經(jīng)濟觀察報 高若瀛/文 前不久，我們采訪了一位智能穿戴設(shè)備企業(yè)的負(fù)責(zé)人。談及6年前，當(dāng)華為、小米等主流品牌給這個領(lǐng)域帶去的碾壓式競爭壓力時，負(fù)責(zé)人很慶幸當(dāng)時做出了轉(zhuǎn)型決定——轉(zhuǎn)向醫(yī)療健康這個相對更聚焦的領(lǐng)域。

除了當(dāng)年營收規(guī)模相比高峰時減少過半的壓力，提前押注銀發(fā)經(jīng)濟的新賽道，是求生，更是破局。盡管當(dāng)前，智能手表在養(yǎng)老領(lǐng)域的應(yīng)用規(guī)模較小、商業(yè)模式也不夠清晰，但這位負(fù)責(zé)人明顯感到“市場正在慢慢打開”。

一些領(lǐng)域在緩慢爬坡，有些領(lǐng)域則是急速升溫。優(yōu)必選深耕人形機器人十多年。其創(chuàng)始人周劍，在今年上半年就遇到了很多主動找上門來的工廠。其中著急的廠主甚至?xí)岢觯呐率且粋€只能搬箱子的機器人也行。原因無他，這個崗位長期缺人，一直沒有穩(wěn)定員工。

去年才開始在內(nèi)部工廠進行測試，今年，優(yōu)必選的工業(yè)版人形機器人WalkerS系列開始走進國內(nèi)多家頭部汽車工廠進行實訓(xùn)，目前已收到車廠超500臺的意向訂單，這是這個行業(yè)此前10年都沒有實現(xiàn)的突破。

同樣的“意外”還出現(xiàn)在更加傳統(tǒng)的本土自行車品牌喜德盛的門店里。自共享單車沖擊自行車行業(yè)后，疫情后的“騎行熱”一度讓自行車工廠訂單暴漲。但這股熱潮并沒有降溫的趨勢，去年熱季，喜德盛超低端和超高端自行車型號一度賣斷貨。直到今年，部分型號仍供給緊張。

在即將過去的2024年，很難講述增長故事，一度成為企業(yè)間的主流敘事。企業(yè)與企業(yè)之間、從線下實體店到線上直播間，大家都在近乎肉搏般地進行全方位競爭，不同企業(yè)、不同品牌都要通過加倍努力，才能換取和以前相當(dāng)或者微弱的競爭優(yōu)勢。但隱匿在他處的商業(yè)變化，正以意想不到的姿態(tài)，在新產(chǎn)業(yè)、新賽道、新生活方式中迸發(fā)出生命力。

逸動科技創(chuàng)始人陶師正，就是一位善于捕捉機遇的人。在國內(nèi)小眾、國外大眾的各類船艇賽事中，當(dāng)全場聚焦點都匯聚在搏擊風(fēng)浪的賽船上時，陶師正卻把注意力投向了并不顯眼的自動航標(biāo)、賽事支援船身上。

如今，這家灣區(qū)企業(yè)既能在摩納哥清潔能源船挑戰(zhàn)賽為多國參賽隊伍提供電動船外機與清潔能源系統(tǒng)等支持；也可以為美洲杯帆船賽這樣享譽國際的老牌水上賽事提供設(shè)備支持。逸動科技目前是全球第二大電動船外機產(chǎn)品廠商。在陶師正眼中，在汽車行業(yè)如火如荼的電動化進程，在船艇、船舶行業(yè)才剛剛起步。

從舊賽道變軌、在新疆域突圍，成為很多企業(yè)在2024年逆境求存的主題詞。我們很難用某個行業(yè)類別、發(fā)展階段去歸類這些企業(yè)，但它們身上都有足夠亮眼的行動標(biāo)簽——向“新”生長。它們或許是向新而生的新物種，或許是向新而變的舊航道變革者，亦或者是向新而謀的順勢而為者。

一些企業(yè)家很早就意識到，自己身處行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)已不再是短期、周期性的，“再努努力”也不解決根本問題。科技會摧毀從來被認(rèn)為確定無疑的事情，引發(fā)對人類可能淪為廢物的恐懼；但同樣，科技也會帶來人們想象不到的機遇。新技術(shù)疊加新市場將催生出新需求。

當(dāng)前的世界正處于新一輪產(chǎn)業(yè)革命增長的前夜，新技術(shù)特別是以人工智能為代表的技術(shù)演化與產(chǎn)業(yè)競爭，正加速新產(chǎn)品的落地和新產(chǎn)業(yè)集群的形成。誰能率先融入新一輪技術(shù)浪潮，并基于新技術(shù)和新市場挖掘出新需求、建立新的生態(tài)優(yōu)勢，誰就能更有可能贏得接下來的十年。

在低空經(jīng)濟領(lǐng)域，無人機配送、空中觀光、低空拍攝等領(lǐng)域的快速發(fā)展，勢必將改變?nèi)藗兾磥淼纳a(chǎn)、生活和出行方式，哪里可能是傳統(tǒng)行業(yè)能夠與之匹配的結(jié)合點？人形機器人也將是集人工智能巔峰技術(shù)的重要載體，它們擁有高度智能化的身體和靈活的交互能力，能夠在服務(wù)、醫(yī)療、教育、養(yǎng)老等多個領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。傳統(tǒng)領(lǐng)域如何擁抱這項全新的技術(shù)終端，是否能夠融入這背后更加龐大的智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)中？

面對這些新變化、新趨勢、新技術(shù)，企業(yè)能否承接住機遇成為題中之要。當(dāng)然，這并不意味著我們鼓勵所有企業(yè)都去轉(zhuǎn)型、去跨界、為了“新”而重倉布局新技術(shù)。喜德盛的例子告訴我們，當(dāng)行業(yè)機遇再次涌現(xiàn)，“精細(xì)養(yǎng)店”“品牌升級”“為消費者提供極致服務(wù)”同樣是占領(lǐng)先機的不二法門。

在華映資本管理合伙人王維瑋看來，中國的消費市場規(guī)模龐大，參與度高且供應(yīng)鏈完整。盡管消費承壓，但在一些特定的領(lǐng)域或場景，如縣域城市、剛需或與高性價比相關(guān)的賽道，依然能夠看到投資機會。

如果歷史會重演，我們或許正站在人類歷史第六輪康德拉季耶夫周期的起點。這不只是清華大學(xué)教授魏杰口中那個“科技造富”的時代，更是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)疊加智能技術(shù)升級的歷史機遇，更為深刻的是，世界的商業(yè)體系——管理的邊界、營銷的法則、市場的拓展——或?qū)⒈灰灰恢厮堋?/p>

2024年是承載著變化與未知、迷茫與彷徨、技術(shù)確定性與新產(chǎn)業(yè)動向的一年，向新而行，知易行難。好在，我們看到，朝著為數(shù)不多的確定性目標(biāo)，很多人正在路上。