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      內(nèi)需紅利疊加中高端戰(zhàn)略 區(qū)域龍頭百亞股份“蝶變”進行時

      資訊2023-03-30 15:51

      3月24日晚間,百亞股份(003006.SZ)發(fā)布2022年報,公司全年實現(xiàn)營收16.12億元,同比增長10.19%;凈利潤1.87億元;經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額2.34億元。百亞核心品牌“自由點”衛(wèi)生巾收入13.39億元,較去年同期增長15.28%。

      2022年,在疫情擾動線下渠道、原材料價格上漲及市場競爭加劇的形勢下,百亞施行一系列舉措積極“穩(wěn)增長”。在中高端衛(wèi)生巾產(chǎn)品方面,百亞持續(xù)夯實“無感七日”“無感無憂”“舒睡”等核心系列產(chǎn)品優(yōu)勢,還重點推廣方便貼身的褲型結構產(chǎn)品安睡褲系列、天然健康有機的有機純棉和天然蠶絲敏感機型系列,拓展新品類增長空間。

      此外,百亞于2022年11月新簽約品牌代言人虞書欣,帶動了品牌、產(chǎn)品與消費者之間的良好互動,并通過一系列品牌宣傳和產(chǎn)品推廣活動,持續(xù)提升了“自由點”產(chǎn)品的品牌美譽度。

      2022年底,中央印發(fā)《擴大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2022—2035年)》,在提振內(nèi)需的背景下,消費領域的國產(chǎn)品牌將迎來諸多機遇。百亞股份將結合行業(yè)發(fā)展趨勢及公司自身產(chǎn)品、渠道、品牌等優(yōu)勢,持續(xù)推進產(chǎn)品結構升級,進一步擴充和優(yōu)化產(chǎn)能,增加中高端產(chǎn)品的銷售占比。順應消費市場的結構性變化,百亞還將持續(xù)探索新的業(yè)務增長點,實現(xiàn)公司后續(xù)的可持續(xù)增長。

      電商、品牌發(fā)力“自由點”保持高增長

      2022年,紙漿、石化等上游原料價格漲幅較大,對百亞股份的成本端形成較大壓力,疫情的擾動也直接影響了部分線下渠道的銷售,百亞通過優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營,全年營收實現(xiàn)較好增長。

      上市以來,百亞在進一步夯實川渝地區(qū)、線下渠道優(yōu)勢的同時,積極拓展其他地區(qū)和線上渠道,2022年,公司在相關領域收獲頗豐。財報數(shù)據(jù)顯示,百亞在“川渝外其他地區(qū)”“電商渠道”營收和占比均有所提升。其中,川渝外其他地區(qū)的營收1.96億,同比增長13.63%;電商渠道營業(yè)收入3.71億,同比大幅增長76.88%。

      百亞旗下核心品牌“自由點”,在市場份額上亦繼續(xù)占據(jù)優(yōu)勢地位。據(jù)尼爾森調(diào)查數(shù)據(jù),在2022年度全國銷售份額排名中,自由點品牌衛(wèi)生巾產(chǎn)品的市場份額在本土衛(wèi)生巾品牌中排名第三,在重慶和四川市場銷售份額排名第一,在云貴陜市場份額排名第二。

      近年來,消費者購物習慣和觀念的轉變驅(qū)動零售業(yè)持續(xù)變革,線上線下融合趨勢愈加明顯,百亞積極擁抱變化推動渠道變革。2021年,百亞股份開始電商渠道改革,實施“川渝市場精耕,國內(nèi)有序拓展,電商建設并舉”的發(fā)展策略,加大線上業(yè)務投入,2年來成效顯著。  

      綜合財報數(shù)據(jù),公司電商渠道占營收比重由2021年的14.35%,提升至2022年的23.03%,成為公司營收增量的重要來源。在拓展線上的具體策略上,百亞除依托天貓、京東、唯品會等傳統(tǒng)電商平臺外,還積極拓展直播、團購、O2O等新興渠道,有效拉動了銷售增長。

      2022年第四季度,盡管川渝線下渠道受疫情影響較大,但百亞抓住年底電商大促的窗口期,實現(xiàn)營業(yè)收入4.83億元,較去年同期增長27.22%,線上渠道在其中發(fā)揮了重要作用。

      “雙十一”電商大促期間,百亞核心品牌自由點衛(wèi)生巾在天貓雙11女性護理榜單居國產(chǎn)品牌第二,抖音直播團隊雙11發(fā)貨銷售額同比增長超400%;唯品會平臺雙11成交額同比增長100%+;拼多多平臺近30天國產(chǎn)品牌單店排名居行業(yè)前列;抖音近一月銷售額達2500-5000萬量級,位于平臺同類產(chǎn)品前10%。

      為進一步激發(fā)團隊內(nèi)生性動力,百亞股份還實施了首個股權激勵計劃,將電商業(yè)務列入單獨考核。2022-2024年,公司為電商渠道設定的收入目標為3.38、4.91、6.90億元。目前,2022年目標已超額完成,電商業(yè)務已走入持續(xù)成長的軌道。

      為進一步提升品牌影響力,強化在全國市場的品牌聲量,百亞自由點衛(wèi)生巾于2022年11月簽約品牌代言人虞書欣,為品牌形象注入新活力,引發(fā)年輕消費者的關注。下一步,自由點將攜手品牌代言人虞書欣,利用“三·八”、618等消費專屬時間節(jié)點,通過舉辦各類健康主題活動,與消費者形成良性互動,吸引更多消費者,增加消費黏性。

      月K“五連陽”背后 享內(nèi)需紅利對標國內(nèi)外頭部品牌

      作為一家快速成長的國貨快消品牌,百亞股份近年來通過渠道調(diào)整,營銷和品牌發(fā)力,實現(xiàn)了業(yè)績的持續(xù)成長。在國家提振消費,構建“雙循環(huán)”新格局的大勢下,消費市場結構性增長可期,國貨品牌進一步擴大市場份額,百亞股份將乘勢步入新一輪增長周期。

      2023年,隨著經(jīng)濟的逐步復蘇,恢復和擴大消費箭在弦上。2022底,中央《擴大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2022—2035年)》、國家發(fā)改委《“十四五”擴大內(nèi)需戰(zhàn)略實施方案》相繼出臺。此輪政策著眼點在于順應消費升級趨勢,提升傳統(tǒng)消費,培育新型消費,擴大服務消費。在一系列政策的保障加持下,1-2月,我國社會消費品零售總額同比增長3.5%,限額以上18類商品零售額中有12類同比加快回升,基本生活類和升級類消費增長較快。

      與此同時,在我國加快構建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的趨勢下,國貨品牌也將逐步兌現(xiàn)紅利。

      以百亞重點聚焦的女性消費者為例,20-60歲的中國女性消費者近4億人,她們每年掌控著高達10萬億人民幣的消費支出,體量堪稱世界第三大消費市場。在衛(wèi)生巾品類方面,2021年我國吸收性衛(wèi)生用品市場規(guī)模達到1142.5億元,其中,女性衛(wèi)生用品市場規(guī)模為617.8億元。與此同時,女性對產(chǎn)品的高要求持續(xù)助推市場結構性升級,包括百亞在內(nèi),國貨品牌在品質(zhì)、功能和品牌上持續(xù)升級,也反映在產(chǎn)品單價、市場占有率等關鍵指標上。

      值得注意的是,近年來中國衛(wèi)生巾市場集中度持續(xù)提升,呈現(xiàn)出本土品牌和日、美品牌勢均力敵的態(tài)勢,本土品牌大致占據(jù)50%左右市場份額,且市占率逐年小步提升。對于本土品牌而言,其增量空間一方面來源于市場集中度提升下總量的做大;另一方面,本土品牌產(chǎn)品結構的升級,也拓寬了其營收利潤空間。

      據(jù)相關市場研究數(shù)據(jù),2015-2021年,國內(nèi)衛(wèi)生巾市場CR5(業(yè)務規(guī)模前五名的公司所占市場份額)由30.6%提升至34.8%,CR10由33.2%提升至42%。同時,以百亞旗下自由點為代表的區(qū)域品牌,憑借區(qū)域市場精耕和發(fā)力線上向全國化突圍,市場份額穩(wěn)步提升。

      與市場份額提升同步的,是本土品牌向中高端的升級。以百亞自由點品牌為例,其以“輕薄”為主打差異點支撐中高端品牌定位,通過隱形、有機純棉等產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)化升級,提升整體價格帶。據(jù)百亞在此前投關活動中透露,公司推出的中高端衛(wèi)生巾新品毛利率,比自由點整體高出約10個百分點。

      國金證券相關研報預計,隨著百亞中高端產(chǎn)品結構的迭代升級,以及女性經(jīng)期褲等升級品類占比的提升,2022-2024年公司衛(wèi)生巾品類收入將保持較高增速,電商渠道在延續(xù)收入增長勢頭的同時,毛利率也將逐年提升。

      除衛(wèi)生巾外,在消費升級和人口老齡化趨勢下,百亞股份在嬰幼兒紙尿褲、成人失禁用品上的布局也有望成為未來重要增長點,百亞將在提升中高端衛(wèi)生巾產(chǎn)品市場占有率的同時,投入相應資源來推動嬰兒紙尿褲產(chǎn)品和成人失禁用品的良性發(fā)展。

      與一些全國性頭部品牌發(fā)展路徑相似,百亞股份目前正處于由區(qū)域龍頭快速向全國拓展的階段。自2022年10月初以來,在二級市場百亞股份月K線已連續(xù)收出5根陽線,期間最高漲幅超過130%。2023年1月,百亞股份業(yè)績快報發(fā)布后,吸引了百余家機構代表參加電話調(diào)研;百亞年報發(fā)布后,3月25日近130家機構代表再次調(diào)研百亞。

      百亞股份在上述投關活動中透露,公司在非核心區(qū)域仍對標國內(nèi)外頭部品牌,根據(jù)市場競爭情況尋找機會點。經(jīng)過多年發(fā)展,百亞有一套成熟的營銷方法,公司團隊在行業(yè)內(nèi)有著豐富的經(jīng)驗,針對不同區(qū)域的競爭特點,公司會執(zhí)行因地制宜的策略和作戰(zhàn)方法,現(xiàn)階段公司會聚焦到鎖定的重點省份市場進行有效的業(yè)務突破。

      版權聲明:以上內(nèi)容為《經(jīng)濟觀察報》社原創(chuàng)作品,版權歸《經(jīng)濟觀察報》社所有。未經(jīng)《經(jīng)濟觀察報》社授權,嚴禁轉載或鏡像,否則將依法追究相關行為主體的法律責任。版權合作請致電:【010-60910566-1260】。
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