當蘋果公司的第一款智能手機進入市場，世界變得更加美好，數(shù)以百萬計的人們得以通過智能手機，獲得娛樂、互相交流和激發(fā)創(chuàng)造力的機會。同樣，當特斯拉開始推廣電動汽車，新的市場趨勢應運而生，迫使其他行業(yè)優(yōu)先考慮與電動汽車有關(guān)的規(guī)劃，從而加速了世界向可持續(xù)能源的過渡進程。

毋庸置疑，企業(yè)可以在盈利的同時對世界產(chǎn)生積極影響。然而，我們必須明白，如果在盈利的同時，公司留下了負面的足跡，這種積極影響便蕩然無存了。結(jié)果并不能為手段正名。例如，一家公司承諾時尚大眾化，卻仍以不道德（這在社會學角度被視為不可持續(xù)）的方式生產(chǎn)產(chǎn)品，最終必將無法對世界產(chǎn)生正面影響。只有社會和環(huán)境方面以可持續(xù)方式開展業(yè)務(wù)的組織，才能稱之為產(chǎn)生了積極影響。當然，為了使這一切成為可能，特別是為了使公司實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，擁有良好的、能為客戶增值的產(chǎn)品或服務(wù)至關(guān)重要。

事實上，根據(jù)麥肯錫的數(shù)據(jù)，具有長期價值創(chuàng)造理念的目標驅(qū)動型企業(yè)比傳統(tǒng)企業(yè)多創(chuàng)造47%的收入。另外，87%的高管認為，如果公司將目標的優(yōu)先級置于利潤之前，長期來看，會取得更佳的表現(xiàn)。公司可以通過在不同層級的實踐，對世界產(chǎn)生真正的積極影響，同時還能賺取利潤。為了達到更高的層級，必須先覆蓋較低的層級，正如馬斯洛的人類需求金字塔。這就是我所言的“積極影響金字塔（或五P金字塔）”。組織的基礎(chǔ)層，即第一個P，是產(chǎn)品（product）。產(chǎn)品必須品質(zhì)優(yōu)良，能為市場增加價值，進而促使公司進入下一個層級，即利潤（profit），以實現(xiàn)公司經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。至此，公司的可持續(xù)發(fā)展必須擴展至惠及整個社會、人類（people）和地球（planet）。最后是目標（purpose），這個內(nèi)部元素是公司對世界產(chǎn)生積極影響的指南。

目標對任何組織和個人都至關(guān)重要，描述了他們?yōu)楹涡惺碌脑颉Ｄ繕藨撌翘接懸粋€更好的世界，而非公司本身。與目標一道，我們還需要愿景（組織希望在未來變成的樣子）和使命（如何實現(xiàn)愿景）。因此，目標、愿景和使命是定義一個組織身份的關(guān)鍵要素。

越來越多的公司開始定義和傳播他們的目標，即他們存在的原因和他們希望對世界產(chǎn)生的積極影響。蘋果公司的目標是“提高人們的創(chuàng)造力”，特斯拉的目標是“加速世界向可持續(xù)能源的過渡”，巴塔哥尼亞公司的目的是“保護地球”；所有這些組織都圍繞著他們的目標實施整體戰(zhàn)略，包括所有的產(chǎn)品和服務(wù)。為了做到這一點，他們發(fā)起了不同類型的倡議、分享他們的目標。事實上，“目標現(xiàn)象”正在不斷擴大。組織正在成為或連接目標驅(qū)動的生態(tài)系統(tǒng)，使他們能夠在多個市場和多種行業(yè)獲得機遇。

與那些只關(guān)注經(jīng)濟成果的公司相比，目標驅(qū)動的公司具有更大的全局潛力。畢竟，正如彼得·戴曼迪斯（Peter Diamandis）常說的，世上最大的難題也是世上最大的市場機遇。這尤其適用于新企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)，因為那些一開始就有明確目標的企業(yè)更容易生存和實現(xiàn)目標。

例如，蘋果公司不再是一家計算機公司，而是以其目標為中心，創(chuàng)造了一系列屬于不同行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)（計算機、電話、軟件應用程序、人工智能助手等），以各種方式為其目標服務(wù)。

特斯拉也不僅僅是一家汽車公司，而是一個目標驅(qū)動的生態(tài)系統(tǒng)，圍繞自己的目標創(chuàng)造了一系列產(chǎn)品和服務(wù)（電動汽車、電池、太陽能電池板、應用程序等）。這正是特斯拉的市值大于其競爭對手之和的原因。特斯拉已經(jīng)攀升到積極影響金字塔的頂端，獲得了大量的機遇。

然而，公司應該如何識別和利用這類機遇呢？這不再是一個開發(fā)新技術(shù)的問題，甚至也不是創(chuàng)新的問題。關(guān)鍵是思維方式的進步。領(lǐng)導團隊必須學會以一種全新和不同的方式來看待世界和公司的項目。然而，這非常艱難，而且往往無章可循。

不過，請勿錯失，組織和個人的發(fā)展正推動企業(yè)將世界變得越來越好。我們已經(jīng)進入了積極影響的時代。蘋果、特斯拉、巴塔哥尼亞和其他許多公司的案例研究都清楚地表明了這一點。當下，領(lǐng)導團隊更要關(guān)注改善世界和經(jīng)濟可行性的結(jié)點。

回到標題最初提出的問題，關(guān)鍵點不是企業(yè)能否在改變世界的同時盈利，因為我們從一開始就明確了其可能性。我們必須明白的是，讓初創(chuàng)企業(yè)和成熟組織對世界產(chǎn)生積極影響，可能是促進業(yè)務(wù)增長的最好策略。

文章作者為西班牙IE大學教授Francisco Palao。