陳白/文 近日，任正非在華為內網(wǎng)發(fā)布的名為《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉向追求利潤和現(xiàn)金流》文章被廣泛流傳。

在這篇文章中，任正非提出：全球經(jīng)濟將面臨衰退、消費能力下降的情況，華為應改變思路和經(jīng)營方針，從追求規(guī)模轉向追求利潤和現(xiàn)金流，保證渡過未來三年的危機。“把活下來作為最主要綱領，邊緣業(yè)務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。”

了解華為的人會知道，這一判斷其實并非驚人之語。在過去的20年間，任正非曾先后四次提出過寒冬論和過冬警示，最早可以追溯到寫于2001年但至今都廣為流傳的《華為的冬天》里。后來多年，在許多場合，任正非也反復提到，“華為的最低綱領是活下去，最高綱領也是活下去。”

當然，這一次“華為的冬天”更為不容易。自2018年中美貿易沖突發(fā)生之后，華為作為中國民營通訊設備的代表企業(yè)，一直處于全球化變局的前鋒位置。在遭遇“卡脖子”難題之后，華為的一系列應對展現(xiàn)了任正非的遠見卓識，也使得華為得以度過最為艱難的時刻。從這個角度來看，任正非當下的寒意論，恰恰展現(xiàn)的是他作為優(yōu)秀企業(yè)家的眼光和戰(zhàn)略判斷。

今天的華為所探索的管理方式、經(jīng)營思路和產(chǎn)業(yè)布局，都被視為中國民營企業(yè)的典范和學習榜樣。也正因此，相比傳遞的寒氣，對于外界來說，這一次任正非將怎樣帶領如今體量與規(guī)模的華為度過這次冬天，或許會比這家公司前幾次“過冬”更有意義。

在這篇流傳廣泛講話中，大家過多關注了寒氣本身的情緒，卻一定程度上忽略了他給出的解決方案——利潤、現(xiàn)金流的價值。

在過去很長一段時間，許多企業(yè)的快速發(fā)展都源自經(jīng)濟上行所帶來的風口紅利，甚至“在風口上，連豬都能飛起來”。只是遺憾的是，其興也勃其亡也忽，站在近年來燒錢熱浪所堆砌起的諸多獨角獸廢墟上來看，任正非的“冬天”預警，傳遞的更多不是寒意，而是在身處經(jīng)濟周期底部的冷靜——到底是追求規(guī)模和速度，還是利潤和現(xiàn)金流？任正非給出了他的過冬抉擇。

曾經(jīng)我們一度相信，在風口和流量的密碼之下，以往作為常識的成本和利潤的公式不再萬能。快公司是如此時髦，以至于全球的創(chuàng)業(yè)者們似乎找到了一條更春光明媚也更為平坦的捷徑。

但當我們回顧工業(yè)革命以來的全球商業(yè)版圖，會發(fā)現(xiàn)和如今流行的商業(yè)邏輯不一樣，那些生存超過百年的大公司們都有一個共同的特質——無論在什么時刻，它們始終遵循商業(yè)的基本法則：在投入和產(chǎn)出方面找到平衡。在他們成長的漫長歲月里，經(jīng)濟的周期和危機不可避免，而利潤是抵抗風險的最有力支柱。

當我們大多數(shù)人已經(jīng)視過去三四十年的快速增長為理所當然之時，任正非為華為過冬的布局，也是中國企業(yè)面對經(jīng)濟下行區(qū)間這樣的新“無人區(qū)”的又一次探路。

其實說回來，一個企業(yè)要想長久健康地活下去，無論什么時候都不是一件容易的事。從內部看，它每時每刻都面對激烈的市場競爭，面對企業(yè)內部復雜的管理問題，面對變幻莫測的外部環(huán)境；從外部看，樹不能長到天上去，經(jīng)濟有周期和波動，這些本來就是商業(yè)的基本常識。

時代總在不斷變化，企業(yè)如何實現(xiàn)基業(yè)長青則是一個永恒的命題。正如任正非此前所說的那樣，“企業(yè)能否活下去，取決于我們自己，而不是別人，活不下去，也不是因為別人不讓我們活，而是自己沒活好。”

活下去，永遠是硬道理。