經(jīng)濟(jì)觀察報 記者 陳月芹 在已經(jīng)成為過去時的2021年，尤其是下半年，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷一段艱難時刻：樓市成交低迷，再融資遇阻，金融機(jī)構(gòu)抽貸，預(yù)售資金強(qiáng)監(jiān)管，整個行業(yè)普遍面臨流動性困難。

在行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整之際，朗詩地產(chǎn)總裁黃征向經(jīng)濟(jì)觀察報說出了他對2022年的預(yù)判和展望。

經(jīng)濟(jì)觀察報：對2022年以及更長時間的房地產(chǎn)調(diào)控，你的判斷是什么？

黃征：雖然整個行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)積累了一些風(fēng)險，但國家還是會長期堅(jiān)持房住不炒的主基調(diào)，不會有方向性的變化。其次，我覺得2022年政策會更關(guān)注穩(wěn)定預(yù)期。當(dāng)前市場觀望情緒非常濃厚，最近幾個月的房地產(chǎn)銷售額、銷售面積等主要數(shù)據(jù)都在往下降，包括元旦期間及最近幾周，我們觀察到大部分城市樓市銷售沒有明顯變化，甚至有些比2021年12月份還在持續(xù)下降。市場還沒有好轉(zhuǎn)。

經(jīng)濟(jì)觀察報：2021年開始的集中供地正改變著新房供應(yīng)節(jié)奏，許多企業(yè)第一季度拿的地，到了年底開始降價銷售。有企業(yè)人士認(rèn)為2022年的拐點(diǎn)可能在第二季度以后，等到第二、三批次項(xiàng)目入市、降價出清，等到部分民營企業(yè)風(fēng)險出清，市場才會逐步恢復(fù)。

黃征：這種預(yù)判有一定道理。2021年第二、三批次不少地塊流拍，還有些地被地方城投企業(yè)拿走了，這可能會導(dǎo)致有些城市或者區(qū)域在2022年第二、三季度新房供應(yīng)量下降。供應(yīng)和去化節(jié)奏因城市而異，有的城市供應(yīng)量太大，就算一批次、二批次買地的企業(yè)少，它的總體供應(yīng)量還處于高位，具體還得看每個城市、每個區(qū)的庫存情況。

經(jīng)濟(jì)觀察報：最關(guān)注的政策動態(tài)是什么？最希望哪些方面的政策趨于完善？

黃征： 我們關(guān)注得比較多的政策還是綠色建筑方面，包括近期朗詩在探索一些城市更新、存量資產(chǎn)改造等業(yè)務(wù)，目前主要在北京、上海、廣州、深圳等地收購存量建筑，進(jìn)而改造成一個滿足未來需要的綠色建筑，比如改造成長租公寓、養(yǎng)老公寓、辦公樓，改造完成后再出租運(yùn)營。

國家也出臺了一些支持綠色建筑的文件，包括結(jié)合碳中和的要求，目前總體上主要是政策統(tǒng)一性有待提高，包括各個城市、各個部門之間的政策不完全交圈。

經(jīng)濟(jì)觀察報：是否會對組織架構(gòu)做出調(diào)整？

黃征： 我們一直致力于提高組織的扁平化和運(yùn)營效率，組織是不是足夠扁平，流程是不是足夠快捷。

此外，朗詩以資產(chǎn)輕型化作為轉(zhuǎn)型方向，我們需要思考整個公司組織是否能適應(yīng)這樣的變化和發(fā)展，比如說朗詩做了很多小股操盤項(xiàng)目，甚至是委托代建項(xiàng)目，那朗詩可能在很多時候的角色已經(jīng)不是開發(fā)商了，而是一個開發(fā)的服務(wù)商。我們需要思考當(dāng)下的組織能否匹配公司的轉(zhuǎn)型升級。

經(jīng)濟(jì)觀察報：對人才能力會提出什么新要求？

黃征：對人才的需求有些不變，比如說專業(yè)知識、比較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)等都是不變的。我們經(jīng)歷了二十多年的突飛猛進(jìn)式的發(fā)展，很多地方還比較粗放，甚至比較浮躁，這些都需要隨著時間的變化而改變。新的變化可能是現(xiàn)在要求人才最好能一專多能，是綜合性或者復(fù)合型人才，尤其是中層以上；另一個要求是希望人才能不斷擁抱變化，這也很重要，因?yàn)榄h(huán)境不停在變，公司也在變，原來朗詩可能做重資產(chǎn)項(xiàng)目比較多，那現(xiàn)在轉(zhuǎn)“輕”，這種變化之下，每個人時刻都要保持學(xué)習(xí)。

經(jīng)濟(jì)觀察報：經(jīng)歷過這一輪洗禮，你希望朗詩做什么樣的改變？變成什么樣？

黃征：首先是希望公司可以一直活下去。

第二我覺得朗詩可以成為一個在存量時代能繼續(xù)做綠色產(chǎn)品的開發(fā)商，或者是開發(fā)的服務(wù)商。

過去這么多年，中國樓市主要是新房占主導(dǎo)，是增量市場，往后可能更多是存量市場。我們希望在存量市場更多地去做城市更新改造等業(yè)務(wù)。

業(yè)務(wù)隨市場而常變常新，但公司管理層還是堅(jiān)定地希望，朗詩能用專業(yè)能力成為一家真正推動綠色建筑發(fā)展的公司，在國家倡導(dǎo)碳中和背景下做更多綠建業(yè)務(wù)。這就是我們一直在做的事情。

原來做重資產(chǎn)業(yè)務(wù)多一些，現(xiàn)在可能做輕資產(chǎn)多一些；原來做新房市場多一些，那以后可能做存量項(xiàng)目會多一些；原來主要做住宅，以后可能會嘗試保障房、安置房、醫(yī)院、學(xué)校等公建領(lǐng)域。我們現(xiàn)在很多建筑綠色水平不高，朗詩可以在這方面發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從住宅向其他領(lǐng)域拓展。