實(shí)習(xí)記者 李渡 張?jiān)骑w 7月20日，武商集團(tuán)（000501.SZ）、中百集團(tuán)（000759.SZ）同步對(duì)外界公告，兩家公司第一大股東武漢商聯(lián)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“武商聯(lián)”）在2021年7月提交武商集團(tuán)、中百集團(tuán)股東大會(huì)審議通過的武商聯(lián)申請(qǐng)變更同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)承諾的議案。根據(jù)該承諾議案，作為兩家上市公司大股東的武商聯(lián)，將在2024年7月底之前，解決旗下武商集團(tuán)、中百集團(tuán)存在的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題。

上述承諾事項(xiàng)即將到期，武商聯(lián)方面表示，鑒于市場(chǎng)環(huán)境變化和承諾推進(jìn)情況，武商聯(lián)提請(qǐng)延期履行該承諾事項(xiàng)，將再用五年時(shí)間，引導(dǎo)旗下武商集團(tuán)、中百集團(tuán)持續(xù)聚焦主業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)分業(yè)經(jīng)營(yíng)。  

解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)“難題”  

作為九省通衢的華中商貿(mào)重鎮(zhèn)，在中國(guó)證券市場(chǎng)建設(shè)早期，武漢市僅國(guó)資旗下就有三家商業(yè)類上市公司——武商集團(tuán)（000501.SZ）、中百集團(tuán)（000759.SZ）、武漢中商（現(xiàn)居然之家，股票代碼：000785.SZ）。但長(zhǎng)久以來，這三家上市公司旗下都擁有大型百貨、大型超市等同質(zhì)化業(yè)態(tài)——這就是武漢國(guó)資旗下商業(yè)上市公司長(zhǎng)期存在的所謂“同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題”。

2007年，武漢市政府組建武商聯(lián)集團(tuán)，并將旗下三家商業(yè)上市公司的股權(quán)劃歸武商聯(lián)，武商聯(lián)由此成為三家商業(yè)上市公司的第一大股東。彼時(shí)，武商聯(lián)成立的目標(biāo)之一，就是逐步解決旗下業(yè)態(tài)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題，引導(dǎo)武漢商業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)。

據(jù)了解，2007年武商聯(lián)成立之際曾就解決武商集團(tuán)、中百集團(tuán)和武漢中商三家上市公司同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題作出承諾：“在條件成熟時(shí)，按照市場(chǎng)規(guī)則擇機(jī)逐步對(duì)三家上市公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，優(yōu)化業(yè)態(tài)和資源配置、通過整合逐步解決上市公司之間的業(yè)態(tài)交叉競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)”。

但在現(xiàn)實(shí)的另一面，因解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題涉及面廣、利益主體多、市場(chǎng)變化快，同時(shí)要兼顧上市公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，維護(hù)全體股東利益，致使武商聯(lián)解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的歷程困難重重。

2019年，居然之家通過資產(chǎn)重組獲得武漢中商控制權(quán)。由此，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題，僅剩武商集團(tuán)和中百集團(tuán)之間懸而未決。

受疫情沖擊因素影響，武商聯(lián)于2021年7月變更承諾稱：“將積極推進(jìn)，加大武商集團(tuán)和中百集團(tuán)分業(yè)經(jīng)營(yíng)力度，在3年內(nèi)通過資產(chǎn)重組等方式解決兩家上市公司的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題。”——這意味著，按照變更承諾事項(xiàng)，武商聯(lián)將在2024年7月底之前，有效解決上述兩家上市公司同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題。

7月20日，武商聯(lián)在公告中表示，在上述變更承諾期間，零售業(yè)市場(chǎng)復(fù)蘇不及預(yù)期，大型百貨企業(yè)盈利水平處在歷史低位，大型超市整體處于虧損狀態(tài)，在行業(yè)整體下行的背景下，武商聯(lián)和兩家上市公司想方設(shè)法努力改善經(jīng)營(yíng)情況，但超市業(yè)務(wù)也都出現(xiàn)不同程度的虧損，目前不具備實(shí)施資產(chǎn)重組的條件。

武商聯(lián)的努力

事實(shí)上，為解決旗下上市公司同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題，武商聯(lián)可謂不遺余力。一是，率先解決武商聯(lián)與上市公司同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)問題。武商聯(lián)通過與武商集團(tuán)進(jìn)行股權(quán)置換，使武商量販成為武商集團(tuán)的全資子公司；二是，對(duì)武商聯(lián)和中百集團(tuán)的物流資源進(jìn)行有效整合，消除了武商聯(lián)與中百集團(tuán)之間的同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)問題。

此外，武商聯(lián)更是狠下決心，引入居然控股對(duì)武漢中商實(shí)施重大資產(chǎn)重組。2019年底，武漢中商重大資產(chǎn)重組完成，武商聯(lián)不再控股武漢中商。由此解決武漢中商與武商集團(tuán)、中百集團(tuán)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題。

2021年變更承諾后，武商聯(lián)引導(dǎo)并支持武商集團(tuán)、中百集團(tuán)實(shí)施數(shù)字化升級(jí)，兩家上市公司分業(yè)經(jīng)營(yíng)也取得一定進(jìn)展。

其中，武商集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)以百貨為主，圍繞高端客戶整合優(yōu)質(zhì)資源，推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)，做大高端百貨消費(fèi)業(yè)態(tài)，形成武漢市場(chǎng)“一主引領(lǐng)”、湖北、江西全域協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略布局，百貨業(yè)務(wù)建筑面積大幅增加，超市業(yè)務(wù)收入呈下降趨勢(shì)。

中百集團(tuán)則聚焦城市一刻鐘便民生活圈進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)布局，主營(yíng)連鎖超市便利店業(yè)務(wù)，中百羅森已成功進(jìn)駐湖南、河南市場(chǎng)，形成“兩湖一河”發(fā)展格局。中百集團(tuán)百貨業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)一步壓縮，僅占總營(yíng)收2%。

武商聯(lián)方面表示：“公司對(duì)兩家上市公司均是相對(duì)控股，沒有能力向單方傾斜資源、讓渡商業(yè)機(jī)會(huì)導(dǎo)致不公平競(jìng)爭(zhēng)。兩家上市公司為公眾公司，受行業(yè)監(jiān)管及市場(chǎng)監(jiān)督，保持獨(dú)立運(yùn)作，不存在大股東資金占用及利用關(guān)聯(lián)交易謀取利益等影響上市公司發(fā)展、損害中小股東利益的不利情形。”

在此背景下，為繼續(xù)推動(dòng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題有效解決，維護(hù)兩家上市公司及投資者權(quán)益，武商聯(lián)提請(qǐng)延期同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)承諾，5 年內(nèi)逐步解決兩家上市公司的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題，繼續(xù)引導(dǎo)兩家上市公司聚焦主業(yè)，通過持續(xù)壓降武商集團(tuán)超市業(yè)務(wù)占比、委托管理等方式實(shí)現(xiàn)分業(yè)經(jīng)營(yíng)。