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      長信傳媒董事長郭靖宇:影視公司下南洋

      謝楚楚2023-06-12 21:00

      (圖片來源:受訪者供圖)

      經濟觀察網(wǎng) 記者 謝楚楚 長信傳媒制作出品的電視劇《南洋女兒情》已經確定于本月播出。這是長信傳媒“南洋三部曲”中的第二部,也是該公司布局東南亞市場的又一步。

      長信文化傳媒集團成立于2018年,創(chuàng)始人是有著“傳奇劇王”之稱的編劇、導演、監(jiān)制郭靖宇。在公司成立之前,郭靖宇和團隊制作出品過《紅娘子》《打狗棍》《勇敢的心》等多部耳熟能詳?shù)挠耙晞 ?014年,郭靖宇和團隊轉型成立公司,制作出品的《靈魂擺渡》開創(chuàng)了中國原創(chuàng)網(wǎng)劇高分先河。2018年,集團公司創(chuàng)立,郭靖宇把公司定位為一家以文化出海為主的影視公司。2020年12月18日,長信傳媒在新加坡主板上市,彼時國內影視行業(yè)處于低谷,長信傳媒算是另辟蹊徑。

      長信傳媒聚焦東南亞市場,目前已在新加坡、馬來西亞、印尼成立了分公司,并籌建了影視基地。對于喊了多年的“文化出海”,郭靖宇自有一番籌謀,那就是要制作全球華人都愛看的劇。第一部作品是2018年購置版權的《小娘惹》,是一部新加坡現(xiàn)象劇。該劇經改編重拍后的版本同樣在新馬市場收獲了成功,“當?shù)厝巳紩?rdquo;。三年后,《南洋女兒情》再度聚焦東南亞華人文化和歷史往事。

      長信傳媒正謀求多元化發(fā)展,目前兩大主營業(yè)務板塊,影視劇和演唱會等其他業(yè)務,各約占比6:4,其他業(yè)務包括短劇、短視頻、音樂劇、內容電商、線下文旅等。郭靖宇認為未來可以把后者比重提升至與影視劇五五開,甚至比重更大。長信傳媒計劃在印尼雅加達建成東南亞最大的視頻工廠,總面積超6000平米,用于內容短視頻的創(chuàng)制。這背后的考量是當?shù)仫w速發(fā)展的內容電商業(yè)務。

      從上市到現(xiàn)在,郭靖宇在公司發(fā)展戰(zhàn)略轉變上有哪些思考?文化出海最關鍵的一步是什么?南洋市場當前有哪些發(fā)展機會?經濟觀察網(wǎng)近期與郭靖宇進行了一次對話。

      對話:

      下南洋

      經濟觀察網(wǎng):長信為什么定位為文化出海企業(yè)?您為何看重南洋市場?目前南洋市場有哪些機會?

      郭靖宇:2018年公司成立時,海外業(yè)務已經有了。出海屬于我必然之責任,當時我已經在海外做演唱會,而且在海外分公司也有一定人員、題材儲備,中國文化能夠走到全世界去,有其必然的先決條件。

      長信目前能夠主要發(fā)力的就是南洋市場,市場很小,空間很大。

      市場的小,指的是現(xiàn)在價錢的天花板,千萬不要想著海外市場就可以多掙一倍錢,那是不可能的,只有韓劇做到了。韓劇自己國內市場很小,靠的都是廣闊的海外市場,而現(xiàn)在中國國內影視劇市場已經趨于飽和。

      空間很大不是指影視作品的市場,而是所有文化內容,比如我在印尼有一個“視頻工場”項目,用提高當?shù)囟桃曨l質量的方式,做成印尼當?shù)仄髽I(yè),中國文化走出去的市場比較大。

      經濟觀察網(wǎng):當時為什么選擇翻拍《小娘惹》?南洋市場的內容敘事需求與國內有什么不同?中國故事如何吸引南洋市場的觀眾?

      郭靖宇:《小娘惹》講的是中國的商人、官員出海以后,與當?shù)厝送ɑ椋瑹o論文化還是語言,都是中國的,家庭中有很多跟中國文化相似的,比如說血脈、財富、文化信仰,這是中國的。我原本想第一個翻拍的海外劇是《霧鎖南洋》,但我覺得《小娘惹》比它好,是一種中國文化根源但又改變了的感情。

      《南洋女兒情》的故事也特別讓我尊敬。它寫三水女工去新加坡挑擔子、搬磚頭的故事,新加坡最好的那幾條街都是中國三水女工做的,這些女工回來后給自己家蓋樓,讓他們的兒孫們接受教育。

      其實只要你講的是全人類的語言,講普適性的東西,無論什么市場,都能吸引觀眾。《南洋女兒情》就非常普適,講的就是女孩們互幫互助的故事,我相信能打動人。

      IP系列化,發(fā)力短劇短視頻

      經濟觀察網(wǎng):未來長信整體的業(yè)務戰(zhàn)略布局是怎樣的?影視劇作為主營業(yè)務的增長動力在于什么?

      郭靖宇:從影視劇角度看,我們這個行業(yè)最重要的是內容本身,只要內容是好的,無論通過什么渠道去發(fā)放,人類對于文藝作品的需求就不會消失。上市初期,演唱會利潤占總利潤的40%左右,我覺得今年、明年,演唱會的利潤可能會保持穩(wěn)定,另外一些新業(yè)務,以前的比例看不見,未來可能會逐漸看到,比如短視頻、短劇、音樂劇,現(xiàn)在還有音樂節(jié)。

      電視劇和網(wǎng)絡劇是我們的主營業(yè)務,但每年不能做太多,還是要把握質量。另外,我一直倡導IP系列化開發(fā)。如果單個項目不能IP系列化開發(fā),我基本就不會開發(fā)。

      我辦公室對聯(lián)的上聯(lián)寫得很清楚,“蘭葉葳蕤唐詭女神南洋十年名就”,我要用十年時間養(yǎng)成一系列的IP。“唐詭”是《唐朝詭事錄》系列,“女神”是繼承了以前《靈魂擺渡》的新故事系列。《靈魂擺渡》是我們團隊非常耀眼的一個IP,80后、90后的粉絲眾多,它也是中國原創(chuàng)網(wǎng)絡劇的第一批成功作品;“南洋”指的是南洋故事系列,《小娘惹》、《南洋女兒情》、《南洋英雄》之后還有《獅城山海》、《十大悍匪》等,我希望這會是一個整體的文化IP,而不是簡單的內容IP。我決定把我的傳奇劇戰(zhàn)場(通常是指以民國為時代背景的強情節(jié)劇集,主要體現(xiàn)家國情懷、兄弟情誼、民族情懷)拿到南洋去,希望把內容新形式推廣到南洋去;下聯(lián)是:“祛疫迎祥印尼馬來星洲萬里開疆”,寫的就是我們在海外的發(fā)展方向,印尼是一個很重要的位置。

      除了“唐詭世界”、“女神系列”之外,IP系列化開發(fā)還有現(xiàn)代懸疑系列、中國新武俠系列。我覺得“武俠文化”是中國特有的文化,它寄托了很多理想,也寄托了我的一種理想。

      經濟觀察網(wǎng):為什么要在印尼建一個最大的視頻工廠發(fā)力短視頻?您從什么時候開始想要做該業(yè)務?

      郭靖宇:去年我有4個月的時間在海外,新加坡朋友們也被短視頻占據(jù)了很多時間,短視頻在印尼的增速很快。

      印尼的電商發(fā)展迅速,但和中國的差距,就在視頻質量上,所以我做了“視頻工廠”基地。希望能用視頻質量的提升,讓我們的團隊直接進入比較靠前的位置。這個基地主要目標就是實現(xiàn)視頻工業(yè)化的生產,一次性場景拍攝,里面的燈光怎么拍都比平時漂亮,以及做了很多網(wǎng)紅打卡的空間,網(wǎng)紅平時挺忙的,要拍視頻、直播、賣貨,拍一次視頻,可能要全印尼去找地方,需要很多天。如果進了我們的基地,一天就能把一個星期或者一個月視頻儲備全做完了。

      視頻工廠只是生產純電商內容,未來帶貨的邏輯會改變,不是非得在那兒吆喝,比如我說特別深刻、哲學的話,一直給這個杯子近景,然后帶貨。

      經濟觀察網(wǎng):目前短劇尚未探索出一條固定的模式,您對短劇的發(fā)展規(guī)劃是怎樣的?

      郭靖宇:現(xiàn)在大多數(shù)人都是每天刷兩個小時的短視頻,短劇各種題材都可以去嘗試。去年在快手上有部播得很好的短劇叫《胡同兒》,口碑和收益都值得關注分析。

      未來我們會集中精力做好短劇的劇場化,現(xiàn)在我們已經有一個劇場品牌“傳奇微劇場”,這個劇場是直接To C付費的。抖音、快手、微信小程序等,都是一個流量入口,這和傳統(tǒng)的長視頻不是一個商業(yè)邏輯。這個劇場未來將集中探索用戶付費機制,用精品好內容試一試。

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      大消費新聞部記者
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