經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 田進(jìn) 中國經(jīng)濟(jì)正在向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的本質(zhì)是人才驅(qū)動(dòng)。從高校如何培養(yǎng)原創(chuàng)型創(chuàng)新人才，到產(chǎn)業(yè)界如何吸引人才、激發(fā)人才的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，都存在諸多疑惑和挑戰(zhàn)。7月6日，在由清華大學(xué)21世紀(jì)發(fā)展研究院和《比較》編輯室聯(lián)合舉辦的“產(chǎn)業(yè)圓桌：創(chuàng)新與人才”的研討會(huì)上，來自高校、國家智庫的研究者和企業(yè)界的代表展開了深入交流和討論。

中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長劉守英指出，傳統(tǒng)大學(xué)教育體系主要側(cè)重于知識(shí)傳授，但隨著AI時(shí)代的到來，這一模式已顯露出其局限性。例如，以ChatGPT（AI研發(fā)的一款聊天機(jī)器人程序）等AI工具的出現(xiàn)，雖然能讓學(xué)生快速獲取信息，但也可能削弱他們?cè)谘芯恐械膭?chuàng)造性思維。因此，大學(xué)教育需要重新構(gòu)建知識(shí)體系和人才培養(yǎng)模式，以更好地適應(yīng)AI時(shí)代的發(fā)展。

劉守英介紹，隨著中國從中等收入階段向高收入階段邁進(jìn)，新一代人不再像過去那樣需要忙于解決溫飽問題，而是擁有更多機(jī)會(huì)和條件去尋求創(chuàng)新和突破。新一代人的知識(shí)訓(xùn)練相對(duì)完整，從幼兒園到大學(xué)的教育體系為他們打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從這一點(diǎn)上看，創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)已具備了良好的基礎(chǔ)。

在這樣的背景下，劉守英認(rèn)為，大學(xué)在培養(yǎng)創(chuàng)新型人才方面應(yīng)當(dāng)發(fā)揮核心作用，但當(dāng)前大學(xué)在這一方面存在諸多問題，未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能。他指出，在全球范圍內(nèi)，創(chuàng)新的主要活動(dòng)往往集中在大學(xué)和大學(xué)周邊，而國內(nèi)大學(xué)在這方面并未形成顯著優(yōu)勢(shì)。這要求大學(xué)進(jìn)行自我反思，明確其目標(biāo)定位，即服務(wù)創(chuàng)新型國家的建設(shè)，通過加強(qiáng)人才培養(yǎng)、優(yōu)化學(xué)科建設(shè)及大學(xué)建設(shè)來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

在大學(xué)培養(yǎng)創(chuàng)新人才面臨的具體問題上，劉守英表示，當(dāng)前學(xué)生普遍缺乏問題意識(shí)，他們往往忙于應(yīng)付考試和GPA，缺少深入思考和提出問題的能力。這是創(chuàng)新型人才培養(yǎng)中亟待解決的關(guān)鍵問題；大學(xué)過于側(cè)重知識(shí)灌輸，忽視了對(duì)學(xué)生研究能力的培養(yǎng)。

種種挑戰(zhàn)之下，劉守英也從三方面提出了自己的建議：首先，要改革現(xiàn)有的評(píng)價(jià)體系，改變教師的評(píng)價(jià)導(dǎo)向，從而引導(dǎo)學(xué)生向創(chuàng)新方向發(fā)展；其次，大學(xué)應(yīng)努力營造有利于創(chuàng)新人才培養(yǎng)的育人環(huán)境，包括提供多樣化的交流平臺(tái)與機(jī)會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)化校園的學(xué)術(shù)氛圍；最后，鑒于AI時(shí)代的到來，大學(xué)需重構(gòu)學(xué)生的知識(shí)體系，特別是要加強(qiáng)信息科學(xué)、人工智能、應(yīng)用數(shù)學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)等關(guān)鍵學(xué)科的建設(shè)與交叉融合，以適應(yīng)未來的發(fā)展需要。

首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院人才學(xué)系副教授、主任，北京經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展政策研究基地副主任陳書潔認(rèn)為，科技人才是國家戰(zhàn)略力量的重要組成部分，而技能人才則以工程師為代表。未來，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，數(shù)字人才將成為新的重要群體。

來自數(shù)字科技企業(yè)的代表，騰訊企業(yè)文化部專家呂正標(biāo)介紹了騰訊在人才管理上的實(shí)踐和挑戰(zhàn)。他說，騰訊作為一家研發(fā)人員占四分之三的科技公司，追求的是在公司內(nèi)部持續(xù)實(shí)現(xiàn)原發(fā)的產(chǎn)品創(chuàng)新，其面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)是如何管理大量知識(shí)型員工，激發(fā)他們的創(chuàng)造力。騰訊的做法是提倡簡單平等的文化，給出一定的靈活度和冗余度，鼓勵(lì)自下而上的創(chuàng)新。比如，設(shè)計(jì)員工內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的“活水機(jī)制”，并鼓勵(lì)公司內(nèi)開源協(xié)同。這些持續(xù)的努力近年來催生了騰訊會(huì)議產(chǎn)品在疫情中的快速上線和騰訊會(huì)議場(chǎng)景下音視頻壓縮技術(shù)逼近技術(shù)極限的創(chuàng)新。