陳白/文 已經年至知天命的俞敏洪，再一次獲得了命運的垂青。

近日，新東方旗下的“東方甄選”直播間憑借雙語直播帶貨的特色迅速出圈，一度登上了抖音熱點榜榜首。6月12日晚，超過十萬人涌入東方甄選主播、新東方前名師董宇輝直播間，數(shù)萬冊圖書瞬間售空。跟傳統(tǒng)的“嘶吼式帶貨”直播不同，從新東方講臺上轉型而來的主播們另辟蹊徑，賣貨同時講授知識，被認為是直播界的“清流”。

也同樣在這個夜晚，俞敏洪的老同事、曾經也被視為直播間“清流”并由此在直播電商圈穩(wěn)坐第三把交椅的羅永浩，宣布正式離場。他將再次埋頭創(chuàng)業(yè)，并退出所有社交平臺。有人說，在流量巨池里，如今的告別是為了未來的歸來，深諳注意力經濟之道的羅永浩，又一次“贏兩次”。

不得不說，姜還是老的辣。誰能想到，在移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆商業(yè)的這20年間，多少風流人物你方唱罷我登場，而時至今日，活躍在公眾注意力重心的，最后還是這些老玩家們。

直播電商本來是一個被寄予厚望的全新商業(yè)場域，是對人貨場的一次極致重構。就連俞敏洪也認為，直播經濟是商業(yè)的第三次革命。自去年遭遇“雙減”政策沖擊之后，俞敏洪對新東方重新進行了定義，即成為以教育產品為核心的教育公司。產品需要銷售渠道，最有效的銷售渠道除了找代理，就是直播帶貨。

這種轉型據(jù)說一度在新東方內部遭遇了極強的反對聲音，外界也并不看好。在過去超過半年時間，東方甄選的直播間幾乎空無一人。就像最初羅永浩宣布要直播帶貨一樣，沒有人相信這種跨界能夠成功。

但誘惑確實足夠巨大：曾經的一姐、一哥，一個人一天的業(yè)績，就足以比肩任何一座百貨商場一年的收入。他們一度擁有了重新定義供應鏈上下游所有規(guī)則的能力，上至生產端下至品牌方，他們都是毫無疑問的甲方，他們一個人，就是一座商業(yè)帝國。

流量時代的公司，其崛起和擴張速度已經徹底顛覆我們在工業(yè)時代形成的關于商業(yè)常識的認知。慢商業(yè)被快公司所代替，工匠精神被營銷概念所淹沒。這也一度被認為是一種商業(yè)價值的顛覆：只要掌握了流量的密碼，企業(yè)的邊界就將可以變得無遠弗屆。

這恐怕也是新東方能夠得以快速轉型的底層原因——這一次，俞敏洪的創(chuàng)業(yè)再也不需要在線下發(fā)傳單，不需要為課桌、教室而發(fā)愁；他應該已經清晰地認識到，在過去他為新東方積累的全部資產，最值錢的恰恰就是新東方的符號所代表的注意力。何況，已經有人把路走通了，在直播間的巨大生態(tài)反應下，羅永浩上億的負債也得以有機會“真還”。

但今天回過頭來看，那些借助流量快速崛起的年輕人，或許忽略了一些可能是亙古不變的真理：登得越高，跌得越重。快速的成功讓他們忽略了市場之外更重要的一些東西，比如社會責任、企業(yè)的社會價值等等。

如果說新東方能夠跑通直播帶貨有什么秘訣的話，秘訣可能是在此前遭遇教培政策的巨大沖擊下，俞敏洪為了保住這一品牌口碑所做出的一系列事情：捐贈桌椅、保住員工、賣農產品助農等等；同樣，羅永浩的核心競爭力絕不是最終失敗的錘子手機，也不是直播間的選品邏輯，而是他一直極為重視的硬科技創(chuàng)業(yè)者、守信譽的企業(yè)家、敢說真話的人設。

這些行為的底層邏輯，指向的是一個深諳社會運行規(guī)則的創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略判斷——從來就沒有什么企業(yè)家的時代，只有在時代中順流逆流的企業(yè)家。