合成生物學(xué)——這個被《“十四五”生物經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》列為未來的重點(diǎn)發(fā)展方向之一的領(lǐng)域，從2021年開始在全球范圍內(nèi)都受到了資本市場的高度關(guān)注。巨大的市場潛力和顛覆性特點(diǎn)也吸引了諸多企業(yè)投身于此。

5月31日，在《未來健康》節(jié)目上，小藻科技創(chuàng)始人、CEO俞威表示通過合成生物學(xué)用可持續(xù)、更安全、更環(huán)保的方法生產(chǎn)原本不可持續(xù)的產(chǎn)品，這是發(fā)展的大勢所趨。

他以所從事的光合生物學(xué)的發(fā)展歷程來舉例。本身光合生物學(xué)是合成生物學(xué)領(lǐng)域一個起步比較晚的分支。常規(guī)以發(fā)酵工程為主的合成生物學(xué)已經(jīng)相對成熟，而光合生物學(xué)的研究更為復(fù)雜。因此很長一段時間內(nèi)進(jìn)展緩慢，不過隨著合成效率及減碳效率的提升，它開始進(jìn)入加速發(fā)展階段。

尤其是在當(dāng)前碳中和的大背景下，各個行業(yè)對減碳清潔的可持續(xù)生產(chǎn)方式需求越來越大，當(dāng)下都有了不少市場機(jī)會。例如小藻科技瞄準(zhǔn)的深海魚油產(chǎn)業(yè)，此前都是通過深海捕撈來滿足需求，但這已經(jīng)開始造成部分地區(qū)漁業(yè)資源的枯竭。

在這樣的情況下，產(chǎn)業(yè)端開始尋找一個可持續(xù)的生產(chǎn)方式來滿足需求，甚至可以為此付出更高的溢價(jià)。小藻科技基于此切入，通過藻類養(yǎng)殖來生產(chǎn)植物基的EPA（深海魚油的主要產(chǎn)品）。據(jù)他介紹目前全球每年能消耗掉2萬噸EPA，是一個巨大的市場。

但產(chǎn)業(yè)需求是一方面，而實(shí)際落地又是另一回事。俞威回顧了從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)化的整個過程，前期非常難。他是2014年回的國，然后在寫字樓的天臺上養(yǎng)了三年藻類。早期幾年沒辦法產(chǎn)生任何商業(yè)價(jià)值，一直在做基礎(chǔ)研究，需要持續(xù)性的投入。

2018年，他們在廣西落地了第一個中試基地，進(jìn)入合成生物學(xué)企業(yè)的關(guān)鍵關(guān)卡—工藝放大。按照他的說法，這個階段對于團(tuán)隊(duì)管理、工藝、選擇供應(yīng)商的能力都是個不小的考驗(yàn)，一不留神就損失了時間和金錢。

他還舉了個具體案例，比如實(shí)驗(yàn)室階段只需要一個10平米的池子，當(dāng)放大到1000平米時連水體均質(zhì)化都成了問題。光是大規(guī)模處理水體都有很多要注意的地方。

現(xiàn)在好不容易推到了產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)能成為新的挑戰(zhàn)。俞威表示，小藻科技開始進(jìn)入不少大企業(yè)的供應(yīng)鏈體系，產(chǎn)能是一個關(guān)鍵指標(biāo)。因?yàn)槿螋~油的市場規(guī)模非常大，此前已經(jīng)提到每年消耗2萬噸。但小藻科技目前產(chǎn)能只有40噸/年，而且客戶的需求量都很大。所以現(xiàn)階段小藻科技70%的資金都要用于產(chǎn)能擴(kuò)張。

同時也是為長期競爭打下基礎(chǔ)。在產(chǎn)能擴(kuò)張之后，小藻科技可以有效地降低成本，提升邊際效益。目前產(chǎn)業(yè)端的常規(guī)模式是前期通過給植物基產(chǎn)品高溢價(jià)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)扶持。但這樣的情況不會是一個常態(tài)，在他看來，合成生物學(xué)企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注成本。未來肯定要比不可持續(xù)的產(chǎn)品或是上一代產(chǎn)品更便宜，才能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

另外他指出，這樣扶持機(jī)制在海外更為成熟，也容易幫助競爭對手在商業(yè)路徑上走得更快，所以這幾年小藻科技重心也會放在降本增效上。

除了產(chǎn)能擴(kuò)張，俞威還提到要橫向布局更多產(chǎn)品。比如在生命健康領(lǐng)域，EPA作為不飽和脂肪酸可能存在一個更廣闊的原料市場。還有一些多糖類纖維類的產(chǎn)品，可能適用于紡織化工領(lǐng)域。

在他看來，未來合成生物學(xué)更大的場景在于消費(fèi)端，例如護(hù)膚產(chǎn)品原材料等。雖然當(dāng)前化工領(lǐng)域已經(jīng)有很多原材料替代的需求，但往往會有在成本、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格上的諸多要求。且如果采用生物合成方式，難點(diǎn)一是在大規(guī)模生產(chǎn)，二來定制開發(fā)一個原材料前期投入是巨大的。因此，這樣的需求往往還是由傳統(tǒng)的公司來承接，沒有批量輸入到平臺型的合成生物學(xué)企業(yè)中。

而在消費(fèi)端，此前化工企業(yè)已經(jīng)走出了類似成功的演變路徑。他以帝斯曼為例，從煤炭化工原料逐漸輻射到營養(yǎng)保健領(lǐng)域等。這種從單品出發(fā)向C端消費(fèi)市場演進(jìn)的思路，在商業(yè)邏輯上更明確，風(fēng)險(xiǎn)也相對可控。據(jù)他觀察，現(xiàn)在國內(nèi)合成生物學(xué)公司大多也是采取類似的發(fā)展路徑。

作者：余詩琪 張昊