樂視正在重新尋找自己的道路。

近期，樂視視頻宣布推出樂視開放平臺。具體來看，在2026年1月1日前，進駐樂視開放平臺后獲得的收益僅扣除必要稅費、第三方支付通道費及小程序推廣成本，收益將全部返回內(nèi)容提供方，分賬比例為100%。樂視平臺扣除上述第三方必要成本后，不分賬任何收益，不收取任何服務(wù)費用。

此種模式背后是，樂視已經(jīng)沒有太多資金尋求新的頭部版權(quán)。

財報顯示，2023年前三季度，樂視網(wǎng)營收1.42億元，同比下滑46.92%；同期，樂視網(wǎng)凈虧損15.95億元，虧損額同比擴大351.98% 。背后有著債務(wù)計提利息壓力，當(dāng)期，該公司債務(wù)總額達到236.31億元。

但也有著好消息。樂視智能生態(tài)業(yè)務(wù)經(jīng)營主體樂融致新的控股權(quán)已從融創(chuàng)回歸到管理層，樂視網(wǎng)依舊是樂融致新重要股東。

這方便了協(xié)同。據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者了解，有樂融致新高管，在樂視網(wǎng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)運營中具有相當(dāng)話語權(quán)。反之亦同。

客觀上，兩者難以分割。譬如，樂視于2023年9月推出的新品投影儀，賣點就包括樂視網(wǎng)獨家影視內(nèi)容資源，如《甄嬛傳》《羋月傳》《盜墓筆記》《白鹿原》等片源，在此基礎(chǔ)上，樂視聯(lián)合騰訊TV、芒果TV打造統(tǒng)一家庭會員。同樣，渠道銷售額，將給樂視網(wǎng)帶來珍貴的流量與現(xiàn)金。

如此模式，給沉重資金流壓力下的樂視帶來一絲喘息空間。

在2026年1月1日前，樂視開放平臺分賬比例為100%。

新模式

客觀上，樂視提出的新分賬模式對行業(yè)具有參考價值。

從細(xì)則來看，排播模式和定價方面，樂視給予內(nèi)容片方自主權(quán)。無論首輪播出或是非首輪播出，無論獨播或拼播，都可在樂視開放平臺進行授權(quán)分賬合作。

內(nèi)容對用戶的定價也由片方自主決定，單集定價0.1至50元，專輯定價不大于單集定價之和，如作品≥20部，還可創(chuàng)建點播專區(qū)。

同時，為了激勵內(nèi)容片方入駐，樂視承諾將針對第一年入駐合作的影視片方推出三大扶持政策。

其中，授權(quán)給樂視全平臺獨播的電視劇且授權(quán)期不低于1年的，一次性補貼每部劇5萬元，一期總補貼資金池100萬元。

對此，有頭部影視公司創(chuàng)始人向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者坦承，影視劇銷售向to C端走是大勢所趨。當(dāng)下，影視劇銷售還是圍繞視頻平臺、電視臺等B端，使其市場化相對電影還是有限，更限制了收入天花板。

但需注意的是，樂視此番投入實則對頭部影視項目基本沒有吸引力。

比如，其一期總補貼資金池僅100萬元，而前述頭部影視公司創(chuàng)始人所處公司單項目營銷成本就超千萬。長視頻是顯著的頭部市場，兩者完全不在一個量級。

樂視方面亦不回避這種現(xiàn)實。“風(fēng)險肯定是有的，因為頭部平臺壟斷已經(jīng)這么多年了。現(xiàn)在做的，是為一些中小內(nèi)容，或者說是中小的制片人提供了一個出口。”有樂視高管對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者說。

此外，他還強調(diào)，樂視不會在影視劇采購上有過多投入。“這需要有專業(yè)性人才儲備，我們現(xiàn)在沒有團隊，不希望去承擔(dān)風(fēng)險。”上述高管稱。

如此局面就必須面臨一個實際問題，大量非采購內(nèi)容出現(xiàn)后，如何定義樂視？

對此問題，前述高管認(rèn)為，樂視擁有相關(guān)牌照，這讓其并不限制在長視頻或短視頻端口。要做的是更多元化去滿足用戶。

另需注意的是，此種模式下，樂視視頻有點像B站。2023年第三季度，B站廣告收入同比增長21%至16.4億元，是其第二大收入來源。樂視網(wǎng)在設(shè)計分賬模型時，則完全沒有考慮廣告收入。

“開放廣告創(chuàng)收方式，就面臨平臺如何去分廣告收益的問題。分賬更直接。”樂視網(wǎng)回應(yīng)稱。

“踏踏實實”

眼下，樂視網(wǎng)重要利好是現(xiàn)金流為正。

據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者了解，2023年樂視網(wǎng)經(jīng)營并不容易，但這不影響其穩(wěn)定經(jīng)營。該公司此前已經(jīng)做了現(xiàn)金儲備。財報顯示，2023年前三季度，樂視網(wǎng)期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額為4.58億元。

樂視智能生態(tài)業(yè)務(wù)也在小步擴張。2023年5月，樂視推出了85寸新品電視；9月，發(fā)布新品樂視投影儀。

據(jù)樂融致新披露，截至2023年末，樂視智能生態(tài)產(chǎn)品共發(fā)布15個品類，上市500多款產(chǎn)品，總銷售額超過3億元。該業(yè)務(wù)于三年前重啟。

對此，樂融致新CEO張巍告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者，新品并不需要特別大投資，有著合作伙伴共同投入。“樂視畢竟是一個曾經(jīng)輝煌過的互聯(lián)網(wǎng)品牌，還是需要在各個品類有一定投入。基本上把研發(fā)和售后服務(wù)好的話，不會出大問題。”他說。

2023年9月，樂視智能生態(tài)總裁李曉偉亦向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者透露，樂融致新已實現(xiàn)正向現(xiàn)金流。“收入來源主要就是大小屏內(nèi)容的運營以及樂視智能生態(tài)硬件。”他稱。

回頭來看，對于樂融致新的股權(quán)變動，張巍提供了一些思路。“2020年時，樂視規(guī)模已經(jīng)縮到很小，對融創(chuàng)來講，可能更想把自己的精力放在主業(yè)上。”他解釋。

此種局面下，樂融致新與樂視網(wǎng)融合加速。據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者多方了解，樂視網(wǎng)也由管理團隊控制。第一大股東賈躍亭已經(jīng)把個人投票權(quán)委托給管理層，當(dāng)然，其他股東可以在股東會上表決意見。樂視網(wǎng)管理層在日常經(jīng)營上，與股權(quán)人、債權(quán)人接觸頻率并不算高。

如此背景下，給了樂視重塑生態(tài)機會。

張巍表態(tài)則顯得穩(wěn)健。“現(xiàn)在已經(jīng)不太適合談生態(tài)，因為主要就是兩塊業(yè)務(wù)，再談生態(tài)支撐不起來。我也希望未來業(yè)務(wù)有增長，但還是要踏踏實實，過度擴張或者說目標(biāo)不切實際了，反而容易產(chǎn)生更大風(fēng)險。”他說。

另外，張巍認(rèn)為，樂融致新原有商業(yè)模式是成立的。由此，在硬件研發(fā)方面，還會有新動作。總體來看，背負(fù)債務(wù)壓力的樂視，正尋找自己的確定性。

即使市場變動下，這一路并不容易。

來源：21世紀(jì)經(jīng)濟報道 記者：賀泓源,劉婧汐