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      初創(chuàng)型醫(yī)療械企“出海”:找準(zhǔn)目的地和模式是關(guān)鍵

      韓利明2024-07-25 07:52

      在全球醫(yī)療器械市場迅速發(fā)展的當(dāng)下,隨著國產(chǎn)醫(yī)療器械行業(yè)競爭力不斷加強,中國醫(yī)療械企面臨著前所未有的國際化機遇,“出海”征戰(zhàn)全球早已是本土頭部醫(yī)療械企的必選項。從2023年的業(yè)績情況也可窺見,表現(xiàn)較好的上市醫(yī)療械企,大多受益于海外業(yè)務(wù)增長,以及高端產(chǎn)品迎來突破。

      而在國產(chǎn)頭部醫(yī)療械企探路“出海”的同時,也涌現(xiàn)了很多“試水”產(chǎn)品全球布局的新型創(chuàng)新企業(yè),部分企業(yè)在出海熱潮中確實獲益,但部分則遭遇阻力和風(fēng)險。不同體量的醫(yī)療器械企業(yè)如何走好“出海”路,持續(xù)受到業(yè)內(nèi)外關(guān)注。

      有業(yè)內(nèi)人士向21世紀(jì)經(jīng)濟報道表示,“醫(yī)療械企出海面臨的挑戰(zhàn)主要集中在技術(shù)領(lǐng)域和臨床認(rèn)可。對于出海的產(chǎn)品,必須要保證技術(shù)性能達到國際水平,同時得到國外臨床驗證和認(rèn)可,才有機會在國際市場持續(xù)發(fā)展。”

      上海市生物醫(yī)藥科技發(fā)展中心主任李積宗在日前召開的行業(yè)會議上強調(diào)醫(yī)療器械出海要點,“一是要熟悉海外政策、法規(guī)和商業(yè)規(guī)則,提升自身認(rèn)知能力;二是要有自身價值,產(chǎn)品和技術(shù)過硬;三是重視人才和出海策略。”

      如此,當(dāng)下本土醫(yī)療械企“出海”之路究竟該怎么走?

      “出海”挑戰(zhàn)不小

      灼識咨詢數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計到2030年,全球醫(yī)療器械市場規(guī)模將達到8480億美元,2021年至2030年復(fù)合增長率為6.4%。受到海外市場規(guī)模大和定價穩(wěn)定的吸引,國內(nèi)器械集采和創(chuàng)新實力提升驅(qū)動,中國器械出海發(fā)展一直如火如荼,但挑戰(zhàn)也不容忽視。

      一方面,我國出口醫(yī)療器械產(chǎn)品仍以低值醫(yī)用耗材和中低端醫(yī)療設(shè)備為主。《中國醫(yī)療器械進出口分析報告(2023)》顯示,我國2023年出口醫(yī)用耗材的金額占比最高,達44.91%;IVD儀器出口貿(mào)易總額增幅最大,達25.03億元,環(huán)比增長12.18%。

      另一方面,國際市場競爭激烈,跨國醫(yī)療器械企業(yè)巨頭在醫(yī)療設(shè)備的諸多領(lǐng)域多年來占據(jù)主導(dǎo)地位,在學(xué)術(shù)上、臨床實證、客戶認(rèn)知、全球供應(yīng)鏈整合、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、海外售后服務(wù)和品牌影響力上擁有顯著優(yōu)勢。

      縱觀跨國醫(yī)療器械巨頭的發(fā)展歷程,通過自研和并購,實現(xiàn)核心零部件全面自產(chǎn),成為其長期維持穩(wěn)固全球市場份額,并持續(xù)進行技術(shù)創(chuàng)新和突破的基礎(chǔ)之一。創(chuàng)新,無疑也是我國醫(yī)療器械企業(yè)走穩(wěn)“出海”之路的關(guān)鍵一步。

      “一方面,我國推動高端醫(yī)療裝備發(fā)展,其價值不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟效益端,裝備的發(fā)展會強有力地帶動核心部件、材料等供應(yīng)鏈上下游的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。另一方面,通過國內(nèi)自主技術(shù)企業(yè)與臨床專家攜手創(chuàng)新,提高臨床科研水平,有機會在一些細(xì)分技術(shù)領(lǐng)域走在國際前沿,讓中國百姓率先受益,并有機會向全球輸出中國的臨床標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗。”上述業(yè)內(nèi)人士表示。

      但各國醫(yī)療器械注冊監(jiān)管要求呈現(xiàn)出一定的差異性,這也為我國醫(yī)療械企“出海”增加難度。舉例來看,《2024年中國創(chuàng)新藥械出海趨勢與策略白皮書》指出, FDA對醫(yī)療器械的上市注冊認(rèn)證審查極為嚴(yán)格,特別是對III類(高風(fēng)險)醫(yī)療器械的監(jiān)管更是嚴(yán)苛,以確保這些設(shè)備在上市前接受徹底的評估。嚴(yán)格的監(jiān)管為醫(yī)療器械出口至歐美市場帶來了挑戰(zhàn)。

      “從FDA的監(jiān)管準(zhǔn)入路徑看,通常按照醫(yī)療器械產(chǎn)品分類走臨床豁免、510(k)、PMA的路徑,難度逐級增加。”上海維州醫(yī)藥科技有限公司副總裁趙家驥表示,在申報過程中,要善于利用與FDA之間的免費咨詢溝通通道等資源來縮短準(zhǔn)入時間。

      高力國際產(chǎn)業(yè)及工業(yè)投資董事馬超在上述行業(yè)會議中指出,“國產(chǎn)醫(yī)療器械能否順利出海主要取決于產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新、營銷策略與渠道建設(shè)、產(chǎn)品適應(yīng)性與合規(guī)性。每個市場的法規(guī)都有自身特點,根據(jù)目標(biāo)市場選出最符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的產(chǎn)品,以此降低準(zhǔn)入門檻,才能獲得產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐母偁幜Α!?/p>

      創(chuàng)新企業(yè)如何應(yīng)對挑戰(zhàn)?

      國際化發(fā)展已是我國頭部醫(yī)療械企的共識,對于國內(nèi)部分受控費和IPO壓力影響的創(chuàng)新中小型醫(yī)療械企而言,出海也是其商業(yè)化拓展之路。馬超分析,中小企業(yè)在資源、品牌、市場滲透率上與大企業(yè)相比具有明顯的客觀劣勢,但“小船好調(diào)頭”,因而應(yīng)聚焦自身獨特的優(yōu)勢,靈活調(diào)整策略。

      具體來看,第一,專注于細(xì)分市場、細(xì)分領(lǐng)域,利用獨特的技術(shù)優(yōu)勢來獲得結(jié)構(gòu)性機會,找到自己的立足之地;第二,與當(dāng)?shù)睾献骰锇椤⒎咒N商和其他相關(guān)企業(yè)建立合作與聯(lián)盟關(guān)系,抱團取暖,從而降低市場準(zhǔn)入成本,快速在當(dāng)?shù)亟N售網(wǎng)絡(luò);第三,針對瞬息萬變的市場環(huán)境及時靈活調(diào)整自己的產(chǎn)品和營銷策略,找準(zhǔn)機會實現(xiàn)跨越式發(fā)展;第四,利用數(shù)字化營銷渠道盡量用最低成本提高自身品牌知名度,吸引潛在客戶;第五,注重售后服務(wù)與支持,從而提高品牌附加值和客戶滿意度及忠誠度。

      不同的出海模式帶給企業(yè)的效益也各不相同。商務(wù)部官網(wǎng)披露的信息顯示,當(dāng)前醫(yī)療器械產(chǎn)品出海的模式包括代工、收購和注冊。統(tǒng)計分析,2016年至2023年10月,我國企業(yè)海外醫(yī)療器械注冊數(shù)量呈逐年增長趨勢,注冊成為我國大部分醫(yī)療器械企業(yè)出海的首選方式。

      上海賽琳仁心醫(yī)療科技有限公司董事長兼創(chuàng)始人孫琳解釋,“從出海模式上來看,跨境并購的模式能夠為公司獲取知識產(chǎn)權(quán)、進入市場、獲得當(dāng)?shù)刭Y源和渠道奠定基礎(chǔ);技術(shù)合作和合資、許可授權(quán)等模式便于快速獲得本地化機構(gòu)的合作資源;基于能力的獨資模式則有利于公司的商業(yè)利益最大化。”

      “從實戰(zhàn)角度看,人才和全球領(lǐng)導(dǎo)力也是出海的重要因素,還要注意人文上的相互尊重,用當(dāng)?shù)厝擞X得認(rèn)同的方式去尋求其自身的商業(yè)發(fā)展。”孫琳補充。由此看來,通過深入了解不同市場的需求和特點,制定針對性的市場策略和產(chǎn)品方案,出海醫(yī)療械企有望在全球市場中取得更加優(yōu)異的成績。

      此外,選擇合適的“出海”目的地也至關(guān)重要。頭豹研究院數(shù)據(jù)指出,以中國為主的亞太市場,以及拉美、中東、非洲等發(fā)展中國家市場,雖然整體占比僅為約30%,但這些地區(qū)的人口數(shù)量卻超過了70億。隨著這些地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展和醫(yī)療水平的提高,預(yù)計后續(xù)發(fā)展中國家的醫(yī)療器械市場增速將會快于發(fā)達市場。

      “對于初創(chuàng)的醫(yī)療械企而言,在自身產(chǎn)品線布局尚未完善的情況下,盲目去美歐市場與巨頭競爭,沒有太高的抗風(fēng)險能力。不如在次一級市場積累發(fā)展,讓自己從單一產(chǎn)品公司成長為整體解決方案提供商,提高競爭力。”上述業(yè)內(nèi)人士表示。

      “不同類型的醫(yī)療器械企業(yè)在海外市場開拓時會面臨不同的挑戰(zhàn)和機遇,包括市場需求差異、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)差異、技術(shù)競爭差異、售后服務(wù)和支持差異等,這些要素越到落地的階段越會深化。”馬超補充,“醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)歸根到底還是制造業(yè),制造業(yè)要出海或者永續(xù)發(fā)展,核心邏輯還是要把產(chǎn)品做好。此外,在出海路上盡量淡化國別標(biāo)簽,做好當(dāng)?shù)氐摹就粱!?/p>

      轉(zhuǎn)載來源:21世紀(jì)經(jīng)濟報道 21財經(jīng)APP  作者:韓利明

      版權(quán)與免責(zé):以上作品(包括文、圖、音視頻)版權(quán)歸發(fā)布者【韓利明】所有。本App為發(fā)布者提供信息發(fā)布平臺服務(wù),不代表經(jīng)觀的觀點和構(gòu)成投資等建議

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