徐瑾/文

中國經(jīng)濟(jì)如何產(chǎn)業(yè)升級？中國的產(chǎn)業(yè)外遷和歐美的制造業(yè)回流背后，中美經(jīng)濟(jì)競爭還是合作？全球經(jīng)濟(jì)能否再度復(fù)蘇？

這些都是重大的問題，而在這些問題背后，其實都隱含了一只看不見的手在翻云覆雨，那就是“全球價值鏈”。大家更熟悉的可能是產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈等概念，但是全球價值鏈?zhǔn)鞘裁矗繛槭裁茨敲粗匾孔鳛樽钤缪芯咳騼r值鏈的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一，經(jīng)濟(jì)學(xué)家邢予青所寫的《中國出口之謎：解碼“全球價值鏈”》一書，可以說對于上述問題給出了詳實的答案，既不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制改革和貿(mào)易自由化的分析視角，也在理論層面超越了通常的比較優(yōu)勢理論，創(chuàng)造性地從價值鏈維度洞察中國出口奇跡。

什么是全球價值鏈？邢予青指出，“全球價值鏈主要就指一個產(chǎn)品從設(shè)計研發(fā)、制造生產(chǎn)，最后到零售的全過程，這也是一個產(chǎn)品從無到有、實現(xiàn)全部價值的過程。”換而言之，對比傳統(tǒng)視角關(guān)心如何供應(yīng)、何處生產(chǎn)、如何運輸?shù)葐栴}，價值鏈的核心就是在于聚焦價值，最核心關(guān)注的問題是每個產(chǎn)品環(huán)節(jié)增加了多少附加價值。通過“全球價值鏈”這個工具，我們就可以透視很多現(xiàn)實中的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

以中國經(jīng)濟(jì)為例，在這一偉大的經(jīng)濟(jì)奇跡背后，其推動力到底是什么？有人說是中國的比較優(yōu)勢，有人說是地方政府的經(jīng)濟(jì)理性，也有人說是中國人的勤勞勇敢，當(dāng)然，也有海外觀點認(rèn)為中國利用了匯率低估等因素。這些解釋成就了不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家的揚名立萬，有的確實也有道理，但在解釋中國經(jīng)濟(jì)為何崛起這一問題時，出口是個繞不開的核心問題。

出口，眾所周知，是中國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，構(gòu)成了中國經(jīng)濟(jì)過去近兩位數(shù)增長的底色。比起消費以及投資，出口天然與全球化密不可分。從大歷史的角度審視，過去四十年，中國經(jīng)濟(jì)的增長主要來自三大支撐——改革釋放的制度紅利，城市化解放的人口紅利，以及加入WTO帶來的開放紅利——這三點或多或少，也都與出口息息相關(guān)。改革強化了中國的出口競爭力，城市化為出口部門提供了充足的勞動力，而唯有出口繁榮，才是中國快速縮小與全球生產(chǎn)力邊界距離的關(guān)鍵。

可以說，搞清楚出口，才能真正理解中國經(jīng)濟(jì)與世界格局。中國作為發(fā)展中國家，是如何從封閉狀態(tài)到2009年超過德國，成為全球出口的冠軍，甚至是成為高科技產(chǎn)品出口的第一大國的——彼時，中國人均 GDP不到4000美元，還不到美國一半。可以說，中國出口奠定了中國奇跡的基本盤，這一現(xiàn)象對于世界經(jīng)濟(jì)的影響在最近四十年中罕有匹敵。邢予青敏銳地注意到這一現(xiàn)象，并且指出這一現(xiàn)象其實與另外一個現(xiàn)象的形成密不可分，那就是國際貿(mào)易已經(jīng)演變?yōu)橐匀騼r值鏈為主導(dǎo)的貿(mào)易。

從這個角度去審視，就會發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)貿(mào)易理論甚至經(jīng)濟(jì)學(xué)，對于中國經(jīng)濟(jì)崛起解釋都稍顯不足。正是因為全球價值鏈的興起，中國得以深度嵌入了全球經(jīng)濟(jì)之中，得以接觸最新的產(chǎn)業(yè)前言，學(xué)習(xí)最新的技術(shù)進(jìn)步；于此同時，中國自身的廉價勞動力、超強模仿能力與不斷提升的創(chuàng)新管理能力結(jié)合，不斷在全球價值鏈之上躍進(jìn)，所分得的份額也日漸壯大。從超越經(jīng)濟(jì)的宏大意義而言，全球價值鏈?zhǔn)沟弥袊嬲哌M(jìn)了全球市場，世界也從此很難輕易擺脫“中國制造”，而中國在這一過程中完成自身的城市化與工業(yè)化。

比起這些宏觀圖景，一個經(jīng)典的微觀案例或許可以讓大家看得清楚。大家知道，蘋果公司的iPhone手機(jī)誕生于2007年，造就了一個典型的全球價值鏈案例。iPhone一直是“美國設(shè)計、中國組裝”模式，如果按照傳統(tǒng)貿(mào)易方法計算，一部iphone出口，中國海關(guān)就將其記錄為中國出口貢獻(xiàn)了接近200美元，這種計算方法夸大了中國的科技和出口能力，也引發(fā)了美國社會對中國制造的反對情緒。

真相究竟如何？按照邢予青的拆解和計算，在2009年的時候，中國為每部iPhone貢獻(xiàn)了6.5美元的組裝服務(wù)，僅占據(jù)制造成本的3.6%。這個研究引發(fā)了極大關(guān)注，通過一個具有代表性的產(chǎn)品，展示了全球價值鏈之下的真實圖景：蘋果這樣掌握核心技術(shù)、設(shè)計、品牌的公司，在全球價值鏈上不僅具備更大話語權(quán)，同時也獲得了最大的利潤份額。

值得玩味的是，蘋果所得，就意味著中國所失嗎？不、不、不，加入全球價值鏈的過程，對于中國就是一個不斷進(jìn)化的過程，中國在iPhone產(chǎn)業(yè)鏈中的價值比例不斷增加，到了iPhoneX時代，雖然進(jìn)口零部件在制造成本中的比例下降，但中國在每部iphone中的利潤不降反升，利潤所得從不到4%躍升到超過10%。更不用說，國內(nèi)也出現(xiàn)了華為、小米和 OPPO等可以和國外品牌抗衡的自有品牌。

可以看出，全球價值鏈的黃金時代也正與中國崛起同步，打造了以中國美國合作為核心的價值鏈網(wǎng)絡(luò)，二者都是四十年全球化深化的產(chǎn)物。建立在中美彼此合作互信的基礎(chǔ)之上，蘋果這樣的跨國企業(yè)和中國這樣的發(fā)展中國家成為最大贏家。伴隨著新冠疫情以及國際沖突，昔日全球化其樂融融的氛圍逐漸消失，全球化輸家的反噬也通過各種形式浮現(xiàn)。在這樣的情況下，全球價值鏈的脆弱性也開始暴露，制造本地化開始成為的潮流。

以中國為中心的價值鏈，能否維持昔日的榮光？對此，邢予青誠懇地給出了不那么樂觀的結(jié)尾，那就是科技產(chǎn)業(yè)價值鏈合作面臨嚴(yán)峻考驗，“中國企業(yè)可以輕而易舉利用美國技術(shù)實現(xiàn)自身工業(yè)化和趕超的時代，或許已經(jīng)結(jié)束”。在這樣的途徑下，中國應(yīng)該何去何從，也許我們應(yīng)該重新回顧一下中國的崛起，知道我們從何處來，才能知道該往何處去。