因近幾年一直處于虧損狀態(tài)，入不敷出，深圳龍崗一家經(jīng)營近30年的老牌港資玩具廠宣布停工停產(chǎn)。

1月13日，達(dá)琦華聲電子（深圳）有限公司（下稱“達(dá)琦華聲（深圳）”）對外公布了關(guān)于公司停工停產(chǎn)的通知函，通知函稱，近幾年因受制于新冠疫情及當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境惡劣，公司已面臨嚴(yán)重的經(jīng)營壓力，早已收入無法支撐開支，一直處于虧損狀態(tài)，目前仍無改觀，因此，2024年1月12日起將不再生產(chǎn)，全員解散。

對于所拖欠的員工工資，達(dá)琦華聲（深圳）稱將會盡量發(fā)放，所涉及的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償將由政府出面按法律程序?qū)⒃O(shè)備、物品拍賣予以發(fā)放。

達(dá)琦華聲（深圳）是一家集設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的全球知名高端電子玩具制造商，總部位于香港，公司主要生產(chǎn)塑膠類電子玩具、遙控玩具、電動玩具、高級電子消耗類產(chǎn)品等，代工客戶包括美泰、仙霸、TOMY、迪士尼等全球知名玩具公司。

1994年，香港達(dá)琦華聲在深圳龍崗設(shè)立內(nèi)地工廠，即上述的達(dá)琦華聲（深圳），總占地面積1.5萬余平方米。2013年8月，達(dá)琦華聲在湖南郴州也設(shè)立了一個分廠，即達(dá)琦華聲電子（郴州）有限公司。

天眼查APP顯示，在達(dá)琦華聲（深圳）公布的企業(yè)年報中，2016年度報告顯示，公司繳納社保的人數(shù)為937人，2017年為646人，2018年為593人，2019年為448人，逐年降低，此后的社保繳納人數(shù)沒有公示。

從達(dá)琦華聲（深圳）已公布的2016年到2019年的社保繳納人數(shù)來看，其數(shù)量逐年降低，且降幅明顯，2019年的人數(shù)不及2016年的一半，這說明達(dá)琦華聲（深圳）的員工數(shù)在減少，業(yè)務(wù)規(guī)模在收縮，營收在下滑，到2020年之后，公司經(jīng)營壓力進(jìn)一步加重。

改革開放后，憑借土地吸引力和“三來一補(bǔ)”（來料加工、來樣加工、來件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易）模式，深圳的制造業(yè)快速崛起，成為“世界工廠”。

而玩具業(yè)在港資企業(yè)的投資帶動下，成為深圳當(dāng)時最早的來料加工業(yè)之一，此后深圳逐漸成為世界玩具生產(chǎn)加工的中心，是全球玩具產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)。

據(jù)深圳市玩具行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長薛小偉回憶，1993年，他在深圳玩具行業(yè)協(xié)會任職的時候，當(dāng)時深圳就已經(jīng)有兩千多家玩具企業(yè)，更有多家供應(yīng)鏈企業(yè)支持，規(guī)模龐大，員工眾多，有的工廠規(guī)模將近一萬人。

但由于玩具業(yè)是勞動密集型而且附加值較低的行業(yè)，在近年來土地廠房租金、員工工資、原材料成本等要素成本上升的背景下，玩具企業(yè)普遍所面臨的經(jīng)營壓力增大，特別在深圳這樣的一線城市，一些以代工為主OEM玩具制造企業(yè)相繼陷入經(jīng)營困境，有的或不得不撤離深圳，轉(zhuǎn)向內(nèi)地或東南亞等經(jīng)營成本更低的地方。

比如，2019年3月, 玩具巨頭孩之寶公司的主要OEM工廠鴻昌玩具(深圳)有限公司正式撤離深圳，搬遷至廣東肇慶；2020年1月，寶法德玩具（深圳）有限公司宣布關(guān)閉工廠；2020年3月，全球最大玩具制造商旭日國際正式撤離深圳，搬到廣東韶關(guān)。

制造業(yè)是深圳的立市之本，深圳市政府多次提出“穩(wěn)住制造業(yè)基本盤”。2022年6月，深圳發(fā)布“20+8”產(chǎn)業(yè)新政，提出發(fā)展以先進(jìn)制造業(yè)為主體的20個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群，前瞻布局8大未來產(chǎn)業(yè)。由此可見，如何擺脫低端制造業(yè)，向高技術(shù)、高附加值的高端制造業(yè)發(fā)展，是深圳制造企業(yè)不得不思索的問題，也是深圳制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

在本輪深圳制造業(yè)的更迭、洗牌中，達(dá)琦華聲（深圳）也可視為被淘汰的一員。企業(yè)破產(chǎn)、倒閉、搬離、重生，這樣的故事每天都在深圳發(fā)生。

1月14日，達(dá)琦華聲（深圳）官方公眾號發(fā)布《善敗者不亡》推文，作者自稱親歷了達(dá)琦輝煌--衰落--倒閉的全過程，他認(rèn)為，公司倒閉是一個復(fù)雜的問題，因素包括市場競爭、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和外部因素等。“在反思公司倒閉的過程中，我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。”

文章來源：界面新聞

作者：戈振偉