陳白/文 到今年十月為止，蘋果創(chuàng)始人喬布斯已然溘然長逝十周年。

他應(yīng)該怎么也不會(huì)想到，曾經(jīng)被他定位為極客藝術(shù)品的iPhone已經(jīng)出到了13代，而主打的核心競爭力，居然是性價(jià)比。

2021年的“加州來電”，并沒有給人們帶來太多的驚喜，它更像是一場例行公事——當(dāng)行為成為習(xí)慣，習(xí)慣又成為傳統(tǒng)，這種例行公事的傳統(tǒng)，如今正在左右著這家曾經(jīng)以創(chuàng)新領(lǐng)跑全球的新銳公司。

不知從什么時(shí)候開始，蘋果商店門前已經(jīng)不再有黃牛和徹夜守候的帳篷，在各個(gè)繁華都市圈，蘋果商店那極簡的白色蘋果，和麥當(dāng)勞、星巴克的LOGO交相輝映。從商業(yè)的角度看，庫克執(zhí)掌的蘋果確實(shí)越來越成功：在喬布斯逝世之后的十年間，蘋果市值一路高歌猛進(jìn)，旗下所有的產(chǎn)品都供不應(yīng)求。蘋果正在成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠帧?/p>

但對喬布斯和他眼中的蘋果略有了解的人都會(huì)明白，這種成功固然可喜，但絕不是“活著就是要改變世界”的喬布斯想要的那種。

經(jīng)歷過從塞班時(shí)代到智能時(shí)代跨越的人都會(huì)有印象，當(dāng)諾基亞和摩托羅拉們還在為了翻蓋還是滑蓋設(shè)計(jì)爭議不休時(shí)，iPhone的問世直接顛覆了所有人的想象：原來科技可以是一種藝術(shù)。

《時(shí)代》雜志將 iPhone 評為 2007 年度的最佳發(fā)明，并將其稱為“一部永遠(yuǎn)改變手機(jī)產(chǎn)業(yè)的手機(jī)”。iPhone確實(shí)永遠(yuǎn)改變了手機(jī)產(chǎn)業(yè)，它甚至永遠(yuǎn)改變了人類的溝通方式。在喬布斯的引領(lǐng)下，蘋果公司創(chuàng)造了iPod、iPhone、iPad、iwatch等偉大產(chǎn)品，顛覆了數(shù)十個(gè)行業(yè)。

遺憾的是，有心者可以對比發(fā)現(xiàn)，其實(shí)直到今天的iPhone13，在界面和基本的框架上和當(dāng)年的經(jīng)典產(chǎn)品iPhone4也并沒有什么不同，所有的改動(dòng)，都是基于技術(shù)的匠的層面。當(dāng)然，如果僅僅是繼續(xù)吃當(dāng)年的老本，并沒有什么不妥——到iPhone13之前的大部分版本，蘋果都是在踐行這一路線。

1984年，喬布斯曾經(jīng)這樣說道，我們?yōu)槲覀兊脑妇跋沦€注，我們寧愿這樣做也不做“我也一樣”的產(chǎn)品。讓其他公司那樣做吧。我們的產(chǎn)品都是下一個(gè)夢想。

確實(shí)，曾經(jīng)的蘋果，是創(chuàng)新、時(shí)尚、高端、超酷、進(jìn)取這些精神的綜合代名詞，它是極客的標(biāo)配，也是科技美學(xué)的象征。那時(shí)候的iPhone一機(jī)難求，很多粉絲星夜排隊(duì)搶購。今天，喬布斯一手締造的曾經(jīng)的藝術(shù)品開始轉(zhuǎn)而爭奪“性價(jià)比”的市場，某種程度上，這意味著喬布斯精神和他所代表的對工業(yè)藝術(shù)的極致追求，在蘋果終結(jié)。

當(dāng)然，對于蘋果本身，選擇庫克的接班同樣再一次證明了喬布斯的眼界。無論是從企業(yè)的接班還是從經(jīng)營管理者的角度來看，他確實(shí)足夠兢兢業(yè)業(yè)，最大程度的“榨干”了iPhone作為創(chuàng)新引領(lǐng)者的所有“剩余價(jià)值”。

正如喬布斯所說，領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。但可能我們確實(shí)也面臨著這樣的追問：創(chuàng)新之后，怎么辦？庫克的存在，或許就是為了解決這一問題的。

如今，喬布斯留下的科技教父位置，正在被馬斯克取代。盡管特斯拉作為新的科技產(chǎn)品信仰來說確實(shí)足夠優(yōu)秀，但相比“保持饑餓、保持愚蠢”的喬布斯，過于表演型人格的馬斯克，多少給人感覺還是少了點(diǎn)什么。

如果所有的創(chuàng)新最終不可避免地都要走向平庸，庫克或許已經(jīng)是蘋果最好的選擇。但我們依然期待于那些顛覆者的出現(xiàn)，人類生活方式的每一次重大變化，往往都得益于他們的遠(yuǎn)見。