曹妍/文 當(dāng)?shù)貢r間11月1日，據(jù)CNBC報道，飲料行業(yè)巨頭可口可樂（KO.US）宣布已斥資56億美元收購運動飲料品牌BodyArmor的全部股權(quán)。本次交易是可口可樂史上最大一筆收購，超過2018年全資收購Costa咖啡的39億英鎊（約 51 億美元）。

當(dāng)天，BodyArmor在twitter確認消息，表示“很自豪成為可口可樂家族一員”。

BodyArmor在twitter確認消息

2018年，可口可樂買下了BodyArmor的30%股份，成為僅次于該品牌聯(lián)合創(chuàng)始人邁克·雷伯萊（Mike Repole）的第二大股東。此次，可口可樂將從BodyArmor創(chuàng)始人、投資者以及一批投資并幫助推銷該飲料的職業(yè)運動員手中購買余下70%股份。

CNBC認為，收購BodyArmor有助于可口可樂對標百事（PEP.US），爭奪百事旗下佳得樂（Gatorade）的市場份額，后者占有近70%的壓倒性優(yōu)勢。

“人們的健康意識增強，推動運動飲料市場保持高增速，尤其新生代人群有著較大需求量。”中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬對記者表示，雖然可口可樂在運動飲料市場體量比佳得樂小，但放眼整個行業(yè)前景依然較為樂觀。

對標佳得樂

運動飲料制造商BodyArmor創(chuàng)辦于2011年，產(chǎn)品品類包括運動飲料、堿性水和含咖啡因的運動飲料。根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)，BodyArmor在2020年2月到2021年2月間的銷售額同比增長43.4%，超過10億美元。

近年來，BodyArmor贊助了終極格斗冠軍賽（UFC）、美國職業(yè)足球大聯(lián)盟（MLS）、美國網(wǎng)球公開賽等賽事，運動代言人包括NBA球星詹姆斯·哈登（James Harden）、網(wǎng)球名將大坂直美（Naomi Osaka）、高爾夫球手達斯汀·約翰遜（Dustin Johnson）等。

2014年，已故NBA球星科比·布萊恩特（Kobe Bryant）投資600萬美元獲得了BodyArmor10%股份。可口可樂收購BodyArmor后，科比家人將得到約4億美金回報。

科比吧官方微博回應(yīng)收購

在朱丹蓬來看，運動飲料市場整體向好是可口可樂收購BodyArmor的主要原因。根據(jù)Technavio預(yù)計，2020年到2025年，運動飲料市場規(guī)模將增加119.7億美元，在預(yù)測期內(nèi)的復(fù)合年增長率超過6%。

可口可樂此次收購BodyArmor正是為了補齊自身在運動飲料市場的短板。歐睿咨詢（Euromonitor）統(tǒng)計顯示，BodyArmor2014年的市場份額不足0.2%，2019年已上升至10%。邁克·雷伯萊去年接受采訪時直言，要在2025年成為運動飲料市場老大。

根據(jù)歐睿咨詢2020年數(shù)據(jù)，Gatorade以67.7%的市場占比位居北美運動飲料品類市場首位，接下來分別是可口可樂旗下運動飲料品牌Powerade的13.7%以及BodyArmor的9.3%。收購?fù)瓿珊螅煽诳蓸吩谶\動飲料的市場份額將達到23%。

朱丹蓬指出，BodyArmor可以增加可口可樂在運動飲料市場的整體份額。與此同時，可口可樂供應(yīng)鏈的完善度、強大的品牌效應(yīng)和渠道話語權(quán)，將BodyArmor為帶來高速、健康、良性的發(fā)展路徑。

布局全品類

近年來，可口可樂加快了氣泡水、咖啡、運動飲料等品類布局。

2017年，可口可樂收購了誕生于1895年的墨西哥氣泡水品牌托帕客（Topo Chico），并于今年6月面向中國市場推出托帕客硬蘇打氣泡酒。

2018年，可口可樂以 39 億英鎊收購英國最大的咖啡連鎖品牌 Costa，創(chuàng)下公司當(dāng)時最高收購紀錄，獲得在歐洲、亞太、中東和非洲的咖啡業(yè)務(wù)。

針對中國市場，可口可樂在今年4月上市AHHA小宇宙氣泡水，9月與蒙牛合資企業(yè)“可牛了”推出低溫奶品牌“鮮菲樂” 。

“品牌發(fā)展需要多品牌、多品類、多場景、多渠道、多消費人群的‘五多’戰(zhàn)略。”朱丹蓬指出，加之新生代人群更看重健康飲品，因此企業(yè)傾向全品類布局。

根據(jù)歐睿咨詢統(tǒng)計，近年來人們消費觀念轉(zhuǎn)變，更注重健康飲食，追求“無糖、低糖”，對碳酸飲料市場造成了影響，其市場相對其余飲料市場有所縮小，占比從2016年的36.91%下降到2020年的35.28%。

不過，歐睿咨詢數(shù)據(jù)也顯示，2020年碳酸飲料依然是全球第一大軟飲料類別，占據(jù)35.28%份額；包裝飲用水及果汁飲料為第二、第三大軟飲料分類；其次依次為即飲茶、能量飲料、即飲咖啡、運動飲料、濃縮飲料、亞洲特色飲料。

朱丹蓬指出，雖然市占率有所下降，但可樂等碳酸飲料依然擁有廣闊市場前景，這是因為飲料市場的整體盤子正在擴大。

可口可樂2021年第三季度財報顯示，公司在報告期內(nèi)營收為100.42億美元，同比增長16%，高于市場預(yù)期的97.52億美元；實現(xiàn)利潤24.75億美元，同比增加18%。

從品類看，可口可樂和其他汽水引領(lǐng)了增長。三季度財報中，公司上調(diào)了2021年全年業(yè)績指引，預(yù)計2021年全年有機營收增速為13%至14%區(qū)間。