經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 于惠如 “2019年開始,整個互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)在屏上的趨勢是越來越大屏趨勢。”9月8日晚,在創(chuàng)維旗下品牌酷開新品發(fā)布會后的媒體采訪中,酷開電視事業(yè)部總經(jīng)理葉柳說。當(dāng)晚,酷開發(fā)布的新品中,包括酷開電視P70 75英寸等大屏產(chǎn)品。
發(fā)布會上,酷開系統(tǒng)8正式推出,提出“午間空間”概念。“無界空間由系統(tǒng)加服務(wù)兩部分組成,指不論何時何地,都能保持使用狀態(tài)一致。”葉柳說。
據(jù)介紹,該系統(tǒng)能驅(qū)動屏幕以及所有硬件,包含IoT(物聯(lián)網(wǎng))和Dot(屏聯(lián)網(wǎng)),同時能兼容不同屏幕,控制所有智能設(shè)備。
近幾年,在智能手機(jī)等網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的沖擊下,傳統(tǒng)電視銷量逐年萎縮。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2020上半年,中國彩電市場零售量2089萬臺,同比下降9.1%,零售額516億元,同比下降22.2%。
不過,有市場分析人士認(rèn)為,擠掉傳統(tǒng)電視市場份額的是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。
2013年5月,樂視推出第一代超級電視,互聯(lián)網(wǎng)電視的戰(zhàn)役打響。隨后兩年,微鯨、暴風(fēng)TV、酷開等品牌也紛紛加入互聯(lián)網(wǎng)電視賽道。
一輪輪洗牌之后,互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)入下半場。在這半場競爭中,華為、OPPO、一加等手機(jī)廠商紛紛闖入。在5G和物聯(lián)網(wǎng)的紅利下,大屏賽道已非常擁擠,在第一輪廝殺中活下來的酷開如何打拿下這場戰(zhàn)役?
為年輕人做潮品
作為傳統(tǒng)電視陣營里孵化出來的互聯(lián)網(wǎng)品牌,酷開一直以“為年輕人打造互聯(lián)網(wǎng)生活方式”差異化策略、“玩出態(tài)度”的形象示人。
創(chuàng)維電視董事長王志國在發(fā)布會上坦承,創(chuàng)維全球化布局不如一些友商。但他認(rèn)為友商所建立的全球化布局優(yōu)勢主要基于早期線下模式,而酷開在2018年起便專注于線上,具有濃厚的互聯(lián)網(wǎng)基因,產(chǎn)品積極擁抱當(dāng)?shù)啬贻p文化,在海外市場建立了差異化優(yōu)勢。
酷開提供的數(shù)據(jù)顯示,酷開電視進(jìn)入東南亞市場三年,取得了Lazada平臺銷量第一的成績,其中2019年銷量同比增長196%。
葉柳表示,酷開樂于探索互聯(lián)網(wǎng)生活,為年輕人做有科技感、潮流元素的科技潮品。眾多新品覆蓋影音周邊、電腦辦公、生活小家電等領(lǐng)域,生態(tài)布局版圖擴(kuò)張。
2019年,酷開成立溯造生活實(shí)驗(yàn)室,沿襲了其長期“為年輕人打造互聯(lián)網(wǎng)生活方式”的調(diào)性。
“酷開品牌只是代表科技潮品,不太適合把我們的生活產(chǎn)品放進(jìn)去,所以我們重新做了溯造的品牌,是酷開品牌調(diào)性對年輕人生活方式的探索。溯造品牌是基于生活場景,家居化的一些需求。”葉柳介紹說,溯造品牌的產(chǎn)品是酷開智能硬件生態(tài)在家居生活場景的延伸。
為了IoT
在IoT和5G大潮面前,不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,傳統(tǒng)電視企業(yè)、頭部手機(jī)廠商均開始了一次改革。
早在去年,TCL、康佳等傳統(tǒng)電視廠商就已發(fā)布了以“IoT”核心的布局。
而就在酷開新品發(fā)布會的前一周,OPPO進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域的消息成埃落定,官方消息稱,旗下55英寸和65英寸兩款電視新品已通過3C認(rèn)證。OPPO不是第一個進(jìn)入智能電視領(lǐng)域的手機(jī)品牌,早先入局者還包括華為、小米、一加等手機(jī)廠商。
葉柳認(rèn)為你,這不僅僅是電視廠商與手機(jī)廠商在電視品類上的較量,更是在家庭IoT入口和生態(tài)上的競爭。“大的屏幕一定能帶給我們家庭更高質(zhì)量的幸福感,所以我們回歸到本質(zhì),酷開一定是對系統(tǒng)的支持,對我們智慧終端的支持,對顯示屏幕的支持。未來一定是無處不在的屏幕,誰能在第一時間搶占所有屏幕的連接,誰就占了先機(jī)。”
葉柳表示,正是創(chuàng)維和酷開洞察到了該需求,率先將酷開網(wǎng)絡(luò)剝離出去專注做軟件生態(tài)。
2018年4月1日,創(chuàng)維官方發(fā)布,酷開網(wǎng)絡(luò)正式剝離電視業(yè)務(wù),專注構(gòu)建開放統(tǒng)一的超級智能生態(tài)。酷開電視產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)、運(yùn)營、市場、服務(wù)團(tuán)隊合并至創(chuàng)維體系,酷開電視品牌獨(dú)立運(yùn)營。
葉柳說,酷開系統(tǒng)的核心就是通過無界的系統(tǒng)支持方法讓所有屏幕得到應(yīng)有的連接,用戶不需要因?yàn)閳鼍暗淖兓l繁的切換各種系統(tǒng)各種APP,酷開的本質(zhì)還是要做連接。
對于頭部手機(jī)廠商、重視研發(fā)投入的廠商進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域,葉柳認(rèn)為是一個好事:“這些鯰魚能更大程度地把整個行業(yè)激活,也會加速那些不思進(jìn)取、不以用戶為中心、沒有做到性價比的品牌的淘汰。”
“目前看,手機(jī)廠商確實(shí)非常有錢,營銷費(fèi)用非常龐大,但本質(zhì)上還是繞不開對用戶的積累,對用戶使用體驗(yàn)的觀察。酷開團(tuán)隊一直保持小微化運(yùn)營,響應(yīng)速度非常快,這樣能保證我們更快速的與市場接觸,快速獲得用戶反饋。”葉柳說。
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