3月8日，呷哺集團(tuán)發(fā)布了2023年業(yè)績預(yù)告，集團(tuán)預(yù)期2023年收入約59億元，同比增加約25%，預(yù)期錄得凈虧損約1.8億元至2億元之間，虧損較上一年度有所收窄。

對(duì)于虧損，呷哺集團(tuán)解釋稱是預(yù)計(jì)關(guān)閉及持續(xù)虧損餐廳，使得公司在2023年計(jì)提相關(guān)資產(chǎn)減值損失不高于1.6億元，同時(shí)，眼下餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈且消費(fèi)疲軟，消費(fèi)降級(jí)對(duì)中高端品牌定位的湊湊帶來沖擊，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)尚處虧損。此外，截至2023年12月31日，部分附屬公司遞延稅項(xiàng)資產(chǎn)較2022年同期減少約0.60億元，也是公司錄得虧損的原因。

呷呷集團(tuán)于1999年在北京創(chuàng)立，目前旗下?lián)碛腥笃放啤絻r(jià)火鍋品牌呷哺呷哺、定位中高端的火鍋品牌湊湊以及烤肉品牌趁燒。

在此次業(yè)績預(yù)告前，這幾年呷哺集團(tuán)的業(yè)績已經(jīng)連續(xù)低迷。

財(cái)報(bào)顯示，2020年由于疫情等影響，這家公司錄得營收54.55億元，但凈利潤僅183.70萬元，來到2021年其凈虧損2.83億元，2022年凈虧損則進(jìn)一步擴(kuò)大至3.43億元。照此計(jì)算，該集團(tuán)在2年時(shí)間里已經(jīng)共計(jì)虧損超過6億元。

與海底撈、海倫司等做法類似，呷哺集團(tuán)改善業(yè)績的做法之一在于關(guān)店。

在2021年關(guān)店229家門店的基礎(chǔ)上，2022年呷哺集團(tuán)再度關(guān)閉了84家門店，包括81家呷哺呷哺餐廳和3家湊湊餐廳。2023年半年報(bào)也顯示，去年上半年公司共計(jì)關(guān)閉49家呷哺呷哺餐廳和3家湊湊餐廳。

而最近一次關(guān)店集中在“趁燒”這個(gè)品牌上。

該品牌于2022年9月推出，根據(jù)呷哺集團(tuán)創(chuàng)始人賀光啟當(dāng)時(shí)的介紹，趁燒主打的是“燒肉+酒茶+歡樂”多元化業(yè)態(tài)，客單價(jià)定位250元左右———也是呷哺集團(tuán)客單價(jià)最高的品牌。要容納下多元化業(yè)態(tài)，它采用的是大店模式，其在上海第一家門店面積在340平米左右。

呷哺集團(tuán)曾一度計(jì)劃將趁燒開至30家門店，但實(shí)際上趁燒創(chuàng)立至今門店最多時(shí)為8家。今年以來，趁燒已經(jīng)關(guān)閉門店5家。大眾點(diǎn)評(píng)顯示，目前在上海為2家門店，廣州僅剩的1家門店也將在3月底關(guān)閉。

追求多元化業(yè)態(tài)且強(qiáng)調(diào)社交屬性，但是在經(jīng)濟(jì)增長乏力的環(huán)境下，聚餐、團(tuán)建都大大減少了。此外，多元化業(yè)態(tài)需要借助的是200-300平方米大店，對(duì)門店租金、人力成本門檻要求較高。根據(jù)《南方都市報(bào)》報(bào)道，以趁燒廣州天河城店為例，其每個(gè)月的營業(yè)額只有30多萬元，但租金就達(dá)到20萬元，此外，還有水電、人工等成本，每個(gè)月基本上處于虧損的狀態(tài)。也就是說，如同謝謝鍋一樣，在消費(fèi)弱復(fù)蘇的大環(huán)境下，趁燒的大店模式顯得過于笨重。

呷哺集團(tuán)也并非沒有意識(shí)到要做出調(diào)整。它在去年舉行的2022年報(bào)業(yè)績交流會(huì)提到，趁燒還在打磨階段，“我們希望能夠通過面積縮小、初期門店投入減少等各方面措施，能夠控制到（成本）回收期在14個(gè)月，這是目前所要努力的目標(biāo)。”但來到眼下，很顯然這個(gè)目標(biāo)沒有達(dá)成，趁燒只能選擇關(guān)店止損。

而另一品牌湊湊在如今消費(fèi)降級(jí)的環(huán)境下，也多少顯得有點(diǎn)吃力。

湊湊火鍋定位為主打”火鍋+茶飲”模式的中高端火鍋品牌，門店多位于一線、新一線及二線城市，人均價(jià)格在150元以上，在部分租金較高的購物中心，人均價(jià)格去到170元左右。

今年2月，湊湊一度陷入漲價(jià)爭議。具體來說就是，湊湊新菜單上線后，如果就餐人數(shù)較多，鍋底的價(jià)格與之前相比更優(yōu)惠；但如果是2人用餐，鍋底的性價(jià)比則是大幅下降。此外，自助調(diào)料價(jià)格也上調(diào)了1元至10元/位，而在菜品規(guī)格方面，30余款菜品則新增了小份規(guī)格。

3月7日，#湊湊火鍋人均消費(fèi)高于海底撈#登上熱搜。對(duì)于消費(fèi)者的吐槽，湊湊官方客服此前回應(yīng)稱，之前湊湊鍋底是按照人數(shù)收費(fèi)，人數(shù)越多越貴。這次調(diào)整為按照鍋底類型收費(fèi)，并且上線了小份菜，人越多越實(shí)惠。同時(shí)，客服指出，在價(jià)格調(diào)整前，2人鍋是以低于成本的售價(jià)回饋給消費(fèi)者。

盡管如此，比起另外兩個(gè)連鎖火鍋品牌來說，湊湊的價(jià)格仍較高。2023年上半年，海底撈的人均消費(fèi)同比下跌2.00%至102.9元，同期，九毛九集團(tuán)旗下的慫重慶火鍋的人均消費(fèi)同比下跌6.92%至121元。

在東莞從事火鍋行業(yè)的陳宏建對(duì)界面新聞分析稱，整體消費(fèi)餐飲市場(chǎng)有待進(jìn)一步積聚信心，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感程度，會(huì)讓他們?cè)谶x擇就餐的時(shí)候更謹(jǐn)慎和追求性價(jià)比和體驗(yàn)，這對(duì)中高端或大店定位的餐飲品牌本來就有影響，同時(shí)，餐飲業(yè)的降價(jià)潮也在持續(xù)，去年包括九毛九旗下的太二等品牌都有降價(jià)的措施，而此時(shí)品牌若還漲價(jià)勢(shì)必會(huì)遭到消費(fèi)者吐槽。

而出于保持品牌競(jìng)爭力和擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)的需求，呷哺集團(tuán)仍在繼續(xù)開店，只是開店步伐變得謹(jǐn)慎。截至2023年6月底，呷哺呷哺擁有門店841家，湊湊門店237家。根據(jù)窄門餐眼顯示，截至目前，呷哺呷哺和湊湊分別擁有858家和262家門店。

同時(shí)，它也還在縮小門店的面積和單店投入，以提升餐廳的坪效和縮短門店的投資回報(bào)周期。去年3月舉行的業(yè)績交流會(huì)上，呷哺集團(tuán)提到正在將呷哺呷哺的門店平均面積從2021年的210平米降低至150平米；湊湊也在減小門店面積，要從2021年門店平均面積610平米，下降至450平米左右，甚至比這個(gè)面積更小。

此外，選址策略也變得重要。

呷哺集團(tuán)在上述交流會(huì)中透露，為了改善租售比，它在2022年10月啟動(dòng)了智能選址系統(tǒng)。2023年預(yù)算中呷哺呷哺的租售比將達(dá)到15.9%，隨著門店數(shù)量增加該比例會(huì)下降；2024年目標(biāo)是將租售比降至14%；2026年，該集團(tuán)則希望整個(gè)呷哺呷哺品牌的租售比降至10%，湊湊降至8%。

運(yùn)營方面，呷哺集團(tuán)在最新業(yè)績預(yù)告中表示，公司在優(yōu)化管理架構(gòu)及運(yùn)營模式，借助供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)以降低平均采購單價(jià)，同時(shí)，提升菜品上市速度，提前半年至一年規(guī)劃未來新品上市計(jì)劃及節(jié)奏，此外，還會(huì)推出促銷“組合拳”。

“2020年疫情之前，中國餐飲行業(yè)多少有點(diǎn)虛假繁榮、機(jī)會(huì)主義的現(xiàn)象，多少低估了專業(yè)化水平在餐飲行業(yè)的重要性。但疫情之后，餐飲行業(yè)進(jìn)入專業(yè)化階段（具體表現(xiàn)在專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)理念、產(chǎn)品和服務(wù)流程以及供應(yīng)鏈等）。”餐飲行業(yè)咨詢?nèi)耸坷钕惨珜?duì)界面新聞分析稱。

這也在提醒包括呷哺集團(tuán)在內(nèi)的從業(yè)者們，在餐飲市場(chǎng)環(huán)境變化之中，如果不能表現(xiàn)得更專業(yè)，并實(shí)時(shí)靈活地做出調(diào)整和改變，將容易被出清。

文章來源：界面新聞

作者：吳容