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經(jīng)歷了若干年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱潮,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)適配市場生態(tài)、發(fā)展進化,商業(yè)升級的必然選擇。
面對潮流,越來越多的企業(yè),熟悉了數(shù)字化工具、沉淀了數(shù)字化資產(chǎn)、組建了數(shù)字化部門、產(chǎn)出了數(shù)字化績效。同時,當(dāng)數(shù)字化成為明確的趨勢,越來越多的企業(yè)組織加入數(shù)字化浪潮。數(shù)字化的“紅利期”逐漸步入尾聲,簡單的投入和越來越難以帶來預(yù)期的產(chǎn)出,不少企業(yè)開始觸碰“數(shù)字化陷進”,走入“轉(zhuǎn)型低谷”。
這是一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入中局階段的標(biāo)志,曾經(jīng)的“先手”思維,需要代之以通盤研判、體系化建設(shè)、布局謀長遠的戰(zhàn)略能力。行至中盤,如何。布局落子?