陳白/文  隨著推特、亞馬遜、Meta等知名互聯(lián)網(wǎng)公司相繼開(kāi)啟裁員浪潮，屬于科技巨頭的持續(xù)20年的擴(kuò)張和神話(huà)，已然榮光不再。據(jù)美國(guó)企業(yè)服務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)公司Crunchbase統(tǒng)計(jì)，截至2022年11月中旬，美國(guó)科技行業(yè)今年已有超過(guò)6.7萬(wàn)名員工在大規(guī)模裁員中被解雇。不少尚未裁員的公司也紛紛停止招聘或縮減招聘規(guī)模。

事實(shí)上，這一浪潮并未止于大洋彼岸。如果盤(pán)點(diǎn)近期披露的中概股三季度財(cái)報(bào)會(huì)明顯發(fā)現(xiàn)，再也沒(méi)有那些時(shí)髦的“黑話(huà)”了，打法、戰(zhàn)略、心智……這些包裝起互聯(lián)網(wǎng)巨頭新裝的性感又時(shí)髦的詞匯正在逐漸消失，取而代之的是“降本增效”這一曾經(jīng)與大廠(chǎng)光環(huán)毫不相關(guān)的“舊時(shí)代”土味詞匯。一個(gè)肉眼可見(jiàn)的趨勢(shì)是，盡管并不像海外科技巨頭那么明顯，但中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，同樣也在跟隨裁員的步伐。

行業(yè)的轉(zhuǎn)折，最終會(huì)體現(xiàn)在具體的個(gè)體遭遇上：大廠(chǎng)畢業(yè)去開(kāi)滴滴、35歲危機(jī)……這些充滿(mǎn)蕭條意味的故事，開(kāi)始越來(lái)越頻繁地出現(xiàn)在我們的視野里。

如果單純地從商業(yè)邏輯來(lái)看，全球科技巨頭的這種變化當(dāng)然可以被解釋。這種泡沫的坍塌和重建過(guò)程，在過(guò)去的日子里循環(huán)往復(fù)：人們把此刻與新世紀(jì)之初的那場(chǎng)科技股泡沫破裂相提并論——如此生長(zhǎng)20年，直到大廈崩塌。

當(dāng)摩爾定律已經(jīng)逼近極限，真正意義上革命性的技術(shù)突破卻并未到來(lái)。上一輪技術(shù)顛覆所帶來(lái)的紅利，基本被瓜分殆盡。蛋糕已經(jīng)不再變大，那么如何切割現(xiàn)有的蛋糕，就必然會(huì)是一個(gè)殘酷的過(guò)程。這是降成本、大裁員的背后邏輯。

但相比商業(yè)邏輯的變化，市場(chǎng)之外的教育可能更為關(guān)鍵。曾經(jīng)似乎永遠(yuǎn)年輕、永遠(yuǎn)斗志昂揚(yáng)的科技公司們，如今卻逐漸成為他們一度試圖顛覆的過(guò)去。互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有改造一切，相反，那些潛伏在商業(yè)世界之外運(yùn)行的更重要的影響因子，正在重塑年輕人的認(rèn)知、改變公司的命運(yùn)——他們開(kāi)始逐漸發(fā)現(xiàn)，其實(shí)從來(lái)就沒(méi)有什么完全的“在商言商”，企業(yè)永遠(yuǎn)是社會(huì)運(yùn)行中的一份子，政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)氣候的微小變遷，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，都是巨大的改變。

面對(duì)那些曾經(jīng)承載我們對(duì)于美好未來(lái)期望的公司們陷入收縮和裁員的風(fēng)波，黑格爾的悲觀再一次充斥話(huà)語(yǔ)場(chǎng)間：人類(lèi)從歷史中吸取的唯一教訓(xùn)，就是從不吸取任何教訓(xùn)。這當(dāng)然沒(méi)有問(wèn)題。但是，我們還是希望，這一次能夠不一樣。特別是對(duì)于中國(guó)這一代的科技企業(yè)們來(lái)說(shuō)，他們生長(zhǎng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展年代，承載了我們對(duì)于公司制度在中國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的更多期待。我們希望他們?cè)谥袊?guó)公司的現(xiàn)代化道路上，能夠走得比以往更遠(yuǎn)一些。

其實(shí)在全球百年商業(yè)史中，并不缺少那些能夠穿越周期和時(shí)代的公司。它們之所以能夠?qū)崿F(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，不是因?yàn)樽プ×四骋粋€(gè)時(shí)代的風(fēng)口，而是始終堅(jiān)持做好自己的事情：在業(yè)務(wù)的上升期沒(méi)有盲目擴(kuò)張，在動(dòng)蕩的低谷沒(méi)有自亂陣腳，始終能夠沉下心把產(chǎn)品做到極致。這才是公司發(fā)展真正的避風(fēng)港所在。

當(dāng)然我們此前也能看到，以騰訊為代表的中國(guó)科技互聯(lián)網(wǎng)公司們?cè)缭跀?shù)年前就已經(jīng)開(kāi)始了管理重構(gòu)。但相比此前的居安思危式自我“革命”，如今的裁員則是考驗(yàn)轉(zhuǎn)型成功與否、企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，能不能留住那些有價(jià)值的員工、真正實(shí)現(xiàn)降本增效而不是盲目收縮，這些都考驗(yàn)著企業(yè)的業(yè)務(wù)和組織梳理能力。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這也是過(guò)去二十年來(lái)順風(fēng)順?biāo)哪贻p公司們所面對(duì)的第一次真正意義上的管理考驗(yàn)。裁員、組織優(yōu)化可能只是對(duì)過(guò)去粗放式擴(kuò)張的一種反思開(kāi)始；到了如今這一刻，如何真正意義上懂得向管理要紅利的價(jià)值，是對(duì)于習(xí)慣了過(guò)去高速增長(zhǎng)、躺在流量紅利上就能夠賺錢(qián)的科技巨頭們來(lái)說(shuō)更為重要的一課。