3月26日，安踏集團(tuán)發(fā)布2023年年報(bào)，再度刷新歷史最好成績(jī)，鞏固了其在中國(guó)體育用品市場(chǎng)的領(lǐng)軍地位。報(bào)告期內(nèi)，安踏集團(tuán)實(shí)現(xiàn)623.56億元，同比增長(zhǎng)16.2%；經(jīng)營(yíng)溢利率同比提升3.7個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到24.6%。

營(yíng)收突破600億大關(guān)，安踏集團(tuán)用扎實(shí)的業(yè)績(jī)?cè)俣茸C明了自己的品牌實(shí)力，并且，在當(dāng)前復(fù)雜、多變、充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境下，安踏集團(tuán)憑借出色的運(yùn)營(yíng)能力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)效率的大幅提升，凸顯了集團(tuán)的內(nèi)在功力和長(zhǎng)期主義戰(zhàn)略的持續(xù)回報(bào)。

根據(jù)2023年度營(yíng)收規(guī)模，中國(guó)體育用品行業(yè)排名前四位的企業(yè)分別為安踏集團(tuán)、耐克中國(guó)、李寧公司、阿迪達(dá)斯中國(guó)。安踏集團(tuán)的業(yè)績(jī)相當(dāng)于1.2個(gè)耐克中國(guó)、2.3個(gè)李寧公司、2.6個(gè)阿迪中國(guó)。

毫不夸張地說(shuō)，安踏集團(tuán)已經(jīng)走在了中國(guó)體育用品市場(chǎng)的最前列。

一直以來(lái)，伴隨安踏集團(tuán)不斷給予市場(chǎng)新故事，市場(chǎng)也熱衷于從各個(gè)方面去剖析安踏的成功究竟取決于什么。

對(duì)此，安踏集團(tuán)執(zhí)行董事、聯(lián)席CEO賴世賢表示：“我們認(rèn)為運(yùn)動(dòng)鞋服的新場(chǎng)景新品類的機(jī)會(huì)仍在不斷涌現(xiàn)，集團(tuán)的多品牌協(xié)同價(jià)值將進(jìn)一步凸顯。安踏集團(tuán)堅(jiān)持‘單聚焦、多品牌、全球化’戰(zhàn)略，夯實(shí)‘多品牌協(xié)同管理能力’‘多品牌零售運(yùn)營(yíng)能力’以及‘全球化運(yùn)營(yíng)與資源整合能力’這三大核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造一個(gè)聚焦各自差異化定位的品牌組合，覆蓋全賽道、全場(chǎng)景和全人群的運(yùn)動(dòng)裝備需求，突破單一品牌的天花板，穿越大的消費(fèi)周期，這是我們對(duì)于市場(chǎng)未來(lái)增長(zhǎng)邏輯的洞察。”

這三大核心能力也代表著安踏集團(tuán)的未來(lái)，去年10月，安踏集團(tuán)發(fā)布未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃，明確表示要著力構(gòu)建上述三大能力，以其為支點(diǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2025年中國(guó)市場(chǎng)份額第一，2030年全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三大核心能力助力鞏固市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位

多品牌協(xié)同管理能力助推安踏集團(tuán)旗下品牌全線增長(zhǎng)。

2023年，安踏品牌實(shí)現(xiàn)收益303.06億元，同比增長(zhǎng)9.3％，經(jīng)營(yíng)溢利率同比提升0.8個(gè)百分點(diǎn)至22.2％，成為首個(gè)突破300億大關(guān)的國(guó)產(chǎn)品牌，鞏固了中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌領(lǐng)導(dǎo)地位。FILA（斐樂(lè)）品牌實(shí)現(xiàn)收益251.03億元，同比增長(zhǎng)16.6％，經(jīng)營(yíng)溢利率同比提升7.6個(gè)百分點(diǎn)至27.6％，增速領(lǐng)先同等規(guī)模國(guó)際品牌。所有其他品牌實(shí)現(xiàn)收益69.47億元，同比增長(zhǎng)57.7％，經(jīng)營(yíng)溢利率同比提升6.5個(gè)百分點(diǎn)至27.1％，繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)勢(shì)頭。

相較眾多國(guó)際品牌擁有成熟的多品牌管理、協(xié)同經(jīng)驗(yàn)，多數(shù)國(guó)產(chǎn)消費(fèi)品牌在這方面依然是青澀的學(xué)生。從市場(chǎng)實(shí)踐能夠看出，很多品牌在成功運(yùn)營(yíng)了一個(gè)主力品牌之后，常常陷入單一品牌依賴，很難培育出第二增長(zhǎng)曲線，導(dǎo)致自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，而有些即便成功培育了第二品牌，往往又缺乏多品牌協(xié)同管理的能力、經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法很好地協(xié)同、匹配資源，導(dǎo)致可持續(xù)增長(zhǎng)很難實(shí)現(xiàn)。

安踏則是以長(zhǎng)期主義的投入，用十?dāng)?shù)年的時(shí)間證明了自身在多品牌運(yùn)營(yíng)上的積累、實(shí)力。2009年，安踏集團(tuán)收購(gòu)斐樂(lè)在中國(guó)大陸地區(qū)的授權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)，此后成功將其帶離虧損，帶上發(fā)展快車道，2019年，安踏集團(tuán)首次披露其財(cái)報(bào)，斐樂(lè)的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)成為了安踏集團(tuán)財(cái)報(bào)最大亮點(diǎn)。

同樣是在2019年，安踏集團(tuán)收購(gòu)了擁有始祖鳥(niǎo)、薩洛蒙和威爾勝三個(gè)知名品牌的國(guó)際體育巨頭Amer Sports（亞瑪芬體育）。這一大手筆的并購(gòu)引來(lái)了一部分的市場(chǎng)質(zhì)疑——安踏是否能復(fù)寫“斐樂(lè)神話”？

答案呼之欲出。今年，亞瑪芬體育成功在紐交所上市，三大核心品牌（始祖鳥(niǎo)、薩洛蒙、威爾勝）、DTC業(yè)務(wù)和中國(guó)市場(chǎng)的“5個(gè)10億歐元目標(biāo)”已經(jīng)提前一年全部達(dá)成，全球發(fā)展勢(shì)頭良好。

財(cái)報(bào)顯示，2023年，亞瑪芬體育收益同比增30.1%至人民幣312.48億元；EBITDA同比增長(zhǎng)45.4%至人民幣37.45億元。 

在多品牌協(xié)同管理能力、多品牌零售運(yùn)營(yíng)能力之外，安踏集團(tuán)還同時(shí)沿著全球化多品牌運(yùn)營(yíng)及資源整合的方向進(jìn)一步精進(jìn)。目前，安踏品牌“品牌出海”已落子?xùn)|南亞零售市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅，并以中國(guó)為核心輻射全球，布局北美、歐洲、中東非等海外市場(chǎng)。

以研發(fā)投入為基 保證長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

沿著安踏集團(tuán)沉淀出的三大核心能力向縱深挖掘，能夠發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先更為底層的支撐是這家公司在研發(fā)、科技上不遺余力的投入。畢竟，消費(fèi)者接觸體育用品公司最為直接的媒介是產(chǎn)品，而體育用品的用戶對(duì)于產(chǎn)品的專業(yè)性、科技感的要求相較一般的快消品更加嚴(yán)格、挑剔。

安踏集團(tuán)對(duì)研發(fā)的重視體現(xiàn)在其巨額的投入上。2023年，安踏集團(tuán)研發(fā)投入超16億元，約等于平均每天投入442萬(wàn)進(jìn)行研發(fā)相關(guān)活動(dòng)。數(shù)據(jù)顯示，安踏集團(tuán)2023年度研發(fā)投入及過(guò)去3年以來(lái)的累計(jì)研發(fā)投入均超過(guò)了所有其他中國(guó)體育用品上市企業(yè)的同期投入總和，在所有中國(guó)鞋服上市企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了斷層領(lǐng)先。根據(jù)公開(kāi)信息，預(yù)計(jì)到2030年，安踏集團(tuán)在自主創(chuàng)新研發(fā)上的累計(jì)投入將超過(guò)200億元。

多年來(lái)，安踏集團(tuán)在自主研發(fā)方面取得了眾多顯著成果。此外，安踏集團(tuán)還重視與高校之間的合作。安踏集團(tuán)與清華大學(xué)成立了“清華安踏運(yùn)動(dòng)時(shí)尚聯(lián)合研究中心”，并與中國(guó)紡織行業(yè)的專業(yè)高等院校如東華大學(xué)、北京體育大學(xué)等進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研的深度合作，共同推動(dòng)新材料和新技術(shù)的研究與應(yīng)用。

在這其中，不斷有創(chuàng)新型的科研成果亮相。比如，安踏與東華大學(xué)合作研發(fā)的高性能防水透濕材料——安踏膜。它具有優(yōu)異的防水和透濕性能，適用于戶外運(yùn)動(dòng)裝備，如沖鋒衣等。據(jù)悉，安踏膜1.0版本已經(jīng)比肩國(guó)際頂尖防水透濕材料，而2.0版本在保持原有性能的同時(shí)，增強(qiáng)了環(huán)保和運(yùn)動(dòng)舒適性。目前，該技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于安踏的多款戶外運(yùn)動(dòng)裝備中，因其優(yōu)異的性能和高性價(jià)比而受到市場(chǎng)歡迎。

不難發(fā)現(xiàn)，安踏集團(tuán)建立的是開(kāi)放式的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，連接全球頂級(jí)的創(chuàng)新資源，包括合作伙伴、高校及科研院所、技術(shù)專家，以實(shí)時(shí)對(duì)接創(chuàng)新需求，孵化領(lǐng)先技術(shù)。資料顯示，至今，安踏集團(tuán)已主導(dǎo)搭建了由全球6大設(shè)計(jì)研發(fā)中心、70多所高校及科研機(jī)構(gòu)、250多位專家、800多家供應(yīng)商共同參與的創(chuàng)新生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

在堅(jiān)持科研創(chuàng)新的同時(shí)，更難能可貴的是，安踏集團(tuán)具備將新技術(shù)快速轉(zhuǎn)化為熱銷產(chǎn)品的能力，讓更多消費(fèi)者受益。這來(lái)源于安踏集團(tuán)緊密的市場(chǎng)需求調(diào)研、快速的產(chǎn)品迭代、創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理、有效的營(yíng)銷策略等等，考驗(yàn)的是更為強(qiáng)大的綜合能力。

已經(jīng)走到國(guó)內(nèi)超頭部位置的安踏集團(tuán)，其一舉一動(dòng)始終牽動(dòng)市場(chǎng)神經(jīng)，每一步舉措都在為市場(chǎng)提供經(jīng)驗(yàn)、參考。當(dāng)下，安踏集團(tuán)下一程的方向已經(jīng)鎖定，市場(chǎng)正在期待國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌走向全球市場(chǎng)的表現(xiàn)。