文/新供應(yīng)鏈值得信賴(lài)企業(yè)研究課題組

多氟多化工股份有限公司成立于1999年12月，是一家致力于高性能無(wú)機(jī)氟化物、電子化學(xué)品、鋰離子電池及相關(guān)材料研發(fā)生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)。公司布局新材料、新能源、新能源汽車(chē)三大新興領(lǐng)域，生產(chǎn)的無(wú)水氫氟酸、氟化鋁、冰晶石、六氟磷酸鋰產(chǎn)銷(xiāo)量持續(xù)多年居世界第一。

多氟多堅(jiān)持科技創(chuàng)新，走出一條“技術(shù)專(zhuān)利化、專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化”的發(fā)展路線。申報(bào)專(zhuān)利近1000項(xiàng)，授權(quán)專(zhuān)利600余項(xiàng)，先后承擔(dān)國(guó)家“863”計(jì)劃、國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、國(guó)家強(qiáng)基工程等國(guó)家級(jí)項(xiàng)目23項(xiàng)，科技成果30余項(xiàng)。“八年磨一劍”，多氟多自主研發(fā)的晶體六氟磷酸鋰在2017年榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，解決了鋰電池核心材料的“卡脖子”難題。2021年，全球六氟磷酸鋰的總產(chǎn)量為6.8萬(wàn)噸，其中有近三分之一來(lái)自中國(guó)的多氟多新材料股份有限公司。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的技術(shù)創(chuàng)新積淀，2022年5月份，多氟多的電子級(jí)氫氟酸成功進(jìn)入全球高端半導(dǎo)體供應(yīng)鏈體系，成為合格供應(yīng)商。正是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新使多氟多成為新材料行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的“隱形冠軍”，3年來(lái)業(yè)績(jī)翻番增長(zhǎng)。

氟磷攜手，造福人類(lèi)；氟鋰結(jié)合，驅(qū)動(dòng)未來(lái)；氟硅協(xié)同，溫暖世界。站在低碳化與數(shù)字化“雙重革命”的時(shí)代交匯點(diǎn)上，多氟多以新能源牽引新材料、新材料支撐新能源，運(yùn)用新技術(shù)改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以技術(shù)的群體性突破支持新型產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化做出積極貢獻(xiàn)。

一、發(fā)展環(huán)境分析

1.緊抓電池領(lǐng)域高速發(fā)展的窗口期

發(fā)展新能源汽車(chē)是我國(guó)從汽車(chē)大國(guó)邁向汽車(chē)強(qiáng)國(guó)的必由之路，是應(yīng)對(duì)氣候變化、推動(dòng)綠色發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。近年來(lái)，我國(guó)新能源汽車(chē)進(jìn)入加速發(fā)展新階段，上游原材料的供應(yīng)對(duì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著重要作用。

隨著新能源汽車(chē)動(dòng)力電池的快速增長(zhǎng)、新興消費(fèi)領(lǐng)域的快速擴(kuò)張以及儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，中國(guó)鋰電池電解液出貨量高速成長(zhǎng)。《中國(guó)鋰離子電池電解液行業(yè)發(fā)展白皮書(shū)（2022年）》數(shù)據(jù)顯示，2021年全球鋰離子電池電解液出貨量為61.2萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)83.2%，其中，中國(guó)企業(yè)鋰離子電池電解液出貨量為50.7萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)88.5%，占全球電解液出貨量的82.8%。主要系新能源汽車(chē)市場(chǎng)需求大幅增長(zhǎng)，帶動(dòng)鋰電池出貨量提升，拉動(dòng)電解液出貨量增長(zhǎng)。

自2020年下半年以來(lái)，受新能源汽車(chē)行業(yè)拉動(dòng)，上游需求快速增長(zhǎng)，鋰電池裝機(jī)量迅猛上升，六氟磷酸鋰供需趨緊，價(jià)格持續(xù)走高。多氟多在以雙氟磺酰亞胺鋰、二氟磷酸鋰等產(chǎn)品為代表的新型鋰鹽上的戰(zhàn)略布局，將正式迎來(lái)重大的發(fā)展機(jī)遇。

2.順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，打造數(shù)字化精益管理平臺(tái)

——企業(yè)家的有力支持。作為多氟多掌舵人，李世江堅(jiān)持走出了一條“技術(shù)專(zhuān)利化、專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化”的技術(shù)創(chuàng)新之路，牢牢把行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)握在了自己的手里。2006年，決定做六氟磷酸鋰的技術(shù)攻關(guān)是一個(gè)冒險(xiǎn)的舉動(dòng)。該技術(shù)需要多年的技術(shù)積淀，投入回報(bào)周期長(zhǎng)，若是不成功，公司多年的投入也就隨之打水漂。然而，憑借“八年磨一劍”的戰(zhàn)略定力，李世江帶領(lǐng)多氟多攻克六氟磷酸鋰生產(chǎn)技術(shù)，叩開(kāi)了新能源的大門(mén)。多氟多六氟磷酸鋰的產(chǎn)業(yè)化，不僅打破了國(guó)外技術(shù)壟斷，還開(kāi)啟了低價(jià)時(shí)代，使全球六氟磷酸鋰售價(jià)由每噸百萬(wàn)元降至每噸10余萬(wàn)元。其次，李世江與國(guó)家同頻共振，聚焦“卡脖子”技術(shù)。多氟多搶占超凈高純電子級(jí)氫氟酸的制高點(diǎn)，挺進(jìn)半導(dǎo)體領(lǐng)域，并連續(xù)攻克“卡脖子”難題。李世江明確表明，“核心技術(shù)要自主，中國(guó)科技當(dāng)自強(qiáng)。關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來(lái)、買(mǎi)不來(lái)、討不來(lái)的。只有把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中，才能從根本上保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、國(guó)防安全和其他安全。作為民族企業(yè)，多氟多有責(zé)任承擔(dān)攻關(guān)‘卡脖子’技術(shù)難題的使命，把企業(yè)的命運(yùn)和國(guó)家的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起。”

——聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。多氟多遵循過(guò)程自動(dòng)化、管理精益化、平臺(tái)數(shù)字化的路徑，以三智工程為載體，支撐公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，搭建多氟多數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)。總體構(gòu)架遵循S95國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，以工業(yè)4.0三個(gè)集成：垂直集成、橫向集成和端到端集成為指導(dǎo)、信息化貫穿始終，圍繞人財(cái)物、產(chǎn)供銷(xiāo)、兩會(huì)一層三個(gè)維度推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。人財(cái)物維度以SAP、ERP為核心，實(shí)施HR智慧人力資源系統(tǒng)和EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物整體融合。產(chǎn)供銷(xiāo)維度以智能制造為中心，依托數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指揮平臺(tái)，推動(dòng)供應(yīng)鏈、需求鏈和智能制造鏈深度融合。兩會(huì)一層維度，在大數(shù)據(jù)云平臺(tái)支撐下，建設(shè)集團(tuán)管理駕駛艙。部署實(shí)施OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)、虛擬云桌面系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)橫向、縱向互聯(lián)互通，為決策分析提供科學(xué)依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程一目了然、對(duì)管理過(guò)程一竿子到底的管控目的。

此外，多氟多以數(shù)字化賦能，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，以數(shù)字化、智能化創(chuàng)造更多財(cái)富，通過(guò)“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”，對(duì)各主體的管理過(guò)程、制造流程全透明化解析，在協(xié)同中直接完成最優(yōu)組合，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)過(guò)程的一竿到底管控。多氟多堅(jiān)信，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是手段而非目的，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是讓數(shù)字產(chǎn)生效益，讓數(shù)字為生產(chǎn)設(shè)計(jì)工業(yè)化過(guò)程賦能。

——注重產(chǎn)學(xué)研協(xié)同發(fā)展，打造國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)。多氟多在做好自主研發(fā)的同時(shí)，注重搭建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)平臺(tái)，與清華大學(xué)、北京化工大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、中科院過(guò)程所、中科院蘭化所、中科院青島所、中科院青海鹽湖所、鄭州大學(xué)、河南理工大學(xué)等30余家單位簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，開(kāi)展項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。其次，作為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)，多氟多擁有國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室、河南省無(wú)機(jī)氟化學(xué)工程技術(shù)研究中心、河南省含氟精細(xì)化學(xué)品工程實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家博士后科研工作站、國(guó)家技能大師工作室等研發(fā)平臺(tái)；主持制訂、修訂了109余項(xiàng)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。公司“鋰離子電池核心材料高純晶體六氟磷酸鋰關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”打破了國(guó)外的壟斷，榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了六氟磷酸鋰從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的跨越，并以六氟磷酸鋰為突破口，進(jìn)軍到新能源領(lǐng)域，成功開(kāi)發(fā)出多種新型鋰鹽，滿足不同客戶(hù)的要求，成為全球新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈上的重要的一環(huán)。

——黨建的引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)。黨建融合、同頻共振，是李世江的堅(jiān)定信念。李世江將企業(yè)建設(shè)成為黨建文化傳播的“試驗(yàn)田”，讓革命精神在企業(yè)薪火相傳，讓黨建根基植入企業(yè)發(fā)展的土壤里。“紅色”人才培養(yǎng)工程，多氟多多年堅(jiān)持，雷打不動(dòng)。李世江把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)標(biāo)兵，把黨員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)標(biāo)兵培養(yǎng)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員。同心創(chuàng)一流，共筑中國(guó)夢(mèng)。完整的黨建創(chuàng)新體制和發(fā)展模式，使黨組織成為多氟多的堅(jiān)強(qiáng)后盾和發(fā)展動(dòng)力，凝聚起了磅礴力量。李世江說(shuō)，黨建，做實(shí)了，就是發(fā)展力；做細(xì)了，就是競(jìng)爭(zhēng)力。李世江作為多氟多的領(lǐng)導(dǎo)者，始終堅(jiān)定跟隨黨的領(lǐng)導(dǎo)，將“加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)”寫(xiě)入公司章程，在多氟多內(nèi)部形成了一套完整的黨建創(chuàng)新體制和發(fā)展模式，使黨組織成為企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾和發(fā)展動(dòng)力，印證了“黨旗紅則企業(yè)興”的信念。

3.可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)

——宏觀政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。目前情況看，宏觀經(jīng)濟(jì)周期仍處低谷，經(jīng)濟(jì)增速放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走向受諸多因素影響存在一定的不確定性。過(guò)去幾年美國(guó)聯(lián)合所謂盟友對(duì)中國(guó)實(shí)施各種遏制和打壓，使得雙邊關(guān)系陷入自建交以來(lái)最為困難的局面，美國(guó)一直將中國(guó)視為主要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，中美之間的競(jìng)爭(zhēng)將是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，但高科技領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)將決定中美未來(lái)的命運(yùn)。無(wú)論中美及其所謂盟友之間的競(jìng)爭(zhēng)是階段性緩和還是升級(jí)，都會(huì)對(duì)我國(guó)的證券市場(chǎng)乃至宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，這些因素都給新能源行業(yè)的市場(chǎng)預(yù)期和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不確定影響。

——原材料漲價(jià)給產(chǎn)品制造帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，覆蓋率迅速提高，儲(chǔ)能技術(shù)領(lǐng)域也快速發(fā)展，上下游材料鋰、鎳、鈷、錳及有色金屬等原材料緊俏；累加我國(guó)稀有金屬進(jìn)口依存度高，受?chē)?guó)際局勢(shì)和新冠疫情等多要素影響，國(guó)外鋰礦提產(chǎn)受限，鋰、鎳、鈷價(jià)格便在供求焦慮中一路暴漲。若原材料一直大幅上漲，且持續(xù)高位運(yùn)行，將給公司相關(guān)產(chǎn)品制造成本帶來(lái)一定壓力。

4.自身存在的不足

——公司規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致的管理問(wèn)題。隨著公司業(yè)務(wù)拓展和公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)產(chǎn)品多樣化、業(yè)務(wù)模式多元化等特征，管理的廣度和深度在逐步加大，對(duì)管理的要求越來(lái)越高。若公司在組織架構(gòu)、人力資源及財(cái)務(wù)管理等方面不能適應(yīng)規(guī)模迅速擴(kuò)張的需要，管理制度等未能得到及時(shí)調(diào)整和完善，將對(duì)公司的高效運(yùn)營(yíng)造成不利影響，使公司面臨一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。

——亟待打造產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略布局。2021年，多氟多新材料營(yíng)業(yè)收入40.69億元，占總營(yíng)業(yè)收入的52.18%，可見(jiàn)新材料業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)前景遼闊，以六氟磷酸鋰為代表的新材料產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛，銷(xiāo)售價(jià)格迎來(lái)新高。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)內(nèi)外頭部企業(yè)不斷發(fā)布大規(guī)模的產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃，六氟磷酸鋰可能面臨價(jià)格、銷(xiāo)量下跌的困境。未來(lái)，多氟多需要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步向上游延伸，控制上游原材料成本和供應(yīng)保障，構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)。

二、“值得信賴(lài)”維度評(píng)價(jià)

1.企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大

——總資產(chǎn)連續(xù)上升。從2019年到2021年，多氟多的總資產(chǎn)分別為90.42億元、96.51億元、118.06億元，復(fù)合增長(zhǎng)率為14.26%。總資產(chǎn)規(guī)模逐年上升，從該數(shù)據(jù)可以看出多氟多對(duì)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的決心。

——收入規(guī)模大幅提升。從2019年到2021年，多氟多的營(yíng)業(yè)收入分別為38.05億元、42.09億元、77.99億元，復(fù)合增長(zhǎng)率為43.31%。2021年收入顯著提升，主要受益于新材料業(yè)務(wù)板塊處于持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，以六氟磷酸鋰為代表的新材料產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛，銷(xiāo)售價(jià)格迎來(lái)新高。

——人員規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。2019年多氟多員工總?cè)藬?shù)為4241人，2020年員工總數(shù)為4348人，2021年員工總?cè)藬?shù)達(dá)5416人。其中，2021年擁有碩士及以上學(xué)歷人數(shù)達(dá)131人，較2020年的104人，增長(zhǎng)25.96%。可見(jiàn)，隨著企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，多氟多加強(qiáng)了對(duì)高層次人才的引進(jìn)。

2.品牌價(jià)值不突出

——品牌優(yōu)勢(shì)值有待提高。多氟多在“電池產(chǎn)業(yè)鏈”賽道處于平均水平位置，按指數(shù)值計(jì)算，2021年多氟多的品牌優(yōu)勢(shì)值為42.93，與同賽道的寧德時(shí)代（68.66）仍有較大差距。整體來(lái)看，在“電池產(chǎn)業(yè)鏈”中，賽道頭部效應(yīng)顯著，除寧德時(shí)代外，其他企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)值差距不大。

圖1 “電池產(chǎn)業(yè)鏈”賽道企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)值（100分制）

3.創(chuàng)新投入與產(chǎn)出仍需加強(qiáng)

依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，多氟多走出了一條“技術(shù)專(zhuān)利化、專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化”的特色創(chuàng)新之路，主持制訂、修訂了109余項(xiàng)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。公司“鋰離子電池核心材料高純晶體六氟磷酸鋰關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”獲得了國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

多氟多通過(guò)對(duì)六氟磷酸鋰的生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)了原材料國(guó)產(chǎn)化，可以提高民族產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而為國(guó)家節(jié)約大量的外匯。該技術(shù)采用雙反應(yīng)釜中循環(huán)反應(yīng)，經(jīng)過(guò)過(guò)濾干燥制得高純六氟磷酸鋰。值得指出的是，該技術(shù)屬于國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，公司對(duì)其具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

多氟多瞻前布局鈉離子電池，有望完成一體化思路下的鈉離子電池產(chǎn)業(yè)鏈多方布局，打造成本優(yōu)勢(shì)。六氟磷酸鈉的技術(shù)壁壘主要在原材料的生產(chǎn)技術(shù)儲(chǔ)備上，公司已經(jīng)具備其上游必需原材料高純氟化鈉成熟的生產(chǎn)技術(shù)，目前六氟磷酸鈉產(chǎn)品已商業(yè)化量產(chǎn)并批量銷(xiāo)售。另外，多氟多具備六氟磷酸鈉年產(chǎn)千噸的生產(chǎn)能力，并且擁有從六氟磷酸鋰產(chǎn)線快速切換六氟磷酸鈉產(chǎn)線的工程技術(shù)，可適時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的需求情況進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整。

2021年，多氟多研發(fā)投入2.64億元，較2020年的1.29億元，同比增長(zhǎng)103.92%，有大幅度提升，但研發(fā)強(qiáng)度僅為4.39%，與“電池供應(yīng)鏈”賽道中的孚能科技、國(guó)軒高科仍有較大差距。其次，研發(fā)人員擁有的發(fā)明專(zhuān)利數(shù)僅為63件，遠(yuǎn)低于比亞迪的4055件，可見(jiàn)多氟多研發(fā)效率有待加強(qiáng)。

表1 “電池供應(yīng)鏈”賽道企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度和專(zhuān)利數(shù)

4.營(yíng)運(yùn)能力仍需提升

——財(cái)務(wù)能力有待提升。比較分析多氟多與所處行業(yè)“化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)”（根據(jù)證監(jiān)會(huì)行業(yè)的分類(lèi)方法）近三年（2019年到2021年）的償債能力、盈利能力、發(fā)展能力和營(yíng)運(yùn)能力，發(fā)現(xiàn)多氟多財(cái)務(wù)能力整體有待提升。

在償債能力方面，從2019年到2021年，多氟多流動(dòng)比率從0.84上升到1.03（見(jiàn)圖2），可以看出近三年公司的流動(dòng)比率有小幅度提高。與國(guó)內(nèi)行業(yè)相比，多氟多近三年的流動(dòng)比率均值為0.89，低于行業(yè)均值1.21。同時(shí)，從最后一年來(lái)看，公司流動(dòng)比率雖處于上升態(tài)勢(shì)，但低于行業(yè)流動(dòng)比率，說(shuō)明公司償債能力較弱。

圖2 2019年~2021年多氟多和所在行業(yè)的流動(dòng)比率變動(dòng)情況

圖3 2019年~2021年多氟多和所在行業(yè)毛利率的變動(dòng)情況

在發(fā)展能力方面，從2019年到2021年，多氟多資產(chǎn)增長(zhǎng)率曲折上升（見(jiàn)圖4），從2019年的0.11下降到2020年的0.07，最后上升至2021年的0.22，行業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)率從2019的0.07增長(zhǎng)為2020年的0.24。可見(jiàn)，2021年多氟多資產(chǎn)增長(zhǎng)率雖有回升，但仍低于行業(yè)平均發(fā)展水平。

圖4 2019年~2021年多氟多和所在行業(yè)的資產(chǎn)增長(zhǎng)率的變動(dòng)情況

在運(yùn)營(yíng)能力方面，從2019年到2022年，多氟多總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從0.45上升到0.73（見(jiàn)圖5），有大幅度提高。同時(shí)，在這段時(shí)期里，公司銷(xiāo)售收入的變動(dòng)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，銷(xiāo)售收入從38.51億元上升到77.99億元，復(fù)合增長(zhǎng)率為42.31%。公司資產(chǎn)規(guī)模的變動(dòng)也呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)，資產(chǎn)從90.43億元上升到118.06億元，復(fù)合增長(zhǎng)率為14.26%。可以看出，多氟多銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)快于資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)，由此可以看出公司管理效率的提高。

圖5 2019年~2021年多氟多總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變動(dòng)情況

——公司治理體系較為完善。2021年，多氟多第一大股東與第二大股東持股比例為4.31，股權(quán)制衡度較低。獨(dú)立董事比例為33.33%，處于行業(yè)平均水平，獨(dú)立董事較好地履行了職責(zé)。實(shí)行二職分離，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制較為完善。

——人才體系仍有完善空間。在人才管理方面，多氟多注重強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求和高校人才培育精準(zhǔn)對(duì)接，與鄭州大學(xué)共建“智慧元素”研究院、與河南理工大學(xué)共建“新材料產(chǎn)業(yè)學(xué)院”，為人才的培養(yǎng)搭建了新平臺(tái)、拓寬了新渠道。然而，2021年，多氟多在職員工人數(shù)5416人，其中，擁有碩士學(xué)歷人數(shù)達(dá)95人，占職工總?cè)藬?shù)1.75%，研發(fā)人員數(shù)量為675人，占職工總?cè)藬?shù)的12.74%，這說(shuō)明公司高層次人才數(shù)量較少，同時(shí)，研發(fā)人員占比過(guò)低可能會(huì)導(dǎo)致公司缺乏創(chuàng)新動(dòng)力。

5.勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和自身價(jià)值的同時(shí)，李世江不忘社會(huì)責(zé)任，從未停止熱心公益的腳步。在李世江倡導(dǎo)下，多氟多捐贈(zèng)500萬(wàn)元，與中華思源工程扶貧基金會(huì)合作成立“思源·新能源公益基金”，幫助致力于新能源事業(yè)而家境貧困的寒門(mén)學(xué)子。這些年來(lái)，“思源·新能源公益基金”資助26名貧困大學(xué)生共計(jì)13萬(wàn)元；撥付資金在中南大學(xué)、鄭州大學(xué)、河南理工大學(xué)3所高校設(shè)立了思源獎(jiǎng)學(xué)金，每年資助15萬(wàn)元，幫助30名貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)，并且多氟多積極參加焦作市政協(xié)組織的助力教育事業(yè)活動(dòng)，向焦作市實(shí)驗(yàn)中學(xué)捐資30萬(wàn)元，用于改善辦校條件，助力教育事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

多年以來(lái)，多氟多以人間大愛(ài)詮釋社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。2021年，多氟多董事長(zhǎng)李世江接過(guò)河南省紅十字會(huì)授予的“多氟多捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞志愿服務(wù)隊(duì)”隊(duì)旗，今年，公司又榮獲中國(guó)紅十字會(huì)頒發(fā)的“中國(guó)紅十字奉獻(xiàn)獎(jiǎng)?wù)隆薄６喾嗟膼?ài)心源于任抗戰(zhàn)的多次無(wú)償獻(xiàn)血，多氟多的大愛(ài)源于董事長(zhǎng)李世江的愛(ài)心呼喚。