在喬布斯掌舵蘋(píng)果公司時(shí)代，他經(jīng)常在發(fā)布會(huì)結(jié)尾，漫不經(jīng)心地說(shuō)出一句：“One More Thing”（還有件事兒），而后再丟出一件劃時(shí)代產(chǎn)品。而到了庫(kù)克時(shí)代，蘋(píng)果公司“One More Thing”時(shí)刻卻鮮少出現(xiàn)。

直到2023年6月6日的WWDC大會(huì)上，蘋(píng)果CEO蒂姆·庫(kù)克終于緩緩道出了暌違多時(shí)的“One More Thing”——蘋(píng)果Vision Pro。

在發(fā)布會(huì)上，庫(kù)克表示，“如同Mac將我們帶入個(gè)人計(jì)算時(shí)代，iPhone將我們帶入移動(dòng)計(jì)算時(shí)代，蘋(píng)果Vision Pro將帶領(lǐng)我們進(jìn)入空間計(jì)算時(shí)代。”——這讓許多人很難不聯(lián)想到曾經(jīng)的“iPhone時(shí)刻”。

2月16日，正式發(fā)售約兩周后，隨著首批購(gòu)買(mǎi)用戶(hù)退貨窗口期的到來(lái)，這款被眾多測(cè)評(píng)者視為“全世界已知最好的VR頭顯”，卻因“頻遭退貨”的消息，一度登上微博熱搜。佩戴不舒適、產(chǎn)品性?xún)r(jià)比低等，是社交平臺(tái)上用戶(hù)所羅列的主要退貨原因。

21歲的“果粉”馬家駿，在2024年1月19日美東時(shí)間早上8點(diǎn)，花了3499美元（約合2.5萬(wàn)元人民幣）成功預(yù)訂了一臺(tái)Vision Pro，但使用一段時(shí)間后，他向《中國(guó)企業(yè)家》坦言，經(jīng)常打開(kāi)Vision Pro后不知該做什么，“設(shè)備自帶的游戲也不多，大多數(shù)時(shí)間都用來(lái)看電影和資料了”。

誠(chéng)如馬家駿所言，缺乏足夠的應(yīng)用程序，且部分預(yù)裝應(yīng)用未完成優(yōu)化——未能適應(yīng)空間計(jì)算效果等，都令Vision Pro備受批評(píng)。甚至據(jù)報(bào)道，包括全球最受歡迎的三大流媒體服務(wù)商N(yùn)etflix、YouTube和Spotify都明確表示不會(huì)推出VisionOS版軟件，也不會(huì)將iPad版應(yīng)用移植到Vision Pro之上。

然而，不盡完美甚至引發(fā)了“退貨潮”爭(zhēng)議的Vision Pro，卻依然令一批創(chuàng)業(yè)者、開(kāi)發(fā)者感到熱血沸騰。

蘋(píng)果Vision Pro的首秀發(fā)布會(huì)上，作為全棧工程師的張凡和一眾搞開(kāi)發(fā)的朋友便直觀地感受到，這是一張全新的船票——對(duì)于他們這些既是開(kāi)發(fā)人員，又是B端用戶(hù)的人而言，這是一個(gè)完全不能錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)，張凡說(shuō)，“我們看到了那些抓住機(jī)遇在iOS系統(tǒng)、iPadOS開(kāi)發(fā)新軟件，還賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)的人，而Vision Pro則是一個(gè)新風(fēng)口。”為了購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果Vision Pro，他準(zhǔn)備了1萬(wàn)美元作為儲(chǔ)備金。

現(xiàn)如今的不完美，在張凡看來(lái)正是機(jī)會(huì)所在。“初代蘋(píng)果Vision Pro像是一個(gè)超越完美的工程樣機(jī)，它在硬件上已經(jīng)達(dá)到了很高的水平，但在軟件和用戶(hù)體驗(yàn)方面還有很大的提升空間，因此目標(biāo)受眾并不是C端的大眾消費(fèi)者。賣(mài)給開(kāi)發(fā)人員和B端用戶(hù)，可能才是這代產(chǎn)品的主要目標(biāo)。”

甚至，已經(jīng)有人開(kāi)始通過(guò)Vision Pro賺錢(qián)了。在北京、杭州等地，已出現(xiàn)Vision Pro的體驗(yàn)店，消費(fèi)者到店付費(fèi)，即可“上手”體驗(yàn)。

行動(dòng)最迅速的，是一家名為北京瞬維空間科技有限公司的創(chuàng)業(yè)公司。2023年6月8日，即Vision Pro發(fā)布會(huì)后的第三天，他們便開(kāi)始規(guī)劃建設(shè)第一家標(biāo)準(zhǔn)的“空間網(wǎng)吧”，按照他們的設(shè)想，所謂“空間網(wǎng)吧”是基于Vision Pro提供全系列共享硬件、軟件和內(nèi)容服務(wù)，并與所在商場(chǎng)深度融合的線(xiàn)下元宇宙空間。

這一切都指向，蘋(píng)果Vision Pro全新生態(tài)所暗含的淘金希望，儼然已現(xiàn)。

開(kāi)發(fā)者們眼中的金礦

生活在北美的全棧工程師張凡，是一名VR領(lǐng)域的愛(ài)好者，目前美國(guó)市面上可以買(mǎi)到的VR設(shè)備，張凡均已收入囊中。

2024年1月19日，美東時(shí)間早上8點(diǎn)，Vision Pro開(kāi)啟預(yù)售，張凡特意定了一個(gè)鬧鐘，蹲點(diǎn)搶購(gòu)。除了興趣外，他有自己必買(mǎi)的理由，即“第一代Vision Pro可能不是一款顛覆時(shí)代的產(chǎn)品，但一定是賺錢(qián)的好機(jī)會(huì)”。

“畢竟過(guò)去幾十年，蘋(píng)果生態(tài)成就了太多公司和個(gè)人。尤其在北美的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于一些獨(dú)立開(kāi)發(fā)人員和小公司來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果生態(tài)宛若一個(gè)金礦的存在。”張凡告訴《中國(guó)企業(yè)家》，“無(wú)論蘋(píng)果是提供了一個(gè)新的硬件基礎(chǔ)，還是一個(gè)新的軟件環(huán)境基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)者和公司都可以在這些‘新事物’的基礎(chǔ)之上發(fā)掘使用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)各種應(yīng)用，抓住機(jī)會(huì)即可獲得可觀收益。”

張凡自己正是受益者。彼時(shí)，在iPad誕生初期，iPadOS領(lǐng)域開(kāi)放后，張凡曾供職一家專(zhuān)門(mén)給美國(guó)、歐洲兩家出版社提供教育無(wú)紙化服務(wù)的公司。而后，隨著iPad在歐美市場(chǎng)的學(xué)習(xí)、工作場(chǎng)景中應(yīng)用的提升，張凡所供職的公司也從中分到了一杯羹。

這不是張凡唯一的一次“追風(fēng)”經(jīng)歷。在和Vision Pro同為AR設(shè)備的Google Glass剛剛推出時(shí)，張凡的公司便立即采購(gòu)了幾臺(tái)，成為首批吃螃蟹的人。

“我們當(dāng)時(shí)為Google Glass開(kāi)發(fā)了一款B2B軟件。在拆機(jī)械的過(guò)程中，只要工人戴上Google Glass就可以看到每一步怎么拆，省去了不停去看電腦屏幕的過(guò)程。”而張凡團(tuán)隊(duì)基于Google Glass開(kāi)發(fā)的這款軟件，幫助其拿下德國(guó)SAP（思愛(ài)普）公司的大訂單，并成為其戰(zhàn)略合作伙伴。

“盡管Google Glass在續(xù)航能力、顯示水平、運(yùn)算能力以及功能和操作系統(tǒng)方面被詬病，甚至數(shù)年后項(xiàng)目的關(guān)閉，更直接地證明其是一個(gè)失敗的作品，但不代表它本身沒(méi)有可挖掘的內(nèi)容。”張凡對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》表示，“無(wú)論最終可能會(huì)成為多么失敗的一個(gè)產(chǎn)品，但當(dāng)它打開(kāi)了一個(gè)風(fēng)口時(shí)，總有人能從中賺到錢(qián)。”

而對(duì)于開(kāi)發(fā)者現(xiàn)在可以考慮追風(fēng)的理由，張凡還說(shuō)，現(xiàn)階段在iOS或iPadOS上開(kāi)發(fā)的程序，默認(rèn)都是可以在VisionOS上運(yùn)行，除非有特殊說(shuō)明。另外一種則是基于蘋(píng)果開(kāi)發(fā)架構(gòu)的RealityKit和ARKit（二者都是蘋(píng)果公司為開(kāi)發(fā)者提供的工具和框架），而專(zhuān)門(mén)為VisionOS去開(kāi)發(fā)程序。

“VisionOS所帶來(lái)的全新交互方式，已經(jīng)引發(fā)了如Sony等類(lèi)似公司重新布局其產(chǎn)品，因此開(kāi)發(fā)者不如將專(zhuān)門(mén)為Vision Pro本身開(kāi)發(fā)程序這件事，理解為是在給空間計(jì)算這種新模式發(fā)掘使用場(chǎng)景、開(kāi)發(fā)新程序。”張凡表示，“那這種開(kāi)發(fā)就屬于一個(gè)平臺(tái)做好了，多個(gè)平臺(tái)可以復(fù)用的，就像之前的VR游戲，在一個(gè)平臺(tái)開(kāi)發(fā)完后，再以較低的成本移植到其他平臺(tái)。”

現(xiàn)階段，張凡和團(tuán)隊(duì)想在蘋(píng)果Vision Pro上開(kāi)發(fā)的應(yīng)用，除了一些還在設(shè)計(jì)階段的Utility（輔助）類(lèi)工具外，同時(shí)也在考慮將公司之前已經(jīng)在F&B（食品和飲料）領(lǐng)域上線(xiàn)的應(yīng)用在添加新的專(zhuān)屬功能后移植，目前已有了雛形，但暫時(shí)還未到推廣階段。

創(chuàng)業(yè)者的租賃生意

如果說(shuō)開(kāi)發(fā)者瞄準(zhǔn)的生意，仍需要時(shí)間來(lái)落地，另有些創(chuàng)業(yè)者則直接打起了設(shè)備本身的主意。

從Vision Pro亮相之初，高達(dá)3499美元的售價(jià)，就曾引發(fā)過(guò)爭(zhēng)議，并勸退了一眾普通消費(fèi)者。

而只能在美國(guó)蘋(píng)果零售店和美國(guó)蘋(píng)果在線(xiàn)商店買(mǎi)到，中國(guó)大陸地區(qū)官方渠道暫無(wú)樣機(jī)和現(xiàn)貨供應(yīng)的現(xiàn)實(shí)，也使得大部分國(guó)內(nèi)消費(fèi)者無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)“上手”Vision Pro。

于是，有人抓住了這個(gè)時(shí)間差，從潛在需求中成功掘金。

發(fā)售后不久，在北京的合生匯就出現(xiàn)了一家名為“Vision Space空間互聯(lián)V吧”的Vision Pro體驗(yàn)空間。

約30多平方米的店內(nèi)，擺放了沙發(fā)長(zhǎng)桌、高級(jí)鋼琴，幾位消費(fèi)者頭戴Vision Pro，正朝著空中比畫(huà)、捏合，乍一看就如電影《頭號(hào)玩家》中所演繹的那般。

在這個(gè)空間，體驗(yàn)Vision Pro按小時(shí)付費(fèi)，最低門(mén)檻98元即可自由體驗(yàn)一個(gè)小時(shí)的Vision Pro，而若單獨(dú)體驗(yàn)《邂逅恐龍》（Encounter Dinosaurs）則只需39.8元。“這個(gè)短片效果最好，最能體現(xiàn)Vision Pro的強(qiáng)大。”有店員向前來(lái)咨詢(xún)的消費(fèi)者解釋稱(chēng)。

店長(zhǎng)陳珍珠向《中國(guó)企業(yè)家》介紹道，“2月2號(hào)上市后，2月4日凌晨3點(diǎn)，我們就拿到了第一臺(tái)設(shè)備。目前店內(nèi)有20多臺(tái)設(shè)備，在北京共有三家‘空間網(wǎng)吧’概念的門(mén)店。開(kāi)業(yè)至今，高峰時(shí)期每天到店人數(shù)能有兩三百。”

而他們對(duì)于Vision Pro的押注，更早也更廣。

這家空間網(wǎng)吧的背后，是一家名為北京瞬維空間科技有限公司的互聯(lián)網(wǎng)公司。官方小程序介紹，在2023年6月8日，即Vision Pro發(fā)布后的第三天，公司便開(kāi)啟建設(shè)第一家標(biāo)準(zhǔn)的空間網(wǎng)吧，并于同年8月份順利裝修完成交付。

所謂空間網(wǎng)吧，則可以理解成“完全以Vision Pro為共享設(shè)備的城市空間互聯(lián)網(wǎng)入口和空間。或者可以理解為，將上個(gè)世紀(jì)90年代的網(wǎng)吧，改裝成為放著N臺(tái)Vision Pro的物理空間”。

而除了挖掘Vision Pro本身的商業(yè)價(jià)值外，陳珍珠所在的團(tuán)隊(duì)也有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。他們從兩年前就開(kāi)始相關(guān)應(yīng)用的研發(fā)。“我們團(tuán)隊(duì)正做的是一款包含娛樂(lè)、社交等屬性的沉浸式應(yīng)用，用戶(hù)戴上它可以進(jìn)入一個(gè)虛實(shí)融合的商場(chǎng)、世界等。”

目前，蘋(píng)果Vision Pro可支持的原生應(yīng)用主要可分為兩類(lèi)：一類(lèi)是iOS/iPadOS 的移植應(yīng)用（2D版本）；另一類(lèi)是基于Vision Pro特性的原生應(yīng)用體驗(yàn)。這家公司似乎更想成為后者。

他們所押注的這款軟件，從來(lái)沒(méi)有在其他VR設(shè)備上上線(xiàn)過(guò)，一直在等待著蘋(píng)果Vision Pro發(fā)售后所帶來(lái)的新機(jī)會(huì)，“未來(lái)Vision Pro國(guó)行版發(fā)售后，這款應(yīng)用也會(huì)同步上線(xiàn)。我們是比較看好這個(gè)前景的。”陳珍珠說(shuō)。

淘金者摸著石頭過(guò)河

但并非所有人，都對(duì)Vision Pro的前景和所衍生出來(lái)的產(chǎn)業(yè)、機(jī)會(huì)感到樂(lè)觀。而現(xiàn)階段淘金者們的方向，更像是處于摸著石頭過(guò)河的階段。

一位VR創(chuàng)業(yè)者對(duì)《界面新聞》評(píng)價(jià)租賃業(yè)務(wù)時(shí)提到，租賃只能吸引到想嘗鮮的客戶(hù)，而非深度用戶(hù)，是一次性生意，復(fù)購(gòu)性不強(qiáng)。

另有到空間網(wǎng)吧消費(fèi)的體驗(yàn)者向《中國(guó)企業(yè)家》表示，自己因接觸不到Vision Pro才選擇去體驗(yàn)，但短期內(nèi)應(yīng)該不會(huì)再過(guò)去。“設(shè)備太重，佩戴半個(gè)小時(shí)左右，就出現(xiàn)了不適感，而作為賣(mài)點(diǎn)的交互方式和觀影感受，花錢(qián)體驗(yàn)一次就夠了。”

上述創(chuàng)業(yè)者還表示，Vision Pro還需要一個(gè)真正的殺手級(jí)應(yīng)用，才能吸引用戶(hù)重復(fù)體驗(yàn)，繼而支撐租賃生意的可持續(xù)性。

張凡所錨定的機(jī)會(huì)，也被一些開(kāi)發(fā)者認(rèn)為，似乎為時(shí)尚早。

生活在北美的獨(dú)立開(kāi)發(fā)者孔祥宇告訴《中國(guó)企業(yè)家》，Vision Pro的售價(jià)相對(duì)過(guò)高，且目前僅在美國(guó)市場(chǎng)發(fā)售，未來(lái)的發(fā)售量也比較難預(yù)測(cè)，但受制于價(jià)格，可能不會(huì)太多。因此，當(dāng)目標(biāo)用戶(hù)群體相對(duì)較小，開(kāi)發(fā)者需要考慮是否值得為這樣一個(gè)特定的市場(chǎng)投入太多資源。

有報(bào)道顯示，截至目前，蘋(píng)果Vision Pro頭顯銷(xiāo)量已突破20萬(wàn)臺(tái)，而根據(jù)分析師的預(yù)測(cè)，2024年的出貨量預(yù)計(jì)為50萬(wàn)臺(tái)。

“如果用戶(hù)基數(shù)太小，你做出來(lái)的東西怎么賺錢(qián)？”孔祥宇反問(wèn)道。

對(duì)此，張凡這位開(kāi)發(fā)者表示，如果只是將Vision Pro作為孤注一擲的創(chuàng)業(yè)方向，確實(shí)有待思考，因?yàn)橹辽傩枰欢w量的客戶(hù)群體才可以支撐起營(yíng)收。

但張凡仍認(rèn)為，這是一個(gè)值得追逐的風(fēng)口，“這和AI領(lǐng)域、VR領(lǐng)域，以及許多科研領(lǐng)域的問(wèn)題一樣，是不是要等到產(chǎn)業(yè)成熟了再開(kāi)始布局？我的看法是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在產(chǎn)業(yè)初期就參與其中，以便在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。”

隨著智能手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入存量時(shí)代，高增長(zhǎng)的故事停留在了昨日，而Vision Pro所帶來(lái)的全新交互方式，更像是給科技行業(yè)注入了一針興奮劑，讓開(kāi)發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者，再次心跳加速。它能否開(kāi)啟空間計(jì)算時(shí)代的序幕，改變蘋(píng)果公司的命運(yùn)，難下定論。但至少現(xiàn)在，對(duì)于一些踏浪者而言，Vision Pro的出現(xiàn)，也讓他們的下一步有了更多的可能性。

轉(zhuǎn)載來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家 作者：李欣