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      連年虧損、多次易主,在上市與私有化之間“反復(fù)橫跳”的和睦家又要上市?

      屠俊2024-03-14 21:17

      近日,有市場消息稱,高端外資醫(yī)療連鎖服務(wù)機構(gòu)和睦家醫(yī)療正在籌備新一輪融資,計劃籌集數(shù)億美元資金,并可能在未來尋求重新上市。據(jù)悉,和睦家醫(yī)療已向潛在投資者發(fā)出邀請。針對上述消息,藍鯨財經(jīng)聯(lián)系和睦家方面,不過截至發(fā)稿并未收到回復(fù)。

      事實上,和睦家自1997年8月成立之初開始,多年來已經(jīng)反復(fù)在上市與私有化之間“反復(fù)橫跳”過多次。

      和睦家醫(yī)院是國內(nèi)最早成立一批私立外資醫(yī)院之一,由李碧菁創(chuàng)辦的美中互利工業(yè)公司和中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院旗下的北京協(xié)和醫(yī)藥科技開發(fā)總公司共同創(chuàng)立,前者是一家美國醫(yī)療健康企業(yè),1993年在美國納斯達克上市。

      成立之初,和睦家主打婦幼市場,首創(chuàng)家庭式產(chǎn)休一體化生育中心,客戶主要為在華外國人及國內(nèi)高凈值人群。早期和睦家擴張緩慢,直到2004年才在上海建立了第二家醫(yī)院。

      不過,從2009年開始,復(fù)星醫(yī)藥開始涉獵醫(yī)療服務(wù)業(yè),而和睦家也成為其“買買買”的標(biāo)的之一,復(fù)星醫(yī)藥在二級市場通過不斷購買和睦家母公司美中互利股票增持其股份,直到2014年,復(fù)星醫(yī)藥聯(lián)手國際知名私募股權(quán)基金TPG(德太投資集團),以4.5億美元的價格成功私有化美中互利,完成其從納斯達克退市。

      復(fù)星醫(yī)藥總裁姚方曾表示,公司成功私有化美中互利后,短期不會考慮和睦家的盈利情況,會盡快將和睦家布點到大城市中,“在北上廣、成都、青島等大城市盡快開出或多開幾家門店,搶占市場先機。”

      不過,醫(yī)院向來是前期重資產(chǎn)投入、投資回報率緩慢的“生意”,快速擴張的模式,給和睦家?guī)砹司揞~虧損,而長期處于不盈利狀態(tài)也給復(fù)星醫(yī)藥帶來了壓力。根據(jù)公告,2018年和睦家實現(xiàn)營收20.6億元,凈利為虧損1.76億;2019年前五個月,和睦家營收近10億,凈利潤為虧損8900萬。截至2019年5月底,和睦家總資產(chǎn)70.5億,凈資產(chǎn)33億,資產(chǎn)負債率53.4%。

      而此后的2019年底,復(fù)星醫(yī)藥終于決定通過資產(chǎn)出售大舉退出和睦家,和睦家再次易主。復(fù)星醫(yī)藥及其余幾位股東聯(lián)合向新風(fēng)天域出售和睦家股權(quán),據(jù)當(dāng)時公告,出售和睦家預(yù)計將為復(fù)星醫(yī)藥貢獻約16.47億元的收益。

      新風(fēng)天域也大有來頭,是一家由曾出任香港財政司司長的香港“財爺”梁錦松創(chuàng)辦的投資公司,2018年新風(fēng)天域以SPAC方式在紐交所上市(特殊目的收購公司),即公司沒有資產(chǎn)、只有現(xiàn)金,上市后的任務(wù)是尋找高成長發(fā)展前景的非上市企業(yè)進行收購。

      隨著收購的完成,新風(fēng)天域公司也更名為“新風(fēng)醫(yī)療”,在紐約證券交易所成功掛牌交易,如此和睦家也成功“借殼”,再次在美股上市。

      不過,2022年1月,新風(fēng)醫(yī)療(和睦家母公司)再一次進行了私有化退市。

      有業(yè)內(nèi)人士指出,此次私有化或與新風(fēng)醫(yī)療在美股市場長期被低估有關(guān),新風(fēng)醫(yī)療的市值一度低于其凈資產(chǎn),相較于美股其他醫(yī)療服務(wù)類上市公司動輒四、五倍市凈率,估值處于行業(yè)低水平。此外,醫(yī)院發(fā)展需要慢節(jié)奏,與資本市場需要想象空間背道而馳。

      就像和睦家創(chuàng)始人李碧菁曾指出的“醫(yī)療是長遠行為,而不是短期投資。”

      業(yè)內(nèi)猜測,新風(fēng)醫(yī)療或有可能在香港謀求再次上市。

      有業(yè)內(nèi)人士指出,社會辦醫(yī)的難度其實并不小,需要的是一套完整有效的運營管理體系,醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的核心是高質(zhì)量的穩(wěn)定的醫(yī)生團隊確保能穩(wěn)定的醫(yī)療服務(wù)的輸出。從挖掘存在供需缺口的市場機會,到管、醫(yī)、護多方面的人才梯隊的建設(shè)和培養(yǎng),再到差異化的醫(yī)療服務(wù)定位滿足目標(biāo)群體的個性化需求,都是考驗一家社會辦醫(yī)的運營管理能力,且是需要長期投入才能見到成果顯現(xiàn)的。

      轉(zhuǎn)載來源:藍鯨財經(jīng) 作者:屠俊

      版權(quán)與免責(zé):以上作品(包括文、圖、音視頻)版權(quán)歸發(fā)布者【屠俊】所有。本App為發(fā)布者提供信息發(fā)布平臺服務(wù),不代表經(jīng)觀的觀點和構(gòu)成投資等建議
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