經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 張雅楠 5月25日，第18屆藍(lán)籌年會(huì)在北京舉行。

祥瑞置業(yè)集團(tuán)總裁康紅恩在發(fā)言中，提出了一個(gè)行業(yè)普遍關(guān)心的話題，中小房企還有沒有未來。

對(duì)于這個(gè)“行業(yè)之問”，康紅恩認(rèn)為，如果按照傳統(tǒng)的高周轉(zhuǎn)、高杠桿的住宅開發(fā)模式，小房企的希望是不大的，小房企的發(fā)展要走出一條差異化的新路，要學(xué)習(xí)，要對(duì)標(biāo)，但是不復(fù)制不跟隨。

他表示，有一些規(guī)模房企是三好生，優(yōu)質(zhì)、均衡，但對(duì)中小房企來講，需要的是長(zhǎng)板和價(jià)值創(chuàng)造，非對(duì)稱的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不可能在各方面都做得好，但是中小房企在某些城市、某些領(lǐng)域可以做得比別人更好。因此，他在確定目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)上，將產(chǎn)品力列在第一，其次是管理和組織能力，之后才是規(guī)模。

在中小房企發(fā)展過程中，往往會(huì)引入職業(yè)經(jīng)理人，特別是規(guī)模型房企的職業(yè)經(jīng)理人，康紅恩表示，這種情況下，職業(yè)經(jīng)理人慣常的做法是把規(guī)模房企、成熟房企的一整套體系都搬到中小企業(yè)里，但中小房企要明白，沒有一勞永逸的解決方案。在祥瑞置業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)的改善。

在發(fā)展路徑上，康紅恩表示，現(xiàn)在做房地產(chǎn)所面對(duì)的環(huán)境、政策已經(jīng)有了很大的變化，要做和城市共同成長(zhǎng)的價(jià)值投資。他強(qiáng)調(diào)中小房企的差異化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，核心是獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)造能力，具體體現(xiàn)為要通過住宅+戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)房企的加法效應(yīng)，通過房企*戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)房企的乘數(shù)效應(yīng)，通過房企的平臺(tái)化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)房企的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，這三個(gè)效應(yīng)不是簡(jiǎn)單的遞進(jìn)關(guān)系，三個(gè)效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)，將為房企實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)帶來很好的探索。在思考自身房企的發(fā)展模式時(shí)，房企需要深度思考的能力，需要商業(yè)模式的閉環(huán)，以實(shí)現(xiàn)融投管退的良性循環(huán)。為了實(shí)現(xiàn)中小房企差異化的發(fā)展，房企需要三邊模型，也就是橫向到邊，構(gòu)建房地產(chǎn)生態(tài)價(jià)值共創(chuàng)體系；縱向到底，需要房企站得高，看得遠(yuǎn)，有縱深，下得去；內(nèi)核要強(qiáng)，通過格局和經(jīng)營(yíng)理念的不斷迭代，通過強(qiáng)執(zhí)行力，塑造守土有責(zé)的組織和管理體系，加強(qiáng)能力建設(shè)，從而使中小房企差異化創(chuàng)造價(jià)值能力不斷增強(qiáng)。

“中小房企不要為了差異化而差異化，祥瑞的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)是一樣的，叫好好地活下去。提這樣的目標(biāo)，是希望我們經(jīng)過不間斷的長(zhǎng)跑，最終能夠成為行業(yè)的主流企業(yè)，不是邊緣，不是小眾，不是長(zhǎng)尾。”康紅恩說。