經(jīng)濟觀察報 記者 田進 在8月投資1000萬美元的亞太研發(fā)中心落地江蘇省江陰市后，消費品包裝巨頭安姆科計劃總投資超10億元的廣東惠州基地一期開始運行，二期、三期工程也在陸續(xù)建設中，此基地也一舉成為國內(nèi)最大規(guī)模的軟包裝生產(chǎn)基地。

這是過去30年安姆科在中國快速擴張的又一個里程碑。作為一家有著160余年歷史的跨國包裝公司，安姆科在中國擁有13個生產(chǎn)基地以及一家亞太研發(fā)中心。每年，安姆科中國將1000億個包裝銷往國內(nèi)及亞洲、北美等市場，客戶幾乎囊括了國內(nèi)頭部消費品企業(yè)。

安姆科大中華區(qū)總裁佘昕說，過去30年，安姆科通過自建工廠和兼并重組在國內(nèi)取得了比較大的發(fā)展。惠州基地是安姆科進入中國以來最大的一筆生產(chǎn)基地投資，但這絕對不是終點，未來還會有進一步的投資動作。

過去三年，安姆科也經(jīng)歷了各類產(chǎn)品需求起伏的波動。

佘昕表示：“集團董事會還是非常看好中國市場，也非常支持我們進一步在中國加大投資力度。我們期待2023年中國迎接新一波的消費高潮，也期待安姆科在這個過程中取得比較強勁的增長。”

現(xiàn)在，他們正在尋找更多確定性。

把國內(nèi)工廠“串”起來

一直以來，國內(nèi)包裝行業(yè)企業(yè)都處于比較分散的狀態(tài)，特別在消費品包裝行業(yè)，國內(nèi)仍有6萬多家軟包裝企業(yè)。

安姆科中國大食品包裝事業(yè)部商務總經(jīng)理王悅表示，跟歐美包裝行業(yè)相比，中國包裝行業(yè)的分散度非常高，集約化必然成為未來10-15年的一個發(fā)展方向；其次，規(guī)模化也必然促進生產(chǎn)效率的進一步提升；包裝企業(yè)往往與印刷企業(yè)相伴相生，但實際上，在印刷和包裝結(jié)合方面，很多國內(nèi)中小包裝企業(yè)面臨諸多環(huán)保生產(chǎn)上的不合規(guī)問題。

在過去十余年，安姆科一直把這些分布在各地的中小工廠“串”起來。這也成為安姆科本土化快速崛起的特點與優(yōu)勢。

進入中國市場30年來，安姆科整合各地的頭部企業(yè)或有相當特色的企業(yè)，以更好覆蓋客戶市場。佘昕表示，“這是一個雙向選擇。我們需要本土化的人員、企業(yè)來加強對當?shù)乜蛻粜枨蟮牧私獬潭龋@些企業(yè)也需要安姆科集團層面的平臺和體系。我們以一個非常高效的流程來把這些本土化工廠串接起來。”

以安姆科規(guī)模最大的大食包事業(yè)部為例（三大事業(yè)部之一），目前在國內(nèi)有7家工廠與1個生產(chǎn)車間。對于把工廠“串”起來的優(yōu)勢，王悅表示，通過這8家生產(chǎn)基地的緊密協(xié)作、配合，可以把全國各地的客戶聯(lián)絡到一起，在供應鏈的產(chǎn)能調(diào)整節(jié)奏、生產(chǎn)響應度等方面提高，最大程度地滿足各地客戶的特色需求。同時實現(xiàn)降本增效、保證產(chǎn)品質(zhì)量。

現(xiàn)在，安姆科仍在繼續(xù)加大行業(yè)整合的步伐。其實，過去三年，因為諸多消費品品類包裝需求的起伏，分散化的包裝行業(yè)也在經(jīng)歷著一輪洗牌。

王悅所感知到的是，過去三年不同規(guī)模的包裝企業(yè)都經(jīng)歷了許多困難。尤其是一些做低端包裝產(chǎn)品的企業(yè)在大量消失，有特色或某一方面有優(yōu)勢的，才能存活下來。包裝行業(yè)中，正在呈現(xiàn)資源向頭部企業(yè)集聚的趨勢。

在把工廠“串”起來之后，安姆科還會對工廠進行一系列升級改造。也因此，在并購后形成了一套全球通用的完整改造流程。

佘昕介紹，一方面，安姆科特別注重生產(chǎn)方面的安全。在并購完國內(nèi)的企業(yè)后，安姆科會提升設備與生產(chǎn)方面的安全防護；另一方面，在質(zhì)量追求上，安姆科也會進行大量的設備改造更新，以達到集團設置的標準，包括在每臺設備上安裝在線質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)，此前絕大部分國內(nèi)包裝企業(yè)都沒有形成這樣的生產(chǎn)模式。

10年超20億美元的投資

“大膽又審慎。”

作為安姆科進入中國以來的最大一筆工廠建設投資，佘昕用這樣的關鍵詞來形容惠州基地的落地。他說，安姆科每一筆工廠建設投資，其實都需要經(jīng)歷多年的準備。不光需要對市場信息、中國軟包市場的發(fā)展方向以及產(chǎn)品種類方向做內(nèi)部分析，同時還會請第三方機構做評估。

比如在2022年8月落地的亞太研發(fā)中心，當初下定決心投資的關鍵因素之一便是為了降本增效。

王悅介紹，近幾年，國內(nèi)一些龍頭消費品牌比如化妝品行業(yè)、食品行業(yè)等，都有比較強烈的愿望希望把產(chǎn)品包裝做成可回收或可重復使用。但這也將較顯著的增加包裝產(chǎn)品的成本。

據(jù)了解，若包裝需要做成可回收或可重復使用，對于復雜的、高功能性的包裝，比如高檔營養(yǎng)品、高檔寵物零食等產(chǎn)品的包裝，成本相比于普通包裝會上漲30%以上。對于簡單的包裝結(jié)構如洗衣液的包裝，成本則是百分之幾的上漲。

如何在保證質(zhì)量的同時降低成本，成為了這幾年安姆科重點攻堅的難題。佘昕表示：“去年緊鑼密鼓的成立亞太研發(fā)中心并在今年開始運營，就是希望把我們的包裝全部開發(fā)成可回收或可重復使用的，同時在成本、功能滿足客戶要求。”

在決定建設惠州基地前，安姆科也與當?shù)氐闹饕獞?zhàn)略合作伙伴進行諸多溝通，包括細化到需要哪些新品類、可以做哪些包裝產(chǎn)品創(chuàng)新等。佘昕表示，我們必須做很多假設和驗證，并不是盲目把工廠建設完后，再嗷嗷待哺的等待訂單。從此前工廠建設后的訂單情況來看，基本都能與前期規(guī)劃相吻合。

除了基于自身定位去擴展產(chǎn)能，安姆科在工廠選址上也有諸多講究。

佘昕介紹，安姆科將惠州基地從中國歷史最久、規(guī)模最大的軟包裝工廠——惠州寶柏，升級為全球領先的旗艦工廠，當?shù)貑T工經(jīng)過了多年的培養(yǎng)，可以說都扎根于當?shù)兀瑩碛胸S富的經(jīng)驗。新工廠投產(chǎn)后，可以實現(xiàn)員工招聘的無縫對接；其次，該軟包裝工廠此前就已經(jīng)服務許多客戶25-30年，當?shù)匾灿写罅康膰鴥?nèi)外客戶，他們也一直在期待新的惠州基地落地投產(chǎn)。

在惠州基地建設過程中，佘昕也感受到了地方政府吸引企業(yè)入駐的熱情。“當我們表達想投資擴產(chǎn)的時候，惠州市各級政府也都提供了很多優(yōu)惠條件來吸引我們留在當?shù)亍０ㄍ恋亍徇w等方面的支持。可以實際感受到，政府對我們支持力度非常大。”

13個生產(chǎn)基地不是終點，安姆科仍在在國內(nèi)探討著更多新的投資。“從舊工廠的生產(chǎn)線更新到新工廠的建設，安姆科每年在中國的投資，都是數(shù)億人民幣。目前我們?nèi)匀辉诜e極尋找并購對象，希望能夠通過并購來進一步在中國實行跨越式的發(fā)展。”佘昕表示。

尋找更多的確定性

過去三年，安姆科也面臨著許多意想不到的狀況。

雖然長期緊密地跟蹤市場，王悅表示：“我們會從各種渠道去收集、印證我們的判斷，但不可能所有的預測都是準確的，市場的不可控事件一定會發(fā)生，最終造成一些新品類產(chǎn)品階段性的爆發(fā)或下滑。”

以最近三年為例，因為消毒水、紙巾等個人護理方面產(chǎn)品銷量暴漲，其產(chǎn)品包裝的需求也水漲船高。正常情況下，安姆科在這些產(chǎn)品方面的需求上漲幅度超過預期。但零食類、米面油等基礎谷物類的產(chǎn)品包裝需求增長低于預期。

為了應對品類的起伏，安姆科一直把工廠的生產(chǎn)靈活性放在重要位置。

“審時度勢、順勢而為，是安姆科發(fā)展戰(zhàn)略中一個最基礎的能力。我們需要保持工廠的高度彈性，也要有各類技術儲備，當市場機遇到來時，快速的進行相關品類包裝產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)。這樣才能做到機會大于風險和不確定性。”王悅表示。

對于未來安姆科的戰(zhàn)略布局，佘昕介紹，5年之內(nèi)，預計安姆科在中國的業(yè)績還需要再翻番。一方面是跟隨市場的有機增長，安姆科希望接下來的營收增長速度要高過經(jīng)濟增速；另一方面，進一步實行并購來實現(xiàn)更大的跨越式增長。未來5年，這“兩條腿”都會起作用。

在可確定的增長方面，佘昕表示：“消費品、藥品和醫(yī)療器械等行業(yè)的包裝產(chǎn)品需求，未來增長還是比較明確。這些是政策在積極支持、推動的行業(yè)，它所帶來的包裝行業(yè)機遇也將長期存在。我們會期待2023年兩位數(shù)的營收增長，也會堅定且長期看好中國市場。”