4月15日，在經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)、經(jīng)觀傳媒主辦的數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)價(jià)值論壇上，經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)政策與產(chǎn)業(yè)中心主編宋笛、國藥集團(tuán)化學(xué)試劑有限公司副總經(jīng)理劉璺、IBM咨詢中國區(qū)汽車行業(yè)總經(jīng)理何志強(qiáng)共同探討供應(yīng)鏈數(shù)字化新趨勢(shì)，以及通過賦能撬動(dòng)建立供應(yīng)鏈數(shù)字生態(tài)。

宋笛表示，疫情極大的影響了產(chǎn)業(yè)，全球的供應(yīng)鏈的波動(dòng)，海運(yùn)資源的匱乏，還有大宗商品的漲價(jià)，都讓企業(yè)需要重新考慮供應(yīng)鏈問題。在這樣的背景下，數(shù)字化對(duì)于產(chǎn)業(yè)界有新的價(jià)值和意義。從一種可能的方向、不確定的方案，正在成為剛需。對(duì)于企業(yè)而言，迫切需要數(shù)字化能夠解決具體的問題。

何志強(qiáng)認(rèn)為數(shù)字化很重要的內(nèi)容就是業(yè)務(wù)的數(shù)字化，包括供應(yīng)鏈規(guī)則數(shù)字化。傳統(tǒng)意義在物理世界的供應(yīng)鏈，包括多級(jí)供應(yīng)商、倉庫倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、庫存等等信息的數(shù)字化。另外，供應(yīng)鏈上面的規(guī)則也需要在數(shù)字世界建立。比如安全庫存、配送周期、采購頻率、采購的最小批量等等一系列更加細(xì)致規(guī)則要進(jìn)行數(shù)據(jù)數(shù)字孿生，在數(shù)字世界去建立一條同樣的供應(yīng)鏈。從而通過數(shù)據(jù)和技術(shù)的驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)更高效率和更快速的一個(gè)反應(yīng)去抵御不確定性。

供應(yīng)鏈數(shù)字化，核心是通過數(shù)據(jù)和技術(shù)的驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)更高效率和更快速的反應(yīng)去抵御不確定性。比如疫情的波動(dòng)會(huì)影響到企業(yè)的多少一級(jí)供應(yīng)商，一級(jí)供應(yīng)商有多少二級(jí)供應(yīng)商會(huì)受到影響。供應(yīng)商的供貨、存貨目標(biāo)，由于疫情影響產(chǎn)能和存貨發(fā)生了變化，這部分的供應(yīng)應(yīng)該怎樣通過其他的供應(yīng)體系來進(jìn)行補(bǔ)充，這里面就是要建立一個(gè)非常快速的一個(gè)預(yù)警和反應(yīng)的機(jī)制。

實(shí)現(xiàn)全鏈條整個(gè)供應(yīng)能力的共享、庫存信息的共享、運(yùn)力信息的共享、包括質(zhì)量信息的共享，數(shù)據(jù)非常重要。但是數(shù)據(jù)的充分共享就需要以一種共贏的方式去打破數(shù)據(jù)壁壘，能夠真正意義的把有價(jià)值、高質(zhì)量、能夠創(chuàng)造價(jià)值的數(shù)據(jù)能共享起來。

劉璺認(rèn)為傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上以成本效益驅(qū)動(dòng)的模式受到了前所未有的挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈被干擾、被打斷成為優(yōu)先選項(xiàng)。通過創(chuàng)新跟產(chǎn)上下游去合作是保障供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)。建立數(shù)據(jù)平臺(tái)通過數(shù)據(jù)能力向產(chǎn)業(yè)鏈開放和賦能，圍繞業(yè)務(wù)、服務(wù)和數(shù)據(jù)建立供應(yīng)鏈生態(tài)將是趨勢(shì)和解決方案。

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上以成本效益驅(qū)動(dòng)的模式可能受到了前所未有的挑戰(zhàn)，一個(gè)事件會(huì)突然打斷供應(yīng)鏈，或者是嚴(yán)重干擾供應(yīng)鏈的運(yùn)作。在這個(gè)過程中，應(yīng)該更多的去創(chuàng)新，去跟產(chǎn)業(yè)的上下游去合作。希望通過產(chǎn)業(yè)鏈的這種合作，包括建立一些開放業(yè)務(wù)平臺(tái)，幫助中下游中小企業(yè)利用大企業(yè)所建設(shè)的這種類SAAS的方式去提供業(yè)務(wù)的服務(wù)和支撐，產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)企業(yè)也能獲得第一線的業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)變化。

特別是藥品它某種程度上代表了疾病的變化，國藥集團(tuán)在這個(gè)過程中切身參與了國家的新冠疫苗研發(fā)工作包括量產(chǎn)工作。在這個(gè)過程中和供應(yīng)商協(xié)作才能保障商品輸送、配套、裝配等等工作的順暢。央企很大程度上會(huì)思考如何成為供應(yīng)鏈的鏈主，而不是成為供應(yīng)鏈中唯一盈利的企業(yè)，更多會(huì)考慮如何共建一個(gè)生態(tài)化的體系。