經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 馮慶艷 出生于上世紀(jì)60年代的張送根，自稱趕上了好時(shí)代，是國(guó)家好政策的受益者。“我是國(guó)家公派留學(xué)的，由中科院電子所公派到蘇聯(lián)科學(xué)院無(wú)線電技術(shù)與電子學(xué)研究所，在那里拿了博士學(xué)位，回來(lái)又在中科院電子所做了幾年的航天工程。”張送根近日接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者專訪時(shí)說(shuō)。

如今，張送根是一家骨科機(jī)器人公司的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)，這家公司名為北京天智航醫(yī)療科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天智航”），位列工業(yè)和信息化部發(fā)布的專精特新“小巨人”企業(yè)名單（第二批）之中。

天智航脫胎于一項(xiàng)骨科機(jī)器人國(guó)家863項(xiàng)目。“那是2005年左右，作為中科院出身的人，我覺(jué)得這個(gè)技術(shù)非常有臨床價(jià)值，就成立了一個(gè)公司來(lái)做科技成果的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。這一晃就16年了，可以說(shuō)，我們從科研到商業(yè)化再到科創(chuàng)板上市之后的現(xiàn)在，原始創(chuàng)新的路徑是非常清晰的。”張送根說(shuō)。

張送根說(shuō)，天智航的16年發(fā)展歷程當(dāng)中，經(jīng)歷了三個(gè)階段，其中有幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，都與國(guó)家對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)的扶持和鼓勵(lì)政策脫不開(kāi)關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)的成長(zhǎng)也離不開(kāi)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力。“這跟我個(gè)人沒(méi)多大關(guān)系。”他深切感受到這一點(diǎn)。

孤獨(dú)十年

2020年7月，天智航登陸上交所科創(chuàng)板，成為國(guó)內(nèi)首家上市的醫(yī)療機(jī)器人企業(yè)。“一個(gè)資本市場(chǎng)的變化是，我們公司上市前的一年時(shí)間里，醫(yī)療機(jī)器人行業(yè)總計(jì)融資規(guī)模不到兩個(gè)億，而我們上市之后的一年時(shí)間里，融資規(guī)模超過(guò)了一百億元。”張送根說(shuō)。

天智航董秘黃軍輝對(duì)此分析稱，投資機(jī)構(gòu)之前都不敢進(jìn)入醫(yī)療機(jī)器人這個(gè)行業(yè)，他們擔(dān)心資金進(jìn)來(lái)后難退出的問(wèn)題，所以行業(yè)融資特別難。天智航上市之后，讓資本看到了資金退出的通道，因此，短短一年時(shí)間里，出現(xiàn)了融資規(guī)模的大爆發(fā)。

“由于沒(méi)有先例，從2005年至2015年之間，公司孤獨(dú)地走了十年。”張送根回憶稱。

早年搞科研的張送根，如今算是一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。在做天智航之前，張送根還創(chuàng)辦過(guò)一家公司，“那是2001年，我在中科院做航天工程的事情，正好有一個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，那時(shí)國(guó)家也鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，所以我就做了第一家公司。”張送根說(shuō)，那是一家做數(shù)字超聲的公司，利用我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)，加上進(jìn)口取代性非常強(qiáng)，公司2001年成立，第二年就拿到了許可證，2006年時(shí)就做到了一個(gè)億的銷售額，3000萬(wàn)的利潤(rùn)。

2005年，張送根開(kāi)啟了天智航的創(chuàng)業(yè)，與上一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司相比，天智航的創(chuàng)業(yè)充滿了艱辛與波折。

張送根回憶，尤其是2005至2010這五年間，“我們是非常艱難地趴在地上，把中國(guó)的第一個(gè)醫(yī)療機(jī)器人注冊(cè)許可證拿到手，期間沒(méi)有賺到一分錢”。

2010年之前，是天智航比較艱苦的技術(shù)突破階段。“我們做這個(gè)不是因?yàn)闊狒[才做，而是覺(jué)得真有意義。”張送根說(shuō)，“我們用了五年實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)醫(yī)療機(jī)器人的產(chǎn)品突破，我們?cè)缙诘募夹g(shù)團(tuán)隊(duì)是非常艱苦的，純粹是熱愛(ài)，所以才能堅(jiān)守下來(lái)。”

天智航首席工程師張維軍，是公司第一號(hào)員工。據(jù)他回憶，公司成立初期只有一間辦公室，簡(jiǎn)單用辦公柜隔出了一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，在那個(gè)環(huán)境下，他們一待就是五年。“當(dāng)時(shí)由于在學(xué)校就參與做這個(gè)項(xiàng)目，之后也是一直想把這個(gè)技術(shù)給突破了，就沒(méi)考慮那么多，也并不覺(jué)得艱苦。”

張送根看到，現(xiàn)有的醫(yī)療機(jī)器人的公司，基本都是近五年成立的，尤其是近兩三年成立的比較多。

關(guān)鍵時(shí)刻

拿到中國(guó)的第一個(gè)醫(yī)療機(jī)器人注冊(cè)許可證，這是天智航從技術(shù)突破的第一階段，轉(zhuǎn)向第二階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。“我們制定了中國(guó)首個(gè)醫(yī)療機(jī)器人的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，這是非常難的事情。”張送根說(shuō)，“以前絕大部分的醫(yī)療器械都是仿制的，他們的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范都是翻譯過(guò)來(lái)的，而我們是原始創(chuàng)新，都是我們自己實(shí)踐并得到國(guó)家認(rèn)可制定出來(lái)的。”

張送根告訴記者，做產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，必須要得到國(guó)家級(jí)醫(yī)療器械檢驗(yàn)所的認(rèn)可，之后一起制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)的方法，還要共同研制檢驗(yàn)的設(shè)備。這些都是非常艱難的。需要檢測(cè)機(jī)構(gòu)有犧牲精神，“因?yàn)樽鑫覀冞@種創(chuàng)新設(shè)備的檢測(cè)跟做普通設(shè)備的檢測(cè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是一樣的，但普通的一兩個(gè)月就檢測(cè)完了，做我們創(chuàng)新的可能需要一兩年，還要添置很多的檢測(cè)設(shè)備，增加很多的檢測(cè)人員。對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，做這個(gè)經(jīng)濟(jì)效益是很差的，并且還承擔(dān)了非常大的責(zé)任。”

在張送根看來(lái)，北京醫(yī)療器械檢驗(yàn)所和那些引進(jìn)設(shè)備開(kāi)展臨床試驗(yàn)的醫(yī)院都是英雄，在這個(gè)過(guò)程中，他們付出了很多。

“創(chuàng)新絕對(duì)不是一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新，它是一個(gè)相關(guān)集體的創(chuàng)新，是整個(gè)環(huán)境的創(chuàng)新。”張送根感嘆到。

度過(guò)了“沒(méi)有任何掌聲，沒(méi)有任何鼓勵(lì)”的第一階段，天智航迎來(lái)了第二階段——商業(yè)化落地。“第二階段我們比較幸運(yùn)。”張送根回憶稱，“2010年我們拿到證后，又趕上了北京市重視科技成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的好政策，外面的投資者不投，政府親自下場(chǎng)來(lái)投，我們獲得了實(shí)質(zhì)性的資金支持。”

張送根把這看作是典型的國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)代表。“這說(shuō)明那時(shí)候，國(guó)家就認(rèn)為自主創(chuàng)新很重要了。如果沒(méi)有國(guó)家當(dāng)時(shí)的轉(zhuǎn)型，就沒(méi)有現(xiàn)在的天智航，因?yàn)槲覀兏灸貌坏藉X。”

2010年，北京市搞了個(gè)重大科技成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的政府股權(quán)投資政策，天智航是第一批的北京市政府股權(quán)投資的項(xiàng)目。于是，同年，天智航做了一次股份制改造。

“中關(guān)村管委會(huì)和中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)來(lái)給我們做投資，那時(shí)我們只有兩間辦公室，連一個(gè)會(huì)議室都沒(méi)有。”張送根回憶說(shuō)，“那時(shí)中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)也剛起步，集團(tuán)總經(jīng)理親自到我們公司來(lái)調(diào)研，然后決定給我們做政府股權(quán)投資，2000萬(wàn)的政府資金加上集團(tuán)500萬(wàn)的自有資金，一共是2500萬(wàn)的投資，當(dāng)時(shí)也是非常不容易的。這也是公司成長(zhǎng)過(guò)程中，非常具有里程碑價(jià)值的事情。”

張送根記得，2014年左右，國(guó)家藥監(jiān)局開(kāi)始做創(chuàng)新醫(yī)療器械特別審批程序，也讓包括天智航在內(nèi)的一大批企業(yè)受益了。

“以前的絕大部分產(chǎn)品都是仿制的，如果是創(chuàng)新的產(chǎn)品，審評(píng)員不敢批的，因?yàn)閷徳u(píng)員是終身追溯制，就是他審評(píng)的產(chǎn)品，如果未來(lái)出事故，他是要擔(dān)責(zé)的。”張送根說(shuō)。

張送根表示，創(chuàng)新的東西注定是不確定性很大的，這種不確定性意味著風(fēng)險(xiǎn)。如果創(chuàng)新完了后，總是審評(píng)過(guò)不去，那就沒(méi)有人愿意創(chuàng)新。所以國(guó)家在轉(zhuǎn)型當(dāng)中，國(guó)家藥監(jiān)局搞了創(chuàng)新醫(yī)療器械特別審批程序。“就是先用專家評(píng)審，如果一旦確定創(chuàng)新產(chǎn)品，就提前介入，組織專家組進(jìn)行認(rèn)證，用專家集體的決策，來(lái)代替?zhèn)€人的判斷風(fēng)險(xiǎn)。”

2015年之后的五六年間，天智航進(jìn)入第三個(gè)階段，這期間公司的主力產(chǎn)品鋪向了臨床，同時(shí)公司又趕上了科創(chuàng)板的一個(gè)好機(jī)會(huì)。

領(lǐng)跑背后

“剛開(kāi)始，我們以為蟄伏期也就三五年，沒(méi)想到一熬就是十年，可以說(shuō)，我們沒(méi)有放棄，一直熬到春天來(lái)了。”張送根對(duì)記者感嘆。

2015年，一個(gè)標(biāo)志性的事件發(fā)生了，北京積水潭醫(yī)院田偉院長(zhǎng)及其團(tuán)隊(duì)用天智航自主研制的骨科機(jī)器人，成功挑戰(zhàn)了世界脊柱外科手術(shù)領(lǐng)域的“禁區(qū)”——被喻為“生命中樞”的上頸椎畸形手術(shù)，標(biāo)志著第三代產(chǎn)品“天璣”的產(chǎn)品性能處于國(guó)際領(lǐng)先水平。

天智航的第三個(gè)階段，獲得了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人以及國(guó)家各個(gè)部門的強(qiáng)力支持。“第一個(gè)階段更多的是初心，想把科技成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化；第二階段是得到北京市的支持；第三個(gè)階段是得到國(guó)家的支持。我們是這個(gè)時(shí)代的受益者。”張送根總結(jié)說(shuō)。

國(guó)家甄選出三批專精特新“小巨人”企業(yè)，讓張送根更加堅(jiān)定了自主創(chuàng)新的信心，他深切感受到，國(guó)家在資金包括上市等各方面都給出了實(shí)質(zhì)性的支持。

張送根認(rèn)為，創(chuàng)新不是一個(gè)單純技術(shù)的事，創(chuàng)新是一個(gè)產(chǎn)業(yè)體系的事，比如產(chǎn)品的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新，臨床的創(chuàng)新，它都離不開(kāi)政策的創(chuàng)新，就是必須讓創(chuàng)新者得到應(yīng)得的創(chuàng)新回報(bào)，創(chuàng)新者才會(huì)越來(lái)越多。“國(guó)家正在做的就是這個(gè)事情”。

2017年，國(guó)家衛(wèi)生健康委、國(guó)家工業(yè)和信息化部?jī)刹课?lián)合發(fā)布了《關(guān)于組織創(chuàng)建骨科手術(shù)機(jī)器人應(yīng)用中心的通知》，要依托國(guó)家權(quán)威醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立骨科手術(shù)機(jī)器人應(yīng)用中心。“這個(gè)說(shuō)明國(guó)家是非常有遠(yuǎn)見(jiàn)的，沒(méi)有國(guó)家的這種強(qiáng)烈支持，我們不可能這么高起點(diǎn)走下去的。”張送根稱。

在兩部委的力推下，全國(guó)有21家醫(yī)院牽頭開(kāi)展骨科機(jī)器人輔助醫(yī)生手術(shù)的應(yīng)用示范。“因?yàn)槲覀兪切碌臇|西，既沒(méi)有收費(fèi)也沒(méi)有醫(yī)保，醫(yī)院去采購(gòu)是有非常大壓力的，因?yàn)檫@時(shí)候政策是滯后的，那么有國(guó)家的鼓勵(lì)行為，就使得醫(yī)院覺(jué)得這是一個(gè)國(guó)家鼓勵(lì)的方向，他愿意去嘗試這種新的東西。”張送根回憶到。

正是由于國(guó)家的鼓勵(lì)行為，造就了兩個(gè)結(jié)果，一個(gè)是原來(lái)的國(guó)產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備都是由農(nóng)村包圍城市，一開(kāi)始都是從小醫(yī)院開(kāi)始，比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣醫(yī)院，一直做到市醫(yī)院，到現(xiàn)在也還很少有進(jìn)省級(jí)醫(yī)院的，國(guó)家級(jí)醫(yī)院連想都不太敢想。而天智航的產(chǎn)品大部分都在大醫(yī)院，比如北京積水潭醫(yī)院、301醫(yī)院、上海六院、中國(guó)醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院、天津醫(yī)院、西安紅會(huì)醫(yī)院等，“某種意義上，我們首先得到了大醫(yī)院的認(rèn)可。”張送根說(shuō)。另一個(gè)結(jié)果則是，天智航在國(guó)際同行的競(jìng)爭(zhēng)中保持了領(lǐng)先，市場(chǎng)占有率接近80%。

張送根對(duì)公司的設(shè)想是，希望將公司打造成一個(gè)真正具有全球影響力的醫(yī)療器械的創(chuàng)新公司。“因?yàn)橹挥械饺蛉ィ艜?huì)形成全球的一個(gè)資源整合能力和影響能力。”張送根說(shuō)。