經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 田進 11月26日，在2021中國人力資源管理年會上，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例以及對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考成為會議嘉賓演講的關(guān)鍵詞。而會議的主題也被定為數(shù)智時代的組織與人。

FESCO副總經(jīng)理刑穎表示：“隨著數(shù)字時代的到來，包括人力資源服務(wù)行業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)不斷被顛覆。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展變革道路上的必選項，如何實現(xiàn)組織上下協(xié)同、促進戰(zhàn)略落地執(zhí)行成為企業(yè)必須思考的問題。”

從數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀來看，中國人民大學(xué)商學(xué)院原院長、管理科學(xué)與工程系教授毛基業(yè)表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必選項，不是任選項，如果現(xiàn)在不轉(zhuǎn)，五年后可能就沒機會了；其次，各行各業(yè)開始涌現(xiàn)出數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)獲得初步成效的企業(yè)；第三，一批為傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能的服務(wù)企業(yè)開始涌現(xiàn)。

以三一重工數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例為例，三一重工的北京樁機工廠近期入選新一期全球制造業(yè)領(lǐng)域“燈塔工廠”名單，成為全球重工行業(yè)首家獲認(rèn)證的“燈塔工廠”。毛基業(yè)復(fù)盤道：“一把手的數(shù)字化認(rèn)知、轉(zhuǎn)型愿景、商業(yè)模式的創(chuàng)新等促成了三一重工的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，需要設(shè)置典型的業(yè)務(wù)目標(biāo)。如三一重工在轉(zhuǎn)型愿景上提出五年內(nèi)實現(xiàn)從1700億到3000億銷售收入的跨越。大幅調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，將現(xiàn)有近3萬人規(guī)模的產(chǎn)業(yè)工人團隊縮減至3000人，將不到5000人的研發(fā)、工程師團隊擴增到3萬人。”

三一重工的商業(yè)模式創(chuàng)新方面，毛基業(yè)介紹主要措施包括三一重卡董事長梁林河將自己打造成“網(wǎng)紅”，作為三一重卡最大的代言人，在卡車之家連載80多篇帖子。顛覆性的不設(shè)置經(jīng)銷商，司機自提，采用社交商務(wù)和網(wǎng)紅賣車方式等等。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初步價值上，毛基業(yè)介紹，三一重工以最少的工人，實現(xiàn)最大的人均產(chǎn)值，以18號燈塔工廠為例，以前1050個工人每月只能生產(chǎn)400臺泵車，現(xiàn)在800個工人就能實現(xiàn)600臺的月產(chǎn)能，人均產(chǎn)能提升96.9%。燈塔工廠通過制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）與智能倉儲物流系統(tǒng)自動化的把訂單精準(zhǔn)分解到每個工位，大大降低工作復(fù)雜度和難度。

談及FESCO的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，刑穎也表示，近年來，F(xiàn)ESCO一直在數(shù)字化、智能化人力資源服務(wù)上進行研究探索。積極謀劃公司全國數(shù)據(jù)一體化的藍圖，同時搭建一體化的技術(shù)平臺底座，逐步通過數(shù)字化手段實現(xiàn)95%以上的人力資源服務(wù)。基于FESCO產(chǎn)銷一體的組織體系，實現(xiàn)共享服務(wù)運營中心與數(shù)字資產(chǎn)的有效交互，以數(shù)字化驅(qū)動自身的高質(zhì)量發(fā)展。

據(jù)了解，中國人力資源管理年會已連續(xù)舉辦十四屆，此次由中國人民大學(xué)商學(xué)院、中國人力資源理論與實踐聯(lián)盟主辦，F(xiàn)ESCO等企業(yè)聯(lián)合主辦。年會意在聚焦社會高度關(guān)注的前沿實踐和最佳案例，為中國企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新樹立典范。