經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 張銳  廣州報(bào)道 2022年3月3日，這是葉興華最近一次從香港返回內(nèi)地，結(jié)束防疫隔離后的首個(gè)工作日。此前一日，香港特別行政區(qū)政府衛(wèi)生署衛(wèi)生防護(hù)中心數(shù)據(jù)顯示，香港新增約5.5萬宗新型冠狀病毒陽性檢測(cè)個(gè)案，創(chuàng)單日新高。

“重要的是把父母帶過來。”葉興華對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者說，新冠疫情以前，他大約每?jī)扇齻€(gè)星期會(huì)在香港與家人見面、聚會(huì)一次。除此之外，葉興華大部分時(shí)間周轉(zhuǎn)在廣州、深圳、佛山和中山之間處理工作。這些城市，在軌道交通站點(diǎn)里與香港保持著“1小時(shí)交通圈”的距離，在大灣區(qū)的生活工作里彼此交錯(cuò)。但在過去兩年里，受疫情影響下粵港之間通關(guān)政策的限制，往返香港和內(nèi)地城市的行程被葉興華減少至一年一次。

經(jīng)歷這些變化的不止是葉興華一人。在國家統(tǒng)計(jì)局公布的第六次全國人口普查和第七次全國人口普查結(jié)果里，2010年-2020年的十年時(shí)間里，居住在全國31個(gè)省份并接受普查登記的香港特別行政區(qū)居民從約23.5萬人增長(zhǎng)至約37.1萬人。

這些數(shù)據(jù)里同時(shí)隱藏著新的變化。香港特別行政區(qū)教育局公布的2012年-2020年中六學(xué)生出路統(tǒng)計(jì)調(diào)查內(nèi)容顯示，2018年，香港中六畢業(yè)生中，選擇在香港以外地方繼續(xù)修讀全日制課程的人按升學(xué)地區(qū)排行榜，內(nèi)地以24%的人數(shù)占比位列榜首，首次反超過去數(shù)年交替第一名的中國臺(tái)灣和英國。至2020年，這一比例進(jìn)一步增長(zhǎng)至31.2%，超越2012年位列第一位時(shí)的英國（25.5%），以及與2015年位列第一位時(shí)的中國臺(tái)灣（31.3%）幾乎相同。

葉興華今年36歲，和曾經(jīng)的他一樣，香港青年正在走向大灣區(qū)。

初到深圳：一個(gè)背包就來了，既熟悉又陌生

到深圳創(chuàng)業(yè)前，葉興華與內(nèi)地的關(guān)系是若即若離。

“我是小的時(shí)候隨家人移民香港，一九九幾年參加過京港交流團(tuán)，結(jié)識(shí)了北京的朋友，后來一直保持著良好的聯(lián)系。”葉興華說，盡管他2004年-2008年曾在位于廣州的暨南大學(xué)讀書，但和許多香港年輕人一樣，對(duì)內(nèi)地的印象僅僅是“經(jīng)常到深圳吃喝玩樂”。

“2008年畢業(yè)的時(shí)候，我們（香港籍）同學(xué)腦海里，沒有絲毫要留在內(nèi)地的想法，也覺得當(dāng)時(shí)內(nèi)地沒什么好的發(fā)展。”葉興華說，大學(xué)畢業(yè)后，他在香港輾轉(zhuǎn)換過好幾份工作，但都不是很滿意。直到2012年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，葉興華接觸了二維碼。他覺得這個(gè)產(chǎn)品太棒了，未來一定會(huì)有廣闊的市場(chǎng)。

“我跑遍了香港各大市場(chǎng)、超市，發(fā)現(xiàn)沒有任何二維碼的應(yīng)用。”葉興華說，他在香港創(chuàng)立了一家二維碼創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司，應(yīng)用場(chǎng)景是比如一個(gè)男孩送花給女生，貼上二維碼，女生通過掃描可以獲取有趣的語音、視頻等等。遺憾的是，創(chuàng)業(yè)三年，葉興華最終沒有在香港打開市場(chǎng)。如今，當(dāng)他回頭看時(shí)發(fā)現(xiàn)，2012年-2015年，微信在中國內(nèi)地迅速發(fā)展，二維碼的廣泛使用也是顛覆性的。

“如果能在那時(shí)趕上節(jié)奏，也許后來創(chuàng)業(yè)的結(jié)果有所不同。”葉興華說，2015年，他對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)感到無力，而恰好此時(shí)他收到了來自北京朋友的邀請(qǐng)——前往深圳做一家創(chuàng)業(yè)投資公司的負(fù)責(zé)人。

這份邀請(qǐng)對(duì)當(dāng)時(shí)的葉興華而言，既是解救也是挑戰(zhàn)。“我在深圳沒有任何資源，公司給到的待遇也大約只有香港收入的50%。”葉興華說，盡管如此，他還是一個(gè)背包就來了，“反正在香港干得不怎么樣，深圳又很近，也沒什么負(fù)擔(dān)”。

深圳第一次“打動(dòng)”葉興華是因?yàn)橐活D飯。

2015年3月，葉興華懷著一半迷茫、一半期待的心情開始了在內(nèi)地的生活和工作，他的工作主要是幫創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目找天使投資人。據(jù)他所知，2015年從香港到深圳創(chuàng)業(yè)的人并不多，兩地之間的信息互通并不流暢。

“在深圳拜訪的第一個(gè)客戶是一位騰訊離職員工，他知道我是香港人就很好奇我在香港創(chuàng)業(yè)是怎么做的，問晚上可不可以請(qǐng)我吃個(gè)飯。”葉興華說，他從2008年畢業(yè)工作、創(chuàng)業(yè)，期間見過很多客戶，拿過幾百張名片，但印象中很少有客戶第一次見面就這樣熱情——“請(qǐng)我吃飯”。

這件回憶起來看似微不足道的小事，對(duì)葉興華留在深圳起了很大的作用。“覺得內(nèi)地的朋友很友好，深圳開放、包容，真的是富有創(chuàng)新精神的城市。”葉興華說。

融入灣區(qū)：在內(nèi)地“轉(zhuǎn)一個(gè)彎”是有價(jià)值的

2015年底，作為內(nèi)地投資資源代表，葉興華出席香港舉辦的“首屆香港國際創(chuàng)客節(jié)”。這場(chǎng)大會(huì)由中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基金會(huì)、香港資訊科技聯(lián)會(huì)等聯(lián)合主辦，定位是香港首次舉辦的最高規(guī)格、最大規(guī)模、最多機(jī)構(gòu)的國際性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主題盛會(huì)。

葉興華在這場(chǎng)大會(huì)上見到了時(shí)任香港特別行政區(qū)行政長(zhǎng)官梁振英、知名企業(yè)家霍啟文等人士。“我意識(shí)到，原來我來內(nèi)地轉(zhuǎn)了一個(gè)彎是有價(jià)值的。”葉興華覺得，對(duì)那個(gè)時(shí)期的自己而言，事業(yè)總算有了一次飛躍發(fā)展。隨后，他的工作在華南地區(qū)迅速鋪開，借由當(dāng)時(shí)全國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍，他在廣州、深圳、惠州、珠海以及澳門做了很多創(chuàng)業(yè)大賽、路演活動(dòng)。一年以后，葉興華也再次意識(shí)到自己在內(nèi)地的見識(shí)、得到的資源，是他在香港可能很多年都累積不到的。

2017年，葉興華在一場(chǎng)酒會(huì)上向現(xiàn)任科技創(chuàng)新界香港立法會(huì)議員、香港數(shù)碼港管理有限公司董事邱達(dá)根提及創(chuàng)業(yè)的想法，兩人一拍即合聯(lián)合創(chuàng)立了深圳市工合科技有限公司（即“工合空間”）。

“當(dāng)時(shí)我想在內(nèi)地做一個(gè)孵化器，主要是服務(wù)有志于內(nèi)地發(fā)展的港澳創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。”葉興華說，他的初心是當(dāng)年自己從香港到深圳的經(jīng)歷，一個(gè)普通的香港青年、香港創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，如何認(rèn)識(shí)、走進(jìn)內(nèi)地，走進(jìn)如今的粵港澳大灣區(qū)。

在葉興華的理解里，香港是中國與國際的“超級(jí)聯(lián)系人”，而工合空間想做的則是香港和內(nèi)地的“超級(jí)聯(lián)系人”。基于這個(gè)想法，工合空間內(nèi)地辦事處選取“灣區(qū)1小事生活工作圈”的交通優(yōu)勢(shì)位置，分別是毗鄰廣州南站4公里的佛山三山新城、等待深中通道開通的中山火炬開發(fā)區(qū)。

工合空間提供的數(shù)據(jù)顯示，自成立以來，累計(jì)舉辦港澳交流、人才交流活動(dòng)超過300場(chǎng)次，接待過的重要嘉賓包括香港特別行政區(qū)行政長(zhǎng)官林鄭月娥、全國人大常委譚耀宗、全國政協(xié)副主席何厚鏵、外交部副部長(zhǎng)謝鋒、香港特區(qū)政府駐粵辦主任陳選堯、香港商務(wù)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長(zhǎng)邱騰華、30位香港立法會(huì)議員、40位香港十八區(qū)區(qū)議會(huì)正副主席等。

“我們服務(wù)的200多個(gè)項(xiàng)目中，有接近60%是港澳背景的，其中貿(mào)易、文創(chuàng)類大約各占兩成，科創(chuàng)類的占比是四成。”葉興華介紹，對(duì)于大部分來內(nèi)地創(chuàng)業(yè)的港澳青年，盡管他們現(xiàn)在對(duì)大灣區(qū)的各個(gè)城市有了印象，但普遍還找不到一個(gè)點(diǎn)，“抓住、并且真正在大灣區(qū)扎根”。

“我們的員工大約有40%來自香港，在內(nèi)地的工資待遇只能給到香港的30%左右，最多給到一半，但還是有人來，因?yàn)槲覀兤脚_(tái)有吸引力，作為他們邁入大灣區(qū)的第一站。”葉興華說，他不介意有些香港員工在這里待一年就走，因?yàn)橛X得“他們也是我孵化的對(duì)象”。

但是，工合空間的初心也是它的困境。葉興華很清楚，真正的孵化器，應(yīng)該是尋找優(yōu)秀、有投資價(jià)值，能成為獨(dú)角獸的項(xiàng)目，然后孵化它。

“工合空間的理念是，希望將內(nèi)地的創(chuàng)業(yè)環(huán)境帶給港澳創(chuàng)業(yè)青年，項(xiàng)目好壞不是最重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。”葉興華說，創(chuàng)收能力弱是他們當(dāng)前面臨最大的問題，不可否認(rèn)他們還沒有找到成熟的盈利模式，需要依靠政府和香港投資人的支持運(yùn)營，但他肯定工合空間“會(huì)一年比一年好”。