（圖片來源：肖利亞/制圖）

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 本報(bào)報(bào)道組 “對我們來說，環(huán)境從未如此好過，這是最好的時(shí)代。”姜安說。

9月23日下午，我們在他公司位于北京通惠河畔的會議室，桌子上有一個(gè)百度阿波羅車的模型，這輛車上，就裝著他們研發(fā)的產(chǎn)品。

秋分時(shí)節(jié)的中國經(jīng)濟(jì)并不都是好消息：消費(fèi)萎靡，大宗商品持續(xù)漲價(jià)，近期電力供應(yīng)問題引發(fā)關(guān)注，很多企業(yè)，甚至知名的萬億級企業(yè)面臨著極大的不確定。

不過，還有一群企業(yè)，展示了這個(gè)時(shí)代活躍、澎湃的一面。姜安的企業(yè)可以算作其中的一員。姜安是中科慧眼創(chuàng)始人兼CEO，這家公司是國內(nèi)第一家實(shí)現(xiàn)車規(guī)級雙目攝像頭量產(chǎn)的企業(yè)，在立體視覺領(lǐng)域處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。

9月13日，工業(yè)和信息化部部長肖亞慶在國新辦發(fā)布會上表示，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新十分活躍，專業(yè)化水平持續(xù)提升，已培育4萬多家“專精特新”企業(yè)、4700多家“專精特新小巨人”企業(yè)、近600家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)。

姜安說，智能汽車行業(yè)大趨勢已經(jīng)到來；另一方面，國家近年來鼓勵(lì)技術(shù)驅(qū)動和自主研發(fā)的政策也在不斷出臺。“這從資金和營商環(huán)境上都給予了我們極大的幫助。一定程度上可以說幫助我們穿越了‘死亡之谷’的考驗(yàn)。”

與他同感的還有很多其他硬科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，難得的機(jī)遇已擺在面前。

這是我們本期正在談?wù)摰?ldquo;專精特新”企業(yè)，我們選取了部分代表，以了解他們的成長史，以及他們對于產(chǎn)業(yè)和未來的思考。

“專精特新”的迭代

“專精特新”這個(gè)概念早在2011年就已經(jīng)提出。盡管用詞一樣，“專精特新”的內(nèi)涵，在過去幾年其實(shí)發(fā)生了重大的變化。這些變化，反映了相關(guān)部門對于“專精特新”不斷迭代的理解。

2018年的第一批專精特新小巨人企業(yè)，著眼點(diǎn)明顯不同。根據(jù)工信部的文件，培育專精特新小巨人企業(yè)，國家的目標(biāo)是促進(jìn)創(chuàng)新能力、國際市場開拓、經(jīng)營管理水平、智能轉(zhuǎn)型等方面得到提升發(fā)展。

在這批名單中，其實(shí)有一些地方特色的企業(yè)，包括了生產(chǎn)白茶、牛羊肉產(chǎn)品、辣椒醬和橄欖油等產(chǎn)品的企業(yè)。

“專精特新”受到全社會的關(guān)注，乃至發(fā)出“最好的時(shí)代”的感慨，還是最近兩年的事情。這個(gè)關(guān)注，顯然與大家對于這些地方特產(chǎn)的關(guān)注點(diǎn)明顯不同。

如果說，這次熱絡(luò)的“專精特新”與過去有什么不一樣的話，那么最大的不同是，這是中國新一輪“產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程”的一個(gè)重要部分。

產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程，是中央財(cái)經(jīng)委員會第五次會議的提法，這次會議于2019年8月召開。

2018年，美國制裁中興通訊，受此影響，中興通訊主要經(jīng)營活動無法進(jìn)行。之后，2019年華為受到美國制裁，業(yè)務(wù)也受到沉重打擊。

這些事件讓決策層感受到：“科技創(chuàng)新既是發(fā)展問題更是生存問題。”前述中央財(cái)經(jīng)委員會第五次會議提及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程部分，其中的一個(gè)重要內(nèi)容是“要發(fā)揮企業(yè)家精神和工匠精神”，培育一批“專精特新”中小企業(yè)。

這些認(rèn)知，反映在第二批專精特新“小巨人”的重點(diǎn)領(lǐng)域的調(diào)整。屬于產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)及關(guān)鍵領(lǐng)域“補(bǔ)短板”產(chǎn)品，進(jìn)入了重點(diǎn)領(lǐng)域之中，企業(yè)數(shù)量也大規(guī)模增加。

“補(bǔ)短板”的提法，在第三批的專精特新“小巨人”重點(diǎn)領(lǐng)域，得到了更加優(yōu)先的考慮。工信部今年4月發(fā)布的文件，明確提出專精特新“小巨人”企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品“應(yīng)優(yōu)先聚焦制造業(yè)短板弱項(xiàng)”，包括屬于產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)及關(guān)鍵領(lǐng)域“補(bǔ)短板”“鍛長板”“填空白”產(chǎn)品。

這份文件中，將專精特新“小巨人”企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品增補(bǔ)了“屬于新一代信息技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的創(chuàng)新產(chǎn)品”一項(xiàng)，而國家和各省（區(qū)、市）重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的支柱和優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域被刪除。

所以，第三批2930家公示的名單中，可以看出，囊括了太空產(chǎn)業(yè)、半導(dǎo)體到人工智能等各個(gè)方面的一大批硬科技企業(yè)。

這其中“新一代信息技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的創(chuàng)新產(chǎn)品”第一次被納入到重點(diǎn)領(lǐng)域。這個(gè)領(lǐng)域，恰恰是正在進(jìn)行的新工業(yè)革命的典型領(lǐng)域。顯然，在了新工業(yè)革命正在進(jìn)行時(shí)的大背景下，可以增進(jìn)對專精特新小巨人的理解。

新工業(yè)革命與企業(yè)家的作用

智能駕駛是產(chǎn)業(yè)變革的一個(gè)重要部分。“這是浪潮。”姜安說，智能駕駛將會是繼互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)之后的第三次技術(shù)變革浪潮。“這也是屬于中國產(chǎn)業(yè)的機(jī)會。智能駕駛領(lǐng)域……這是一個(gè)千載難逢的彎道超車機(jī)會”。

決策層同樣將此認(rèn)為意義重大：每一次工業(yè)革命，都為后發(fā)國家的趕超發(fā)展提供了歷史性機(jī)遇。

不過，相對于姜安“彎道超車”的說法，中國的學(xué)者更愿意用“躍遷”，來概括這個(gè)過程。在清華經(jīng)管學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授朱恒源看來，這是世紀(jì)未有之全球產(chǎn)業(yè)版圖大重構(gòu)，當(dāng)下既是軌道更替的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，也是大盤變局的界定時(shí)刻。

一般認(rèn)為，人類已經(jīng)經(jīng)歷了3輪工業(yè)革命，第一次工業(yè)革命發(fā)生于18世紀(jì)60年代左右，即機(jī)械化革命；19世紀(jì)70年代開始的第二次工業(yè)革命，即電氣革命；20世紀(jì)50年代開始的第三次工業(yè)革命，即信息革命。

新世紀(jì)第二個(gè)10年以來，德國工業(yè)4.0和美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的提出，可以看作是新一輪工業(yè)革命的先聲。

2017年，經(jīng)合組織（OECD）發(fā)布了關(guān)于下一輪生產(chǎn)革命的報(bào)告。這份報(bào)告說，隨著以智能為特征的數(shù)字技術(shù)、生物生產(chǎn)、納米技術(shù)、3D打印技術(shù)、新材料、新能源等多種技術(shù)的整合創(chuàng)新、相互交融，以技術(shù)發(fā)展為基礎(chǔ)的下一輪生產(chǎn)革命已經(jīng)來臨。相應(yīng)的，下一輪生產(chǎn)革命將對未來10~15年的生產(chǎn)方式、就業(yè)、收入分配、教育、貿(mào)易、社會福利和環(huán)境等產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

如何深度參與、甚至引領(lǐng)新工業(yè)革命，成為國家戰(zhàn)略的重大課題。國務(wù)院發(fā)展研究中心“新工業(yè)革命的中國戰(zhàn)略”課題組的發(fā)現(xiàn)之一是“企業(yè)家的作用”。

這個(gè)課題組負(fù)責(zé)人趙昌文曾撰文提出：誰能更有效地發(fā)揮企業(yè)家和創(chuàng)新型企業(yè)的作用，誰就可能在新工業(yè)革命中取得領(lǐng)先地位。趙昌文是國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員。

由此，國家戰(zhàn)略和專精特新“小巨人”在此相遇。

“新工業(yè)革命的中國戰(zhàn)略”課題組的研究提出，只有維持足夠的企業(yè)縱向流動性，使新創(chuàng)企業(yè)能夠成長為大企業(yè)，從而取代或?qū)扔写笃髽I(yè)構(gòu)成競爭，才能有效的促進(jìn)創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

“企業(yè)家精神就像魚一樣，水溫合適，魚就會游過來。”國務(wù)院副總理劉鶴在全國“專精特新”中小企業(yè)高峰論壇上的視頻致辭中說。同時(shí)，他提出“大家要真正提高服務(wù)意識和服務(wù)能力，創(chuàng)造良好的營商環(huán)境，培育和扶持‘專精特新’企業(yè)。資本市場將為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好的條件”。

外部環(huán)境的期待

劉鶴的講話，折射了“專精特新”的不易。小巨人這顯然不是一紙政策就能夠“培育”起來的。外部環(huán)境的變化與企業(yè)家精神對機(jī)遇的把握，看上去是最底層的驅(qū)動力。

一些“小巨人”的成長機(jī)遇與跨國巨頭的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變有關(guān)。錢炫舟的銀農(nóng)科技就是這樣的典型案例。

錢炫舟發(fā)現(xiàn)，跨國農(nóng)化巨頭發(fā)生改變：他們開始選擇可信任、有研發(fā)能力的合作伙伴，逐漸開放即使是在專利保護(hù)期內(nèi)的產(chǎn)品。拿到專利保護(hù)期內(nèi)的原藥授權(quán)做制劑的研發(fā)生產(chǎn)，就是銀農(nóng)科技試圖突破并抓住的新路徑。

錢炫舟認(rèn)為，參與低水平的價(jià)格戰(zhàn)更加不會有未來。在錢炫舟所處的領(lǐng)域，過去相當(dāng)長的時(shí)間里，中國農(nóng)藥制劑企業(yè)的競爭策略，往往是在國際巨頭專利保護(hù)期的產(chǎn)品到期后，迅速做產(chǎn)品的市場化，以高性價(jià)比的方式填補(bǔ)市場空白。

一些企業(yè)的成長路徑是非常偶然的，姜安走入到智能駕駛相關(guān)的產(chǎn)業(yè)里，其實(shí)就是如此。

他是在2014年那一波的雙創(chuàng)潮流之下創(chuàng)業(yè)的，最早的項(xiàng)目是跟手機(jī)里的App、跟相機(jī)美顏有關(guān)，他們甚至還設(shè)計(jì)了一款產(chǎn)品“照妖鏡”——將美化過后的照片還原為原來的樣子。第一次創(chuàng)業(yè)得以進(jìn)行，是因?yàn)槟玫搅艘还P天使投資。但是他們很快轉(zhuǎn)向，因?yàn)榭吹搅诉@個(gè)跑道明顯沒有前途。基于他們的圖像處理技術(shù)比較硬核，得以轉(zhuǎn)向智能駕駛，以立體視覺為技術(shù)路線。

實(shí)際上，與他同時(shí)期創(chuàng)業(yè)的十不余一。經(jīng)歷了殘酷的淘汰賽之后，仍然生存到現(xiàn)在，即是能力的體現(xiàn)。現(xiàn)在，在立體視覺的跑道上，他代表了中國的頂級水平。就如專精特新的名稱所展示的那樣，類似的公司都是產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

在國家的導(dǎo)向中，其中的“專”，就是希望企業(yè)能夠堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，長期專注并深耕于產(chǎn)業(yè)鏈某一環(huán)節(jié)或某一產(chǎn)品，能為大企業(yè)、大項(xiàng)目提供關(guān)鍵零部件、元器件和配套產(chǎn)品，或直接面向市場并具有競爭優(yōu)勢的自有品牌產(chǎn)品。

接受我們采訪的多家企業(yè)反饋，與產(chǎn)業(yè)鏈上的大企業(yè)的關(guān)系，是一個(gè)令人頭疼的問題。

其中的一家企業(yè)稱，他們世界500強(qiáng)的客戶有10來家，前20的客戶很多是中國500強(qiáng)。但中國這些企業(yè)的回款，和國外相比差異巨大。“我們一般像跟國外跨國公司合作都是在60天回款。國內(nèi)的基本上都是3+6，什么概念？3個(gè)月到期再加6個(gè)月承兌。賣的越多，回款壓力更大。”

小巨人的境遇，是中小企業(yè)所面臨產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的一個(gè)折射。國務(wù)院專門出臺保障中小企業(yè)款項(xiàng)支付條例，也表明了這個(gè)現(xiàn)象的普遍性和問題的嚴(yán)重程度。

內(nèi)外有別，還體現(xiàn)在定價(jià)方法上。中國企業(yè)對國內(nèi)軟件產(chǎn)品定價(jià)采用的是人頭費(fèi)加成的方式，但是，對于跨國公司的品牌，卻是采取“版權(quán)+服務(wù)”的報(bào)價(jià)方式。顯然，在前者的定價(jià)方式下，企業(yè)很難有更多的資源去搞研發(fā)，從而形成高質(zhì)量的解決方案。

另一方面，在產(chǎn)業(yè)鏈上的強(qiáng)勢企業(yè)，要求自己對產(chǎn)業(yè)鏈有絕對的掌控，這是非常自然的事情。專精特新“小巨人”，即使是世界第一，也是某個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中間的一個(gè)環(huán)節(jié)。

寒武紀(jì)的案例，在我們與企業(yè)的交流中被提及。這使得他們對于相關(guān)合作非常警惕。寒武紀(jì)專注于AI芯片研發(fā)，起步之際，華為是不可或缺的客戶。不過，2019年之后，華為不再集成寒武紀(jì)AI芯片，而是采用自研的芯片，一時(shí)間寒武紀(jì)業(yè)務(wù)遭遇重挫。

與產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)勢企業(yè)合作的問題是，如何面對，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品，客戶自己做了會怎么樣？這其中有專精特新“小巨人”自身市場競爭策略的問題，也有企業(yè)營商環(huán)境的問題。

對于那些未曾贏利的企業(yè)，資本無疑極端重要，政府的支持在一些時(shí)候也非常必要。

當(dāng)然，并不是所有的小巨人都期待著政府的扶持。他們更希望一個(gè)安靜的環(huán)境，“盡量少打擾”。這些企業(yè)并不缺錢，資本蜂擁而至，資本面臨的問題是能不能投進(jìn)去。

這個(gè)時(shí)候，企業(yè)們關(guān)心的是，如何必須防止政府行為扭曲競爭，防止逆向淘汰。

政府行為扭曲競爭，變成逆向淘汰的案例并不是沒有。幾年前，一位長江學(xué)者稱，他們了解到的情況，一個(gè)做機(jī)器人相關(guān)領(lǐng)域的研發(fā)的隊(duì)伍，一直是兢兢業(yè)業(yè)在做，但是，有些人，盡管手頭沒有什么成果，就利用地方政府的政策，在各地獲得了資金、土地等大量資源，然后反過頭來試圖去收購他們。“這是逆向淘汰！”這位長江學(xué)者稱。

與企業(yè)的交流中，我們很容易體會到以下關(guān)鍵詞的重要性：企業(yè)家精神、競爭中性原則，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、反壟斷、反不正當(dāng)競爭等等。

小巨人們都期待著企業(yè)營商環(huán)境進(jìn)一步的持續(xù)改善。而決策層也充分意識到：多樣性的、充滿活力的中小企業(yè)，是中國經(jīng)濟(jì)未來最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。