近日，一個(gè)文娛領(lǐng)域的熱搜引發(fā)全網(wǎng)熱議——某娛樂公司股價(jià)暴跌近80%。如果說股價(jià)波動(dòng)是資本市場的常態(tài)，那為何偏偏該公司引發(fā)如此大的關(guān)注和討論？這不單是因?yàn)槠渥鴵矶辔恢枷袼嚾耍c此同時(shí)，其流水線造星模式一直以來也是被詬病的一大積弊。眼下，曾被視為“藝人經(jīng)紀(jì)第一股”的該公司，在資本市場的階段性遇冷，值得整個(gè)行業(yè)警惕和反思——“偶像批發(fā)”模式行不通了！

追溯該公司的發(fā)展，與韓流文化有著千絲萬縷的聯(lián)系。而其中最首要的一條，便是引入“練習(xí)生模式”批量生產(chǎn)唱跳男團(tuán)女團(tuán)藝人。看似“可復(fù)制”“標(biāo)準(zhǔn)化”的造星模式自然引得追求快速變現(xiàn)的資本入局。與該公司同步，一批偶像藝人公司如雨后春筍，在市場高歌猛進(jìn)。

可也正是公司的急速裂變，加之對(duì)藝人、粉絲的瘋狂壓榨，迅速暴露出這一整條產(chǎn)業(yè)鏈上的諸多問題：

首先是“養(yǎng)成系”偶像模式在資本入局后更是加速復(fù)制、批量生產(chǎn)，由此產(chǎn)生了供大于求的局面。可流水線的操作模式下，不僅練習(xí)生從外形到藝能可謂千人一面，就連歌曲、表演等所謂作品也是“工業(yè)味兒”十足。難怪有網(wǎng)友調(diào)侃，偶像練習(xí)生太多，粉絲都不夠用了——是為供需失衡；

其次是一整套體系以“快速變現(xiàn)”為核心目的，因而在訓(xùn)練期，更注重外形打造、唱跳訓(xùn)練的速成，以使藝人被快速投放市場。這就導(dǎo)致不少練習(xí)生一夜成名后，由于缺失文化素養(yǎng)與藝德藝能的沉淀，不僅業(yè)務(wù)能力頻頻遭遇質(zhì)疑，不少還因名利誘惑快速迷失以致負(fù)面新聞纏身甚至“塌房”。而能被聚光燈打亮的偶像終究是少數(shù)，加之偶像舞臺(tái)生命期短暫，大量腰部、尾部練習(xí)生在激烈的競爭中，轉(zhuǎn)而滑坡至直播帶貨平臺(tái)，造成資源的錯(cuò)配與浪費(fèi)——是為生態(tài)失衡；

更進(jìn)一步，這批資本流水線打造的藝人，因缺乏過硬綜合素養(yǎng)與優(yōu)質(zhì)作品立身，通常難以贏得更廣泛大眾的認(rèn)同與喜愛。而要維持商業(yè)價(jià)值高位運(yùn)行，不得不在粉絲圈層加倍攫取。做數(shù)據(jù)、買熱搜、爭番位互撕等不良飯圈文化滋生，加劇了大眾對(duì)這類藝人的惡感，社會(huì)價(jià)值負(fù)面影響日彰，粉絲為給心儀練習(xí)生投票而大量購買贊助商奶產(chǎn)品留票倒奶的荒唐行徑，直接將這種“粉絲供養(yǎng)”的畸形生態(tài)暴露無遺——是為價(jià)值失衡。

凡此種種最終造成了產(chǎn)業(yè)的不可持續(xù)。可以說，當(dāng)前“藝人經(jīng)紀(jì)第一股”所遭遇的市場震蕩，只是整個(gè)行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型變革的縮影。大眾日益提高的文娛欣賞與消費(fèi)需求，使得其他以“練習(xí)生”起家的公司同樣面臨考驗(yàn)。誠然，通過造星獲取商業(yè)利益是正常市場行為，但也應(yīng)尊重藝術(shù)創(chuàng)作與人才培養(yǎng)規(guī)律。歸根結(jié)底，偶像藝人既是公司的所謂“核心資產(chǎn)”，也是需要服務(wù)人民、為人表率的公眾人物。如果一味竭澤而漁，最終只會(huì)反噬自身。我們由衷希望這些造星公司能夠及時(shí)轉(zhuǎn)型，沉下心來培養(yǎng)真正有德行有藝能的優(yōu)質(zhì)偶像，讓商業(yè)發(fā)展與社會(huì)期待同行共進(jìn)。

文章來源：文匯報(bào)

作者：黃啟哲