經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 葉心冉 7月29日，值2021年地球生態(tài)超載日，施耐德電氣對外正式公布供應(yīng)商“零碳計劃”。綠色工廠、綠色物流是施耐德電氣一直以來行動的重點(diǎn)，但此次，施耐德電氣將“綠色”的行動范圍擴(kuò)大，延伸至端到端供應(yīng)鏈，推動產(chǎn)業(yè)鏈走向綠色可持續(xù)。

“零碳計劃”的內(nèi)容

低碳的行動于企業(yè)自身而言，更可控、更可行。然而，放到更大的供應(yīng)鏈層面，如何才能吸引供應(yīng)鏈上下游的伙伴企業(yè)達(dá)成共識，進(jìn)而將理念落地？

施耐德電氣高級副總裁、全球供應(yīng)鏈中國區(qū)負(fù)責(zé)人張開鵬在接受采訪時表示，一是施耐德電氣會將“可持續(xù)”作為上游供應(yīng)商的考核條件之一，并且與主要供應(yīng)商簽署可持續(xù)發(fā)展的承諾，供應(yīng)商如果不能夠按照施耐德電氣的標(biāo)準(zhǔn)來做碳減排，就有可能無法進(jìn)入施耐德電氣的關(guān)鍵供應(yīng)商行列；二是施耐德電氣聯(lián)合國內(nèi)幾大供應(yīng)商開展了可持續(xù)、碳中和相關(guān)的培訓(xùn)，從意識層面推動轉(zhuǎn)變；三是賦能客戶，施耐德電氣通過產(chǎn)品，包括數(shù)字化體系、精益生產(chǎn)體系等幫助能耗高的工廠改造，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營環(huán)境更安全和更高效，“我們會在行業(yè)里開展試點(diǎn)，去解決痛點(diǎn)和需求，通過一個個樣板的呈現(xiàn)，號召大家做出改變。”

張開鵬強(qiáng)調(diào)，之所以施耐德電氣要把“可持續(xù)”作為主營業(yè)務(wù)，是因為只有把責(zé)任+主業(yè)融合在一起，才有可能持續(xù)。對于有意愿的供應(yīng)商，施耐德電氣會與其一道探索未來更深度的合作，對于還沒有轉(zhuǎn)變意識的供應(yīng)商，會給其目標(biāo)、給其助力，對其審核，并讓他看到當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)價值，幫助他轉(zhuǎn)型。

施耐德電氣供應(yīng)商“零碳計劃”中國啟動儀式

（圖片來源：受訪者供圖）

此次施耐德電氣啟動的供應(yīng)商“零碳計劃”，具體而言是指通過提供技術(shù)指導(dǎo)、咨詢服務(wù)等方式，幫助全球前1000位主要供應(yīng)商到2025年將其運(yùn)營所產(chǎn)生的碳排放降低50%，其中包括中國近200家核心供應(yīng)商。

據(jù)悉，過去三年，施耐德電氣已經(jīng)幫助全球供應(yīng)商減少了超過10萬噸的碳排放。張開鵬指出，這1000家供應(yīng)商的碳排放量約占施耐德電氣供應(yīng)鏈整體碳排放量的70%，“零碳計劃”的實(shí)施預(yù)計將為施耐德電氣供應(yīng)鏈帶來約35%的碳減排。

并且，施耐德電氣已將綠色供應(yīng)鏈納入自身碳中和目標(biāo)范圍，承諾到2040年實(shí)現(xiàn)端到端供應(yīng)鏈的碳中和，到2050年在供應(yīng)鏈運(yùn)營層面實(shí)現(xiàn)凈零碳排放。此次啟動的供應(yīng)商“零碳計劃”就是實(shí)現(xiàn)碳中和承諾的行動之一。

目前，施耐德電氣已在全球?qū)崿F(xiàn)29家“零碳工廠”，其中12家在中國。何為“零碳工廠”？張開鵬表示，對于“零碳工廠”，目前全球還沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，施耐德電氣是借鑒國際通用的凈零排放建筑（Net Zero CO2 building）標(biāo)準(zhǔn)，制定了自身“零碳工廠”的定義和標(biāo)準(zhǔn)，定期對自身工廠開展相關(guān)審核評定。

據(jù)介紹，“零碳工廠”的審核內(nèi)容涵蓋幾大方面：一是工廠要使用數(shù)字化的能源監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)能源績效達(dá)標(biāo)，并且工廠必須使用清潔能源、可再生能源來提供能量。二是減少溫室氣體排放，比如使用施耐德電氣領(lǐng)先的無六氟化硫（SF6-free）產(chǎn)品。三是在供能方面，不允許使用天然氣和城市供熱。四是凈零碳排放建筑，在工廠建筑方面，不允許工廠通過CO2抵消來完成能源消耗方面的碳排放歸零，即不能用碳匯或碳證抵扣工廠建筑的碳排放。

難在理念的轉(zhuǎn)變

施耐德電氣商業(yè)價值研究院近期調(diào)查顯示，約80%的企業(yè)已經(jīng)觀察到或正在擔(dān)心來自供應(yīng)鏈的減碳壓力。但是對產(chǎn)業(yè)鏈上大多數(shù)中小企業(yè)而言，他們對低碳轉(zhuǎn)型還存在著增加運(yùn)營成本的擔(dān)憂。

對此，張開鵬指出，一談到減碳，很多企業(yè)會想到是投入，原因有幾個方面，一是有部分供應(yīng)商不太理解這一新名字、新東西，可能會認(rèn)為這是一種巨大的投入，實(shí)際上并不是。施耐德電氣一般會先從更新供應(yīng)商的可持續(xù)理念著手，先推動其意識的轉(zhuǎn)變；二是著眼于雙贏，通過切實(shí)的方案讓供應(yīng)商看到，減碳的行動一方面是在提高效率，另一方面還能增加收益。“最大的難點(diǎn)在于啟動，在于觀念意識的轉(zhuǎn)變。問題不在于能力，在于意識。”

施耐德電氣公司事務(wù)與可持續(xù)發(fā)展中國區(qū)總監(jiān)夏學(xué)英則表示，施耐德電氣通過大量的實(shí)踐經(jīng)驗得出：減碳行動是在投資，而不是增加成本。“我們的咨詢診斷團(tuán)隊，最近幫助一些中小企業(yè)客戶做診斷，發(fā)現(xiàn)他們節(jié)能、提高能效的潛力點(diǎn)有很多。比如，并不是很多企業(yè)都適合添加非常領(lǐng)先的自動化控制機(jī)器人，而是通過實(shí)施精益化生產(chǎn)，把生產(chǎn)線重新布局、進(jìn)行柔性生產(chǎn)改造，便能大幅提高產(chǎn)能。我們有很多實(shí)踐和案例證明，對于中小企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展可以獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏，而不是簡單的成本。”

以施耐德電氣在上海的物流中心為例，其通過多種舉措來達(dá)成綠色目標(biāo)。施耐德電氣上海物流中心占地22000平米，是公司在中國最大的物流中心，占據(jù)施耐德電氣中國60%-70%的業(yè)務(wù)。對于物流中心而言，能耗“大戶”當(dāng)屬包裝上的消耗。對此，施耐德電氣重點(diǎn)研究和開發(fā)了應(yīng)對技術(shù)。

施耐德電氣（中國）有限公司上海物流中心負(fù)責(zé)人介紹，施耐德電氣開發(fā)了預(yù)包裝智能算法來提高包裝箱的利用率。系統(tǒng)會根據(jù)客戶訂單中產(chǎn)品的體積，計算好揀貨員需要配備的箱子，需要多少大箱、多少小箱，系統(tǒng)都會提前告知員工。據(jù)悉，這一算法使得每個箱子的利用率都能達(dá)到80%以上，不僅減少箱子的消耗，也減少了氣泡填充物的使用和運(yùn)輸中的破損。

利用算法提高包裝箱利用率

（圖片來源：受訪者供圖）

并且，該系統(tǒng)能夠?qū)τ唵芜M(jìn)行優(yōu)化，可以將客戶在不同時間段下的相同收貨地址的訂單合并，這樣揀貨員便可以將多個零散箱子合并成大箱子。負(fù)責(zé)人指出，這樣不僅提高了效率，還便于客戶收貨，提高了客戶滿意度，同時減少了對運(yùn)輸資源的占用和對環(huán)境資源的浪費(fèi)。

夏學(xué)英表示，施耐德電氣推動綠色可持續(xù)的行動，是在同時做方程式兩端的事情，一是實(shí)踐者，自身做得足夠好；二是賦能者，幫助客戶、供應(yīng)商、合作伙伴，共同邁向碳中和。