的調(diào)整影響，包括疫情等外部環(huán)境因素，都會(huì)讓互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨挑戰(zhàn)，并且要從先前的迅速擴(kuò)張模式轉(zhuǎn)向高效率增長(zhǎng)模式。

鄭穎美表達(dá)到，個(gè)人不接受“寒冬”這個(gè)詞，她認(rèn)為過(guò)于唱衰產(chǎn)業(yè)。“雖然全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)這一大的嚴(yán)峻性確實(shí)存在，我國(guó)的資源分配和發(fā)展模式也趨向有序、健康化，但互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)人員的流動(dòng)遠(yuǎn)非逃離。”

林蔚認(rèn)為，裁員短期來(lái)看確實(shí)會(huì)造成一些沖擊，長(zhǎng)遠(yuǎn)看有助于企業(yè)提高效率，和提升有質(zhì)量的發(fā)展。“國(guó)家也注意到了相關(guān)情況，在貨幣政策上已經(jīng)有體現(xiàn)，以幫助企業(yè)共克時(shí)艱。”

（實(shí)習(xí)記者馮雨對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）