經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 于惠如 “2019年開始，整個互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)在屏上的趨勢是越來越大屏趨勢。”9月8日晚，在創(chuàng)維旗下品牌酷開新品發(fā)布會后的媒體采訪中，酷開電視事業(yè)部總經(jīng)理葉柳說。當(dāng)晚，酷開發(fā)布的新品中，包括酷開電視P70 75英寸等大屏產(chǎn)品。

發(fā)布會上，酷開系統(tǒng)8正式推出，提出“午間空間”概念。“無界空間由系統(tǒng)加服務(wù)兩部分組成，指不論何時何地，都能保持使用狀態(tài)一致。”葉柳說。

據(jù)介紹，該系統(tǒng)能驅(qū)動屏幕以及所有硬件，包含IoT（物聯(lián)網(wǎng)）和Dot（屏聯(lián)網(wǎng)），同時能兼容不同屏幕，控制所有智能設(shè)備。

近幾年，在智能手機(jī)等網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的沖擊下，傳統(tǒng)電視銷量逐年萎縮。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2020上半年，中國彩電市場零售量2089萬臺，同比下降9.1%，零售額516億元，同比下降22.2%。

不過，有市場分析人士認(rèn)為，擠掉傳統(tǒng)電視市場份額的是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。

2013年5月，樂視推出第一代超級電視，互聯(lián)網(wǎng)電視的戰(zhàn)役打響。隨后兩年，微鯨、暴風(fēng)TV、酷開等品牌也紛紛加入互聯(lián)網(wǎng)電視賽道。

一輪輪洗牌之后，互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)入下半場。在這半場競爭中，華為、OPPO、一加等手機(jī)廠商紛紛闖入。在5G和物聯(lián)網(wǎng)的紅利下，大屏賽道已非常擁擠，在第一輪廝殺中活下來的酷開如何打拿下這場戰(zhàn)役？

為年輕人做潮品

作為傳統(tǒng)電視陣營里孵化出來的互聯(lián)網(wǎng)品牌，酷開一直以“為年輕人打造互聯(lián)網(wǎng)生活方式”差異化策略、“玩出態(tài)度”的形象示人。

創(chuàng)維電視董事長王志國在發(fā)布會上坦承，創(chuàng)維全球化布局不如一些友商。但他認(rèn)為友商所建立的全球化布局優(yōu)勢主要基于早期線下模式，而酷開在2018年起便專注于線上，具有濃厚的互聯(lián)網(wǎng)基因，產(chǎn)品積極擁抱當(dāng)?shù)啬贻p文化，在海外市場建立了差異化優(yōu)勢。

酷開提供的數(shù)據(jù)顯示，酷開電視進(jìn)入東南亞市場三年，取得了Lazada平臺銷量第一的成績，其中2019年銷量同比增長196%。

葉柳表示，酷開樂于探索互聯(lián)網(wǎng)生活，為年輕人做有科技感、潮流元素的科技潮品。眾多新品覆蓋影音周邊、電腦辦公、生活小家電等領(lǐng)域，生態(tài)布局版圖擴(kuò)張。

2019年，酷開成立溯造生活實(shí)驗(yàn)室，沿襲了其長期“為年輕人打造互聯(lián)網(wǎng)生活方式”的調(diào)性。

“酷開品牌只是代表科技潮品，不太適合把我們的生活產(chǎn)品放進(jìn)去，所以我們重新做了溯造的品牌，是酷開品牌調(diào)性對年輕人生活方式的探索。溯造品牌是基于生活場景，家居化的一些需求。”葉柳介紹說，溯造品牌的產(chǎn)品是酷開智能硬件生態(tài)在家居生活場景的延伸。

為了IoT

在IoT和5G大潮面前，不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，傳統(tǒng)電視企業(yè)、頭部手機(jī)廠商均開始了一次改革。

早在去年，TCL、康佳等傳統(tǒng)電視廠商就已發(fā)布了以“IoT”核心的布局。

而就在酷開新品發(fā)布會的前一周，OPPO進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域的消息成埃落定，官方消息稱，旗下55英寸和65英寸兩款電視新品已通過3C認(rèn)證。OPPO不是第一個進(jìn)入智能電視領(lǐng)域的手機(jī)品牌，早先入局者還包括華為、小米、一加等手機(jī)廠商。

葉柳認(rèn)為你，這不僅僅是電視廠商與手機(jī)廠商在電視品類上的較量，更是在家庭IoT入口和生態(tài)上的競爭。“大的屏幕一定能帶給我們家庭更高質(zhì)量的幸福感，所以我們回歸到本質(zhì)，酷開一定是對系統(tǒng)的支持，對我們智慧終端的支持，對顯示屏幕的支持。未來一定是無處不在的屏幕，誰能在第一時間搶占所有屏幕的連接，誰就占了先機(jī)。”

葉柳表示，正是創(chuàng)維和酷開洞察到了該需求，率先將酷開網(wǎng)絡(luò)剝離出去專注做軟件生態(tài)。

2018年4月1日，創(chuàng)維官方發(fā)布，酷開網(wǎng)絡(luò)正式剝離電視業(yè)務(wù)，專注構(gòu)建開放統(tǒng)一的超級智能生態(tài)。酷開電視產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)、運(yùn)營、市場、服務(wù)團(tuán)隊合并至創(chuàng)維體系，酷開電視品牌獨(dú)立運(yùn)營。

葉柳說，酷開系統(tǒng)的核心就是通過無界的系統(tǒng)支持方法讓所有屏幕得到應(yīng)有的連接，用戶不需要因?yàn)閳鼍暗淖兓l繁的切換各種系統(tǒng)各種APP，酷開的本質(zhì)還是要做連接。

對于頭部手機(jī)廠商、重視研發(fā)投入的廠商進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，葉柳認(rèn)為是一個好事：“這些鯰魚能更大程度地把整個行業(yè)激活，也會加速那些不思進(jìn)取、不以用戶為中心、沒有做到性價比的品牌的淘汰。”

“目前看，手機(jī)廠商確實(shí)非常有錢，營銷費(fèi)用非常龐大，但本質(zhì)上還是繞不開對用戶的積累，對用戶使用體驗(yàn)的觀察。酷開團(tuán)隊一直保持小微化運(yùn)營，響應(yīng)速度非常快，這樣能保證我們更快速的與市場接觸，快速獲得用戶反饋。”葉柳說。