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      爆火短劇幕后操盤手:我是怎樣批量制造爆款的

      任曉寧2023-11-25 09:16

      經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 任曉寧 初次見到點(diǎn)眾科技董事長陳瑞卿的人,可能會有點(diǎn)意外。他今年51歲,皮膚偏黑且精瘦,穿著很普通的衣衫,你很難把他和當(dāng)下最火熱的,感覺像是一群年輕人搞出來的短劇風(fēng)口聯(lián)系在一起。

      但他的確是爆款短劇幕后操盤手。市面上的短劇,一年有近3000部,陳瑞卿創(chuàng)辦的點(diǎn)眾科技能生產(chǎn)600多部,幾乎每個(gè)月都會有出圈的爆款短劇,是目前短劇行業(yè)頭部公司。

      “目前”這個(gè)詞,在采訪過程中出現(xiàn)了很多次。陳瑞卿總會反復(fù)提及。他一方面是謙虛,另一方面是,短劇市場太新,變化太快了,從業(yè)者隨時(shí)有可能調(diào)換位置。

      “目前是第一,但不敢說一直是第一。”他這樣說。

      在短劇行業(yè),有人評價(jià)點(diǎn)眾科技“十年網(wǎng)文無人知,一朝短劇天下聞”,指的是其一夜爆火的速度。對于陳瑞卿,也頗有幸運(yùn)的成分加身。他曾是當(dāng)?shù)馗呖及裱郏瑥恼憬髮W(xué)畢業(yè)后擔(dān)任過中國移動旗下卓望數(shù)碼副總裁,2013年從妻子手上接手點(diǎn)眾科技。2022年之前,點(diǎn)眾科技一直做網(wǎng)絡(luò)文學(xué)生意。2022年,網(wǎng)絡(luò)文學(xué)整體市場成為紅海,急需業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,當(dāng)年9月,點(diǎn)眾科技開始短劇業(yè)務(wù)。

      沒想到,他正好踏上了時(shí)代的風(fēng)口。目前能看到的短劇爆款,很多是點(diǎn)眾科技制作、運(yùn)營的。僅抖音短劇付費(fèi)排行榜上,點(diǎn)眾科技3個(gè)月時(shí)間便推出了21部上榜短劇,這種成功率在短劇業(yè)界較為罕見。

      點(diǎn)眾科技成立以來業(yè)績持續(xù)增長,一度增長率超過80%。不過,陳瑞卿多次向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者強(qiáng)調(diào),短劇并不是一個(gè)暴利行業(yè)。“真實(shí)情況沒有大家說得那么好,這個(gè)行業(yè)不像大家想的那么賺錢。”他所指的是8天賺1億的說法,“過于夸張了”。短劇生產(chǎn)、制作成本不高,但很大一部分需要去互聯(lián)網(wǎng)平臺及應(yīng)用商店投流,這部分是投入大頭,“收入和利潤是兩回事,我們的毛利率只有10%。”

      目前從事短劇行業(yè)的公司主要分布在北京、杭州、廣州。北京的代表企業(yè)有點(diǎn)眾科技、番茄、掌閱、中文在線等。杭州的代表企業(yè)是九州和容量等,這兩家公司近期也推出了一些爆款。此外,在浙江橫店和象山有兩個(gè)比較大的短劇拍攝基地,從業(yè)者甚多。廣州的代表企業(yè)是映客、蜜糖等。

      近期有了新的監(jiān)管政策,入行門檻提高,短劇仍有很多新人、新公司進(jìn)入。找到點(diǎn)眾科技的人來自各行各業(yè),很多老牌影視大廠來了,圈外做直播的公司,做游戲的公司,賣化妝品的公司,都對這個(gè)風(fēng)口表示出了興趣。

      陳瑞卿愿意和新團(tuán)隊(duì)合作,同時(shí)他也建議新入行的人謹(jǐn)慎。這個(gè)行業(yè)幾乎每月、每個(gè)季度都在變化,三個(gè)月前流行的模式,現(xiàn)在就已經(jīng)落伍。與其莽撞入場撞得頭破血流,不如觀望清楚后做長久生意。

      制造爆款

      在抖音付費(fèi)排行榜上,點(diǎn)眾科技每周有2部左右短劇入榜,最近3個(gè)月有21部劇成為頭部作品。制作短劇的公司成百上千家,為什么點(diǎn)眾科技的爆款這么多?

      陳瑞卿向記者介紹了爆款短劇制作流程,雖然目前還沒有能保證100%成功率的方法論,但在已有的內(nèi)容制作和投流經(jīng)驗(yàn)上,也能做到心里大概有數(shù)。

      與當(dāng)前外界熱議的“一周就能做完一部短劇”不同,能成為爆款的短劇,制作周期一般需要2到3個(gè)月。

      短劇之所以會火,讓人覺得“又土欲罷不能”,前期劇情籌備是重要一環(huán)。在點(diǎn)眾科技,短劇拍攝前會有一個(gè)十幾人的團(tuán)隊(duì)組成選題會,參與者包括編劇、制片、導(dǎo)演、投流等各環(huán)節(jié)的人,他們會挑出一個(gè)IP,聊賣點(diǎn)、立意,從各種維度討論會不會火。

      如果選題會通過,編劇就成為接力的人。編劇負(fù)責(zé)的部分是把小說改成劇本,并在每集片尾設(shè)置爽點(diǎn)和吸引人的賣點(diǎn),業(yè)內(nèi)管這個(gè)叫“埋鉤子”。

      如果有現(xiàn)成的網(wǎng)文IP,上述環(huán)節(jié)一般需要1個(gè)多月。如果需要寫新本子,一般2個(gè)月起步。

      劇本打磨完成后,進(jìn)入拍攝環(huán)節(jié)。點(diǎn)眾科技合作過的拍攝公司,包括拍信息流素材的公司、拍網(wǎng)絡(luò)大電影的公司、拍廣告的公司,以及從抖音快手起家自帶網(wǎng)紅團(tuán)隊(duì)的MCN公司等。

      目前,點(diǎn)眾科技合作的外部拍攝公司有100多個(gè),這些團(tuán)隊(duì)保證了短劇出品的數(shù)量。同時(shí)在質(zhì)量上,點(diǎn)眾科技已經(jīng)提高了要求,現(xiàn)在他們更愿意和有過爆款經(jīng)歷的拍攝公司合作。

      拍攝周期一般在2周左右,之后經(jīng)過1個(gè)月的后期制作,短劇就進(jìn)入了最重要的投流環(huán)節(jié),業(yè)內(nèi)稱之為宣發(fā)。

      投流即在互聯(lián)網(wǎng)平臺購買流量,吸引用戶。一部短劇能不能賺錢,投流能力很關(guān)鍵。有經(jīng)驗(yàn)的投流團(tuán)隊(duì),一般在一兩天內(nèi),小規(guī)模試水,就能判斷這部劇是否會火。之后,他們會決定繼續(xù)投放,或是及時(shí)止損,從而保證投放成功率。

      點(diǎn)眾科技投流團(tuán)隊(duì)有近100人,這是他們之前做網(wǎng)文生意時(shí)積累的團(tuán)隊(duì)。不過即使經(jīng)驗(yàn)豐富,投流也有很多不可控因素,比如短劇上線當(dāng)天,碰上另一個(gè)全民關(guān)注的大事件發(fā)生,投流的錢基本就都打水漂了。因此,短劇能否成為爆款,目前仍是需要“天時(shí)地利人和”的玄學(xué)。

      越來越卷

      發(fā)力短劇后,點(diǎn)眾科技員工今年增加到了700多人,其中近200人負(fù)責(zé)短劇業(yè)務(wù)。這家曾經(jīng)以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為主的公司,目前每個(gè)月短劇收入已經(jīng)超過了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)的收入。

      能成為短劇一哥,點(diǎn)眾科技不是一天煉成的。去年9月轉(zhuǎn)型后,點(diǎn)眾科技交了很長時(shí)間“學(xué)費(fèi)”,早期制作的短劇,摸不準(zhǔn)用戶口味,幾乎是做一部虧一部,當(dāng)時(shí)主要靠網(wǎng)文輸血,才能讓短劇業(yè)務(wù)支撐下來。

      直到今年4月,點(diǎn)眾科技有了第一部爆款,之后逐漸摸到了爆款的命門。

      點(diǎn)眾第一部爆款是男頻題材,當(dāng)時(shí)市場競爭較小,投流效果極好,迅速出圈。下一部爆款劇是女頻題材,主打細(xì)膩情感和,在當(dāng)時(shí)也是稀缺題材,于是受到用戶歡迎。最近兩個(gè)月火起來的短劇,已經(jīng)有了電視劇質(zhì)感,情節(jié)連貫,劇情曲折,不再是之前的直給、無腦。

      用戶對于短劇的需求也正在提升。今年上半年,短劇的受眾主流是下沉市場,用戶要求不高。下半年,一二線城市也有了用戶。而且,即使下沉市場,同質(zhì)化內(nèi)容太多,用戶也會看膩,倒逼短劇公司不斷提高制作質(zhì)量。

      陳瑞卿覺得是好事,“短劇一定要有做精品的能力。”他說,現(xiàn)在做短劇想要出頭,不是做60分就可以,而是要做90分的程度。點(diǎn)眾科技一直在加大投入,做長久準(zhǔn)備。

      時(shí)至2023年11月,短劇行業(yè)越來越卷了。去年點(diǎn)眾科技入行前,5萬元就能拍一部。2022年短劇的平均成本在5萬-20萬元之間。今年,大多已是30萬元以上的短劇了。點(diǎn)眾科技最近正在橫店拍攝的幾部劇,成本漲到了80萬元,劇里有爆破場景,群演有80多個(gè)人。

      陳瑞卿預(yù)計(jì),今年短劇市場規(guī)模在250億元到300億元之間,明年會在350億元左右,5年之內(nèi),國內(nèi)短劇市場會達(dá)到100億美元的規(guī)模。

      當(dāng)然,這一切的前提,是在符合政策要求的前提下,短劇內(nèi)容生產(chǎn)能做到持續(xù)迭代。

      如果內(nèi)容不合規(guī)、不迭代,“350億有可能變成50億,甚至變成5億都有可能。”他非常認(rèn)真地說。

      |對話|

      經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):短劇興起已經(jīng)一兩年了,為什么現(xiàn)在突然火了?

      陳瑞卿:現(xiàn)在文字視頻化是一種趨勢,短劇剛好趕上勢頭。短視頻經(jīng)過六七年發(fā)展后,很多用戶對UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)的內(nèi)容審美疲勞了,但短劇是PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)的形式,有情節(jié)也有故事,是一種新鮮的方式。

      目前中國短視頻用戶有10.5億,愿意看影視內(nèi)容比如電影、長視頻的一共有4億人,中間6億多人的需求其實(shí)沒有被滿足。這些人會覺得看連續(xù)劇太耗費(fèi)時(shí)間了,他們喜歡看剪輯號,5分鐘看完一集,短劇恰好滿足了他們的基礎(chǔ)文化追求。

      另外從生產(chǎn)端,電影和長視頻制作很大、周期很長,從業(yè)者是鳳毛麟角。短劇行業(yè)的工作強(qiáng)度、工作效率遠(yuǎn)高于他們,短劇產(chǎn)量大概一個(gè)月四五百部,明年一年能有5000部左右,數(shù)量足夠多后,就會有火爆的。

      當(dāng)然還有一個(gè)更重要的原因,就是小程序短劇這種模式,它是一種新的業(yè)態(tài),鏈路非常短。以前你想看影視內(nèi)容,需要下載客戶端才能看。現(xiàn)在點(diǎn)開小程序,立刻就能看,想追劇也能在微信、支付寶直接付費(fèi),是很順暢直接的鏈路。

      經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):短劇目前是付費(fèi)模式,一部上百集需要幾十元,會有這么多人愿意付費(fèi)嗎?

      陳瑞卿:這是個(gè)比例問題。中國有14億人,有近3000個(gè)縣(區(qū)),每個(gè)縣(區(qū))平均有40多萬人。一般一部短劇賣1000萬元就算頭部劇了,也就是說每個(gè)縣(區(qū))有1000人付費(fèi)就夠了。

      在我們看來,短劇其實(shí)就是興趣電影,是一種新的表達(dá)。電影每年最高票房是600多億元,我覺得短劇市場超過電影應(yīng)該是沒問題的,因?yàn)槎虅〉挠脩粢?guī)模是電影的3倍以上。

      經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):現(xiàn)在做短劇基本都需要花錢投流,未來會不會有新的商業(yè)模式?

      陳瑞卿:當(dāng)前流量集中在幾家頭部互聯(lián)網(wǎng)平臺和手機(jī)廠商,你要發(fā)展業(yè)務(wù),就必須買用戶。而且人家建平臺也有成本,客觀來說,這件事需要共建生態(tài),是市場博弈的過程。

      未來隨著短劇行業(yè)發(fā)展,隨著更多資源投入行業(yè),總會出現(xiàn)新模式和新內(nèi)容。短劇今后可能的收入模式和長視頻一樣,免費(fèi)、會員和廣告都會存在。

      經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):短劇出海也非常火,你們有沒有布局海外?怎么看待海外市場的情況?

      陳瑞卿:我們在海外投入很大,2019年就已經(jīng)在海外做數(shù)字閱讀業(yè)務(wù),注冊用戶超過6000萬人,作品下載點(diǎn)擊量達(dá)到5億次。預(yù)計(jì)今年推出幾十部短劇進(jìn)行全球范圍推廣,主要以北美、東南亞等地區(qū)為主。

      未來短劇的海外市場規(guī)模將是國內(nèi)市場的3倍以上。不過,由于支付手段和一帶一路新基建的普及需要時(shí)間,海外市場達(dá)到100億美元的耗時(shí)比國內(nèi)更久。國內(nèi)達(dá)到100億美元規(guī)模可能需要5年,海外可能需要10年到15年。

      在海外市場,中國的短劇企業(yè)應(yīng)該能占80%-90%的份額。因?yàn)樵谶@個(gè)領(lǐng)域里面中國是首創(chuàng),中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神很強(qiáng),這不僅體現(xiàn)在工作效率上,我們還能形成新的演員培養(yǎng)體系,我是蠻有信心的。

      經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):近期廣電總局發(fā)布政策,將再次開展網(wǎng)絡(luò)短劇治理工作。短劇行業(yè)目前存在哪些問題?

      陳瑞卿:不可否認(rèn)短劇的確存在問題,核心問題還是在于導(dǎo)向。早期短劇借鑒了網(wǎng)文炫富、暴力等較為夸張的表達(dá)手法,相對文字來說,視頻形式更直接、明顯,影響也更大。但這些不好的內(nèi)容生命力都不長久,也不會變成主流。我們真正賣得好的劇,從來不是靠這些東西。

      總體趨勢上,今年短劇的尺度問題相較去年已經(jīng)改善很多。從發(fā)展角度看,短劇內(nèi)容目前處于迭代階段。

      經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):政策監(jiān)管會給短劇行業(yè)帶來什么?

      陳瑞卿:我自己個(gè)人觀點(diǎn),政策監(jiān)管真的是好事,降降溫是好事。否則低俗內(nèi)容泛濫,之后行業(yè)就沒了。其實(shí)監(jiān)管一直都存在,政策對短劇是包容的,先試試看它能不能行。如果不監(jiān)管,行業(yè)門檻那么低,誰都能去做短劇,做出一些亂七八糟的東西,最后會帶來很不好的社會影響。我覺得政策監(jiān)管對一些真正想做事、好好去做事的人來說是好事。

      (實(shí)習(xí)生施月菱對本文亦有貢獻(xiàn))

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