經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 老盈盈 9月21日，經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授周其仁在“進(jìn)無止境·紀(jì)念深圳特區(qū)成立40周年暨企業(yè)精神高峰論壇”上指出，當(dāng)前，外部形勢(shì)疊加疫情影響，中國經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，挑戰(zhàn)背后更深刻的問題是“中國過去40余年的成本優(yōu)勢(shì)正逐漸失去，而獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)尚缺”。

他舉了兩個(gè)例子。2008年美國金融危機(jī)爆發(fā)之年，美國華爾街給全球經(jīng)濟(jì)燒了那么大的洞。但是2008年美國有一家公司叫蘋果，它的產(chǎn)品重新定義了智能手機(jī)。今年受疫情影響，美國經(jīng)濟(jì)也是面臨很大的困難。但是有一家美國公司的電動(dòng)汽車特斯拉，也是引起全球包括中國消費(fèi)者的熱烈追捧，可能要重新定義汽車這個(gè)行業(yè)。這種獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)，在全球競爭當(dāng)中始終高高在上，特別是在貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)打到“卡脖子”領(lǐng)域，沒有獨(dú)到性的話不行，這是中國頭上的一塊天花板。

“幾十年前中國多差錢，現(xiàn)在不差錢。這些錢進(jìn)入了土地，進(jìn)入了要素，你的成本就上去了。經(jīng)濟(jì)在不差錢的環(huán)境下運(yùn)轉(zhuǎn)，你的成本在極速提高。此外，還有市場競爭的成本、法定的成本。看一下中國經(jīng)濟(jì)的高速增長期間，名義的GDP增長了8.6倍，工資總額增長8.8倍，稅收增長16.7倍，最厲害的就是土地出讓金增加了64倍。這些背后，就是成本的極速提高。即便疫情消失，我們要回到高速增長、中高速增長的難度都非常大，這個(gè)難度在我看來是結(jié)構(gòu)性的。”周其仁說。

怎么對(duì)付上升的成本線呢？周其仁指出，有兩個(gè)辦法，也是2007年以來討論突圍的兩個(gè)主要方向。一個(gè)方向是，用新的辦法來組織生產(chǎn)，把成本項(xiàng)往右下方推，會(huì)找到一條還可以持續(xù)下降的曲線。無論是政府改變營商環(huán)境，還是企業(yè)優(yōu)化環(huán)境，控制成本永遠(yuǎn)有潛力；第二個(gè)方向，用更高的投資買更高端的設(shè)備，開發(fā)新產(chǎn)品。如果你生產(chǎn)的是附加價(jià)值更高的產(chǎn)品，那么這就是整個(gè)商業(yè)世界最重要的東西。

“要么有本事生產(chǎn)別人要、別人不能生產(chǎn)的東西，要么是成本比別人低，就靠這兩個(gè)東西來立足。用我的語言，一個(gè)是獨(dú)特性，一個(gè)是持續(xù)的成本優(yōu)勢(shì)，這是中國經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展方向。”周其仁說。

周其仁表示，中國經(jīng)歷了幾個(gè)階段：第一階段，看到了也不會(huì)造；第二個(gè)階段是慢慢會(huì)造，造不好；第三個(gè)階段造得不好，但是成本低，價(jià)格有足夠的吸引力；第四個(gè)階段，把品質(zhì)提上去。中國龐大的經(jīng)濟(jì)基本上都是“看到然后造”。但是，技術(shù)能不能整合成產(chǎn)品，產(chǎn)品能不能變成產(chǎn)業(yè)，才是決定市場競爭力的關(guān)鍵，僅靠模仿仍然不夠，應(yīng)該在“想到造”方面發(fā)一點(diǎn)力，就是真正在原創(chuàng)上去下工夫。

周其仁提到，以色列是個(gè)小國家，但是以色列有很多獨(dú)到性的東西，有很多大國都沒有的東西。大家都知道摩爾定律，怎么讓信息量儲(chǔ)備上升，熱量不上升，這個(gè)關(guān)鍵技術(shù)以色列解決了，否則就不會(huì)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，也不會(huì)有這么輕薄的手機(jī)和巨大的計(jì)算能力。這種例子以色列可以舉出不下100個(gè)。

周其仁指出，要定義一種新的企業(yè)家精神。今天和未來，中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)更應(yīng)提升科技創(chuàng)新的‘獨(dú)到性’，加強(qiáng)后發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，從大量“看到了造”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;想到了造”，與基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、大學(xué)、國家研究所和產(chǎn)業(yè)市場打成一片。”