（圖片來源：視覺中國）

劉遠舉/文 微短劇成了當(dāng)下的新風(fēng)口。

微短劇一般指單集時長幾十秒到15分鐘左右，有著較為連續(xù)和完整故事情節(jié)的網(wǎng)絡(luò)影視作品。傳統(tǒng)電視劇用幾十集才能講完的故事，在微短劇中可以被濃縮成10分鐘。《中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》顯示，截至去年末，我國短視頻用戶規(guī)模已達10.12億，其中年輕職場女性、年輕人占了大部分。市場人士普遍認(rèn)為，今年微短劇觸及用戶數(shù)仍將急速增長。據(jù)國聯(lián)證券測算，2023年短劇市場規(guī)模可達到200億元以上，行業(yè)處于快速增長期。這相當(dāng)于2022年國內(nèi)電影票房的66%。

微短劇不光吸引受眾，還成了影視行業(yè)以及資本市場的寵兒。

微短劇制作成本低，投資小、風(fēng)險低、節(jié)奏快、周期短，一般一部微短劇成本一二十萬，但一旦成爆款，回報可達百萬甚至千萬以上。微短劇付費方式一般有兩種：一種是交365元年費，可隨意看平臺內(nèi)短劇；一種是按集付費，通常是前面幾集免費，看完整劇一般需要支付100多元。

微短劇的盈利主要靠內(nèi)容付費模式。基于互聯(lián)網(wǎng)點對點的分發(fā)能力，在影視劇領(lǐng)域，這已經(jīng)是很成熟的商業(yè)模式了。微短劇無非是更徹底地利用人性，把這一模式發(fā)揮到淋漓盡致。

爆款《無雙》成本不到50萬元，上線八天充值過億元；《閃婚后，傅先生馬甲藏不住了》24小時充值流水破2000萬元。但也應(yīng)該看到的是，微短劇的營收模式和傳統(tǒng)影視劇不同。電影院、電視劇的傳播都相對較慢，產(chǎn)業(yè)鏈較長。電影是在整個公映期間，時間2周左右；40集的電視劇，也要20天左右，且是靠賣版權(quán)，最終通過廣告獲得營收，營收期都較長。微短劇則是依靠做廣告、買流量帶來傳播與營收，傳播規(guī)律與公眾號文章，爆款短視頻類似，都是集中在前幾天，且與買量息息相關(guān)。買量是微短劇非常重要的成本。目前微短劇的投流成本，最多能占到總票房的80%以上，大大擠占了產(chǎn)業(yè)鏈條上各方利潤。

業(yè)內(nèi)通常的操作就是，先投入1萬元買流量，如果有1.2萬元付費觀看，就再投入10萬買量，進賬13萬，就基本判斷可以賺錢。再投入100萬買量能回本130萬，就保證不會虧損。如果反響平平，就砍預(yù)算，甚至任其自生自滅。

隨著輿論熱炒微短劇的造富神話，行業(yè)競爭加劇，流量費用變高，這一行業(yè)的風(fēng)險也會隨之?dāng)U大。

微短劇在成為資本市場的風(fēng)口的同時，難免也泥沙俱下，成為監(jiān)管的重點。

微短劇制作粗糙，情節(jié)簡單，但主題明確、沖突集中且強烈，節(jié)奏非常快、反轉(zhuǎn)頻繁、情緒帶動性強。微短劇最突出的問題就是為了吸引觀眾，營造強烈的情緒，不惜突破底線，造成格調(diào)不高、審美惡俗的情況。日前，微信、抖音、快手等平臺不約而同發(fā)布通知，微短劇《黑蓮花上位手冊》因渲染極端復(fù)仇、以暴制暴，是非觀念混淆，已經(jīng)全部進行下架處理。

其實，人類喜歡看復(fù)仇的故事，越王勾踐臥薪嘗膽，是千古流傳的故事；外國電影《基督山伯爵》，是上一代的集體記憶。人類也喜歡看弱者變強者的戲碼。這對很多人來說，有一種有意無意的代入。從這個角度，微短劇無非是爽文的影視化，沒有了微短劇還有爽文。只有從更大層面，消除人們對爽劇、爽文的需求，才能最終消除微短劇的行業(yè)亂象。否則即便在專項治理形成了震懾效應(yīng)之后，違規(guī)的微短劇仍然會伺機而動，卷土重來，轉(zhuǎn)移陣地、轉(zhuǎn)換馬甲播出。

形式?jīng)Q定內(nèi)容。看一場電影，完全放下其他事情，那一定是要仔細(xì)挑選的。但刷微短劇一般用手機，多是在通勤路上，或者利用上班午休、睡前時間刷刷。所以，這些應(yīng)用場景一定程度上會使得微短劇更多還是快餐化產(chǎn)品，但快餐未必不好，方便面也是一種市場需求。在守住底線、不追求低俗的情況下，微短劇也可以成功。

在監(jiān)管之外，市場本身也是進化與凈化的。題材方面，在仙子、古風(fēng)、甜寵、復(fù)仇等傳統(tǒng)題材之外，微短劇已開始涉足鄉(xiāng)村、校園、職場、科幻等更多領(lǐng)域。抖音、騰訊視頻、愛奇藝、芒果TV等視頻平臺，以及檸萌影視、開心麻花、華策影視等多家影企先后切入微短劇賽道。

（作者系上海金融與法律研究院研究員）